Дар лидера (The Heart of a Leader)
By Кен Бланшар
()
About this ebook
Read more from Кен Бланшар
Новый одноминутный менеджер (The New One Minute Manager) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsОдноминутный менеджер (Leadership and the One Minute Manager) Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Related to Дар лидера (The Heart of a Leader)
Related ebooks
Безграничная память. Запоминай быстро, помни долго Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsВоспитай в себе лидера (Developing the Leader Within You) Rating: 3 out of 5 stars3/5Как использовать перемены себе во благо (Embrace Change for Success) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsНЛП в бизнесе Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПуть к финансовой свободе (Bodo Shafer. Der Weg Zur Finanziellen Freiheit) Rating: 5 out of 5 stars5/5Наука мотивации (The Science of Motivation) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМастер времени (Master Your Time, Master Your Life) Rating: 5 out of 5 stars5/5Пора зарабатывать больше! Как постоянно увеличивать доходы (Endlich Mehr Verdienen) Rating: 5 out of 5 stars5/5Три круга лидерства Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsДостижение максимума: 12 принципов (Create Your Own Future) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЦели и решения (Goals and Resolutions) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsСемь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsНет оправданий! (No Excuses!) Rating: 5 out of 5 stars5/5Семь навыков на каждый день: Вечные истины в эпоху стремительных перемен Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsДейл Карнеги. Полный курс обучения приемам общения Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКак стать незаменимым сотрудником Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsСила подсознания для карьерного роста (Putting the Power of Your Subconscious Mind to Work) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsДумаете сами или думают за вас? 90 дней для тренировки своего собственного мышления Rating: 5 out of 5 stars5/5Дела в порядке. Правила личной эффективности Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПрокачай свое лидерство (Jumpstart Your Leadership) Rating: 0 out of 5 stars0 ratings13 осколков личности. Книга сильных Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsГигантские шаги (Giant Steps ) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsДействуй разумно! (Get Smart!) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПланирование привычек: 15 шагов к трансформации жизни (The Habit Blueprint) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПростое лидерство (Leading Simple) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsДар Мидаса (Midas Touch) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsДумай и богатей: Включи мозги и стань богатым Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsУправляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsУвольте себя! (Fire Yourself) Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Business For You
Искусство заключения сделок (The Art of Closing the Sale) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКак выиграть переговоры Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПринятие решений в 4 шага: Cтратегии и оперативные шаги для эффективного принятия решений и выбора в неопределенных условиях Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПростой подход к интернет-трейдингу: Как научиться основам интернет-трейдинга для успешной торговли на финансовых рынках Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsРабота с возражениями. Для продавцов и не только - Успешные продажи. Бизнес. Менеджмент Rating: 5 out of 5 stars5/5Хулифак: умные ответы на нелепые вопросы и наоборот Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsРуководство по Google Adwords: Окончательное руководство к самой быстрой и эффективной программе Pay Per Click в мире Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsНет оправданий! (No Excuses!) Rating: 5 out of 5 stars5/5Поднимите свой финансовый IQ (Rich Dad's Increase Your Financial IQ) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПростой подход к рынку опционов: Руководство по торговле опционами и основным операционным стратегиям Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsВведение в психоанализ (Vvedenie v psihoanaliz) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsБогатый папа, бедный папа для подростков (Rich Dad, Poor Dad For Teens) Rating: 5 out of 5 stars5/5Думай и инвестируй, как Уоррен Баффетт: Пособие, раскрывающее мышление и стратегии мышления величайшего инвестора всех времен Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПривычки бедных: вы никогда не станете богатым, если… Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsСамый сильный сигнал в техническом анализе: Расхождения и развороты трендов Rating: 0 out of 5 stars0 ratings8 уроков лидерства (8 Lessons in Military Leadership for Entrepreneurs) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsНейромаркетинг в 7 ответах Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsРаскачай свой Instagram Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsРешение проблем за 4 шага: Как понимать и решать проблемы, используя лучшие стратегии из психологии и науки о принятии решений Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПростой подход к бизнес-плану: Практическое руководство по запуску новых проектов и предпринимательской реализации бизнес-идеи Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЦели и решения (Goals and Resolutions) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЗаконы победителей (Die Gesetze der Gewinner) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsТаинство девственности (Tainstvo devstvennosti) Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for Дар лидера (The Heart of a Leader)
0 ratings0 reviews
Book preview
Дар лидера (The Heart of a Leader) - Кен Бланшар
Информация от издательства
Перевел с английского Ю. И. Герасимчик по изданию: THE HEART OF A LEADER (Insights on the Art of Influence) by Ken Blanchard, 2007
Издание охраняется законом об авторском праве. Нарушение ограничений, накладываемых им на воспроизведение всей этой книги или любой ее части, включая оформление, преследуется в судебном порядке.
Бланшар, К.
Дар лидера / К. Бланшар ; пер. с англ. Ю. И. Герасимчик. — Минск: Попурри, 2015.
ISBN 978-985-15-2533-7
Кен Бланшар — один из самых известных в Америке экспертов в области бизнес-лидерства. Он поможет вам освоить мастерство влияния на людей, а также познакомит с секретами, которые он открыл для себя за свою долгую карьеру наставника, лидера и предпринимателя. Мудрые идеи Бланшара излагаются здесь в кратком, лаконичном стиле, поэтому даже самые занятые люди смогут найти время, чтобы прочесть книгу полностью и почерпнуть множество полезных советов на каждый день.
© 1999, 2007 BFP, LP The Ken Blanchard Companies
© Перевод. Издание. Оформление. ООО «Попурри», 2015
Введение
Когда я учился в старших классах, у меня был тренер по футболу, который любил повторять моти-вационные изречения. Стены нашей раздевалки были увешаны плакатами с высказываниями вроде «Когда дело плохо, смелые не падают духом» или «Победители никогда не сдаются, а сдающиеся не побеждают». Когда я начал писать книги и читать лекции на тему лидерства и менеджмента, то часто использовал подобные изречения, чтобы акцентировать внимание людей на важных вещах. Вот почему я обрадовался, когда Дэвид Кук попросил меня дополнить эту книгу, в которую входили мои любимые цитаты, новыми высказываниями.
Чтобы быть лидером, необязательно занимать высокую должность. Используя свое влияние для изменения мыслей и действий других, вы уже становитесь лидером. Вы можете быть лидером в качестве родителя, супруга, друга и гражданина. Я надеюсь, что эти изречения сделают вас мудрее и вдохновят на успешное руководство. Помните: лучшие лидеры — это те, кто понимает, что власть протекает через них, а не исходит от них.
Приятного чтения!
Кен Бланшар
Дар лидера
Чтобы помогать людям реализовывать свой потенциал, ловите их на правильных поступках.
Кен Бланшар и Спенсер Джонсон.
«Одноминутный менеджер»
Подмечать правильные поступки окружающих — очень мощное средство. К сожалению, большинство лидеров умеют ловить своих подчиненных только на плохом. Я всегда рекомендую руководителям выделять хотя бы час в день на то, чтобы наблюдать за сотрудниками и отмечать их успехи. Но я также напоминаю, что по-настоящему эффективна лишь предметная похвала. Просто ходить и называть всех молодцами бессмысленно. Если вы говорите: «Отличная работа!» — всем подряд, как старательным сотрудникам, так и лентяям, последние только посмеются над вашими словами, тогда как мотивация добросовестных работников снизится.
Когда вы ловите людей на хорошем, они испытывают чувство удовлетворения, а их мотивация растет. Главное, чтобы похвала была своевременной, конкретной и сопровождалась призывом и дальше действовать в том же духе. Этот же подход прекрасно работает и дома. Он повышает качество ваших взаимоотношений с окружающими, а заодно и их уверенность в себе.
Не ждите, пока люди сделают все абсолютно правильно, чтобы похвалить их.
Кен Бланшар и Спенсер Джонсон.
«Одноминутный менеджер»
Многие благонамеренные лидеры ждут, когда их подчиненные сделают что-то совершенно правильно, например закончат проект или достигнут цели, прежде, чем похвалить их. Проблема в том, что в таком случае они могут ждать вечно. «Совершенно правильное» поведение состоит из множества «приблизительно правильных» поступков. Лучше хвалить людей просто за то, что они добиваются прогресса.
Можете ли вы представить взрослого, который заставляет маленького ребенка ходить, а когда тот падает, кричит на него: «Я же сказал тебе ходить!» — и шлепает его по попе? Конечно же, нет. Вы поможете ребенку встать, а когда он начнет шататься, обязательно обнимете его и поцелуете. На следующий день он сделает один робкий шажок, за который вы непременно его похвалите. Постепенно уверенность малыша в себе будет расти, и в один прекрасный день он сможет пройти через всю комнату. Взрослые в этом отношении мало чем отличаются от детей. Отмечайте их правильное поведение и не требуйте от них совершенства на начальном этапе.
Растут те вещи, на которые мы направляем свое внимание.
Кен Бланшар, Тэд Ласинак, Чак Томпкинс и Джим Баллард.
«Киты: Выше и лучше»
Чем больше вы заостряете внимание на том или ином поведении, тем чаще оно будет повторяться. Отмечать позитивное поведение и перенаправлять негативное — лучшее средство повышения производительности.
Дрессировщики касаток знают: если не акцентировать внимание на том, что животное делает неправильно, а концентрироваться на правильных действиях, результат будет лучше. Когда дрессировщик начинает работу с новым млекопитающим, оно не имеет ни малейшего представления о прыжках через