num 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

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MOSS-1 CALI MOSS-1 HS C 1 B 1 D 1 B 1 C 0 C 0 B 1 D 0 C 1 D 0 A 1 C 1 D 1 C 0 A 0 C 0 B 1 B 0 C 1 B 1 A 1 C 0 C 0 B 0 D 0 C 1 A 1 C 1 D 0 C 0 Total Aciertos 16

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CEPI

1 1

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1. HP

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2.CDRH

4 20% 1 7 13% 1

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23 80% 4 14 50% 4

29 100% 5 19 63% 5

3. CEPI

4. HPERI

1 20% 1 5 17% 1

10 40% 2 8 34% 2

11 60% 3 15 50% 3

13 80% 4 17 67% 4

25 100% 5 22 84% 5

4. SCYTRI

DE 98% 83% 64% 42% 27% 7% 2%

A 100% 97% 82% 63% 41% 26% 6%

RANGOS MUY SUPERIOR SUPERIOR MEDIO SUPERIOR MEDIO MEDIO MEDIO INFERIOR INFERIOR DEFICIENTE

1. HS 2. CDRH 3. CEPI 4. HPERI 5. SCYTRI

REAS PORCENTAJE MOSS-1 ORDEN JERARQUIZA INDICADOR ORDENADOS 1. Habilidad de Supervisin 34% 4 1. HS 4 1 1 3. CEPI 2. Capacidad de Desicin en las40% 3 2. CDRH Relaciones Humanas 3 2 2 4. HPERI 3. Capacidad de Evaluacion de Problemas Interpersonales 88% 1 3. CEPI 1 3 3 2. CDRH 4. Habilidad para Establecer Relaciones Interpersonales 60% 2 4. HPERI 2 4 4 1. HS 5. Sentido Comn y Tacto en las Relaciones Interpersonales 5 34% 5 5. SCYTRI 5 5 5. SCYTRI 1. HS 2. CDRH 3. CEPI 4. HPERI 5. SCYTRI 100% 70% 50% 40% 20% 1 2 3 4 5

1. Habilidad de Supervisin 2. Capacidad de Desicin en las Relacione 3. Capacidad de Evaluacion de Problemas 4. Habilidad para Establecer Relaciones In 5. Sentido Comn y Tacto en las Relacione

1. HS 2. CDRH 3. CEPI 4. HPERI 5. SCYTRI

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MOSS-1 * CAPACIDAD DE EVALUACION DE POROBLEMAS INTERPERSONALES. El Gerente tiene que estar en posibilidad de identificar los problemas y las oportun avanzar y despus hacer los compromisos necesarios y tomar las decisiones sobre destrezas interpersonales se han subrayado ms que la fuerza intelectual que nece encontrar nuevas soluciones. Asimismo, las habilidades interpersonales, la comprensin y el compromiso com conflicto, que a su vez depende de las habilidades interpersonales. Estas incluyen en forma activa, el conceder el beneficio de la duda, el respaldo y el reconocer los Caractersticas de un buen Gerente para la evaluacin de problemas: Saber escuchar analticamente. Tendr la habilidad para saber escuchar y dar un consejo certeramente. Ser una persona que cuando se presente un conflicto, sabr como manejarlo a Es una persona que a travs de su experiencia personal sabr tomar las decision problema ya sea personal o laboral.

21 75% 6

26 88% 7

* HABILIDAD PARA ESTALECER RELACIONES INTERPERSONALES. Las personas vendrn a verlo y manifestaran sus problemas, porque perciben que tendr la paciencia y el agrado para ir resolviendo los problemas principalmente d Si tiene sugerencias, ofrecer de manera directa y formal. Las personas se sentirn 27 persona. Su confianza en s mismo, su modestia, el ser perseverante y su devocin 100% Consejeros persona muy agradable que se relaciona profundamente. 8 Caractersticas de un buen Gerente para establecer relaciones interpersonales: Ser una persona realista y determinar expectativas ante un problema. Proporcionar retroalimentacin a su grupo de amistades ntimamente. Se relacionara profundamente con su grupo de amistades ya que este ser pequ Tendr la habilidad para disear un proceso de amistad para cada uno de ellos. Es una persona sumamente emotiva con su grupo de amistades.

persona. Su confianza en s mismo, su modestia, el ser perseverante y su devocin Consejeros persona muy agradable que se relaciona profundamente. Caractersticas de un buen Gerente para establecer relaciones interpersonales: Ser una persona realista y determinar expectativas ante un problema. Proporcionar retroalimentacin a su grupo de amistades ntimamente. Se relacionara profundamente con su grupo de amistades ya que este ser pequ Tendr la habilidad para disear un proceso de amistad para cada uno de ellos. Es una persona sumamente emotiva con su grupo de amistades. 28 100% 6

EXTRAE 3. CEPI 4. HPERI 2. CDRH 1. HS 5. SCYTRI

* CAPACIDAD DE DECISIONES EN LAS RELACIONES HUMANAS. La flexibilidad y libertad de que disponen los Gerentes les permite tomar decisione diferentes tareas de trabajo, mtodos a seguirse para conseguir las metas del equ cuanto a la calidad de los productos o servicios, establecer las estrategias que con puedan generarse dentro del grupo. Caractersticas de un buen Gerente para la toma de decisiones: Analizar los problemas, para que este a su vez tome la decisin certeramente, s Relacionarse sin ninguna dificultad en su medio social. Tender a la socializacin o manejar un gran numero de personas pero superficia Tendr la facilidad de escuchar a las personas pero no ir mas haya de una relaci Ser una persona asertiva y amable con las personas que la rodean. * CAPACIDAD DE EVALUACION DE POROBLEMAS INTERPERSONALES.
l Gerente tiene que estar en posibilidad d . E * HABILIDAD PARA ESTALECER RELACIONES INTERPERSONALES.
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a flexibilidad y libertad de que disponen los Gere . L * HABILIDAD EN SUPERVISION.
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Desicin en las Relaciones Humanas Evaluacion de Problemas Interpersonales Establecer Relaciones Interpersonales n y Tacto en las Relaciones Interpersonales

* HABILIDAD EN SUPERVISION. La principal preocupacin de un Gerente es el estudiar el comportamiento human La supervisin es un proceso de interaccin entre personas, en la cual una de ellas potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta (satisfacer las n Caractersticas de un buen supervisor: Mantener la importancia y significado del propsito, las metas y la propuesta. Crear compromiso y confianza. Fortalecer la mezcla y el nivel de las habilidades. Manejar las relaciones con terceros, eliminar obstculos. Crear oportunidades para otros. El supervisor, es alguien cuyos seguidores hacen lo que es debido. Los resultados, no la popularidad es lo distintivo del supervisor. Un supervisor no pregunta qu quiero? Si no qu es necesario hacer?

* SENTIDO COMUN Y TACTO EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES. El sentido comn nos dice que es un error no tomar en cuenta las habilidades al co equipo puede lograr su propsito sin desarrollar todos los niveles de habilidades r integran los equipos principalmente sobre la base de la compatibilidad personal o Por lo tanto, es importante en entablar la confianza de los subalternos para identi habilidades en ser muy analtico con su personal para escucharlos e interactuar un trabajadores y estos tendern a subir su productividad laboral.

* SENTIDO COMUN Y TACTO EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES. El sentido comn nos dice que es un error no tomar en cuenta las habilidades al co equipo puede lograr su propsito sin desarrollar todos los niveles de habilidades r integran los equipos principalmente sobre la base de la compatibilidad personal o Por lo tanto, es importante en entablar la confianza de los subalternos para identi habilidades en ser muy analtico con su personal para escucharlos e interactuar un trabajadores y estos tendern a subir su productividad laboral. Caractersticas de un buen Gerente para tener el sentido comn y tacto con las pe Es una persona sumamente astuta y habilidosa para resolver cualquier tipo de p social. Es una persona madura para enfrentar los retos y solventarlos rpidamente ant Tendr el tacto para dar varios consejos a quien se lo pida y solventara rpidam Tendr algn nmero de amistades que le buscaran para hablar con ella y platic Tendr la habilidad de escuchar y observar a todas las personas que le rodean.

TAJE MOSS-1

3. Capacidad de Evaluacion de Problemas Interpersonales 88%

4. Habilidad para Establecer Relaciones Interpersonales 60%

5. Sentido Comn y Tacto en las Relaciones Interpersonales 34%

ERSONALES. s problemas y las oportunidades a que se enfrenta, evaluar las opciones que tienen para omar las decisiones sobre como proceder. El carisma, la fuerza de la personalidad, o las uerza intelectual que necesitan los gerentes para estudiar detalladamente los problemas y

n y el compromiso comn no se pueden producir sin una comunicacin efectiva y sin un ersonales. Estas incluyen el correr riesgos, crticas constructivas, la objetividad, el escuchar spaldo y el reconocer los intereses y los logros de otros. problemas:

jo certeramente. sabr como manejarlo adecuadamente. l sabr tomar las decisiones certeramente ante una situacin que le ocasione algn

NALES. as, porque perciben que les agrada las personas y que esta dispuesto a escucharlas, ya que blemas principalmente de sus amistades mas allegada. . Las personas se sentirn naturalmente atradas a su comprensin y simpata de esta rseverante y su devocin ante el grupo de amistades, se combina para hacer de los undamente. ones interpersonales: e un problema. es ntimamente. des ya que este ser pequeo. d para cada uno de ellos. mistades.

rseverante y su devocin ante el grupo de amistades, se combina para hacer de los undamente. ones interpersonales: e un problema. es ntimamente. des ya que este ser pequeo. d para cada uno de ellos. mistades.

NAS. permite tomar decisiones en cuestiones relacionadas con la manera de asignar las nseguir las metas del equipo de trabajo, modo de solucionar los problemas del grupo en er las estrategias que consideran ms adecuadas para solucionar los problemas sociales que

iones: decisin certeramente, sin entrometerce con la persona.

personas pero superficialmente. r mas haya de una relacin ms intima. e la rodean.

comportamiento humano, es aprender la clave para supervisar efectivamente a la gente. as, en la cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energas, una meta (satisfacer las necesidades de las personas y de la organizacin). metas y la propuesta.

os.

es debido. pervisor. necesario hacer?

ERSONALES. uenta las habilidades al constituir un equipo, en particular las tcnicas y funciones. Y ningn s niveles de habilidades requeridos. A pesar de ello son sorprendentes cuantas personas ompatibilidad personal o la posicin formal en la organizacin. s subalternos para identificar la problemtica que aqueja a estos, si el gerente tiene las ucharlos e interactuar un poco mas sabr como manejar las relaciones con sus boral.

ERSONALES. uenta las habilidades al constituir un equipo, en particular las tcnicas y funciones. Y ningn s niveles de habilidades requeridos. A pesar de ello son sorprendentes cuantas personas ompatibilidad personal o la posicin formal en la organizacin. s subalternos para identificar la problemtica que aqueja a estos, si el gerente tiene las ucharlos e interactuar un poco mas sabr como manejar las relaciones con sus boral. comn y tacto con las personas. solver cualquier tipo de problema y/o dificultad que se presente en su vida privada como

entarlos rpidamente ante un razonamiento lgico. ida y solventara rpidamente este tipo de problema. ra hablar con ella y platicarle toda su vida. personas que le rodean.

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1. HP

2 17% 1

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16 50% 3

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4 20% 1 7 13% 1

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3. CEPI

4. HPERI

1 20% 1 5 17% 1

10 40% 2 8 34% 2

11 60% 3 15 50% 3

4. SCYTRI

DE 98% 83% 64% 42% 27% 7% 2%

A 100% 97% 82% 63% 41% 26% 6%

RANGOS MUY SUPERIOR SUPERIOR MEDIO SUPERIOR MEDIO MEDIO MEDIO INFERIOR INFERIOR DEFICIENTE JERARQUIZA 5 2 #N/A 4 #N/A 1 2 3 4 5

1. HS 2. CDRH 3. CEPI 4. HPERI 5. SCYTRI

REAS PORCENTAJE MOSS-1 FINAL ORDEN 1. Habilidad de Supervisin 34% 5 1. HS 2. Capacidad de Desicin en las Relaciones Humanas2. CDRH 60% 2 3. Capacidad de Evaluacion de Problemas Interpersonales 100% #N/A 4. Habilidad para Establecer Relaciones Interpersonales 60% 4 4. HPERI 5. Sentido Comn y Tacto en las Relaciones Interpersonales 50% #N/A 1. HS 2. CDRH 3. CEPI 4. HPERI 5. SCYTRI 100% 70% 50% 40% 20%

1. HS 2. CDRH 3. CEPI 4. HPERI 5. SCYTRI

* HABILIDAD EN * CAPACIDAD DE * CAPACIDAD DE DECISIONES EN EVALUACION DE

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PORCENTAJE MOSS-1 PORCENTAJE MOSS-1 FINAL

18 67% 4

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MOSS-1 FINAL * CAPACIDAD DE EVALUACION DE POROBLEMAS INTE El Gerente tiene que estar en posibilidad de identifica avanzar y despus hacer los compromisos necesarios destrezas interpersonales se han subrayado ms que encontrar nuevas soluciones. Asimismo, las habilidades interpersonales, la compre conflicto, que a su vez depende de las habilidades int en forma activa, el conceder el beneficio de la duda, e Caractersticas de un buen Gerente para la evaluacin Saber escuchar analticamente. Tendr la habilidad para saber escuchar y dar un co Ser una persona que cuando se presente un confl Es una persona que a travs de su experiencia pers problema ya sea personal o laboral.

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* HABILIDAD PARA ESTALECER RELACIONES INTERPER Las personas vendrn a verlo y manifestaran sus prob tendr la paciencia y el agrado para ir resolviendo los Si tiene sugerencias, ofrecer de manera directa y for 27 persona. Su confianza en s mismo, su modestia, el se 100% Consejeros persona muy agradable que se relaciona p 8 Caractersticas de un buen Gerente para establecer re Ser una persona realista y determinar expectativas Proporcionar retroalimentacin a su grupo de amis Se relacionara profundamente con su grupo de am Tendr la habilidad para disear un proceso de am Es una persona sumamente emotiva con su grupo d

13 80% 4 17 67% 4

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persona. Su confianza en s mismo, su modestia, el se Consejeros persona muy agradable que se relaciona p Caractersticas de un buen Gerente para establecer re Ser una persona realista y determinar expectativas Proporcionar retroalimentacin a su grupo de amis Se relacionara profundamente con su grupo de am Tendr la habilidad para disear un proceso de am Es una persona sumamente emotiva con su grupo d

INDICADOR 1 2 3 4 5

ORDENADOS 1 3. CEPI 2 4. HPERI 3 2. CDRH 4 1. HS 5 5. SCYTRI

EXTRAE 3. CEPI 4. HPERI 2. CDRH 1. HS 5. SCYTRI

* CAPACIDAD DE DECISIONES EN LAS RELACIONES HU La flexibilidad y libertad de que disponen los Gerente diferentes tareas de trabajo, mtodos a seguirse para cuanto a la calidad de los productos o servicios, estab puedan generarse dentro del grupo. Caractersticas de un buen Gerente para la toma de d Analizar los problemas, para que este a su vez tom Relacionarse sin ninguna dificultad en su medio soc Tender a la socializacin o manejar un gran numero Tendr la facilidad de escuchar a las personas pero Ser una persona asertiva y amable con las personas * CAPACIDAD DE EVALUACION DE POROBLEMAS INTERPERSONALES.
l Gerente tie . E * HABILIDAD PARA ESTALECER RELACIONES INTERPERSONALES.
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1. Habilidad de Supervisin 2. Capacidad de Desicin en las Relaciones Humanas 3. Capacidad de Evaluacion de Problemas Interpersonales 4. Habilidad para Establecer Relaciones Interpersonales 5. Sentido Comn y Tacto en las Relaciones Interpersonales

* HABILIDAD EN SUPERVISION. La principal preocupacin de un Gerente es el estudia La supervisin es un proceso de interaccin entre per potencialidades y actividades de un grupo, para alcan Caractersticas de un buen supervisor: Mantener la importancia y significado del propsito Crear compromiso y confianza. Fortalecer la mezcla y el nivel de las habilidades. Manejar las relaciones con terceros, eliminar obst Crear oportunidades para otros. El supervisor, es alguien cuyos seguidores hacen lo Los resultados, no la popularidad es lo distintivo de Un supervisor no pregunta qu quiero? Si no qu

* SENTIDO COMUN Y TACTO EN LAS RELACIONES INT El sentido comn nos dice que es un error no tomar e equipo puede lograr su propsito sin desarrollar todo integran los equipos principalmente sobre la base de Por lo tanto, es importante en entablar la confianza d habilidades en ser muy analtico con su personal para trabajadores y estos tendern a subir su productivida

* SENTIDO COMUN Y TACTO EN LAS RELACIONES INT El sentido comn nos dice que es un error no tomar e equipo puede lograr su propsito sin desarrollar todo integran los equipos principalmente sobre la base de Por lo tanto, es importante en entablar la confianza d habilidades en ser muy analtico con su personal para trabajadores y estos tendern a subir su productivida Caractersticas de un buen Gerente para tener el sent Es una persona sumamente astuta y habilidosa par social. Es una persona madura para enfrentar los retos y s Tendr el tacto para dar varios consejos a quien se Tendr algn nmero de amistades que le buscaran Tendr la habilidad de escuchar y observar a todas

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1. Habilidad de Supervisin 2. Capacidad de Desicin en las Relaciones Humanas 40% 60% 3. Capacidad de Evaluacion de Problemas Interpersonales 88% 100% 4. Habilidad para Establecer Relaciones Interpersonales 60% 60% 5. Sentido Comn y Tacto en las Relaciones Interpersonales 34% 50%

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EVALUACION DE POROBLEMAS INTERPERSONALES. que estar en posibilidad de identificar los problemas y las oportunidades a que se enfrenta, evaluar las opciones que tienen para s hacer los compromisos necesarios y tomar las decisiones sobre como proceder. El carisma, la fuerza de la personalidad, o las ersonales se han subrayado ms que la fuerza intelectual que necesitan los gerentes para estudiar detalladamente los problemas y s soluciones. bilidades interpersonales, la comprensin y el compromiso comn no se pueden producir sin una comunicacin efectiva y sin un u vez depende de las habilidades interpersonales. Estas incluyen el correr riesgos, crticas constructivas, la objetividad, el escuchar el conceder el beneficio de la duda, el respaldo y el reconocer los intereses y los logros de otros. e un buen Gerente para la evaluacin de problemas: r analticamente. lidad para saber escuchar y dar un consejo certeramente. ona que cuando se presente un conflicto, sabr como manejarlo adecuadamente. a que a travs de su experiencia personal sabr tomar las decisiones certeramente ante una situacin que le ocasione algn personal o laboral.

RA ESTALECER RELACIONES INTERPERSONALES. ndrn a verlo y manifestaran sus problemas, porque perciben que les agrada las personas y que esta dispuesto a escucharlas, ya que cia y el agrado para ir resolviendo los problemas principalmente de sus amistades mas allegada. cias, ofrecer de manera directa y formal. Las personas se sentirn naturalmente atradas a su comprensin y simpata de esta ianza en s mismo, su modestia, el ser perseverante y su devocin ante el grupo de amistades, se combina para hacer de los ona muy agradable que se relaciona profundamente. e un buen Gerente para establecer relaciones interpersonales: na realista y determinar expectativas ante un problema. etroalimentacin a su grupo de amistades ntimamente. profundamente con su grupo de amistades ya que este ser pequeo. lidad para disear un proceso de amistad para cada uno de ellos. a sumamente emotiva con su grupo de amistades.

ianza en s mismo, su modestia, el ser perseverante y su devocin ante el grupo de amistades, se combina para hacer de los ona muy agradable que se relaciona profundamente. e un buen Gerente para establecer relaciones interpersonales: na realista y determinar expectativas ante un problema. etroalimentacin a su grupo de amistades ntimamente. profundamente con su grupo de amistades ya que este ser pequeo. lidad para disear un proceso de amistad para cada uno de ellos. a sumamente emotiva con su grupo de amistades.

DECISIONES EN LAS RELACIONES HUMANAS. ibertad de que disponen los Gerentes les permite tomar decisiones en cuestiones relacionadas con la manera de asignar las s de trabajo, mtodos a seguirse para conseguir las metas del equipo de trabajo, modo de solucionar los problemas del grupo en ad de los productos o servicios, establecer las estrategias que consideran ms adecuadas para solucionar los problemas sociales que e dentro del grupo. e un buen Gerente para la toma de decisiones: oblemas, para que este a su vez tome la decisin certeramente, sin entrometerce con la persona. in ninguna dificultad en su medio social. cializacin o manejar un gran numero de personas pero superficialmente. dad de escuchar a las personas pero no ir mas haya de una relacin ms intima. na asertiva y amable con las personas que la rodean.

SUPERVISION. cupacin de un Gerente es el estudiar el comportamiento humano, es aprender la clave para supervisar efectivamente a la gente. un proceso de interaccin entre personas, en la cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energas, y actividades de un grupo, para alcanzar una meta (satisfacer las necesidades de las personas y de la organizacin). e un buen supervisor: mportancia y significado del propsito, las metas y la propuesta. miso y confianza. mezcla y el nivel de las habilidades. laciones con terceros, eliminar obstculos. idades para otros. es alguien cuyos seguidores hacen lo que es debido. no la popularidad es lo distintivo del supervisor. no pregunta qu quiero? Si no qu es necesario hacer?

UN Y TACTO EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES. n nos dice que es un error no tomar en cuenta las habilidades al constituir un equipo, en particular las tcnicas y funciones. Y ningn grar su propsito sin desarrollar todos los niveles de habilidades requeridos. A pesar de ello son sorprendentes cuantas personas pos principalmente sobre la base de la compatibilidad personal o la posicin formal en la organizacin. mportante en entablar la confianza de los subalternos para identificar la problemtica que aqueja a estos, si el gerente tiene las er muy analtico con su personal para escucharlos e interactuar un poco mas sabr como manejar las relaciones con sus stos tendern a subir su productividad laboral.

UN Y TACTO EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES. n nos dice que es un error no tomar en cuenta las habilidades al constituir un equipo, en particular las tcnicas y funciones. Y ningn grar su propsito sin desarrollar todos los niveles de habilidades requeridos. A pesar de ello son sorprendentes cuantas personas pos principalmente sobre la base de la compatibilidad personal o la posicin formal en la organizacin. mportante en entablar la confianza de los subalternos para identificar la problemtica que aqueja a estos, si el gerente tiene las er muy analtico con su personal para escucharlos e interactuar un poco mas sabr como manejar las relaciones con sus stos tendern a subir su productividad laboral. e un buen Gerente para tener el sentido comn y tacto con las personas. a sumamente astuta y habilidosa para resolver cualquier tipo de problema y/o dificultad que se presente en su vida privada como

a madura para enfrentar los retos y solventarlos rpidamente ante un razonamiento lgico. o para dar varios consejos a quien se lo pida y solventara rpidamente este tipo de problema. nmero de amistades que le buscaran para hablar con ella y platicarle toda su vida. lidad de escuchar y observar a todas las personas que le rodean.

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