Наслаждайтесь этим изданием прямо сейчас, а также миллионами других - с бесплатной пробной версией

Бесплатно в течение 30 дней, затем $9.99 в месяц. Можно отменить в любое время.

Пособие карьериста: Вся правда о поиске работы и карьере

Пособие карьериста: Вся правда о поиске работы и карьере

Читать отрывок

Пособие карьериста: Вся правда о поиске работы и карьере

Длина:
636 страниц
6 часов
Издатель:
Издано:
Dec 26, 2017
ISBN:
9785000994344
Формат:
Книга

Описание

Рецепты успешного поиска достойной работы и неписаные правила составления резюме, секреты рекрутеров и тайны рынка труда, уникальная статистика и оригинальные лайфхаки, методы прохождения собеседований и способы достучаться до сердца любого работодателя. Как завоевать симпатии хедхантеров и верно ответить на каверзные вопросы рекрутеров? В этой книге Вы найдете все необходимое для успешного трудоустройства и головокружительной карьеры. Весь рынок труда показан, как он есть на самом деле, без купюр, приукрашиваний и ложной политкорректности. Впервые столь объемный и сложный материал так доступно систематизирован и великолепно изложен. Прекрасное чувство юмора авторов в подаче отличного материала не оставят равнодушным ни одного читателя!
Издатель:
Издано:
Dec 26, 2017
ISBN:
9785000994344
Формат:
Книга


Связано с Пособие карьериста

Похожие Книги

Предварительный просмотр книги

Пособие карьериста - Евгений Михайленко

2018

Благодарности

Авторы выражают свою искреннюю признательность и глубокую благодарность всем, кто помогал в написании данной книги, а именно (в алфавитном порядке):

Август Алене, коучу и политконсультанту, эксперту по коммуникациям, разработчику и куратору креативных стратегий продвижения в бизнес- и политическом пространстве.

Булавкиной Людмиле, серийному предпринимателю, трекеру образовательных акселерационных программ, автору блога «Стиль бизнеса».

Ващенко Андрею, действующему топ-менеджеру ОАО «Газпром», преподавателю Высшей школы экономики, спикеру на деловую тематику.

Гредневу Илье, предпринимателю, специалисту в управлении и развитии компаний.

Гусеву Антону, руководителю бюро «КРАСС-Практик» (экономическая и правовая безопасность), эксперту в сфере противодействия мошенничеству и недобросовестному ведению бизнеса.

Колесникову Юрию, эксперту в области информатики и управления, с отличием окончившему МГТУ им. Н.Э. Баумана, имеющему стаж работы в области информационных технологий более 35 лет, более 25 из которых — на должностях руководителей информационных служб крупнейших компаний своих отраслей, автору ряда известных работ в области систем управления и информационных технологий, соучредителю Ассоциации экспертов системного менеджмента.

Кузовкиной Марии, генеральному директору кадрового агентства Inter-HR (www.inter-hr.ru), и ее замечательной команде, в частности Константиновой Кристине и Мистинёву Алексею.

Куноф Анне, талантливому маркетологу, мудрому человеку и единомышленнику.

Матвееву Сергею, действительному члену ACFE  (www.acfe.com), директору по безопасности крупной продуктовой розницы.

Надежде Поволоцкой, бизнес-психологу, руководителю «Дальневосточного центра кадровых технологий и профайлинга» www.dvprof.ru, руководителю направления HR профайлинга «Международного центра детекции лжи и профайлинга» (http://icds-group.com/) (г. Москва).

Пилипенко Дмитрию, председателю Координационного совета негосударственной сферы безопасности Калининградской области, руководителю Центра экономической безопасности бизнеса (www.cebb.info), частному детективу, эксперту профайлеру, полиграфологу (www.liedetector.expert), автору уникальной методики проверки персонала и контрагентов, сочетающей в себе инструменты информационно-аналитической работы и безынструментальной детекции лжи.

Поляковой Вере, предпринимателю и замечательному человеку.

Отдельная благодарность, Юлии Михайленко, которая сделала очень многое для появления этой книги на свет.

Авторы также выражают свою признательность коллегам, с которыми имели или имеют счастье работать и содержание идей, мыслей и соображений которых в той или ной форме также нашли свое отражение в настоящей книге.

Предисловие

Как найти работу мечты и сделать головокружительную карьеру? Почему одних судьба ведет, а других тащит? Эти секреты вам не раскроет больше никто.

Опять уныло листаете рекрутерские сайты в поисках работы? А может, вам давно не увеличивали зарплату? Загрустили без повышения в должности? А еще вы толкаетесь в общественном транспорте по многу часов в день по пути на работу и обратно или задыхаетесь в пробке в бюджетной машине низшего ценового класса. Работа не приносит радости. Вместо престижного курорта в отпуске вы на даче или в низкосортном отеле дешевого региона по горящей путевке. Отдаете работе всего себя, чтобы богател ваш начальник. Босс покупает себе дома на море и дорогие машины, а вас на пенсии ждет 5 тысяч рублей в месяц и нищета. Давайте честно! Такая ситуация вас не устраивает?

МОЖЕТ, ПОРА ВСЕРЬЕЗ ПОДУМАТЬ О КАРЬЕРЕ?

Но в мире так много пустых обещаний, кругом обман! Мы прекрасно вас понимаем и не предлагаем купить «актуальную базу» работодателей, ибо это мошенничество, не приглашаем на курсы «Как стать миллиардером завтра без усилий», не продаем «секретные тайны Каббалы» и не учим, как понравиться той грудасто-губастой блондинке, потому что имеем не меньшую, чем у вас, аллергическую реакцию на инфобизнес. Мы даем вам возможность изменить вашу жизнь!

Почему то, о чем мы поведем наше повествование, работает и дает такие потрясающие плоды?

1. Потому что мы не инфобизнесмены, продающие красивую, но пустую упаковку.

2. Потому что все, о чем мы говорим, мы многократно проверяем и тестируем.

3. Потому что авторы — эксперты в данной области и сделали карьеры, о которых 99,9% людей даже и мечтать не могут.

4. Потому что мы не верим чужой статистике, а ведем свою — уникальную.

5. Потому что мы ежедневно устраиваем людей на отличные вакансии.

6. Потому что мы заинтересованы в вашем успехе, ведь вы будете рекомендовать нас вашим друзьям.

7. Потому что мы сами получаем 5–10 джоб-офферов в неделю с предложениями перейти в инхауз с очень «вкусными» условиями.

Где же подвох? А вот он, скажем мы: вам нужно будет прилагать усилия, ибо мы говорим не о «волшебной таблетке», не о «бизнесе без вложений» и не о пирамидах с лохотронами!

Знаете, чем на самом деле отличаются успешные люди, вне зависимости от того, чем они занимаются? У ВСЕХ успешных людей есть главное качество — они умеют продавать свои услуги. Именно этому мы и попытаемся научить вас в этой книге!

Что вас ждет на страницах издания, которое вы держите в руках?

Самая полезная статистика рынка труда.

Реальная структура рынка труда. Понимая ее, вы поймете очень многое.

Стереотипы на рынке труда. Как их использовать с пользой для себя.

Наука о продаже себя. О том, как сделать убойное резюме, как установить контакт с работодателем и как убедить его нанять именно вас. Как обосновать размер запрашиваемой зарплаты.

А также:

Личный брендинг.

Подсказки, как успешно пройти любое собеседование.

Как получать повышение в деньгах и в должности.

Мошенничество на рынке труда и рецепты, как не стать жертвой.

Все это, а также масса секретных лайфхаков по поиску работы и построению карьеры ждут вас далее.

Весь контент абсолютно уникальный. Вы узнаете то, о чем 99% людей даже не догадывается, а знающий 1% никогда не расскажет!

Чтобы получить что-то новое, нужно стать кем-то новым. Пора начать новую жизнь с достойной работой! Учитесь у тех, кто сам сделал потрясающую карьеру. Топов должны консультировать топы, а не рекрутеры, HR, психологи, «девочки на подборе» и т. д. Учиться нужно у тех, кто вас понимает, говорит с вами на одном языке, кто сам умеет и доказал это своим примером, а не «в интернете читал» и не «на курсах слышал».

И еще: эта книга написана в интересах людей, ищущих работу или желающих продвигаться вверх по карьерной лестнице, а не работодателей, кадровых агентств или рекрутеров.

Выбор есть всегда: вы можете прямо сейчас положить на место эту книгу или можете купить ее, дочитать до конца и получить шанс навсегда изменить свою жизнь.

В процессе чтения вы получите:

Объективную информацию о рынке труда в интересующей вас области.

Стратегию и тактический план ваших действий по поиску работы и построению карьеры.

Глубокое понимание принципов взаимодействия с различными участниками рынка труда для извлечения максимальной выгоды.

Сформированную по объективным критериям самооценку.

Четко выраженное позиционирование вас как профессионала на рынке труда.

Навыки самопрезентации, в том числе и на интервью.

Повышение вашей конкурентоспособности на рынке труда.

Инструменты для эффективного развития вашего профессионального бренда.

Вы сможете грамотно составить резюме и сопроводительное письмо, ПРОДАЮЩЕЕ ваши услуги.

Вам будут даны уникальные инструменты, информация и данные для эффективного трудоустройства, которые вы не найдете где-либо еще.

Авторы также предусмотрели партнерскую программу, и если вы хотите зарабатывать вместе с нами, скажите нам об этом. Мы будем рады сотрудничеству.

Введение

В разные времена нам тоже приходилось искать применение своим услугам и способностям. Этот опыт оказался поистине бесценным в дальнейшем. Для себя мы вывели несколько основополагающих принципов, предопределяющих успех в данном начинании. Представляется весьма полезным поделиться этим опытом с теми, кто сейчас находится в поисках работы или думает о развитии своей карьеры.

Одна из основных проблем современного человека в нашем обществе заключается в том, что большинство действительно хороших специалистов категорически не умеют продавать свои собственные услуги. Ожидания, что «сами все предложат и все дадут», в корне не соответствует реалиям современной жизни. Да и сам автор этой цитаты очень даже просил и торговался. Опрометчивое представление о том, что достаточно быть хорошим специалистом и уметь добросовестно трудиться, чтобы преуспеть в своей жизни, в корне неверно.

«Больше всех в колхозе работала лошадь, но председателем она так и не стала», — гласит народная мудрость. Нам представляется, что вы не раз и не два сталкивались с ситуацией, когда невольно задавали себе вопрос: «Что в начальственном кресле делает этот человек? Я умней, честней, достойней, я больше работаю! На его месте должен был быть я!» Напьешься Научишься — будешь. Дело далеко не всегда в некоем блате, подкупе или «детях особо одаренных родителей». Просто эти люди умеют продавать свои услуги, а вы — нет.

К примеру, Евгений (один из авторов) тоже выходец далеко не из «золотой молодежи». Родился в самой стандартной семье советских людей в городе, название которого 90% населения страны даже выговорить правильно не может. Папа — вышедший в отставку по состоянию здоровья (перенесенный в молодости туберкулез, вследствие которого ему ампутировали половину правого легкого) военный летчик, ставший инженером, а мама — художник-оформитель на региональном телевидении. Как видите, никаких генералов, партийных функционеров или деятелей советской торговли и рядом не наблюдается. В начале 90-х родители потеряли и без того достаточно скромные накопления, заработанные потом и кровью в жесточайших условиях Крайнего Севера. Но у него же получилось! Получится и у вас. Просто вдумайтесь в то, что будет написано дальше, прочувствуйте это, пропитайтесь изложенным до мозга костей, проникнитесь повествованием.

Для деятельного человека, вооруженного нужными знаниями и инструментами, воистину нет преград. Вперед, друзья, «давайте сделаем это»!

В этой книге авторы сконцентрировали практический опыт блестящего трудоустройства и на основе этого опыта вывели определенные аксиомы и правила. Вдумчивый читатель заметит, что на эти темы написано множество книг, от брошюр «Как стать эффективным за 10 минут» до многотомных научных исследований. Тот факт, что вы взяли эту книгу в руки, уже свидетельствует о том, что так или иначе данная тема вам интересна. Но зачем же читать именно эту книгу, чем она отличается от тысяч других трудов на подобные темы?

Во-первых, как уже было отмечено выше, у книги сугубо практическая направленность. Она нацелена исключительно на практику и применение изложенных здесь принципов, инструментов, методов и механизмов в реальной жизни. Авторы на собственном опыте убедились в том, что в мире существуют сотни научных трудов и диссертаций, написаны тысячи статьей, изданы многие тома учебников на данную тему. Однако беда в том, что они представляют собой либо сборники неких научных теорий, как правило, неприменимых на практике, либо видоизмененные цитаты и описания карьеры успешных управленцев. Иногда в подобных изданиях встречается опыт решения конкретных разовых, одномоментных задач с неким налетом психологии. Как говорится, «разница между теорией и практикой на практике больше, чем в теории». Одним словом, погрузившись в вековую пыль библиотек, пропахав глубины интернета и так далее, авторы пришли к выводу, что чем больше читаешь книг на тему трудоустройства и карьеры, тем больше убеждаешься в том, что неграмотные люди не так уж много и теряют, если не умеют читать. Крупицы действительно полезной информации похоронены в тысячах листов бесполезного текста и очевидных банальностей. Мы предлагаем вам попытаться извлечь эти крупицы и собрать их в одном месте.

Теория, безусловно, полезная вещь, но проблема заключается в том, что знать и уметь — это принципиально разные понятия. Попробуйте научиться боксу по переписке, и вы поймете, о чем мы.

На самом деле практически каждая теория внешне выглядит очень красиво. Постичь теорию — самая простая часть, по крайней мере если вы владеете знанием соответствующих принципов. Принципы же, по большей части, являются отражением обычного здравого смысла. Чаще всего они и есть здравый смысл в его чистом виде. Основная сложность в работе с людьми заключается в реальном воплощении теоретических принципов. Трудоустраиваться могут многие, некоторые могут продавать свои услуги и время на выгодных условиях, а делать классную карьеру по силам лишь единицам. Без реального воплощения любые теории не ведут никуда, а без людей и их участия в процессах все гениальные идеи так и останутся не более чем никчемным украшением книжных полок. Люди — вот кто воплощает идеи в жизнь, и как это ни парадоксально, но воплощение здравых идей само по себе создает пространство, в котором они могут раскрыться, проявить свои таланты и способности.

Во-вторых, в этой книге не только приведен личный опыт авторов, но и обобщен опыт наиболее успешных руководителей, что гарантирует возможность применения изложенного ниже материала в прозаических реалиях жизни. Этот опыт был наработан путем проб и ошибок, провалов и взлетов целых поколений, набиванием собственных шишек авторами. Весь материал прошел практические испытания, был проверен в условиях современных реалий и воплощен в жизни.

Прочитав эту книгу, вы научитесь не только принимать грамотные решения в ситуациях «здесь и сейчас», но и видеть сложные системы целиком, выявлять закономерности и эффективно строить вашу карьеру.

В-третьих, эта книга «очищена» от неэффективных методик, теорий и всего лишнего. Мы затрагиваем вопросы этики, морали и т. д. лишь в той мере, в какой они влияют на эффективность. Мы будем рассматривать исключительно правила, закономерности и приемы, которые, как вы убедитесь, весьма близки к таким сугубо точным наукам, как математика, физика, кибернетика и т. д.

При этом особо подчеркнем важность правильности приложения усилия, а не количество усилий как таковое. Дочитав книгу до конца, вы убедитесь, что это далеко не одно и то же.

Те же, кто уже состоялся, также найдут для себя что-то новое либо смогут наконец-таки сформулировать, систематизировать, а иногда и просто осознать причины, которые привели их к успеху. Множество успешных людей состоялось еще до того, как наука об управлении другими людьми впервые была упомянута человечеством как нечто существующее. Их действия, зачастую исключительно гениальные, по большей части являлись интуитивными, что нередко именуют деловым и управленческим чутьем. Это чутье есть не что иное, как подсознательное осознание того, о чем речь пойдет дальше. Мы же с вами попробуем выразить и сформулировать те порою кажущиеся магическими знания, которые приводят к столь ошеломляющим результатам.

Часть 1. Общая ситуация на рынке труда

1.1. Экономика и рынок труда. Текущее положение дел

По состоянию на декабрь 2017 года, по данным крупнейшего онлайн-сервиса по поиску работы, было зарегистрировано более 27 млн резюме и около 500 тысяч вакансий, что дает соотношение 54:1.

Для нашего внутреннего пользования мы считаем так называемый «индекс напряженности», знание которого будет полезно и вам. Мы его определяем как соотношение резюме к вакансиям. В данный момент в разрезе профессий он выглядит следующим образом:

Вообще, мы очень любим цифры, факты и закономерности, а также не упускаем возможности проверить на практике все теории, какие только можем. Это, конечно, изрядно портит многие из них, ну а как иначе-то? Не можем же мы вводить вас в заблуждение, умничая о том, что сами не проверили «на собственной шкурке».

В отношении вышеприведенных цифр необходимо выделить несколько факторов, которые существенно влияют на картинку в целом. А именно: более 50% размещенных на общедоступных ресурсах вакансий — липовые, тогда как большинство резюме — настоящие. Некоторые вакансии дублируются многократно, огромная часть из них не существует в природе. Причин тому много, и вот основные из них:

1. Сбор баз данных и контактов (в следующей главе мы распишем это явление подробно).

2. Изучение рынка.

3. Шантаж имеющихся работников.

4. Изображение трудовой активности и бурной деятельности.

5. МLМ, продажи страховок, финансовых услуг и т. д., вплоть до откровенного криминала.

Зная, что четвертый пункт вызовет массу вопросов и даже негодования, чувствуем себя обязанными дать по нему отдельный комментарий. ИБД (в народе более известное как «изображение бурной деятельности») особенно активизируется в те моменты, когда крупный заказчик объявляет тендер на услуги по подбору персонала. В тендерную комиссию, помимо прочих, включаются сотрудники службы безопасности заказчика, а они, в свою очередь, просматривают все возможные источники на предмет наличия реальной деятельности у каждого подавшего заявку на участие в тендере. Разумеется, агентство, закрывшее полторы вакансии за предыдущий год, у которого в активе пара позиций дворников-грузчиков, будет в глазах службы, отвечающей за экономическую безопасность в компании-заказчике, выглядеть определенно негативно. Вряд ли, увидев столь вялую деятельность, специалист ДЭБ (департамент экономической безопасности) придет в восторг и даст радужное заключение в отношении агентства — участника тендера. Это понимают и сами агентства, и именно отсюда берутся многие смешные вакансии, которые в реальности существовать не могут. Просто факт, никто не плохой и не хороший, и это необходимо иметь в виду.

В части резюме тоже не все так однозначно. Дело в том, что, как правило, один соискатель публикует несколько резюме. Это вполне оправданно и, более того, является весьма распространенной и обоснованной практикой.

Нам кажется, что интерес представляют еще несколько показателей, которыми нам придется загрузить ваш разум, но, поверьте, они сослужат вам добрую службу. Эти данные выведены экспериментальным путем в ходе нашей профессиональной деятельности. Характерно также то, что, несмотря на постоянное изменение значений в приведенной таблице, следующие показатели остаются практически неизменными в течение ряда лет.

Статистика вероятности трудоустройства через различные каналы при самостоятельном обращении соискателя

Агентства. Менее 0,1% соискателей, направивших резюме. Тут все просто. На рынке всегда правит тот, кто платит деньги, его, собственно, и обслуживают. Агентства живут за счет работодателей, именно они оплачивают их услуги. А потому соискатели представляют весьма незначительный интерес для агентства до той минуты, пока к ним не обратится заказчик с соответствующим запросом. По распространенным профессиям и специальностям к помощи агентств работодатели обращаются не так часто, проще закрывать такие позиции самостоятельно. Опять же, мы говорим о средневзвешенных цифрах, то есть если на рынке бухгалтеров в поиске работы находится 100 человек, а метеорологов — 3, то при спросе на соответствующих специалистов, который примем для простоты картины точно соответствующим предложению, к агентству обратятся в пяти случаях за бухгалтером и в двух — за метеорологами. Вакансий бухгалтеров агентству в абсолютных значениях будет передано больше, но вот вероятность для одного бухгалтера, что на него выйдет агентство и будет его пытаться продать заказчику, составит 1 к 20. С метеорологами картина окажется уже совсем другой, за ними из агентства «придут» в двух случаях из трех.

Как видим, агентства хороши для соискателей в тех случаях, когда они обладают действительно редкими специальностями. Если же вы не счастливый обладатель сверхвостребованной или крайне редкой профессии, то смысла атаковать агентства своими резюме не так уж и много. Впрочем, подробно с агентствами мы разберемся немного позже в соответствующей главе.

Рекрутеры-фрилансеры — 0,23%. Тут тоже все очевидно. Фрилансеры по своей сути — то же самое агентство, только состоящее из одного человека. Экономический смысл у них один и тот же, потому и цифры близки. Они чуть приятней для соискателей за счет того, что у фрилансеров, как правило, значительно меньший поток, чем у агентств, и немного более персонализированный подход, однако на общую картину это влияет несущественно.

Внутренние рекрутеры компаний («вход с улицы» по инициативе соискателя) — 0,47%. В этом пункте имеется в виду ситуация, когда соискатель самостоятельно направляет свое резюме рекрутеру целевой компании, в которой он хотел бы работать. При этом в компании нет открытых вакансий. Показатель несколько лучше, потому как при том потоке соискателей, который сейчас проходит через руки каждого рекрутера, его действия в отношении специалистов, вакансий для которых в его компании в данный момент нет, внешне весьма похожи с агентством, хотя и несколько разнятся с точки зрения мотивации и экономической сути. Но соискателям эти тонкости психологии и политэкономии мало что дают, потому и не будем в них излишне углубляться. Показатели подросли за счет так называемого «внешнего кадрового резерва». То есть существует вероятность, что претендента внесут в список потенциальных кандидатов, а при открытии соответствующей вакансии о нем вспомнят и призовут в ряды сотрудников.

Лица, принимающие решения, или ЛПР, в целевой компании (будущие руководители соискателя, «вход с улицы» по инициативе соискателя) — 1,9%. Подробней о том, «кто есть кто» на рынке труда и что движет каждым участником, мы поговорим чуть позже, а сейчас просто поставим для себя галочку, делая отметку о том, что показатели стали «вкусней» за счет того, что исчезло звено в виде внутреннего рекрутера.

По общему правилу: меньше звеньев — ближе результат.

Через друзей и знакомых, не являющихся ЛПР, «вход с улицы» по инициативе соискателя — 3,8%. Наш менталитет все-таки во многом восточный. Это не плохо и не хорошо, это так, и это нужно принять. Для знакомых нам людей мы готовы сделать больше, чем для чужих, в том числе, например, выделить им больше времени на то, чтобы выслушать их, и с гораздо большей охотой поможем им, чем людям, которых видим впервые. Для тех, кто не понял, о чем идет речь, расшифруем: в компании «А», занимающейся, к примеру, ремонтом автомобилей, работает сотрудник Вася. Этот Вася не начальник, он простой жестянщик. Начальника кузовного цеха, в котором работает Вася, зовут Петя. Вася приходит к Пете и говорит: «Петя, я знаю одного человека, его зовут Федя, он хороший жестянщик, давай я его приведу, и ты с ним поговоришь, а когда будет возможность, ты его найми, потому что он хороший и водку на троих ровно делить умеет». Так вот, Федя в этом случае и есть тот самый соискатель.

Через друзей и знакомых, являющихся ЛПР, «вход с улицы» по инициативе соискателя — 9,4%. Ставки растут, не правда ли? Опять та же ситуация, что и с рекрутером: нет звена — ближе путь. В этом случае в общей картине не участвуют ни рекрутер Маша, ни жестянщик Вася. Петя сам дружит с Федей и сам ему предлагает свои услуги. Снова восточный менталитет, будь он неладен. Хотя, может, это не так уж и плохо: у всех медалей есть две стороны.

Использование иных каналов (здесь мы объединили административный ресурс, назначение подчиненным к ЛПР без их согласия через руководителей ЛПР и т. п.) — 76,5%. Мы и сами не любим эту цифру, она удручает, но это факт — реалии сегодняшней жизни.

Для особо въедливых и придирчивых сразу скажем: общая сумма не 100%, поскольку доступна не вся информация.

Вывод прост как лом: чем больше звеньев, тем выше искажение задачи, хуже передача информации и ниже конверсия, а значит, в ваших интересах обходить ненужные фильтры и доносить нужные запросы до лиц, которые могут принять по ним необходимое вам решение. Об этом много чего скажем дальше. Поверьте, оно стоит того. А сейчас просто отметим, что средняя конверсия при движении по пирамидке «агентство — внутренний рекрутер — ЛПР» (зачастую привлекается еще и собственник) — 20 к 1. То есть ваши шансы на достижение цели тают в 20 раз при сдвижении всего на одну ступеньку ниже. А значит, жизненно важно сокращать этот путь.

А теперь сделаем паузу, друзья. Услышьте, пожалуйста, это и не говорите, что мы не предупреждали вас. В деталях всегда есть дьявол, и в некоторых структурах необходимо прохождение всей иерархии или обход ее таким образом, который не вызовет отторжение инородного тела в вашем лице в системе целевой компании. Двигаться к цели можно как внутри означенной воронки, так и вне ее. Каждый раз путь нужно выбирать исходя из вероятностей благоприятного для Вас исхода.

А вот что однозначно стоит запомнить как рациональное правило, так это то, что ваши собственные усилия необходимо распределять пропорционально вероятности положительного исхода.

Давайте подведем итог этой главе.

Все изложенное выше привело к серьезному снижению эффективности поиска работы соискателями и в меньшей степени сотрудников работодателями через классические интернет-ресурсы, а значит, не стоит пренебрегать альтернативными каналами. Тем более что они зачастую показывают куда как более впечатляющие перспективы и результаты. Главное — не теряйте веру в себя. У вас все получится, просто вам нужна помощь. Будьте готовы к отказам, даже если вам кажется, что вы идеальный кандидат на данную позицию. На другом конце стола — такой же человек, как и вы, — со своими страхами, стереотипами, проблемами, а увеличение числа этих людей «напротив» влечет и умножение их головных тараканов. Спокойно реагируйте на отказы, в них нет персональных обид, а справедливость вам никто и не обещал. Об использовании головных тараканов других людей на ваше благо поговорим ниже, а пока интересно перейти к одному очень показательному эксперименту, который мы сейчас и озвучим.

По статистике, действительно лучшего из имеющихся претендентов выбирают только в 3% случаев. И боже вас упаси слушать инфо-бла-бла-болов с их вечной мантрой «проблема не в мире вокруг, все наши проблемы внутри нас». Ага, если бы оно было так… Нет, друзья, человеческие возможности не безграничны. А это значит, что не стоит принимать на себя груз вины за обстоятельства, на которые вы никаким разумным способом повлиять не можете. Мы можем такие обстоятельства лишь учитывать и учиться лавировать между ними, находя нужное нам русло. Это не просто, но по-другому не бывает, и это особенно сложно делать с грузом навязанной человеку извне вины.

Вообще, к призывам «пастырей» от шоу-бизнеса, именуемого инфобизнесом, следует относиться с огромной долей скепсиса и здоровой критики. Как же задолбали эти идиотские мантры про выход из зоны комфорта... Люди, человеки! Пожалуйста! Просим вас! Ну включите же вы головы!

Никто, никогда и ничего не добивался вне зоны комфорта. Это только мошенники манипулируют вами, используя этот бред. Да, состояния меняются, да и человек тоже не есть нечто раз и навсегда неизменное. Но если вам в вашем новом состоянии перманентно менее комфортно, чем в предыдущем, — грядет катастрофа! Изменения возможны и желательны только в прямо противоположном случае.

Не делайте то, что вам противно, не свойственно! Человек берет в руки первую сигарету, он кашляет, задыхается, его тошнит, потому что курение — это выход из зоны комфорта организма; то же самое с похмельем, наркотиками, ненавистной работой и т. д. Но мы упорно заставляем себя курить, идти на нелюбимую работу и совершать иные действия, против которых восстает все наше естество. И в конце концов делаем для себя это нашей зоной комфорта. И нам уже плохо не курить, мы не можем найти другую работу, бросить опостылевшего человека, выбросить из жизни накопившийся мусор и т. д. А все потому, что под влиянием разных факторов мы выходили из зоны комфорта и насильно приучали себя к этому состоянию.

Любите и цените себя, делайте то, что вам делать приятно, что вам нравится, получайте удовольствие от того, что делаете, и делайте то, что приносит вам удовольствие, и у вас все получится, а инфомошенники пусть помрут с голоду!

Вера в лучшее — двоякая штука. Она ломает людей. Вот верит человек, что все наладится, и терпит в ожидании лучших дней. Ходит на идиотскую работу, сносит чиновничий беспредел, живет с ненавистным супругом и т. д. А все почему? Да просто он верит, что на начальника-самодура когда-нибудь снизойдет озарение, и он признает, компенсирует, отблагодарит... Что чиновники таки наворуются и дадут людям жить нормально, что жена из бабы с веслом таки превратится в Золушку. Вера заставляет нас терпеть. А настоящая свобода — это когда ты принял весь негатив, смирился с ним — и вдруг тебе стало все равно. Ты перестал бояться, ты понял, что терять нечего, и ринулся вперед. Послал начальника-тирана туда, где солнце не светит, за шкирку отправил лес валить всякое ворье, пинком под зад выгнал из своей жизни старую стерву или мужа — опустившегося алкоголика. Тебе уже нечего терять, самое худшее уже случилось, дальше может быть только лучше. Тебя больше не сковывает страх, не греют глупые надежды, ты берешь свою жизнь в свои руки и меняешь ее. Вдруг тебя озаряет, что мотивационные мошенники всю жизнь имели твой мозг своими идиотскими идеями про выход из зоны комфорта, потому что ты никогда и не был в этой зоне. Потому что твоя зона комфорта только сейчас и наступает. Потому что ты вдруг понял, что зона комфорта — это и есть взять свою жизнь в свои руки и очистить ее от всего лишнего, выбросить из нее весь накопившийся мусор, избавиться от паразитов всех мастей, иметь смелость называть все своими именами.

Лягушку варят, медленно повышая температуру в кастрюле, и вдруг ты осознаешь, что до этого ты и был той самой лягушкой, но вот теперь ты стал сильным и умным и понял, что словами «все будет хорошо, только надо потерпеть» тебя заставляли исполнять чужие желания, чужую волю, чужие приказы. С этого момента все меняется. Ты имеешь смелость задавать себе вопросы: а зачем это именно мне? то ли я делаю, не манипулируют ли мной?

Реализма вам, друзья!

А о том, как использовать всех участников рынка труда с наименьшими усилиями и наибольшей выгодой для вас, мы и написали эту книгу. Читайте, думайте, все в ваших руках, ну и головах, разумеется.

У недальновидных работодателей часто складывается иллюзорное и абсолютно необоснованное ощущение их меньшей ответственности перед сотрудниками, чем у сотрудников перед ними. Это глубочайшее заблуждение. Единственное, почему учредитель имеет право на бóльшие доходы, — его бóльшая ответственность и риски. Если работодатель пытается переложить свои риски на работника, он обречен на провал и жестокое разочарование. Если работодатель не берет на себя свои собственные обязанности, то зачем работнику такой работодатель? Подобная ситуация нарушает закон устойчивого баланса, а потому в долгосрочной перспективе не может быть нормальной и жизнеспособной.

Реальный пример. В одной московской IT-компании в 2007 году один из авторов столкнулся с достаточно распространенной ситуацией. Сотруднику компании пришла в голову новаторская идея о развитии перспективного сопутствующего бизнеса. Он обратился с этой идеей к собственнику, лично осуществляющему управление своей компанией, и предложил запустить соответствующий проект. Убедительно изложил перспективы нового направления, показал все расчеты, продемонстрировал заманчивую финансовую модель, написал бизнес-план. Владелец выслушал и сказал: хорошо, давайте запустим проект. В случае его успешной реализации работнику полагалась премия, но если бы проект оказался убыточным, то работник, предложивший его, должен был бы покрыть за свой счет все расходы компании по данному проекту... Дальнейшее очень предсказуемо. Работник в тот же день уволился и начал собственный бизнес на основе придуманного им же проекта.

Почему так произошло? Да потому, что собственник попытался переложить на работника свои собственные риски, плюс к тому— ограничил его возможную выгоду размерами премии. Работник абсолютно здраво рассудил, что в этой ситуации имеет место совершенно нечестная игра со стороны работодателя. То есть работник должен был принять на себя все риски возможного проигрыша и отказаться практически от всех благ перспективного выигрыша. Зачем ему при таких условиях работодатель? Запустив проект самостоятельно, он принял на себя любые вероятности исхода, как положительные, так и отрицательные, тогда как нечистоплотный работодатель рассчитывал риски возложить на работника, а прибыль оставить себе...

Дальнейшее развитие ситуации показало, что работник был абсолютно прав. Теперь он собственник бизнеса с оборотом несколько сотен миллионов долларов в год. Согласись он с работодателем в 2007 году, при удачном раскладе он получил бы премию в размере десять тысяч долларов, а при неудачном за свой счет компенсировал бы расходы работодателя.

Вывод. Есть риски собственника, которые не могут быть делегированы. Иначе нарушается закон устойчивого баланса.

1.2. Эксперимент с интернет-ресурсами по трудоустройству

Любопытный результат был получен в ходе одного из экспериментов. Мы вообще эксперименты любим со страшной силой. Нас хлебом не корми, дай поэкспериментировать. Вот такой хлеб с маслом и икрой образует для нас вполне вкусную пирамиду Маслоу, в которой мы и находим свое упоение, маслоу, хлебоу, икроу. Но шутки штуками, а дело было так. Мы купили новую запечатанную симку, поставили ее в телефон и, недолго думая, сваяли на коленке резюме мистера Х, руководителя выше среднего уровня банковской сферы. Поместили его на несколько общеизвестных сайтов по поиску работы. Сидим, значит, ждем. Звонит телефон, в котором стоит эта самая новая, нигде и никак не засвеченная симка, снимаем мы трубку, а там человечьим голосом нам предлагают совершить безумно выгодные финансовые вложения в самый что ни на есть блокчейн, эджайл его забодай. Ну ладно, думаем, мало ли чего… А тут опять звонок, на этот раз в театр зовут. Дальше больше, в тот день нам предложили много разного: и страховку купить, и сходить на курсы эффективности продавцов, и разные части тела увеличить. ОК, думаем себе, бог с вами. Закрываем резюме от доступа всяких мутных личностей и начинаем его сами рассылать по агентствам всяким и прочим работодателям диковинным. Вроде успокоился телефон окаянный. Ан нет, недолго музыка играла. Ну, то есть наоборот, не играла рингтоном противным. Через несколько дней опять началось: деловая пубертатность приглашает на курсы «стань миллионером, если ты миллиардер», «успешный успех ждет тебя прямо в эту ночь, если ты посетишь курсы личностного роста от величайшего гуру», «последние гастроли васильки инкорпорейтед» и т. д. И ведь что характерно, сколько было звонков, столько и версий, откуда взялся номер телефона: от «ваши друзья нам дали», до «нашли на улице бумажку, где было написано, что вы мечтаете обрести духовное просветление», разве что не звучала вариация о приеме шифротелеграммы с борта затонувшего «Титаника».

К чему мы это все говорим? Да к тому, что кого там только нет, на этих сайтах по сватовству работодателей и соискателей! Так что будьте аккуратней, лучше уж временный телефонный номер завести на период поиска работы.

1.3. Эксперимент «трудоустройство»

Осень 2017 года. Евгения Михайленко все-таки уговаривают очередной раз побыть подопытным в эксперименте. Далее

Вы достигли конца предварительного просмотра. Зарегистрируйтесь, чтобы узнать больше!
Страница 1 из 1

Обзоры

Что люди думают о Пособие карьериста

0
0 оценки / 0 Обзоры
Ваше мнение?
Рейтинг: 0 из 5 звезд

Отзывы читателей