Discover millions of ebooks, audiobooks, and so much more with a free trial

Only $11.99/month after trial. Cancel anytime.

Платиновый стержень Компании
Платиновый стержень Компании
Платиновый стержень Компании
Ebook76 pages35 minutes

Платиновый стержень Компании

Rating: 0 out of 5 stars

()

Read preview

About this ebook

Об авторе.

Валентин Акатов свой творческий путь начал пять лет назад с фантастического романа «В поисках судьбы». Были изданы сборники стихов и рассказов «Познать любовь, себя и жизнь» и «Маятник времени». Его стихи издавались в сборнике «Стихотворный Светоч» г. Москва и в международном сборнике «Чувства без границ» г. Москва. В 2014 году его произведения номинированы на премию «Писатель года» на творческом портале Проза.ру

Последние пятнадцать лет работает на руководящих должностях в сферах управления персоналом, продаж и развития компании.

О книге.

Платиновый стержень Компании – это субъективное видение героя данного произведения на различные механизмы управления компанией в периоды ее создания и работы. Его желание проанализировать ситуации, возникающие вокруг него в момент нахождения в том или ином месте.

LanguageРусский
Release dateNov 3, 2014
ISBN9781310792052
Платиновый стержень Компании

Related to Платиновый стержень Компании

Related ebooks

Business For You

View More

Related articles

Reviews for Платиновый стержень Компании

Rating: 0 out of 5 stars
0 ratings

0 ratings0 reviews

What did you think?

Tap to rate

Review must be at least 10 words

    Book preview

    Платиновый стержень Компании - Валентин Акатов

    Валентин Акатов свой творческий путь начал пять лет назад с фантастического романа «В поисках судьбы». Были изданы сборники стихов и рассказов «Познать любовь, себя и жизнь» и «Маятник времени». Его стихи издавались в сборнике «Стихотворный Светоч» г. Москва и в международном сборнике «Чувства без границ» г. Москва. В 2014 году его произведения номинированы на премию «Писатель года» на творческом портале Проза.ру

    Последние пятнадцать лет работает на руководящих должностях в сферах управления персоналом, продаж и развития компании.

    О книге.

    Платиновый стержень Компании – это субъективное видение героя данного произведения на различные механизмы управления компанией в периоды ее создания и работы. Его желание проанализировать ситуации, возникающие вокруг него в момент нахождения в том или ином месте.

    Вступление.

    Встав рано утром с постели, Станислав сразу же присел за компьютер. Мысли, одолевавшие всю ночь, просились на белый лист. Даже не то, чтобы просились, требовали, чтобы их выложили на бумаге. Анализ, проведенный им всех взаимоотношений в компании, требовал четкого построения и осмысливания.

    Ему хотелось отобразить свое видение тех, или иных вопросов, которые возникают при построении взаимоотношений в компании, при осуществлении управления сотрудниками, а так же раскрыть наиболее важный для себя вопрос: «Что или Кто является платиновым стержнем компании? Что или Кто является важной деталью в этом большом человеческом механизме. Впрочем, он уже уловил суть того, что хочет сказать, но, наверное, стоит как-то по порядку выстроить подход к этому мнению. Тем более, что оно является субъективным.

    Это только его наблюдения за многолетний период работы с людьми в разных компаниях. Ничего нового Станислав не придумал, так как в нашем мире уже столько сказано на темы управления людьми, что кажется, и говорить больше нечего. Тем не менее, огромная часть населения земного шара продолжает усиленно выражать свои мысли в письменной форме, а с появлением такой доступной и массовой сети общения, как Интернет, выкладывает их на общее обсуждение.

    Суть изложений Станислава в том, чтобы оставить свои мысли на бумаге и, если их изложение поможет хотя бы его детям в понимании тех или иных процессов, то это уже будет более чем достаточный результат в проделанной работе. Периодически мы ищем источники информации для своего развития, как в духовной, так и в профессиональной сфере. И вот чем раньше они к нам попадут, тем быстрее мы можем впитать полученную информацию из этих источников. Да, не всегда сразу ее может обработать и принять наш мозг, но в любом случае в какой-то степени она останется в памяти, и при удобном случае, напомнит о себе.

    Понимание процессов создания коллектива и управления им.

    Станислав помнил практически все пожелания некоторых руководителей компаний, которые пытались, кто, следуя моде, а кто по необходимости, вводить в своих компаниях должности директоров и менеджеров по персоналу. До этого, в их компаниях была узко профильная должность руководитель отдела, в обязанности которого входило заниматься в основном, контролем за документооборотом, знанием нормативной базы, необходимой для работы в этом направлении, а так же заместителя директора по работе с кадрами и быту. Кажется, вторая должность говорит сама за себя, и разъяснять тут особо нечего. Но

    Enjoying the preview?
    Page 1 of 1