Discover millions of ebooks, audiobooks, and so much more with a free trial

Only $11.99/month after trial. Cancel anytime.

SMART-критерии: Становитесь более успешными, ставя перед собой лучшие цели
SMART-критерии: Становитесь более успешными, ставя перед собой лучшие цели
SMART-критерии: Становитесь более успешными, ставя перед собой лучшие цели
Ebook41 pages12 minutes

SMART-критерии: Становитесь более успешными, ставя перед собой лучшие цели

Rating: 0 out of 5 stars

()

Read preview

About this ebook

Поймите суть критериев SMART (также известных как SMART-цели, SMART-задачи и метод SMARTER) всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. Критерии SMART - простой, но ценный инструмент в управлении проектами: их можно использовать для четкого определения целей и ключевых показателей эффективности (KPI), а также для стимулирования достижения конкретных результатов. В этой книге вы найдете удобное введение в пять основных параметров критериев SMART, а именно: конкретность, измеримость, назначаемость, реалистичность и временные рамки, а также простые советы по их применению в вашем проекте. Кроме того, он включает в себя подробное обсуждение нескольких тематических исследований, обзор плюсов и минусов данного подхода, а также знакомство с соответствующими инструментами, включая модель DUMB Брендона Берчарда. 

О критериях SMART : Акроним SMART позволяет пользователям этого подхода помнить о важнейших критериях для постановки точных, реалистичных целей. Первоначально этот инструмент использовался для управления и менеджмента продукции, но благодаря своей простоте и эффективности он вскоре распространился на такие области, как управление персоналом и личностное развитие. Это очень универсальная концепция, которую можно использовать как при постановке личных целей, так и при планировании групповых проектов. В этой книге вы узнаете, как критерии SMART могут помочь вам ставить и достигать конкретные цели, понять, какую роль играют соответствующие цели в оценке эффективности, а также эффективно планировать новые проекты и задачи. Четкое объяснение преимуществ и возможных недостатков метода, обсуждение практических примеров из практики и краткое знакомство с родственными моделями дают вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации.

LanguageРусский
Publisher50Minutes.com
Release dateJan 20, 2023
ISBN9782808601450
SMART-критерии: Становитесь более успешными, ставя перед собой лучшие цели

Related to SMART-критерии

Related ebooks

Economics For You

View More

Related articles

Reviews for SMART-критерии

Rating: 0 out of 5 stars
0 ratings

0 ratings0 reviews

What did you think?

Tap to rate

Review must be at least 10 words

    Book preview

    SMART-критерии - Guillaume Steffens

    КЛЮЧЕВАЯ ИНФОРМАЦИЯ

    •Имена: SMART цели, SMART критерии, SMART метод, SMART задачи, SMART цели, SMARTER метод

    •Используется:

    °В менеджменте и управлении проектами критерии SMART используются для определения целей, а также эффективных ключевых показателей эффективности (KPI), и для содействия их достижению.

    °В области гуманитарных наук и развития личности они используются для постановки целей обучения.

    •Почему она успешна? Принцип прост: цель должна соответствовать пяти критериям, чтобы подтвердить свою актуальность. Она должна быть конкретной, измеримой, достижимой, реалистичной и ограниченной по времени. Мнемоническая аббревиатура SMART также позволяет помнить об этих элементах, которые помогают ставить реалистичные цели.

    •Ключевые слова:

    °Ключевой показатель эффективности (KPI): вид измерения для оценки эффективности или результативности.

    °Цель: идеальный результат от реализации конкретных действий.

    °Управление проектом: организация всех действий, направленных на достижение поставленной цели.

    ВВЕДЕНИЕ

    В 1954 году в своей книге "Практика менеджмента" Питер Ф. Друкер (консультант по управлению бизнесом, 1909-2005) определил концепцию управления по целям (MBO), которая представляет собой постановку количественных и/или качественных целей в заданные сроки. Он также уточнил, что сотрудники должны участвовать в постановке целей, чтобы затем иметь

    Enjoying the preview?
    Page 1 of 1