DRAGI COLEGI !

Cu un an jumtate n urm am luat o decizie de a propune

candidatura d-lui V. Lazr n funcia de Preedinte a Camerei de
Comer i Industrie. Aceast decizie nu a fost ntmpinat cu
mare fericire n rndul colegilor, membrilor Biroului executiv, a
multor membri Consiliului Camerei. Eram att de ferm convins
c aceast schimbare va amplifica activitile camerei, va
deschide noi posibiliti, vom putea s realizm n deplin
msur deciziile supreme a Camerei Hotarrile Congresului. i
aceast convingere era datorit capacitilor i autorit ii Dlui V.
Lazr, care cunotea lucrul la Camer, un timp a fost membru al
Consiliului i n aceste caliti a participat de-a lungul anilor la
multe activiti a Camerei, inclusiv la Congresele Camerei, la
majoritatea edinelor Consiliului Camerei, la o mulime de
aciuni din ar i de peste hotare.
Camera era un actor permanent n arenele de discuii organizate
de Ministerul Economiei, i deseori viziunile pe problemele de
dezvoltare a sectorului privat erau comune. mpreun cutam
soluii pentru suportul de ridicare a eficienei intreprinderilor,
inclusiv prin proiecte de la donatorii strini, susinute de
Ministerul de Economie, care vedea n Camer cel mai de
ndejde partener. Acest lucru nu obosea s-l expun public
domnul V. Lazr ori de cte ori avea ocazia, inclusiv de la
tribuna Congresului, a Consiliului. Aceste lucruri dar i discuiile
profunde pe care le-am avut cu dl V. Lazr expuneau o viziune
clar a corectitudinii drumului pe care l parcurge Camera
pentru realizarea deciziilor Congresului Camerei ce-a mai
important fiind Direciile prioritare a camerei pentu anii 2012-

2017. Au urmat apoi mai multe discuii n diferite formate. La

ultima discuie la care a participat vicepre edin ii dnii Olaru,
Didilica, directorul Departamentului lucrului organizatori a
Camerei dl Pnzari, consilierul dl Postovan, am avut asigurrile
din partea dlui V. Lazar ca acest curs va fi continuat, c vor fi
pstrate cadrele, schimbri vor fi doar la nivel de consilieri a
Preedintelui. i iat bazndu-m pe aceste lucruri, am nceput
s discut cu colegii, cu membrii Biroului Executiv, cu membrii
Consiliului, i s-i conving, pe unii chiar s-i rog, s accepte
aceste schimbri, care vor aduce beneficii Camerei. Cred c
atunci am reuit i am nceput pregtirile ctre Congresul
extraordinar. A fost o munc enorm, la care sau ncadrat unit
toi lucrtori Camerei. O bun povar a czut pe umeri Dl
Pnzaru, Dl Olaru care era coordonatorul acestor ac iuni. Un rol
aparte, i chiar decisiv, l-au avut membrii Biroului Executiv,
directorii Filialelor camerei, care au desfurat adunrile de
alegere a delegailor pe timp de var, ntr-un termen restrns i
care la rndul lor convingeau membrii Camerei, membrii
Consiliului s susina candidatura dlui V. Lazr la func ia de
Preedinte a Camerei.
Permanent eram n contact cu directorii Filialelor, cu dnii
Olaru , Pnzari, Harea, Bilba. Se analiza situa ia pe fiecare
Filial.
n caz de necesitate, colegii veneau cu ac iuni
adugtoare de rugminte i convingeri. Dup intensitatea
retririlor a fost o aciune mult mai grea dect un Congres
ordinar. Cred c dl Lazr nu a neles nici pn acum, c aceast
decizie a Congresului de alegere a sa n funcia de Pre edinte, nu
a czut din pod.

Eu nu am mai avut posibilitate, dar vreau astzi, s mul umesc

vou directorilor Filialelor, membrilor Biroului Executiv,
pentru spiritul de echip i nelegerea unitar, care atunci a
prevalat n detrementul unor ndoieli personale.
Perioada care a urmat a fost o perioad grea pentru mine. A fost
o perioad grea, chiar foarte grea, de lupt intern. Cea mai grea
a fost aceast schimbare brusc de viziune a Pre edintelui asupra
situaiei din Camer i a competenei cadrelor. Brusc a aprut
necesitatea de a schimba cardinal structura Camerei, sistemul de
salarizare, care avea o motivaie clar a eficienei n activitate, a
nceput chiar s nu plac implimenterea sistemului de calitate
managementului Camerei.
Culmea a fost declaraia c nu este nevoie de organizaia
sindical i c nu va fi acceptat n nici un caz. Pn la urm, ea
a fost lichidat. Preedintele nu accepta o organizaie care proteja
interesele angajailor Camerei. Sub acest aspect a nceput
fluctuaia cadrelor. Au nceput s plece agajaii Camerei,
specialiti, care i-au pus nu numai umrul, dar i o parte din
via, pentru crearea sistemului Cameral, care au stat la
nceputurile Camerei. O bun parte din ei sunt n organele de
conducere a Camerei. n locul lor au nceput s vin specialiti,
crora nu pot s le dau apreciere, dar sunt sigur c ei au nevoie
de muli ani pn cnd vor ajunge la competena celor plecai.
Preedintelui a nceput s nu-i plac lucrul Filialelor, raportul
dintre Filiale i Camer, raporturi care sunt stabilite n Lege i
Statutul Camerei. Sigur c perfecionarea structurii Camerei, a
lucrului Filialelor, a directorilor Filialelor a fost i rmne n
vizorul Preedintelui, a Biroului Executiv, dar fiecare are

competeele sale. Sigur c e de competena Preedintelui

problema cadrelor, a lurilor de msuri n cazuri de admitere a
nclcrilor, i de aplicare a sanciunilor. Aceasta este n fond i o
obligaiune a lui.
Dar n capul mesei trebuie s stea interesul Camerei. i dac
schimbarea nu duce la mbuntire, nu trebuie de grbit.
Problema n fiecare caz trebuie analizat, de gsit pricinile care
au dus la acea situaie. Desigur c pe parcursul anilor am avut
diferite situaii de nclcri: neexecutarea funciilor, chiar
delapidri, care erau pedepsite, inclusiv i prin eliberari din
funcii, dar totdeauna cazurile erau examinate la Biroul Executiv,
sau cel puin la o comisie de analiz cu implicarea speciali tilor.
i cel mai important, este nelegerea i atitudinea fa de cadre.
n aceste situaii Preedintele trebuie s manifeste o atitudine mai
complex, cu discuii deschise, sincere. Discuii, care s nu
admit n nici un caz, intimidri sau cel mai grav, amenin ri la
adresa lucrtorilor i membrilor Biroului Executiv. Cu mare
regret, am fost martor la astfel de aciuni din partea
Preedintelui.
mi vine greu s reproduc aceste cuvinte, mai ales c ele au fost
pronunate n ziua lucrtorului Camerei, cnd oamenii ateptau
felicitri, dar snt sigur c directorii Filialelor, membrii Biroului
Executiv le-au reinut pe mult timp. n problema cadrelor nu s-a
admis niciodata recomandri ori presiuni din alt parte. Am
considerat toat vremea cadrele i experiena lor ce-a mai mare
bogie a camerei. I-am protejat i susinut, i atunci cnd au
fcut greeli n lucru, i atunci cnd au avut nevoie de sus inere
personal, dar i cnd a trebuit s i apreciem. Pe parcursul anilor

7 membri ai colectivului sau nvrednicit cu diferite distinc ii de

stat. De fapt autoritatea i potenialul Camerei, care nu are nici o
prghie administrativ, vine din autoritatea i experien a
membrilor organelor de conducere, inclusiv directorilor
Filialelor. Aceast experien adunat anterior n diferite domenii
de activitate de ctre membrii Biroului Executiv, directorii
Filialelor a fost pus pe altarul acestei Camere. Noi to i suntem
un colectiv, care ne mndrim cu Camera, cu lucrul la Camer.
Spun acestea toate mai mult pentru domnul Lazr, pentru c
ceilali le tiu, ei cu asta triesc. Dac Pre edintele Camerei nu
are i nu mprtete acest sentiment, atunci urmrile snt
proaste de tot.
Nu pot s neleg aceast jignire public care a zguduit toat
lumea, cnd Preedintele a calificat Camera ca o ara china
contora. Aceste etichetri la adresa Camerei sunt incompatibile
cu funcia de Preedinte a Camerei.
Cred c n afar de percepere eronat a situa iei din Camer dl
V. Lazr nu a perceput sistemul de administrare a Camerei, care
este cu totul diferit de administrarea unui organ public cum este
Ministerul. Camer nu un SRL. Este o organizaie unic, fondat
de membrii ei, dar care are principiile de organizare, func ionare
i administrare expuse ntr-o Lege organic adoptat de
Parlament special pentru aceast instituie, unde foarte clar snt
desprite competenele organelor de conducere a Camerei. n
ierarhia lor Preedintele este pe ultimul loc. Un rol deosebit ntre
ele i revine Biroului Executiv.
Legea expres stabilete Biroul Executiv conduce activitatea
camerei n perioada dintre edinele Consiliului. Acest postulat

l dezvolta Statutul Camerei, care stabilete c Biroul executiv

este organul de conducere operativ i de realizare a
deciziilor Congresului i Consiliului Camerei, atribuii care
nu le are preedintele, care doar asigur funcionalitatea Biroului
Executiv. Acestui organ i revine rolul decisiv n aprobarea
structurii, tarifelor, bugetele unitilor structurale s.m.d.
Pentru ndeplinirea acestor funcii, stabilitatea lui este protejata
de lege n acea dimensiune ca i a Preedintelui Camerei, i cred
c chiar mai profund. De acea cnd Preedintele opereaz cu
noiuni de modificri n Biroul Executiv i dat afar, trebuie
s neleag c este o mare diferen ntre colegiul unui Minister
i Biroul executiv a Camerei.
Nu am spus pn acum aceste lucruri public, cu toate c am atras
atenia i n discuii cu vicepreedinii i Preedintele, doar atunci
cnd mi cerea sfatul, lucru, care n ultima perioad se ntmpla
tot mai rar. La ultima nostr discuie unde punctele noastre de
vedere erau diferite, am czut de acord cu rezumatul acestei
discuii, care filosofic a expus dl V. Lazr. El a spus c toate
aceste puncte de vedere snt nite frustrri, care n mod natural
apar n astfel de situaii. i c ele sunt subiective. Am gsit mai
apoi n dicionar c frustrare nseamn nelciune. Este
exact ceea ce simt un sentiment amar de n elare. Dar acesta e
doar un sentiment i el poate fi subiectiv. Anume aceste lucruri
m-au reinut n aceast perioad s nu intervin, dar motivul care
m determinat s v expun aceste frustrri i care le las la
discreia voastr, vine din alt parte de unde am ferma
convingere c am dreptate i pentru care voi lupta.
n acest sens fac urmtoare declarative:

1. Prima este nstrunica idee a Preedintelui c Camera

trebuie reformat i sub acest aspect se inventeaz diferite
aciuni, care sigur c nu pot fi realizate. Trebuie s
nelegem c reforma, poate e i necesar, dar ea necesit
studii i analiz profund n societate, cu membrii Camerei.
Ea va atinge numaidect i va necesita modificri n Lege.
Dar cel mai important, e c aceast reform trebuie s
decentralizeze, s autonomizeze elementele sistemului
Cameral. Dar nu prin diferite regulamente, creri de
intreprinderi, adoptri de PDS-uri s centralizm resursele
financiare, umane i materiale n mna Preedintelui. Este o
tendin de captivare a Camerei. Nu aceasta a fost scopul
cnd ani de rnd am creat baza material a structurilor
teritoriale. inta i esena reformelor, dac societatea o va
iniia, va fi crearea unui sistem Cameral unde elementele de
baza vor fi Camerele regionale, aa cum este n toat lumea.
i v spun c multe Filiale astzi snt gata material i din
punct de vedere a resurselor umane s exercite aceast
funcie. Aceast ambiie de centralizare prevaleaz forat n
aciuni, mai ales de ultim or a Preedintelui. n acest
context vin ideile de centralizare a celor mai importante
servicii, de centralizare a finantelor. Aceast idee de
reformare se ncearc a o infiltra n diferite decizii. Noi am
adoptat acest PDS care de fapt a fost perceput mai mult ca o
postfa de reclam, orientat mai mult pentru partenerii
notri de proiecte, structuri internaionale. Caietul de lucru
al Camerei rmine, cum e i firesc direciile prioritare
adoptate de Congres i respectiv de Consiliu pentru anul
2015. Citesc prima fraza din raportul biroului executive

ctre Consiliu care se ncepe cu Reforma instituional a

CCI, nceput n toamna anului 2014 prin elaborarea PDS.
Dle Preedinte, noi nici nu am tiut c la cteva luni de
intrarea n funcie, n Camera deja mergea reforma. Nu exista
mandatul Congresului. Convingerea mea este c Preedintele
trebuie s abandoneze aceast idee.
2. A dou mea convingere ine de administrarea Camerei,
care trebuie efectuat n strict conformitate cu legea i
statutul ei n duhul respectrii stricte a obligaiunilor i
drepturilor organelor ei de conducere, Consiliul i mai ales
Biroul Executiv. Garantul acestor realizri este Preedintele.
Dac aceste 2 lucruri nu snt acceptate, i nu snt realizate, i
din ambiii oarbe se merge pe varianta ori ori, noi venim la
Consiliu ntr-un hal fr de hal i n acest caz eu declar i
constat cu amrciune c ntr-adevr cu un an jumatate n
urm, am greit i c domnule Preedinte nu mai avei
susinerea
mea, pe care ai avut-o atunci n avans. Voi
ncerca s mrturisesc acest lucru membrilor Consiliului i
sper sa gsesc inelegere. i ndemn i pe membrii Consiliului,
prezeni aici, pe membrii Biroului Executiv, s mediteze
profund asupra soartei Camerei i soartei noastre celor care
am dedicat Camerei o bun parte din via.
n ncheere, vreau s spun c pe parcursul anilor am avut
diferite situaii complicate cu poziii diametral opuse, chiar
uneori cu certuri, dar am contat tot timpul pe maturitatea
colectivului i ne-am ghidat toat vremea de postulatul cu
care Semion Platon directorul Filialei Cahul ncheia fiecare

din multiplele, luri de poziii n diferite situaii T mne

drug no istina doroje, care a spus-o de fapt alt Platon n
alt vreme. Important e c noi l ascultam pe al nostru Platon
i adoptm decizii consolidate n intersul Camerei, ramnnd
prieteni.

Gh.Cucu

30.10.2015