Курсовая 3 курс
()
About this ebook
Полное описание моей классной курсовай работы за 3 курс. Оно нужно для тестовых целей
Related to Курсовая 3 курс
Related ebooks
Матрица доли роста BCG: теория и применение: Ключ к управлению портфелем Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМаркетинговый план в 4 этапа: Стратегии и ключевые шаги для создания маркетинговых планов, которые работают Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsУправление компанией Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPESTLE-анализ: Понимание и планирование условий ведения бизнеса Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSWOT-анализ: Важный инструмент для разработки бизнес-стратегий Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКонтрольный перечень бизнес-планов: Планируйте свой путь к успеху в бизнесе Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЗолотое колесо стратегии. Как запустить процесс непрерывного развития компании Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsСбалансированная система показателей: Превратите ваши данные в дорожную карту успеха Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsСтратегическое планирование для лидеров: системный подход Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSwot в 4 шага: Как использовать матрицу SWOT для того, чтобы изменить карьеру и бизнес Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsБизнес-план. Пошаговое руководство с примерами Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsБизнес-план. Руководство как составить с нуля Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsАнтикризисный интернет-маркетинг: курс на прибыль Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsБизнес-план на практике. Опыт успеха в России. 28 реализованных бизнес-планов Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsХолст бизнес-модели: Пусть ваш бизнес процветает благодаря этой простой модели Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЦеновое преимущество: Сколько должен стоить ваш товар? Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКартирование потока создания стоимости: Сокращение отходов и максимальная эффективность Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsТехнология развития производственной системы Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМенеджмент. Маркетинг. Лидерство. Лучшие статьи за 2015 год Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsУправление во время кризиса Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsУправление бизнесом: системная модель : практическое пособие Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЦепочка создания стоимости Майкла Портера: Разблокируйте конкурентное преимущество вашей компании Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsСтратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsСтратегия Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМетод "Шесть сигм: Повышение качества и последовательности вашего бизнеса Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsРуководство качеством проектов. Практический опыт Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМикроаудит. О бизнесе просто Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПростой подход к бизнес-плану: Практическое руководство по запуску новых проектов и предпринимательской реализации бизнес-идеи Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsФилиальные сети: построение и консалтинг Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Small Business & Entrepreneurs For You
Запуск! Быстрый старт для вашего бизнеса. Обновленное и расширенное издание Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsСпиральная динамика на практике: Модель развития личности, организации и человечества Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsИнтернет-магазин с нуля. Полное пошаговое руководство Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsБизнес-модели: 55 лучших шаблонов Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsТри круга лидерства Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПлатформы и экосистемы Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКорпоративный стартап: Как создать инновационную экосистему в крупной компании Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsРозничный магазин: с чего начать, как преуспеть Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsБьюти-бизнес. Старт, рост, масштаб Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsВзлом роста: Как ускорить развитие продукта и масштабировать бизнес Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsРесторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for Курсовая 3 курс
0 ratings0 reviews
Book preview
Курсовая 3 курс - Stepan Radchenko
Правительство Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
Национальный исследовательский университет
Высшая школа экономики"
Факультет Бизнеса и Менеджмента
Кафедра Общего и Стратегического Менеджмента
––––––––
КУРСОВАЯ РАБОТА
На тему «Портфельный анализ группы компаний МТС»
Студент группы № БМБ 171
Радченко Степан Владимирович
Научный руководитель ассистент Гаврикова Елизавета Владимировна
––––––––
Москва, 2020 г.
Оглавление
Введение
1. Основные методы проведения портфельного анализа
Матрица BCG
Матрица McKinsey
2. Анализ сегментов бизнеса группы компаний МТС с помощью матриц BCG и McKinsey
Анализ сегментов бизнеса группы компаний МТС с помощью матрицы BCG
Анализ сегментов бизнеса группы компаний МТС с помощью матрицы McKinsey
Итоговые рекомендации по развитию сегментов бизнеса группы компаний МТС и общая оценка портфеля продуктов
Заключение
Список использованной литературы
––––––––
Введение
Последние тридцать лет были особенно интересны не только для историка, но и для экономиста, социолога, психолога и, конечно же, управленца. Многие бизнес-процессы видоизменяются, переходят в цифровую среду, а новые инструменты, упрощающие и оптимизирующие процесс руководства фирмой, появляются буквально каждый день. Важная особенность современного управления компанией – опора на данные. Управленческие решения всё чаще принимаются на основе собираемой фирмой информации о клиентах, сотрудниках, состоянии рынка, ходе производства и других составных частях деятельности организации. Руководители разных звеньев часто прибегают к использованию новейших концепций, подходов, используют различные техники, но некоторые инструменты проявили себя настолько хорошо, что используются в наше время даже несмотря на то, что они были разработаны десятки лет назад. Один из таких инструментов – портфельный анализ. Такой тип анализа до сих пор регулярно применяется в целях оценки состояния тех или иных направлений деятельности компании, разработки маркетинговых стратегий и принятия инвестиционных решений относительно этих направлений. Именно поэтому необходимо понимать все тонкости проведения такого вида анализа, чтобы его результаты помогали фирмам развиваться и выбирать нужные направления для инвестирования, а не носили лишь демонстративный характер.
Портфельный анализ – это инструмент, который подходит далеко не всем компаниям. Фирмам, продающим один тип продукции или занимающимся лишь одним видом деятельности, этот анализ окажет несильную помощь с принятием решений о развитии компаний, чего нельзя сказать об организациях, в которых направления бизнеса диверсифицированы. Одной из таких организаций является группа компаний МТС. Для большинства граждан России это название, в первую очередь, ассоциируется с услугами мобильной связи и мобильного интернета, но в действительности МТС уже давно занимается не только этим. Одной из особенностей рынка мобильных услуг в России является его стагнация, если говорить о количестве пользователей, ведь на данный момент в стране практически не осталось людей, у которых нет мобильного телефона. Для обеспечения дальнейшего роста крупнейшие игроки этого рынка инвестируют в другие направления бизнеса, и МТС не является исключением. Цель нашего исследования – проведение портфельного анализа группы компаний МТС с помощью матриц BCG и McKinsey. Такой анализ особенно важен для этого холдинга, поскольку он может дать ему целостное представление о степени сбалансированности его портфеля продуктов, который значительно видоизменился за последние несколько лет, и