Scribd Logo

Язык

Загрузить

Добро пожаловать в Scribd!

Наслаждайтесь миллионами электронных книг, аудиокниг, журналов и других видов контента в бесплатной пробной версии

Только $11.99 в месяц после пробной версии. Можно отменить в любое время.

Пять сил Портера: Понимание конкурентных сил и опережение конкурентов
Пять сил Портера: Понимание конкурентных сил и опережение конкурентов
Пять сил Портера: Понимание конкурентных сил и опережение конкурентов
Электронная книга45 страниц13 минут

Пять сил Портера: Понимание конкурентных сил и опережение конкурентов

Автор Stéphanie Michaux

()

Читать отрывок

Об этой электронной книге

Поймите суть пяти сил Портера всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. Пять сил Портера - это модель, которая анализирует переговорную силу клиентов, переговорную силу поставщиков, угрозу заменителей, угрозу появления новых участников и внутриотраслевую конкуренцию с целью дать пользователям возможность предвидеть тенденции в отрасли и изменения в конкурентной среде, которые могут представлять угрозу или, наоборот, новые возможности для их бизнеса. Эта книга дает вам удобное введение в компоненты пяти сил Портера и объясняет, как использовать модель для выявления и оценки конкурентов, чтобы разработать наиболее эффективную стратегию и максимизировать конкурентное преимущество. Кроме того, он включает практический пример, практические советы по использованию этого анализа и расширение модели на государственные учреждения. 

О пяти силах Портера : Пять сил Портера, разработанные в 1979 году профессором Гарвардского университета Майклом Е. Портером, являются ценным инструментом для понимания конкурентной структуры данной отрасли. Она основана на наблюдении, что, поскольку все предприятия развиваются в условиях конкуренции, дифференциация необходима, если компании хотят привлечь и удержать клиентов и избежать потери доли рынка. В этой книге вы узнаете, как пять сил Портера могут помочь вашему бизнесу, определите переменные, влияющие на вашу отрасль, и используете полученные данные для развития и поддержания конкурентного преимущества. Четкое объяснение преимуществ и возможных недостатков метода, обсуждение практического примера из практики и знакомство с родственными моделями дадут вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации.

ЯзыкРусский
Издатель50Minutes.com
Дата выпуска20 янв. 2023 г.
ISBN9782808601351
Пять сил Портера: Понимание конкурентных сил и опережение конкурентов
Читать отрывок

Связано с Пять сил Портера

Похожие электронные книги

Связанные категории

Отзывы о Пять сил Портера

0 оценок

0 оценок0 отзывов

Ваше мнение?

Нажмите, чтобы оценить

Отзыв должен содержать не менее 10 слов

    Предварительный просмотр книги

    Пять сил Портера - Stéphanie Michaux

    КЛЮЧЕВАЯ ИНФОРМАЦИЯ

    •Имена: Пять сил Портера

    •Применение: анализ конкурентной среды отрасли

    •Почему она успешна? Эта модель позволяет вам:

    °понимать отрасль и характер отношений между различными участниками рынка, на котором работает компания;

    °определить факторы эффективности и влияния сектора;

    °оценить, как изменения в отрасли могут повлиять на ее прибыльность.

    •Ключевые слова:

    °Конкуренция: существенный аспект рынка, характеризующийся тем, что компании, которые на нем размещены, борются друг с другом за обладание наибольшей долей рынка.

    °Конкурентное преимущество: ценность, созданная компанией и воспринимаемая клиентами, которая отличает ее от других игроков отрасли и приносит лучшую прибыльность, дифференцирующая сила для ведения переговоров.

    °Концентрация отрасли: власть определенных участников в конкретных секторах. Если рынок делят всего несколько компаний, отрасль считается концентрированной.

    °Рентабельность: соотношение между первоначальными инвестициями и финансовыми результатами.

    °Стратегия: определение набора действий, которые необходимо предпринять, и ресурсов, которые необходимо использовать для достижения изначально поставленных целей в долгосрочной перспективе и сближения в направлении создания уникальной и желаемой позиции в конкурентной среде.

    °Издержки перехода: также называемые издержками перехода, это ресурсы, которые будут обязательно вложены при переходе от одной системы/процесса/технологии и т.д. к другой.

    ВВЕДЕНИЕ

    Поскольку все компании развиваются в

    Нравится краткая версия?
    Страница 1 из 1