Сбалансированная система показателей: Превратите ваши данные в дорожную карту успеха
Автор Alice Sanna
()
Об этой электронной книге
Поймите суть Сбалансированной системы показателей всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. Сбалансированная система показателей - это ценный инструмент стратегического мышления, который обеспечивает согласованность между повседневной деятельностью и общим видением компании. Благодаря анализу, основанному на финансовой перспективе, перспективе клиентов, внутренних бизнес-процессов и обучения, роста и инноваций, этот высокоэффективный инструмент управления дает руководителям, сотрудникам и акционерам всеобъемлющий обзор компании и ее деятельности. Эта книга представляет собой удобное введение в инструменты и показатели эффективности, связанные со сбалансированной системой показателей, включая долю рынка, лояльность клиентов и удовлетворенность сотрудников. Он также включает практические советы по применению данного инструмента, обзор его основных плюсов и минусов, включая неспособность полностью интегрировать внешнюю среду, и углубленное обсуждение конкретного примера.
О сбалансированной системе показателей : Объединяя стратегию и управление, сбалансированная система показателей использует набор показателей эффективности, чтобы дать полное представление о краткосрочных и долгосрочных целях и тактике компании. В отличие от предыдущих систем, которые были менее динамичными и основывались на старой информации, сбалансированная система показателей учитывает операционные показатели, клиентов и людей, чтобы дать гораздо более глубокую оценку компании. В этой книге вы узнаете, как Сбалансированная система показателей может помочь вашему бизнесу, познакомитесь с различными компонентами модели и получите представление о многочисленных показателях, задействованных в ней. Четкое объяснение преимуществ и возможных недостатков метода, обсуждение практического примера из практики и ряд практических советов дадут вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации.
Связано с Сбалансированная система показателей
Похожие электронные книги
Простой подход к маркетингу: Практическое руководство по основам профессионального маркетинга и лучшим стратегиям ориентации вашего бизнеса на рынок Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПроектный менеджмент : практическое пособие Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСистема снежного кома Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБизнес в стиле «Макдоналдс»: Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление бизнесом: системная модель : практическое пособие Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКонцепция стратегии голубого океана: Добивайтесь успеха с помощью инноваций и делайте конкурентов неважными Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПереосмысление роли HR Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокSWOT-анализ: Важный инструмент для разработки бизнес-стратегий Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокХард & софт: Как создавался российский рынок информационных технологий Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРеальная стратегия: Как планировать только то, что можно воплотить Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокНепобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак открыть фирму. Руководство к действию Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСтандартизованная работа - Метод построения идеального бизнеса - Бизнес. Менеджмент. Lean-методы Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЗанимательный скальпинг: Быстрая торговля с помощью индикатора Хайкен Аши Рейтинг: 1 из 5 звезд1/5Моделирование бизнес-процессов. Практический опыт разработчика Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Внедрение ERP-систем: управление экономической эффективностью Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЮридический маркетинг. Как продавать юридические услуги?: Книга для юристов, о продажах Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПродажи людям. amoCRM. От первого лица Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак завоевать клиентов каждый день Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокФилиальные сети: построение и консалтинг Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРуководство качеством проектов. Практический опыт Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСкрам: Правила игры. Карманное руководство Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБизнес - это война Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСредний бизнес: построение и развитие Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПродавец на миллион. Как продавать много и дорого в розничном магазине Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокНе сезон. Как поднять продажи в период спада Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокThe Standard for Program Management - Fourth Edition (RUSSIAN) Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
Отзывы о Сбалансированная система показателей
0 оценок0 отзывов
Предварительный просмотр книги
Сбалансированная система показателей - Alice Sanna
КЛЮЧЕВАЯ ИНФОРМАЦИЯ
•Название: сбалансированная система показателей (BSC)
•Применение: Сбалансированная система показателей связывает долгосрочные цели организации с ее повседневной деятельностью. Это инструмент стратегического мышления, который может быть адаптирован к общему подходу организации.
•Почему она успешна? Сбалансированная система показателей дает руководителям, сотрудникам и акционерам комплексное представление о компании, основанное на финансовых и нефинансовых аспектах. Сбалансированная система показателей проясняет краткосрочные и долгосрочные цели и стратегии компании. Она также обеспечивает согласованность между повседневной деятельностью и общим видением компании.
•Ключевые слова:
°Индикатор: качественная или количественная информация, которая объясняет изменение переменной (экономической, финансовой и т.д.) за определенное время.
➢Показатель средств рассчитывает ресурсы, которые были или будут необходимы для достижения цели.
➢Показатель эффективности измеряет результаты деятельности компании.
°Производительность: способность компании выполнять свои задачи, используя соответствующие ресурсы при меньших затратах.
°Переменный: элемент, который может принимать различные значения в зависимости от группы/окружения, в котором он развивается.
ВВЕДЕНИЕ
История и контекст
До 1990-х годов предприятия уже имели доступ к бюджетным и финансовым структурам. Однако они часто разрабатывались торговыми обществами и промышленными компаниями, часто основывались на старой, статичной информации