Цепочка создания стоимости Майкла Портера: Разблокируйте конкурентное преимущество вашей компании
()
About this ebook
Поймите суть цепочки создания стоимости Майкла Портера всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. Цепочка создания стоимости Майкла Портера - это набор хорошо изученных действий, направленных на продвижение и улучшение конкретного продукта или услуги. Таким образом, это аналитический инструмент, который может быть использован для того, чтобы дать любой компании, занимающейся созданием стоимости, конкурентное преимущество в мире бизнеса. В этой книге вы получите удобное введение в цепочку создания стоимости, чтобы правильно позиционировать свой продукт или услугу на рынке. Вы не только узнаете, как использовать эту модель для улучшения качества услуг, снижения затрат и создания ценности, но и рассмотрите реальные случаи из жизни, обнаружите недостатки этого инструмента, включая трудности его внедрения, а также узнаете больше о смежных моделях, таких как пять сил Портера.
О цепочке создания стоимости Майкла Портера: Согласно концепции Портера о цепочке создания стоимости, все компании должны изучить концепцию создания стоимости, прежде чем приступать к развитию конкурентного преимущества. Эта цепочка облегчает бизнес, разбивая различные функции компании и изучая их стоимость. Это позволяет компаниям эффективно распределять ресурсы и, следовательно, эффективно позиционировать продукцию на рынке. В этой книге вы узнаете, как цепочка создания стоимости Майкла Портера может помочь вам, научитесь снижать свои затраты и использовать эти знания для повышения производительности и достижения устойчивого роста. Четкое объяснение преимуществ и возможных недостатков метода, обсуждение практического примера из практики и знакомство с родственными моделями дадут вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации.
Related to Цепочка создания стоимости Майкла Портера
Related ebooks
Пять сил Портера: Понимание конкурентных сил и опережение конкурентов Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsСистема 7S McKinsey: Повышение эффективности бизнеса, подготовка к изменениям и внедрение эффективных стратегий Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsХолст бизнес-модели: Пусть ваш бизнес процветает благодаря этой простой модели Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsТеория длинного хвоста для бизнеса: Найти свою нишу и защитить свой бизнес от будущего Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSMART-критерии: Становитесь более успешными, ставя перед собой лучшие цели Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМаркетинг-микс: Освоить 4 принципа маркетинга Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКонкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsСтратегический маркетинг Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsДиаграмма Исикавы для управления рисками: Предвидеть и решать проблемы в рамках бизнеса Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКонцепция стратегии голубого океана: Добивайтесь успеха с помощью инноваций и делайте конкурентов неважными Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsУправление рисками Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПартнёрский маркетинг в 4 этапа: Как зарабатывать деньги с помощью аффилированных систем, создавая работающие бизнес-системы Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPESTLE-анализ: Понимание и планирование условий ведения бизнеса Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМатрица доли роста BCG: теория и применение: Ключ к управлению портфелем Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМетод стартапа: Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМетод "Шесть сигм: Повышение качества и последовательности вашего бизнеса Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsТурбокоуч. Мощная система достижений для прорыва в карьере Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsУправление проектами: Ведите свою команду к успеху в каждом проекте Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПродающие тексты: модель для сборки. Копирайтинг для всех Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSWOT-анализ: Важный инструмент для разработки бизнес-стратегий Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsУправление компанией Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКонкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsСбалансированная система показателей: Превратите ваши данные в дорожную карту успеха Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsГид HBR Управление результативностью Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМикроаудит. О бизнесе просто Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКак найти своих людей: Искусство подбора и оценки персонала для руководителя Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПроектируя бизнес: Как захватить рынок, адаптируясь к переменам. Опыт Coca-Cola Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsТетрадь «Формула прибыли»: Главные цифры вашего бизнеса Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsРеальная стратегия: Как планировать только то, что можно воплотить Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsОсновные этапы подбора персонала: Методы отбора подходящего кандидата Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Economics For You
Новая карта мира: Энергетические ресурсы, меняющийся климат и столкновение наций Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПредсказуемая иррациональность: Скрытые силы, определяющие наши решения Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМикроэкономика: Учебник для вузов. 5-е изд. Стандарт третьего поколения Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЭкономика без догм: Как США создают новый экономический порядок Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSWOT-анализ: Важный инструмент для разработки бизнес-стратегий Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМакроэкономика: Учебник для вузов. 5-е изд. Стандарт третьего поколения Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМикротренды, меняющие мир прямо сейчас Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPESTLE-анализ: Понимание и планирование условий ведения бизнеса Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМодель Манделла-Флеминга: Важнейшая модель для понимания международной экономики Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsСбалансированная система показателей: Превратите ваши данные в дорожную карту успеха Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsИстория инвестиционных стратегий: Как зарабатывались состояния во времена процветания и во времена испытаний Rating: 0 out of 5 stars0 ratings2030: Как современные тренды влияют друг на друга и на наше будущее Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКартирование потока создания стоимости: Сокращение отходов и максимальная эффективность Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКонцепция стратегии голубого океана: Добивайтесь успеха с помощью инноваций и делайте конкурентов неважными Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for Цепочка создания стоимости Майкла Портера
0 ratings0 reviews
Book preview
Цепочка создания стоимости Майкла Портера - Xavier Robben
КЛЮЧЕВАЯ ИНФОРМАЦИЯ
•Наименования: цепочка создания стоимости, цепочка создания стоимости Майкла Портера.
•Применение: повышение конкурентоспособности, снижение затрат, увеличение создания стоимости.
•Почему она успешна? Она может быть адаптирована к любому типу бизнеса, значительно повышает эффективность работы и состоит из ряда четких, четко определенных шагов.
•Ключевые слова: конкурентное преимущество, создание ценности, аналитический инструмент, подразделение деятельности.
ВВЕДЕНИЕ
История
Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Е. Портер (родился в 1947 году) известен своими работами по конкурентной стратегии, конкурентоспособности и экономическому развитию наций, государств и регионов.
В 1980-х годах он начал изучать концепцию конкурентного преимущества и разработал ряд стратегических теорий в книге "Конкурентное преимущество: Создание и поддержание превосходных результатов" (1985). Многие из этих теорий были быстро взяты на вооружение предприятиями, стремящимися улучшить свои результаты.
По его словам, компании достигают превосходства за счет владения конкурентными силами, известными как пять сил Портера
. Это ключевая концепция современного менеджмента, которую Портер раскрыл в книге "Конкурентная стратегия: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (1980; переиздано с новым введением в 1998 году).
Определение модели
Цепочка создания стоимости – это ряд действий, которые выполняются для того, чтобы доставить ценный продукт или услугу на рынок.
Любая компания, ассоциация или организация,