SMART-критерии: Становитесь более успешными, ставя перед собой лучшие цели
()
About this ebook
Поймите суть критериев SMART (также известных как SMART-цели, SMART-задачи и метод SMARTER) всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. Критерии SMART - простой, но ценный инструмент в управлении проектами: их можно использовать для четкого определения целей и ключевых показателей эффективности (KPI), а также для стимулирования достижения конкретных результатов. В этой книге вы найдете удобное введение в пять основных параметров критериев SMART, а именно: конкретность, измеримость, назначаемость, реалистичность и временные рамки, а также простые советы по их применению в вашем проекте. Кроме того, он включает в себя подробное обсуждение нескольких тематических исследований, обзор плюсов и минусов данного подхода, а также знакомство с соответствующими инструментами, включая модель DUMB Брендона Берчарда.
О критериях SMART : Акроним SMART позволяет пользователям этого подхода помнить о важнейших критериях для постановки точных, реалистичных целей. Первоначально этот инструмент использовался для управления и менеджмента продукции, но благодаря своей простоте и эффективности он вскоре распространился на такие области, как управление персоналом и личностное развитие. Это очень универсальная концепция, которую можно использовать как при постановке личных целей, так и при планировании групповых проектов. В этой книге вы узнаете, как критерии SMART могут помочь вам ставить и достигать конкретные цели, понять, какую роль играют соответствующие цели в оценке эффективности, а также эффективно планировать новые проекты и задачи. Четкое объяснение преимуществ и возможных недостатков метода, обсуждение практических примеров из практики и краткое знакомство с родственными моделями дают вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации.
Related to SMART-критерии
Related ebooks
Система 7S McKinsey: Повышение эффективности бизнеса, подготовка к изменениям и внедрение эффективных стратегий Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsХолст бизнес-модели: Пусть ваш бизнес процветает благодаря этой простой модели Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЦепочка создания стоимости Майкла Портера: Разблокируйте конкурентное преимущество вашей компании Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPESTLE-анализ: Понимание и планирование условий ведения бизнеса Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsДиаграмма Исикавы для управления рисками: Предвидеть и решать проблемы в рамках бизнеса Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМатрица доли роста BCG: теория и применение: Ключ к управлению портфелем Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsСтратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМаркетинг-микс: Освоить 4 принципа маркетинга Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsТурбокоуч. Мощная система достижений для прорыва в карьере Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМетод "Шесть сигм: Повышение качества и последовательности вашего бизнеса Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПоиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПартнёрский маркетинг в 4 этапа: Как зарабатывать деньги с помощью аффилированных систем, создавая работающие бизнес-системы Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsУправление рисками Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsУправление проектами: Ведите свою команду к успеху в каждом проекте Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПродающие тексты: модель для сборки. Копирайтинг для всех Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsВсе, что вы хотели знать об IT-рекрутинге: Как обогнать конкурентов в гонке за профессионалами Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsHR-маркетинг: Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsОсновные этапы подбора персонала: Методы отбора подходящего кандидата Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsУправление проектом в сфере графического дизайна Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsУправление компанией Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSWOT-анализ: Важный инструмент для разработки бизнес-стратегий Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsГид HBR Управление результативностью Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPROзакупки: Полный курс для предпринимателей Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsГид HBR Эффективная обратная связь Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКак найти своих людей: Искусство подбора и оценки персонала для руководителя Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКак эффективно управлять свободными людьми: Коучинг Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКартирование потока создания стоимости: Сокращение отходов и максимальная эффективность Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsБизнес-модели: 55 лучших шаблонов Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКонкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Economics For You
Экономика без догм: Как США создают новый экономический порядок Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМикротренды, меняющие мир прямо сейчас Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsНовая карта мира: Энергетические ресурсы, меняющийся климат и столкновение наций Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПредсказуемая иррациональность: Скрытые силы, определяющие наши решения Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМикроэкономика: Учебник для вузов. 5-е изд. Стандарт третьего поколения Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsИстория инвестиционных стратегий: Как зарабатывались состояния во времена процветания и во времена испытаний Rating: 0 out of 5 stars0 ratings2030: Как современные тренды влияют друг на друга и на наше будущее Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМодель Манделла-Флеминга: Важнейшая модель для понимания международной экономики Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМакроэкономика: Учебник для вузов. 5-е изд. Стандарт третьего поколения Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSWOT-анализ: Важный инструмент для разработки бизнес-стратегий Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsТеория длинного хвоста для бизнеса: Найти свою нишу и защитить свой бизнес от будущего Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПять сил Портера: Понимание конкурентных сил и опережение конкурентов Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsСбалансированная система показателей: Превратите ваши данные в дорожную карту успеха Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКартирование потока создания стоимости: Сокращение отходов и максимальная эффективность Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКонцепция стратегии голубого океана: Добивайтесь успеха с помощью инноваций и делайте конкурентов неважными Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for SMART-критерии
0 ratings0 reviews
Book preview
SMART-критерии - Guillaume Steffens
КЛЮЧЕВАЯ ИНФОРМАЦИЯ
•Имена: SMART цели, SMART критерии, SMART метод, SMART задачи, SMART цели, SMARTER метод
•Используется:
°В менеджменте и управлении проектами критерии SMART используются для определения целей, а также эффективных ключевых показателей эффективности (KPI), и для содействия их достижению.
°В области гуманитарных наук и развития личности они используются для постановки целей обучения.
•Почему она успешна? Принцип прост: цель должна соответствовать пяти критериям, чтобы подтвердить свою актуальность. Она должна быть конкретной, измеримой, достижимой, реалистичной и ограниченной по времени. Мнемоническая аббревиатура SMART также позволяет помнить об этих элементах, которые помогают ставить реалистичные цели.
•Ключевые слова:
°Ключевой показатель эффективности (KPI): вид измерения для оценки эффективности или результативности.
°Цель: идеальный результат от реализации конкретных действий.
°Управление проектом: организация всех действий, направленных на достижение поставленной цели.
ВВЕДЕНИЕ
В 1954 году в своей книге "Практика менеджмента" Питер Ф. Друкер (консультант по управлению бизнесом, 1909-2005) определил концепцию управления по целям (MBO), которая представляет собой постановку количественных и/или качественных целей в заданные сроки. Он также уточнил, что сотрудники должны участвовать в постановке целей, чтобы затем иметь