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Perfil competitivo y tecnolgico de las empresas del sector de la electrnica: un anlisis basado en la tipologa de estrategias genricas de Miles y Snow (1978)
Autores: Angela Gonzlez Moreno Localizacin: Documentos de Trabajo ( Universidad de Castilla La Mancha. Facultad de Ciencias Econmicas y Empresariales ), Serie 5, N. 1, 2001 , 62 pags. Enlaces o Texto completo Resumen:
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Los factores competitivos desarrollados por Dess y Davis (1984) y posteriormente modificados por Robinson y Pearce (1988) han sido utilizados en mltiples investigaciones para la caracterizacin del comportamiento estratgico competitivo de las empresas en diferentes sectores. Esta escala ha servido para validar una de las tipologas de estrategias de negocio genricas ms populares: la tipologa de Porter (1980) -liderazgo en costes, diferenciacin y enfoque-. En este trabajo tratamos de describir las categoras definidas en otra de las clasificaciones de estrategia de negocios genrica -Miles y Snow, 1978a partir de los mtodos competitivos utilizados por las empresas del sector industrial de la electrnica. Para ello llevamos a cabo un estudio emprico con una muestra de 102 empresas del citado sector ubicadas en
Espaa. En el anlisis descriptivo, basado en las valoraciones medias otorgadas por los gerentes de las empresas a los diferentes factores, encontraremos la informacin suficiente para describir los perfiles competitivos de cada uno de los tipos estratgicos -prospector, analizador, defensor y reactor-. Una vez identificados los comportamientos de cada uno de ellos, analizamos la capacidad de la escala de Dess y Davis (1984) para diferenciar significativamente los cuatro patrones. Por otro lado, dado que en la definicin de las estrategias de Miles y Snow (1978) se enfatiza en la incorporacin del cambio en la organizacin, hemos analizado la estrategia de innovacin tecnolgica de cada uno de los tipos siguiendo un procedimiento equivalente al anterior. Primero, estudiando las valoraciones medias, desarrollamos los perfiles de estrategia de innovacin tecnolgica de las empresas del sector en cada grupo y, posteriormente, a partir de un anlisis de la varianza, determinamos la posibilidad de diferenciar significativamente los diferentes tipos basndonos en las decisiones de las organizaciones a este respecto. Los resultados obtenidos nos indican que no es posible la diferenciacin significativa de las cuatro categoras utilizando en la descripcin de los tipos nicamente los factores competitivos. En lo que se refiere a la estrategia de innovacin tecnolgica permite distinguir significativamente dos comportamientos opuestos: prospector y defensor, mientras que resulta imposible la distincin de las otras estrategias de negocio genricas definidas por Miles y Snow en su tipologa.