Система 7S McKinsey: Повышение эффективности бизнеса, подготовка к изменениям и внедрение эффективных стратегий
()
About this ebook
Поймите суть McKinsey 7S Framework (также известной как 7S и 7-S Framework) всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. 7-S Framework - это инструмент организационной диагностики, который визуально представляет компоненты компании в виде атома. Он особенно часто используется в управлении средними и крупными предприятиями и в управлении изменениями. Это визуальный инструмент, который очень прост в использовании и применении, что объясняет неизменную популярность фреймворка. В этой книге вы найдете удобное введение в 7 S модели: стратегия, структура, навыки, общие ценности, стиль, системы и персонал. Вы не только узнаете, как определить эти факторы с помощью системы, но и внимательно изучите реальные случаи из жизни, узнаете о недостатках инструмента, включая его абстрактный характер, а также познакомитесь со смежными моделями, такими как технологические карты и технологические карты.
О системе McKinsey 7S Framework : Концепция 7S компании McKinsey была впервые представлена в 1980-х годах в статье Роберта Уотермана, Томаса Питерса и Джулиана Филипса под названием "Структура - это не организация". Она предполагает переосмысление всей организации компании, а не просто адаптацию того, что уже делается. Уникальная атомная структура и использование простой мнемоники облегчают запоминание концепции и визуализацию структуры семи элементов, способствуя узнаваемости и долговечности модели. В этой книге вы узнаете, как система McKinsey 7S может помочь вам, научитесь определять взаимосвязи на рабочем месте и использовать полученные результаты для значительного повышения эффективности вашей компании. Четкое объяснение преимуществ и потенциальных недостатков метода, обсуждение практического примера и знакомство с родственными моделями дадут вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации.
Related to Система 7S McKinsey
Related ebooks
SMART-критерии: Становитесь более успешными, ставя перед собой лучшие цели Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsХолст бизнес-модели: Пусть ваш бизнес процветает благодаря этой простой модели Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPESTLE-анализ: Понимание и планирование условий ведения бизнеса Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЦепочка создания стоимости Майкла Портера: Разблокируйте конкурентное преимущество вашей компании Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsСтратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМатрица доли роста BCG: теория и применение: Ключ к управлению портфелем Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМаркетинг-микс: Освоить 4 принципа маркетинга Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКонцепция стратегии голубого океана: Добивайтесь успеха с помощью инноваций и делайте конкурентов неважными Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКонкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsУправление рисками Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsСтратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПроектируя бизнес: Как захватить рынок, адаптируясь к переменам. Опыт Coca-Cola Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsРешение проблемы инноваций в бизнесе: Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЗеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другими Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКорпоративный стартап: Как создать инновационную экосистему в крупной компании Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSWOT-анализ: Важный инструмент для разработки бизнес-стратегий Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМотивация на 100%. А где же у него кнопка? Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМетод стартапа: Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsУправление компанией Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsРеальная стратегия: Как планировать только то, что можно воплотить Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsHR-маркетинг: Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКонкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsВизуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКак эффективно управлять свободными людьми: Коучинг Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsРезультативность: Секреты эффективного поведения Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsГид HBR Как управлять своей карьерой Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Business Development For You
Совершенствуйте свой бизнес с помощью кайдзен: Маленькие изменения, большие результаты Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsВолновой принцип Эллиотта. Ключ к пониманию рынка Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsДилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsРешение проблемы инноваций в бизнесе: Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsОрганизационная устойчивость Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsТрейдеры-миллионеры: Как переиграть профессионалов Уолл-стрит на их собственном поле Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSWOT-анализ: Важный инструмент для разработки бизнес-стратегий Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsТеория длинного хвоста для бизнеса: Найти свою нишу и защитить свой бизнес от будущего Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПять сил Портера: Понимание конкурентных сил и опережение конкурентов Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsТаинство девственности (Tainstvo devstvennosti) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsБизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsВведение в психоанализ (Vvedenie v psihoanaliz) Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for Система 7S McKinsey
0 ratings0 reviews
Book preview
Система 7S McKinsey - Anastasia Samygin-Cherkaoui
КЛЮЧЕВАЯ ИНФОРМАЦИЯ
•Названия: 7S, 7-S Framework, McKinsey 7S Framework.
•Применение: управление средними и крупными организациями, адаптация к изменениям.
•Почему она успешна? Его легко представить визуально, и он очень применим.
•Ключевые слова: организация, модель, управление, изменение.
ВВЕДЕНИЕ
История
Концепция McKinsey 7S берет свое начало в 1980-х годах и впервые была представлена в статье, написанной в соавторстве Робертом Уотерманом, Томасом Питерсом и Жюльеном Филипсом "Структура – это не организация" (1980). Она появилась в то время, когда основное внимание уделялось стратегии и организации компании. По сути, она предполагает переосмысление всей организации бизнеса, а не просто перестановку используемых методов.
Сегодня эти графики и диаграммы – блок-схемы, процесс и т.д. – широко распространены в экономической среде, но в то время это был гениальный ход по двум причинам:
•Во-первых, представление модели в виде атома было удивительно оригинальным;
•во-вторых, повторение одной и той же начальной буквы S
для каждого из элементов создает эффект аллитерации.
Обе эти особенности облегчают запоминание концепции и визуальное представление структуры ее семи элементов. В конечном итоге, они способствуют его известности и долголетию.
Определение понятия
Концепция McKinsey 7S, разработанная консалтинговой фирмой McKinsey, представляет собой инструмент организационной диагностики, схематично изображенный в виде атома. Название концепции подчеркивает, используя простой мнемонический прием, как