Рейтинг: 0 из 5 звезд
0 оценок
Электронная книга462 страницы3 часа
Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь
Автор Брайан Хартлен, Дейв Кинг, Деннис Гэнстер и Майкл Ковени
Рейтинг: 0 из 5 звезд
()
Об этой электронной книге
Трое из четырех руководителей высшего звена называют стратегическое планирование наиболее мощным инструментом для повышения эффективности деятельности в долговременной перспективе. Тем не менее в мировом бизнес-сообществе существует огромное количество организаций, которые разработали смелые стратегические планы с миссиями, целями, задачами и стратегиями только для того, чтобы провалиться в пропасть, отделяющую процесс разработки плана от его выполнения.
Каковы же причины подобного стратегического разрыва между формулировкой стратегии и ее исполнением? Почему столько стратегические систем не могут с ним справиться? И, самое главное, что делают наиболее успешные компании для того, чтобы преодолеть этот разрыв, а в некоторых случаях — использовать его себе во благо?
Книга «Стратегический разрыв» описывает многоэтапный процесс эффективной реализации стратегии при помощи интеграции лучших приемов управления эффективностью бизнеса (ВРМ) с новейшими информационными технологиями. Авторы — ведущие сотрудники Geac (Comshare, Inc.), одного из лидирующих разработчиков программного обеспечения для создания и реализации эффективных бизнес-стратегий.
Каковы же причины подобного стратегического разрыва между формулировкой стратегии и ее исполнением? Почему столько стратегические систем не могут с ним справиться? И, самое главное, что делают наиболее успешные компании для того, чтобы преодолеть этот разрыв, а в некоторых случаях — использовать его себе во благо?
Книга «Стратегический разрыв» описывает многоэтапный процесс эффективной реализации стратегии при помощи интеграции лучших приемов управления эффективностью бизнеса (ВРМ) с новейшими информационными технологиями. Авторы — ведущие сотрудники Geac (Comshare, Inc.), одного из лидирующих разработчиков программного обеспечения для создания и реализации эффективных бизнес-стратегий.
Связано с Стратегический разрыв
Похожие электронные книги
Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами Гид HBR Управление проектами Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление компанией Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСекреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМаркетинговый план в 4 этапа: Стратегии и ключевые шаги для создания маркетинговых планов, которые работают Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСвод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0 Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление продажами на территории: Теоретические основы и практические рекомендации Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУчитесь видеть бизнес-процессы Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокSwot в 4 шага: Как использовать матрицу SWOT для того, чтобы изменить карьеру и бизнес Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление бизнесом Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПереосмысление роли HR Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление проектами: Ведите свою команду к успеху в каждом проекте Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЦифровизация. Практические рекомендации по переводу бизнеса на цифровые технологии Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокГибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев: Как Мастера Agile делают выдающееся ПО Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУскоряйся! Наука DevOps: Как создавать и масштабировать высокопроизводительные цифровые организации Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКонтрольный перечень бизнес-планов: Планируйте свой путь к успеху в бизнесе Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМенеджмент. Маркетинг. Лидерство. Лучшие статьи за 2015 год Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок51 секрет владельцев бизнеса-миллионеров Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокВыдающийся руководитель: Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокНоу-хау: 8 навыков, которыми вам необходимо обладать, чтобы добиваться результатов в бизнесе Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокHR-аналитика: Практическое руководство по работе с персоналом на основе больших данных Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак оценить бережливость вашей компании: Практическое руководство Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокИсполнение. Система достижения целей Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокОптимальная бизнес-модель: Четыре инструмента управления рисками Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокAgile: Оценка и планирование проектов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
Похожие эпизоды подкаста
Как выстраивать партнёрство? Марк Селиверстов о масштабировании бизнеса 0% нашли этот документ полезным#42 DCM. Что нового?: Что если вы больше не будете тратить время на изн… 0% нашли этот документ полезнымЛичная эффективность не работает 0% нашли этот документ полезнымКак работать с командой и причем тут собаки • Василий Крылов, SMMplanner 0% нашли этот документ полезнымМихаил Гребенюк: что мешает предпринимателю расти? Этапы бизнеса, управление командой и мохнатки 0% нашли этот документ полезнымКак привлечь инвестиции в стартап • Наталья Магидей, Сбер 0% нашли этот документ полезнымКак работать без задач и сроков • Григорий Любачев, Пачка 0% нашли этот документ полезнымСтартапы VS карьера в бизнесе 0% нашли этот документ полезнымКак масштабировать свою онлайн школу? 7 универсальных шагов 0% нашли этот документ полезнымНачать свой путь в предпринимательстве и не ошибиться • Александр Мутовин, Много Лосося 0% нашли этот документ полезнымКоммуникационная стратегия: что это и как прописывать 0% нашли этот документ полезнымВсем Agile, но не всегда — или как работать с гибкими методологиями • Виктория Домаева, СберУниверситет 0% нашли этот документ полезнымБлиц: Как грамотно распределить зоны ответственности в коллективе • Эмиль Абдулнасыров, Lamoda Tech 0% нашли этот документ полезнымЧто такое контент-план и как его делать 0% нашли этот документ полезнымБлиц: Как управлять временем, самим собой и тысячью рук • Харитон Матвеев, Skypro 0% нашли этот документ полезнымЧто такое Lean Canvas и как использовать этот шаблон для стартапа 0% нашли этот документ полезнымЧто такое CustDev и как он помогает развивать бизнес 0% нашли этот документ полезнымСчастливые сотрудники = счастливые клиенты • Евгений Затонский, Этажи 0% нашли этот документ полезнымКреатив останется в России? Обсуждаем с Виталием Быковым будущее рекламы 0% нашли этот документ полезнымРабота с блогерами. Как не слить бюджет? Общаемся с digital-директором R.S.V.P 0% нашли этот документ полезнымЧто такое концепция проекта и как её создать 0% нашли этот документ полезнымКакие ошибки совершают начинающие предприниматели и как их избежать 0% нашли этот документ полезнымДенис Семенихин - Как изменить свою жизнь? Главные осознания 0% нашли этот документ полезнымЧто такое референс-лист компании 0% нашли этот документ полезным#41 Flutter Flow: С самого начала существования индустрии разработк… 0% нашли этот документ полезнымОткрытость — сила команды • Иван Чирков, Нетология 0% нашли этот документ полезным#20 — Антон Шловенец: мобильное приложение как продукт: В новом выпуске Project Talks я говорю с Антоном,… 0% нашли этот документ полезнымЧто такое OKR — как измерять главное и достигать целей 0% нашли этот документ полезнымПочему успех стартапера – в вере? 0% нашли этот документ полезнымЗапуск на 60 миллионов на охватах 2000. Как? 0% нашли этот документ полезным
Похожие статьи
Работа МЕЧТЫ ЛизаСтатья
Работа МЕЧТЫ
12 февр. 2022 г.
2 мин. чтенияНовое Дело ЛизаСтатья
Новое Дело
16 мая 2020 г.
1 мин. чтенияПоле Чудес ЛизаСтатья
Поле Чудес
12 сент. 2020 г.
2 мин. чтенияРасширяемся! ЛизаСтатья
Расширяемся!
24 сент. 2022 г.
2 мин. чтенияРасширяемся! ЛизаСтатья
Расширяемся!
24 сент. 2022 г.
2 мин. чтенияВиктория ВОТИНЦЕВА, HR-консультант ЛизаСтатья
Виктория ВОТИНЦЕВА, HR-консультант
15 авг. 2020 г.
«Во многих компаниях уже научились вести работу с персоналом онлайн, но большинство руководителей не спешат делать удаленку основной формой работы. Да, плюсов много – не надо платить за аренду офиса, сотрудники не тратят время на дорогу, да и рабочий
1 мин. чтения
