Scribd Logo

Язык

Загрузить

Добро пожаловать в Scribd!

Наслаждайтесь миллионами электронных книг, аудиокниг, журналов и других видов контента в бесплатной пробной версии

Только $11.99 в месяц после пробной версии. Можно отменить в любое время.

Сбалансированная система показателей: Превратите ваши данные в дорожную карту успеха
Сбалансированная система показателей: Превратите ваши данные в дорожную карту успеха
Сбалансированная система показателей: Превратите ваши данные в дорожную карту успеха
Электронная книга42 страницы12 минут

Сбалансированная система показателей: Превратите ваши данные в дорожную карту успеха

Автор Alice Sanna

()

Читать отрывок

Об этой электронной книге

Поймите суть Сбалансированной системы показателей всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. Сбалансированная система показателей - это ценный инструмент стратегического мышления, который обеспечивает согласованность между повседневной деятельностью и общим видением компании. Благодаря анализу, основанному на финансовой перспективе, перспективе клиентов, внутренних бизнес-процессов и обучения, роста и инноваций, этот высокоэффективный инструмент управления дает руководителям, сотрудникам и акционерам всеобъемлющий обзор компании и ее деятельности. Эта книга представляет собой удобное введение в инструменты и показатели эффективности, связанные со сбалансированной системой показателей, включая долю рынка, лояльность клиентов и удовлетворенность сотрудников. Он также включает практические советы по применению данного инструмента, обзор его основных плюсов и минусов, включая неспособность полностью интегрировать внешнюю среду, и углубленное обсуждение конкретного примера. 

О сбалансированной системе показателей : Объединяя стратегию и управление, сбалансированная система показателей использует набор показателей эффективности, чтобы дать полное представление о краткосрочных и долгосрочных целях и тактике компании. В отличие от предыдущих систем, которые были менее динамичными и основывались на старой информации, сбалансированная система показателей учитывает операционные показатели, клиентов и людей, чтобы дать гораздо более глубокую оценку компании. В этой книге вы узнаете, как Сбалансированная система показателей может помочь вашему бизнесу, познакомитесь с различными компонентами модели и получите представление о многочисленных показателях, задействованных в ней. Четкое объяснение преимуществ и возможных недостатков метода, обсуждение практического примера из практики и ряд практических советов дадут вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации.

ЯзыкРусский
Издатель50Minutes.com
Дата выпуска20 янв. 2023 г.
ISBN9782808601443
Сбалансированная система показателей: Превратите ваши данные в дорожную карту успеха
Читать отрывок

Связано с Сбалансированная система показателей

Похожие электронные книги

Похожие эпизоды подкаста

Похожие статьи

  • Статья

    «инфраструктура Мирового Уровня»

    1 янв. 1970 г.

    ≪Олимпиада? Это прекрасная возможность спланировать инфраструктуру и услуги и встряхнуть как политический, так и экономический сектор≫. Таково мнение Джильдо Тревизана, президента ≪Кадоре Доломити≫ — консорци-ума по продвижению поселков в долине Кадо

    1 мин. чтения

  • Статья

    Виктория ВОТИНЦЕВА, HR-консультант

    1 янв. 1970 г.

    «Во многих компаниях уже научились вести работу с персоналом онлайн, но большинство руководителей не спешат делать удаленку основной формой работы. Да, плюсов много – не надо платить за аренду офиса, сотрудники не тратят время на дорогу, да и рабочий

    1 мин. чтения

  • Статья

    Полегчало

    1 янв. 1970 г.

    Продавцам тоже решили облегчить жизнь. Раньше при продаже ювелирных изделий вместе с кассовым чеком покупателю должны были выдавать и товарный чек, в котором обозначались наименование изделия, проба и др. Теперь этого делать не нужно. Кроме того, ока

    1 мин. чтения

  • Статья

    Королева Соцсетей

    1 янв. 1970 г.

    Еще одна нужная профессия – контент-маркетолог для соцсетей. Этот специалист занимается разработкой и реализацией стратегии продаж товаров и услуг в социальных сетях: позиционированием бренда, определением и анализом целевой аудитории, составлением п

    1 мин. чтения

  • Статья

    Если Ты Сдаешь Квартиру

    1 янв. 1970 г.

    Tем самозанятым, кто сдает квартиру в аренду, нужно учитывать важное обстоятельство. Если по договору с жильцами ты сама оплачиваешь коммунальные услуги, а жильцы просто ежемесячно перечисляют тебе фиксированную сумму (аренда плюс коммуналка), налог

    1 мин. чтения

  • Статья

    Актуально

    1 янв. 1970 г.

    Важную и самую свежую информацию об ипотеке и программах господдержки лучше искать на государственных ресурсах. Таких, например, как ДОМ.РФ. Это финансовый институт развития жилищного строительства России, та самая организация, которая курирует льгот

    1 мин. чтения

  • Статья

    Тайм-менеджмент: цени Каждую Минуту

    1 янв. 1970 г.

    Есть наука по рациональному использованию времени – тайм-менеджмент. Ее коучеры учат ценить каждую минуту и следовать основным правилам. В частности, в быту рекомендуется: • никогда не брать работу на дом; • организовать быт так, чтобы он отнимал ми

    1 мин. чтения

  • Статья

    Тело В Дело

    1 янв. 1970 г.

    Заниматься спортом теперь не только полезно, но и выгодно. Вступил в силу закон, согласно которому можно получить налоговый вычет на физкультурно-оздоровительные услуги. О какой сумме речь и кто может на нее претендовать? Распространенное заблуждение

    1 мин. чтения

  • Статья

    Типичные Ошибки

    1 янв. 1970 г.

    Типичные Ошибки
    1 мин. чтения

  • Статья

    Налог На Вклады

    1 янв. 1970 г.

    Bконце этого года многих из нас ждет не самый приятный сюрприз. Вместе с уведомлениями о необходимости уплатить налог на имущество (квартиру, дом), транспортный и земельный налоги обладатели выгодных сберегательных вкладов в банках получат еще одну к

    1 мин. чтения

  • Статья

    Что Нового?

    1 янв. 1970 г.

    Что Нового?
    1 мин. чтения

  • Статья

    Пособие По Безработице В 2021 Году

    1 янв. 1970 г.

    Центр занятости населения выплачивает пособие шесть месяцев. При этом в первые три месяца периода безработицы оно не может быть меньше 1,5 тыс. руб. и больше 12 130 руб. В следующие три месяца периода безработицы – не более 5 тыс. руб. В рамках этих

    1 мин. чтения

  • Статья

    Операция «антикризис»

    1 янв. 1970 г.

    Операция «антикризис»
    2 мин. чтения

Связанные категории

Отзывы о Сбалансированная система показателей

0 оценок

0 оценок0 отзывов

Ваше мнение?

Нажмите, чтобы оценить

Отзыв должен содержать не менее 10 слов

    Предварительный просмотр книги

    Сбалансированная система показателей - Alice Sanna

    КЛЮЧЕВАЯ ИНФОРМАЦИЯ

    •Название: сбалансированная система показателей (BSC)

    •Применение: Сбалансированная система показателей связывает долгосрочные цели организации с ее повседневной деятельностью. Это инструмент стратегического мышления, который может быть адаптирован к общему подходу организации.

    •Почему она успешна? Сбалансированная система показателей дает руководителям, сотрудникам и акционерам комплексное представление о компании, основанное на финансовых и нефинансовых аспектах. Сбалансированная система показателей проясняет краткосрочные и долгосрочные цели и стратегии компании. Она также обеспечивает согласованность между повседневной деятельностью и общим видением компании.

    •Ключевые слова:

    °Индикатор: качественная или количественная информация, которая объясняет изменение переменной (экономической, финансовой и т.д.) за определенное время.

    ➢Показатель средств рассчитывает ресурсы, которые были или будут необходимы для достижения цели.

    ➢Показатель эффективности измеряет результаты деятельности компании.

    °Производительность: способность компании выполнять свои задачи, используя соответствующие ресурсы при меньших затратах.

    °Переменный: элемент, который может принимать различные значения в зависимости от группы/окружения, в котором он развивается.

    ВВЕДЕНИЕ

    История и контекст

    До 1990-х годов предприятия уже имели доступ к бюджетным и финансовым структурам. Однако они часто разрабатывались торговыми обществами и промышленными компаниями, часто основывались на старой, статичной информации

    Нравится краткая версия?
    Страница 1 из 1