Empreendedorismo Pense Nisso!

Competncias Bsicas para o Trabalho

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Empreendedorismo Pense Nisso!

Competncias Bsicas para o Trabalho

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GOVERNO DO ESTADO DE MINAS GERAIS

GOVERNADOR DO ESTADO DE MINAS GERAIS Acio Neves SECRETRIO DE ESTADO DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL E ESPORTES Maria Coeli Simes Pires SUBSECRETRIO DE ESTADO DE TRABALHO E ASSISTNCIA SOCIAL Maria Albanita Roberta de Lima SUPERINTENDENTE DE TRABALHO E RENDA Carmen Rocha Dias DIRETORIA DE ORIENTAO AO TRABALHO Andra Leo Calicchio Demtrio ESTE MATERIAL FOI CONCEBIDO PELO SENAC, POR SOLICITAO DA SECRETARIA DE ESTADO DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL E ESPORTES, PARA USO NO PROGRAMA PRIMEIRO EMPREGO: QUALIFICAO EM COMPETNCIAS BSICAS PARA O TRABALHO.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
BRANDEN, Nathaniel. Auto estima. So Paulo:Editora Saraiva, 2001. DOLABELA, F. O segredo de luisa. So Paulo:Cultura Editores, 1999. DOLABELA, F. Oficina do empreendedor. So Paulo:Cultura Editores, 1999. SENGE, P.M.. A quinta disciplina. So Paulo: Ed.Best Seller, 1990. SEMLER, R. Virando a prpria mesa. So Paulo: Ed.Best Seller, 1988. COVEY, Stephen . Os sete hbitos das pessoas altamente eficazes. So Paulo: Ed.Best Seller, 2004. 128p. Sites Palavra chave: empreendedor, empreendedorismo www.miner.uol.com.br/ www.sebrae.org.br/edicao/edicao.htm www.contexto.com.br www.empreendedor.com.br

REDAO DO CONTEDO Snia Mara de Oliveira DIAGRAMAO Celso Olegrio Martins Preparador de Diagramao do Senac Minas

ILUSTRAO Evalberto Fidncio Miranda CAPA E PROJETO GRFICO Czar Alves Mariano Design Grfico do Senac Minas
TODOS OS DIREITOS RESERVADOS SEDESE

COORDENAO EDITORIAL Lcia Helena Venncio Aguiar Redator Tcnico Instrucional do Senac Minas IMPRESSO Grfica Senac Minas

1 Edio 2005

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GOVERNO DO ESTADO DE MINAS GERAIS

GOVERNADOR DO ESTADO DE MINAS GERAIS Acio Neves SECRETRIO DE ESTADO DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL E ESPORTES Maria Coeli Simes Pires SUBSECRETRIO DE ESTADO DE TRABALHO E ASSISTNCIA SOCIAL Maria Albanita Roberta de Lima SUPERINTENDENTE DE TRABALHO E RENDA Carmen Rocha Dias DIRETORIA DE ORIENTAO AO TRABALHO Andra Leo Calicchio Demtrio ESTE MATERIAL FOI CONCEBIDO PELO SENAC, POR SOLICITAO DA SECRETARIA DE ESTADO DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL E ESPORTES, PARA USO NO PROGRAMA PRIMEIRO EMPREGO: QUALIFICAO EM COMPETNCIAS BSICAS PARA O TRABALHO.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
BRANDEN, Nathaniel. Auto estima. So Paulo:Editora Saraiva, 2001. DOLABELA, F. O segredo de luisa. So Paulo:Cultura Editores, 1999. DOLABELA, F. Oficina do empreendedor. So Paulo:Cultura Editores, 1999. SENGE, P.M.. A quinta disciplina. So Paulo: Ed.Best Seller, 1990. SEMLER, R. Virando a prpria mesa. So Paulo: Ed.Best Seller, 1988. COVEY, Stephen . Os sete hbitos das pessoas altamente eficazes. So Paulo: Ed.Best Seller, 2004. 128p. Sites Palavra chave: empreendedor, empreendedorismo www.miner.uol.com.br/ www.sebrae.org.br/edicao/edicao.htm www.contexto.com.br www.empreendedor.com.br

REDAO DO CONTEDO Snia Mara de Oliveira DIAGRAMAO Celso Olegrio Martins Preparador de Diagramao do Senac Minas

ILUSTRAO Evalberto Fidncio Miranda CAPA E PROJETO GRFICO Czar Alves Mariano Design Grfico do Senac Minas
TODOS OS DIREITOS RESERVADOS SEDESE

COORDENAO EDITORIAL Lcia Helena Venncio Aguiar Redator Tcnico Instrucional do Senac Minas IMPRESSO Grfica Senac Minas

1 Edio 2005

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Caro educando

Voc inicia, hoje, o Curso de Competncias Bsicas para o Trabalho, cujo objetivo contribuir para melhorar suas chances no mercado de trabalho. Durante o curso, voc ter a oportunidade de trabalhar e debater sobre temas importantes, tais como: apresentao e postura profissional, relaes humanas no trabalho, qualidade no atendimento ao cliente, segurana e sade no trabalho, cidadania, direitos e deveres profissionais e legais, e at um pouco sobre microempreendimento. Quem sabe, a partir dessas reflexes, voc comea seu prprio negcio ? Temos certeza de que esta iniciativa do Governo de Minas Gerais contribuir efetivamente para sua conquista na busca de sua primeira chance no mercado de trabalho.

Secretaria de Estado de Desenvolvimento Social e Esportes

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Caro educando

Voc inicia, hoje, o Curso de Competncias Bsicas para o Trabalho, cujo objetivo contribuir para melhorar suas chances no mercado de trabalho. Durante o curso, voc ter a oportunidade de trabalhar e debater sobre temas importantes, tais como: apresentao e postura profissional, relaes humanas no trabalho, qualidade no atendimento ao cliente, segurana e sade no trabalho, cidadania, direitos e deveres profissionais e legais, e at um pouco sobre microempreendimento. Quem sabe, a partir dessas reflexes, voc comea seu prprio negcio ? Temos certeza de que esta iniciativa do Governo de Minas Gerais contribuir efetivamente para sua conquista na busca de sua primeira chance no mercado de trabalho.

Secretaria de Estado de Desenvolvimento Social e Esportes

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Agora, mos obra!

Bem, depois de tudo que j conversamos, vamos para a ao. No podemos ficar somente nas intenes. A ao que ir consolidar o nosso negcio. As pedras no so somente quatro ou cinco como exposto aqui. Penso que sero muitas. Mas no desafio que crescemos. Encare os obstculos como fonte de oportunidades.

Veja o que todo mundo v, veja o que ningum v por medo, acomodao ou preguia . Veja um novo mundo a cada dia!
(Patch Adams, O amor contagioso).

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Agora, mos obra!

Bem, depois de tudo que j conversamos, vamos para a ao. No podemos ficar somente nas intenes. A ao que ir consolidar o nosso negcio. As pedras no so somente quatro ou cinco como exposto aqui. Penso que sero muitas. Mas no desafio que crescemos. Encare os obstculos como fonte de oportunidades.

Veja o que todo mundo v, veja o que ningum v por medo, acomodao ou preguia . Veja um novo mundo a cada dia!
(Patch Adams, O amor contagioso).

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Concluso Cultive: E sperana que a luz que ilumina o seu caminho. M entalize o positivo. P rocure responsabilizar-se por seus atos. R egistre os seus grandes feitos. E ncare a vida como uma oportunidade de desenvolvimento. E ntenda que s voc pode criar uma vida melhor. N o desamine, jamais. D eseje a paz para todos. E steja sempre aberto s possibilidades. D edique um tempo para o bem do outro. O timismo e determinao so ingredientes da felicidade. R ecomece sempre que necessrio.

APRESENTAO APRESENTAO
A nossa caminhada inicia com uma pergunta: possvel formar um empreendedor? Algumas pessoas pensam que no. Mas, a resposta sim. Basta repensarmos algumas crenas limitadoras que dificultam aes empreendedoras. Como exemplo, a postura de achar que no podemos servir as pessoas, que o empregador est sempre errado, que estou ganhando pouco para o que fao e outras... As caractersticas empreendedoras esto acessveis a todos ns e podem ser adquiridas e desenvolvidas atravs da educao e aprendizado constante. Basta acreditar, ter fora de vontade, determinao e autonomia para direcionar a sua carreira profissional. O nosso objetivo, nesse mdulo, prepar-lo para repensar algumas prticas, identificar algumas crenas limitadoras a fim de aprender a agir e pensar por conta prpria, com criatividade, liderana e viso do futuro. Dessa forma, poder adotar atitudes de inovao, com iniciativa e determinao para ocupar o seu espao no mercado de trabalho, transformando esse ato tambm em prazer e emoo.

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Concluso Cultive: E sperana que a luz que ilumina o seu caminho. M entalize o positivo. P rocure responsabilizar-se por seus atos. R egistre os seus grandes feitos. E ncare a vida como uma oportunidade de desenvolvimento. E ntenda que s voc pode criar uma vida melhor. N o desamine, jamais. D eseje a paz para todos. E steja sempre aberto s possibilidades. D edique um tempo para o bem do outro. O timismo e determinao so ingredientes da felicidade. R ecomece sempre que necessrio.

APRESENTAO APRESENTAO
A nossa caminhada inicia com uma pergunta: possvel formar um empreendedor? Algumas pessoas pensam que no. Mas, a resposta sim. Basta repensarmos algumas crenas limitadoras que dificultam aes empreendedoras. Como exemplo, a postura de achar que no podemos servir as pessoas, que o empregador est sempre errado, que estou ganhando pouco para o que fao e outras... As caractersticas empreendedoras esto acessveis a todos ns e podem ser adquiridas e desenvolvidas atravs da educao e aprendizado constante. Basta acreditar, ter fora de vontade, determinao e autonomia para direcionar a sua carreira profissional. O nosso objetivo, nesse mdulo, prepar-lo para repensar algumas prticas, identificar algumas crenas limitadoras a fim de aprender a agir e pensar por conta prpria, com criatividade, liderana e viso do futuro. Dessa forma, poder adotar atitudes de inovao, com iniciativa e determinao para ocupar o seu espao no mercado de trabalho, transformando esse ato tambm em prazer e emoo.

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- respeite as regras e normas e mantenha postura tica; - procure apresentar novas propostas de aes que tragam benefcios para o grupo; - seja prtico, busque resultados; - seja sempre propagador da idia e dos resultados, buscando integrar as pessoas ao processo. O associativismo requer convivncia e exige que as pessoas cultivem certos valores, como:

Solidariedade

Respeito

Viso do futuro

Comprometimento

Igualdade

Participao

Bom humor

Aprendizagem

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- respeite as regras e normas e mantenha postura tica; - procure apresentar novas propostas de aes que tragam benefcios para o grupo; - seja prtico, busque resultados; - seja sempre propagador da idia e dos resultados, buscando integrar as pessoas ao processo. O associativismo requer convivncia e exige que as pessoas cultivem certos valores, como:

Solidariedade

Respeito

Viso do futuro

Comprometimento

Igualdade

Participao

Bom humor

Aprendizagem

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3. Preparao do grupo - os membros do grupo devem aprender a trabalhar coletivamente e conseguir melhores resultados; - as lideranas, por acreditarem no processo e terem entusiasmo, imprimem velocidade ao processo; - identifique pessoas que conheam o associativismo e o setor para aes especficas e busque apoio com informaes e consultoria; - prepare o grupo para atacar um problema de cada vez; - consiga o comprometimento de todos com a ao. 4. Atitudes necessrias para o associativismo - comparea s reunies e assemblias. No chegue atrasado e no falte; - ao participar das assemblias, procure contribuir com sugestes; - seja voluntarioso: participe das comisses e grupos de trabalho; - avalie as propostas apresentadas, enaltecendo seus pontos positivos, e critique de forma construtiva pontos em desacordo; - mantenha um esprito motivador, incentivador dos participantes frente aos objetivos estabelecidos;
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O QUE UM EMPREENDEDOR?
Empreendedor algum que define, por si mesmo, o que vai fazer e em que contexto ser feito. Ao definir o que ir fazer, ele leva em conta seus sonhos, desejos, preferncias e o estilo de vida que deseja ter. Dessa forma, consegue dedicar-se intensamente, j que seu trabalho se confunde com o prazer. uma pessoa que sabe efetuar escolhas, responsabilizando-se por suas aes. Podemos considerar um empreendedor como: algum que cria uma empresa; a pessoa que forma uma associao; um empregado que introduz inovaes em sua empresa. Se o empreendedor estiver em um meio que o estimule, ter motivao para criar o seu prprio negcio. Caso contrrio, ter que investir mais energia e traar o seu prprio caminho e saber como enfrentar os obstculos, pois, o ambiente tende a impedi-lo a alcanar o que deseja.

3. Preparao do grupo - os membros do grupo devem aprender a trabalhar coletivamente e conseguir melhores resultados; - as lideranas, por acreditarem no processo e terem entusiasmo, imprimem velocidade ao processo; - identifique pessoas que conheam o associativismo e o setor para aes especficas e busque apoio com informaes e consultoria; - prepare o grupo para atacar um problema de cada vez; - consiga o comprometimento de todos com a ao. 4. Atitudes necessrias para o associativismo - comparea s reunies e assemblias. No chegue atrasado e no falte; - ao participar das assemblias, procure contribuir com sugestes; - seja voluntarioso: participe das comisses e grupos de trabalho; - avalie as propostas apresentadas, enaltecendo seus pontos positivos, e critique de forma construtiva pontos em desacordo; - mantenha um esprito motivador, incentivador dos participantes frente aos objetivos estabelecidos;
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O QUE UM EMPREENDEDOR?
Empreendedor algum que define, por si mesmo, o que vai fazer e em que contexto ser feito. Ao definir o que ir fazer, ele leva em conta seus sonhos, desejos, preferncias e o estilo de vida que deseja ter. Dessa forma, consegue dedicar-se intensamente, j que seu trabalho se confunde com o prazer. uma pessoa que sabe efetuar escolhas, responsabilizando-se por suas aes. Podemos considerar um empreendedor como: algum que cria uma empresa; a pessoa que forma uma associao; um empregado que introduz inovaes em sua empresa. Se o empreendedor estiver em um meio que o estimule, ter motivao para criar o seu prprio negcio. Caso contrrio, ter que investir mais energia e traar o seu prprio caminho e saber como enfrentar os obstculos, pois, o ambiente tende a impedi-lo a alcanar o que deseja.

Empreendedor.. ... O Caminho do Empreendedor..

Tem uma pedra no caminho... No caminho tem uma pedra... ( C. Drummond de Andrade)

- vivenciaram alguma experincia de trabalho coletivo; - somados o volume de negcios e servios, apresentem potencial de poder de barganha e negociao; - conscincia coletiva das necessidades de implementao da ao associativa. 2. Sensibilizao dos possveis parceiros Esta , sem dvida, a fase mais difcil de todo o processo. Envolver as pessoas necessrias para a implementao de um processo associativo uma tarefa de catequese, pois lhes sero exigidas mudanas comportamentais. A primeira etapa da sensibilizao normalmente conduzida atravs de reunies, palestras, seminrios, quando algum, com conhecimento, aborda: - o conceito de associativismo; - experincias nacionais; - provveis vantagens e benefcios para o grupo;

No caminho do empreendedorismo, tem a primeira pedra... - Quem no deseja uma vida tranqila, sem atropelos e sem cobranas? - Quem no deseja ser sempre feliz? Pois, esta a primeira pedra: acomodao. . O desejo de conseguir sucesso sem muito esforo e sacrifcio. Remover essa pedra uma questo de:

ATITUDE - O jeito como nos posicionamos diante dos acontecimentos. Por isso precisamos perceber: sou uma pessoa reativa ou proativa?
8

- a metodologia, ou como fazer, incluindo as formas jurdicas; - proposta de um plano de trabalho para o grupo; - distribuio do material para as pessoas estudarem ou conhecerem mais.

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Empreendedor.. ... O Caminho do Empreendedor..

Tem uma pedra no caminho... No caminho tem uma pedra... ( C. Drummond de Andrade)

- vivenciaram alguma experincia de trabalho coletivo; - somados o volume de negcios e servios, apresentem potencial de poder de barganha e negociao; - conscincia coletiva das necessidades de implementao da ao associativa. 2. Sensibilizao dos possveis parceiros Esta , sem dvida, a fase mais difcil de todo o processo. Envolver as pessoas necessrias para a implementao de um processo associativo uma tarefa de catequese, pois lhes sero exigidas mudanas comportamentais. A primeira etapa da sensibilizao normalmente conduzida atravs de reunies, palestras, seminrios, quando algum, com conhecimento, aborda: - o conceito de associativismo; - experincias nacionais; - provveis vantagens e benefcios para o grupo;

No caminho do empreendedorismo, tem a primeira pedra... - Quem no deseja uma vida tranqila, sem atropelos e sem cobranas? - Quem no deseja ser sempre feliz? Pois, esta a primeira pedra: acomodao. . O desejo de conseguir sucesso sem muito esforo e sacrifcio. Remover essa pedra uma questo de:

ATITUDE - O jeito como nos posicionamos diante dos acontecimentos. Por isso precisamos perceber: sou uma pessoa reativa ou proativa?
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- a metodologia, ou como fazer, incluindo as formas jurdicas; - proposta de um plano de trabalho para o grupo; - distribuio do material para as pessoas estudarem ou conhecerem mais.
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Exemplo: Dom Joaquim, uma pequena cidade localizada na zona da mata, distribui para a Grande BH, mel e seus derivados atravs da cooperativa dos apicultores. No norte de Minas, a comunidade do serrado distribui doces e queijos atravs da cooperativa dos produtores de queijo e doce, para So Paulo e outros estados. Em Belo Horizonte, temos a Associao dos catadores de papel, dos carroceiros e outras.
Por onde comear a parceria ou associativismo? Tudo comea com o sonho e a ao de uma pessoa ou de um grupo. Parceiros com problemas comuns se juntam para, coletivamente, encontrar solues que resultem em benefcios para todos. Estes por acreditarem no seu negcio, conseguem mobilizar outras pessoas em direo a um objetivo comum. Assumindo, assim, o papel de lder(es). Como comear um trabalho coletivo? 1. Identificao do provvel grupo de parceiros potenciais 24

V ou lhe contar uma histria: Luiz era funcionrio de uma empresa h quatro anos. Naquele dia, ele estava muito chateado e resolvera ter uma conversa com o seu gerente. Ao se encaminhar at sala onde ocorreria a conversa, ele ficou se questionando por que estava sendo to injustiado. Quanto mais ele pensava, mais certeza tinha que precisava tirar isso a limpo. Aproximou-se do gerente e foi logo falando: _ Estou chateado! Convivo com vocs h quatro anos e nunca pedi nada. Fiquei sabendo que o Maurcio, que chegou h apenas seis meses, j entrou ganhando igual a mim. E o mais grave: tem um boato de que ele recebeu aumento de salrio! Quero saber como fica minha situao, j que estou na empresa h mais tempo. O gerente concorda que Luiz tem o direito de ficar chateado e apenas lhe pede um favor:

possurem os mesmos problemas; tenham um perfil cultural e de crenas semelhantes; sejam pessoas com certo desprendimento; estejam sensibilizados para o trabalho em grupo;

__Gostaria que voc fosse at o supermercado da esquina e verificasse se tem abacaxi, pois deverei realizar um encontro, ainda hoje, com todos os funcionrios e quero servir frutas no lanche.
Luiz ficou sem entender nada, mas foi at o supermercado, conforme lhe fora solicitado. Retornou e informou que havia bastante abacaxi.
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Exemplo: Dom Joaquim, uma pequena cidade localizada na zona da mata, distribui para a Grande BH, mel e seus derivados atravs da cooperativa dos apicultores. No norte de Minas, a comunidade do serrado distribui doces e queijos atravs da cooperativa dos produtores de queijo e doce, para So Paulo e outros estados. Em Belo Horizonte, temos a Associao dos catadores de papel, dos carroceiros e outras.
Por onde comear a parceria ou associativismo? Tudo comea com o sonho e a ao de uma pessoa ou de um grupo. Parceiros com problemas comuns se juntam para, coletivamente, encontrar solues que resultem em benefcios para todos. Estes por acreditarem no seu negcio, conseguem mobilizar outras pessoas em direo a um objetivo comum. Assumindo, assim, o papel de lder(es). Como comear um trabalho coletivo? 1. Identificao do provvel grupo de parceiros potenciais 24

V ou lhe contar uma histria: Luiz era funcionrio de uma empresa h quatro anos. Naquele dia, ele estava muito chateado e resolvera ter uma conversa com o seu gerente. Ao se encaminhar at sala onde ocorreria a conversa, ele ficou se questionando por que estava sendo to injustiado. Quanto mais ele pensava, mais certeza tinha que precisava tirar isso a limpo. Aproximou-se do gerente e foi logo falando: _ Estou chateado! Convivo com vocs h quatro anos e nunca pedi nada. Fiquei sabendo que o Maurcio, que chegou h apenas seis meses, j entrou ganhando igual a mim. E o mais grave: tem um boato de que ele recebeu aumento de salrio! Quero saber como fica minha situao, j que estou na empresa h mais tempo. O gerente concorda que Luiz tem o direito de ficar chateado e apenas lhe pede um favor:

possurem os mesmos problemas; tenham um perfil cultural e de crenas semelhantes; sejam pessoas com certo desprendimento; estejam sensibilizados para o trabalho em grupo;

__Gostaria que voc fosse at o supermercado da esquina e verificasse se tem abacaxi, pois deverei realizar um encontro, ainda hoje, com todos os funcionrios e quero servir frutas no lanche.
Luiz ficou sem entender nada, mas foi at o supermercado, conforme lhe fora solicitado. Retornou e informou que havia bastante abacaxi.
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O gerente chama Maurcio e lhe faz a mesma solicitao pedida a Luiz. Determina, ainda, que Luiz permanea na sala, at que Maurcio retorne.

EMPREENDEDORISMO COLETIVO; AS SOCIATIVISMO ASSOCIA SOCIATIVISMO

Vrias palavras tm praticamente a mesmo sentido: associativismo, cooperativismo, parcerias, alianas e sindicalismo.

Ao retornar, Maurcio informa:

__Tem abacaxi, mas eles no esto muito bons, pois esto verdes e pequenos. No entanto, as melancias, meles e tangerinas esto excelentes; as bananas, mas e uvas esto com timos preos, alm de estarem maduras, o que seria timo para a festa. O senhor ir pagar R$50,00 ( cinqenta reais ). Nesse momento, o gerente olha para Luiz e exclama :__ Essa uma das razes por que o Maurcio est em melhor situao salarial que voc! Ele poderia ter retornado com uma reposta simples, mas foi mais alm: trouxe outras possibilidades e me deu alternativas de escolha. Ele poderia ter sido reativo, apenas ter trazido a resposta solicitada; no entanto, ele foi proativo.

Qual a diferena entre associativismo e cooperativismo?

Associativismo o ato de duas ou mais pessoas fsicas ou jurdicas associarem para algum fim comum. Cooperativismo uma forma de associativismo restrita a pessoas fsicas, pois no Brasil proibido criar cooperativas de pequenas empresas. O Congresso Nacional de Cooperativismo ( Braslia, 1988) definiu a cooperativa como uma sociedade de pessoas de natureza civil, unidas pela cooperao e ajuda mtua, gerida de forma democrtica e participativa, com objetivos econmicos e sociais comuns e cujos aspectos legais e doutrinrios so distintos de outras sociedades. Fundamenta-se na economia solidria e se prope a obter um desempenho eficiente, atravs da qualidade e da confiabilidade dos servios que presta a seus prprios associados e a seus usurios. Existem vrios tipos de cooperativas, como: Cooperativas de artesos, de educao, de prestao de servios, de produo animal e outras.

A toda hora temos que tomar decises. Quando tomamos uma deciso, expressamos uma atitude. Pode ser uma atitude empreendedora, visando agregar valor, inovar; ou, ao contrrio, uma atitude acomodada e passiva, apenas pensando a nosso favor ( uma atitude reativa ).

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O gerente chama Maurcio e lhe faz a mesma solicitao pedida a Luiz. Determina, ainda, que Luiz permanea na sala, at que Maurcio retorne.

ASSOCIA SOCIATIVISMO EMPREENDEDORISMO COLETIVO; AS SOCIATIVISMO

Vrias palavras tm praticamente a mesmo sentido: associativismo, cooperativismo, parcerias, alianas e sindicalismo.

Ao retornar, Maurcio informa:

__Tem abacaxi, mas eles no esto muito bons, pois esto verdes e pequenos. No entanto, as melancias, meles e tangerinas esto excelentes; as bananas, mas e uvas esto com timos preos, alm de estarem maduras, o que seria timo para a festa. O senhor ir pagar R$50,00 ( cinqenta reais ). Nesse momento, o gerente olha para Luiz e exclama :__ Essa uma das razes por que o Maurcio est em melhor situao salarial que voc! Ele poderia ter retornado com uma reposta simples, mas foi mais alm: trouxe outras possibilidades e me deu alternativas de escolha. Ele poderia ter sido reativo, apenas ter trazido a resposta solicitada; no entanto, ele foi proativo.

Qual a diferena entre associativismo e cooperativismo?

Associativismo o ato de duas ou mais pessoas fsicas ou jurdicas associarem para algum fim comum. Cooperativismo uma forma de associativismo restrita a pessoas fsicas, pois no Brasil proibido criar cooperativas de pequenas empresas. O Congresso Nacional de Cooperativismo ( Braslia, 1988) definiu a cooperativa como uma sociedade de pessoas de natureza civil, unidas pela cooperao e ajuda mtua, gerida de forma democrtica e participativa, com objetivos econmicos e sociais comuns e cujos aspectos legais e doutrinrios so distintos de outras sociedades. Fundamenta-se na economia solidria e se prope a obter um desempenho eficiente, atravs da qualidade e da confiabilidade dos servios que presta a seus prprios associados e a seus usurios. Existem vrios tipos de cooperativas, como: Cooperativas de artesos, de educao, de prestao de servios, de produo animal e outras.

A toda hora temos que tomar decises. Quando tomamos uma deciso, expressamos uma atitude. Pode ser uma atitude empreendedora, visando agregar valor, inovar; ou, ao contrrio, uma atitude acomodada e passiva, apenas pensando a nosso favor ( uma atitude reativa ).

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Estabelea uma rede de relacionamento

O que conclumos da histria?

Nesta etapa, importante estar com as pessoas. Procure conhecer o seu negcio. Participe de cursos, palestras, faa visitas, leia e estude sobre empreendedorismo/associativismo. Como est o mercado? E as pessoas que atuam? Mas, CUIDADO! Voce est no processo de formao. Fique calmo porque o processo est em amadurecimento.

O profissional que o mercado valoriza aquele que tem iniciativa, toma decises e busca alternativas e solues para os problemas. Se voc faz a gesto do seu trabalho de forma efetiva, provavelmente ter condies de lidar melhor com as situaes.

Identifique as oportunidades e esteja atento ao contexto

O movimento do desenvolvimento constante e em espiral (progressivo). Esteja aberto inovao. Pense, faa perguntas procure entender. Se for necessrio, redirecione os seus objetivos e aes. A sensibilizao das pessoas para as parcerias e associaes fundamental.
Aprenda a conviver!

A proatividade o caminho da excelncia. Ser proativo antecipar solues, mostrar alternativas de como algo poderia ser feito melhor. Pessoas prativas so mais eficazes, destacam-se com mais facilidade e tornam-se mais aptas a exercer funes, novas atribuies e, conseqentemente, ter xito na vida pessoal e profissional.
(Stephen Covey Os sete hbitos das pessoas altamente eficazes)

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Estabelea uma rede de relacionamento

O que conclumos da histria?

Nesta etapa, importante estar com as pessoas. Procure conhecer o seu negcio. Participe de cursos, palestras, faa visitas, leia e estude sobre empreendedorismo/associativismo. Como est o mercado? E as pessoas que atuam? Mas, CUIDADO! Voce est no processo de formao. Fique calmo porque o processo est em amadurecimento.

O profissional que o mercado valoriza aquele que tem iniciativa, toma decises e busca alternativas e solues para os problemas. Se voc faz a gesto do seu trabalho de forma efetiva, provavelmente ter condies de lidar melhor com as situaes.

Identifique as oportunidades e esteja atento ao contexto

O movimento do desenvolvimento constante e em espiral (progressivo). Esteja aberto inovao. Pense, faa perguntas procure entender. Se for necessrio, redirecione os seus objetivos e aes. A sensibilizao das pessoas para as parcerias e associaes fundamental.
Aprenda a conviver!

A proatividade o caminho da excelncia. Ser proativo antecipar solues, mostrar alternativas de como algo poderia ser feito melhor. Pessoas prativas so mais eficazes, destacam-se com mais facilidade e tornam-se mais aptas a exercer funes, novas atribuies e, conseqentemente, ter xito na vida pessoal e profissional.
(Stephen Covey Os sete hbitos das pessoas altamente eficazes)

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Empreendedor... No Caminho do Empreendedor...

Repensando... O CAMINHO DO EMPREENDEDOR

Tem a segunda pedra: o desnimo, a falta de energia e de motivo. Autoconhecimento e formao Mover essa pedra uma questo de: MOTIVAO MOTIVAO - Motivo que leva a uma Ao.

KM 0

Invista em voc. Conhea os seus pontos fortes e os pontos a serem desenvolvidos. Adquira conhecimentos, desenvolva habilidades e tenha uma atitude de abertura para o novo.
Tenha uma direo, um objetivo. Persiga esse objetivo com energia

Aonde Quero Chegar

(Viso)

HOJE
12

Imagine que voc est na base de uma montanha. H uma trilha que leva ao alto, ao pico. Voc comea a subir. Inicialmente fica difcil: as suas pernas doem, voc no est acostumado. Mas comea ver a vegetao, o cu, os pssaros, os animais e vai ficando leve. Voc comea a gostar. E, cada vez, fica melhor subir a montanha. A montanha o seu objetivo, e a trilha o caminho. A sensao de cansao e de desconforto acontece conosco diante do novo. Portanto, cultive a energia para caminhar mais leve e seguro.
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Empreendedor... No Caminho do Empreendedor...

Repensando... O CAMINHO DO EMPREENDEDOR

Tem a segunda pedra: o desnimo, a falta de energia e de motivo. Autoconhecimento e formao Mover essa pedra uma questo de: MOTIVAO MOTIVAO - Motivo que leva a uma Ao.

KM 0

Invista em voc. Conhea os seus pontos fortes e os pontos a serem desenvolvidos. Adquira conhecimentos, desenvolva habilidades e tenha uma atitude de abertura para o novo.
Tenha uma direo, um objetivo. Persiga esse objetivo com energia

Aonde Quero Chegar

(Viso)

HOJE
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Imagine que voc est na base de uma montanha. H uma trilha que leva ao alto, ao pico. Voc comea a subir. Inicialmente fica difcil: as suas pernas doem, voc no est acostumado. Mas comea ver a vegetao, o cu, os pssaros, os animais e vai ficando leve. Voc comea a gostar. E, cada vez, fica melhor subir a montanha. A montanha o seu objetivo, e a trilha o caminho. A sensao de cansao e de desconforto acontece conosco diante do novo. Portanto, cultive a energia para caminhar mais leve e seguro.
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A criatividade se baseia no critrio de que: para cada item existe mais de uma soluo adequada. Assim, a criatividade nos ajuda a encontrar alternativas desconhecidas e gerar grandes resultados. Se estamos em grupo, podemos gerar um nvel de criatividade bem maior e alcanar resultados maiores ainda.

A Viso uma imagem projetada no futuro, lugar que deseja ocupar, ou o seu produto, ou Viso Viso o seu servio realizado. Construir uma viso uma forma de lidar com o desnimo. Quando no se sabe para onde ir, qualquer lugar ser ruim. Mas, quando voc define o que deseja, caminhar para alcanar o seu alvo. Antes de construir qualquer viso preciso saber de onde voc est saindo. Como voc est? Qual o seu diferencial ? Ter uma viso muito importante , pois determina uma finalidade. Mas a finalidade no tudo. Voc no consegue fazer um bolo s com farinha. Outros ingredientes so necessrios.

Desvie os pensamentos pessimistas! Exercite o pensamento criativo e otimista!

hAo

invs de focar nos problemas, faa a seguinte pergunta: qual a oportunidade que identifico?

hQuando

eu no acredito, ser mais difcil conseguir. Se eu acreditar, eu conseguirei. Vamos pensar diferente.

h Ter

convico, acreditar na possibilidade de alcanar o que se deseja

hIdentifique

os seus sentimentos e voc tomar conscincia do motivo das suas aes ou reaes. Portanto, pergunte: qual o sentimento que est me incomodando. Pode ser medo de arriscar! Ento, arrisque. a pergunta: como posso contribuir com o que est acontecendo? Ao invs de ficar parado esperando o outro fazer?
Obstculos se tornam oportunidades quando estamos juntos!

Suas convices determinam suas aes, que vo determinar seus resultados. Por exemplo: - se voc tem uma atitude positiva com relao a uma pessoa, voc ir trat-la bem, e ela, conseqentemente, em retorno, provavelmente o tratar do mesmo modo (resultado positivo); - se, por outro lado, voc tem uma atitude negativa, ser mais difcil trat-la bem e ser bem tratado por ela.
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hFaa

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A criatividade se baseia no critrio de que: para cada item existe mais de uma soluo adequada. Assim, a criatividade nos ajuda a encontrar alternativas desconhecidas e gerar grandes resultados. Se estamos em grupo, podemos gerar um nvel de criatividade bem maior e alcanar resultados maiores ainda.

A Viso uma imagem projetada no futuro, lugar que deseja ocupar, ou o seu produto, ou Viso Viso o seu servio realizado. Construir uma viso uma forma de lidar com o desnimo. Quando no se sabe para onde ir, qualquer lugar ser ruim. Mas, quando voc define o que deseja, caminhar para alcanar o seu alvo. Antes de construir qualquer viso preciso saber de onde voc est saindo. Como voc est? Qual o seu diferencial ? Ter uma viso muito importante , pois determina uma finalidade. Mas a finalidade no tudo. Voc no consegue fazer um bolo s com farinha. Outros ingredientes so necessrios.

Desvie os pensamentos pessimistas! Exercite o pensamento criativo e otimista!

hAo

invs de focar nos problemas, faa a seguinte pergunta: qual a oportunidade que identifico?

hQuando

eu no acredito, ser mais difcil conseguir. Se eu acreditar, eu conseguirei. Vamos pensar diferente.

h Ter

convico, acreditar na possibilidade de alcanar o que se deseja

hIdentifique

os seus sentimentos e voc tomar conscincia do motivo das suas aes ou reaes. Portanto, pergunte: qual o sentimento que est me incomodando. Pode ser medo de arriscar! Ento, arrisque. a pergunta: como posso contribuir com o que est acontecendo? Ao invs de ficar parado esperando o outro fazer?
Obstculos se tornam oportunidades quando estamos juntos!

Suas convices determinam suas aes, que vo determinar seus resultados. Por exemplo: - se voc tem uma atitude positiva com relao a uma pessoa, voc ir trat-la bem, e ela, conseqentemente, em retorno, provavelmente o tratar do mesmo modo (resultado positivo); - se, por outro lado, voc tem uma atitude negativa, ser mais difcil trat-la bem e ser bem tratado por ela.
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hFaa

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h Auto-estima

Empreendedor... No Caminho do Empreendedor... Conservadorismo Tem a quarta pedra: o Conser vadorismo ( pensamento padronizado).

a imagem que a pessoa tem de si mesma. A auto-estima influencia fortemente o desempenho das pessoas. a chave para o sucesso ou para o fracasso. Desenvolver a auto-estima ser capaz de enfrentar a vida com confiana, boa vontade e otimismo, o que nos ajuda a atingir as nossas metas e nos sentirmos realizados.

Remover essa pedra uma questo de: CRIATIVIDADE CRIATIVIDADE - Processo mental que permite estabelecer relaes e solues inovadoras, partindo de informaes j conhecidas, e que abarca no somente a possibilidade de solucionar um problema j conhecido, mas tambm implica a possibilidade de descobrir um problema que as pessoas desconhecem. enganoso imaginar que os negcios surgem atravs de uma iluminao repentina. Na realidade, uma idia fruto de muitas tentativas e erros, idas e vindas. Quase sempre ela surge depois de muito trabalho e de ter muito pensado a respeito.

h Energia

O alvo no o trabalho em si, mas o resultado que dele advm. O empreendedor foca as suas aes nos resultados, pois est sempre aprendendo medida que desenvolve o seu trabalho. Canaliza adequadamente a sua energia, o que gera um ambiente de trabalho promissor e produtivo.

A percepo de que a criatividade pode ser aprendida fundamental para o empreendedor. O pensamento criativo requer exercitar o raciocnio para lev-lo alm do padronizado, do estabelecido. E a expresso chave : esteja aberto para as mudanas, para o diferente, diferente, nopara o no - padronizado.
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h Auto-estima

Empreendedor... No Caminho do Empreendedor... Tem a quarta pedra: o Conser vadorismo ( pensamento padronizado). Conservadorismo

a imagem que a pessoa tem de si mesma. A auto-estima influencia fortemente o desempenho das pessoas. a chave para o sucesso ou para o fracasso. Desenvolver a auto-estima ser capaz de enfrentar a vida com confiana, boa vontade e otimismo, o que nos ajuda a atingir as nossas metas e nos sentirmos realizados.

Remover essa pedra uma questo de: CRIATIVIDADE CRIATIVIDADE - Processo mental que permite estabelecer relaes e solues inovadoras, partindo de informaes j conhecidas, e que abarca no somente a possibilidade de solucionar um problema j conhecido, mas tambm implica a possibilidade de descobrir um problema que as pessoas desconhecem. enganoso imaginar que os negcios surgem atravs de uma iluminao repentina. Na realidade, uma idia fruto de muitas tentativas e erros, idas e vindas. Quase sempre ela surge depois de muito trabalho e de ter muito pensado a respeito.

h Energia

O alvo no o trabalho em si, mas o resultado que dele advm. O empreendedor foca as suas aes nos resultados, pois est sempre aprendendo medida que desenvolve o seu trabalho. Canaliza adequadamente a sua energia, o que gera um ambiente de trabalho promissor e produtivo.

A percepo de que a criatividade pode ser aprendida fundamental para o empreendedor. O pensamento criativo requer exercitar o raciocnio para lev-lo alm do padronizado, do estabelecido. E a expresso chave : esteja aberto para as mudanas, para o diferente, diferente, nopara o no - padronizado.
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Afinal, atrs de uma oportunidade est sempre uma idia, um conhecimento, uma habilidade, uma atitude a ser criada ou desenvolvida. s vezes, a sua idia tima e o mercado necessita dela, mas voc no desenvolve seu prprio negcio. Por qu? As causas podem estar dentro de cada um de ns. Muitas vezes, pelo receio de enfrentar algo novo, por estar sozinho ou por falta de recursos necessrios ao empreendimento. E... por que no pensar em um empreendimento coletivo coletivo? Um empreendimento coletivo pode ocorrer entre, familiares, grupos, empresas... e, principalmente, quando o objetivo comum estiver claro para todos. Para nos associarmos, torna-se necessrio desenvolver a capacidade de mobilizar as pessoas e direcion-las para um objetivo comum, onde todos ganham. O desejo de criar o seu prprio negcio, que ser negcio de todos, ocasiona os seguintes benefcios:
hgera

h Rede

de relaes

A rede pode ser formada por empresas, professores, amigos, colegas e outros. atravs da rede que voc consolida a sua imagem profissional. Se voc canaliza a sua energia para relaes saudveis, ter condies para ousar e arriscar, pois voc poder contar com pessoas para orient-lo.

h Conhecimento

do mercado

fonte de renda para muitas pessoas; hestimula a cidadania e a solidariedade; hmelhora a qualidade de vida da comunidade; hincentiva aes coordenadas, facilitando o processo de negociao.
Sonho que se sonha sozinho s um sonho... Sonho que se sonha junto transforma-se em realidade.
(Raul Seixas)

Como desenvolver uma viso sem a compreenso do setor, ou rea de negcios em que pretende atuar? Sonhe, mas com os ps no cho. Para atuar na economia globalizada, deve-se saber o que acontece no mundo: ameaas e oportunidades apresentadas, tendncias, funcionamento do mercado e a realidade do contexto.
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Afinal, atrs de uma oportunidade est sempre uma idia, um conhecimento, uma habilidade, uma atitude a ser criada ou desenvolvida. s vezes, a sua idia tima e o mercado necessita dela, mas voc no desenvolve seu prprio negcio. Por qu? As causas podem estar dentro de cada um de ns. Muitas vezes, pelo receio de enfrentar algo novo, por estar sozinho ou por falta de recursos necessrios ao empreendimento. E... por que no pensar em um empreendimento coletivo coletivo? Um empreendimento coletivo pode ocorrer entre, familiares, grupos, empresas... e, principalmente, quando o objetivo comum estiver claro para todos. Para nos associarmos, torna-se necessrio desenvolver a capacidade de mobilizar as pessoas e direcion-las para um objetivo comum, onde todos ganham. O desejo de criar o seu prprio negcio, que ser negcio de todos, ocasiona os seguintes benefcios:
hgera

h Rede

de relaes

A rede pode ser formada por empresas, professores, amigos, colegas e outros. atravs da rede que voc consolida a sua imagem profissional. Se voc canaliza a sua energia para relaes saudveis, ter condies para ousar e arriscar, pois voc poder contar com pessoas para orient-lo.

h Conhecimento

do mercado

fonte de renda para muitas pessoas; hestimula a cidadania e a solidariedade; hmelhora a qualidade de vida da comunidade; hincentiva aes coordenadas, facilitando o processo de negociao.
Sonho que se sonha sozinho s um sonho... Sonho que se sonha junto transforma-se em realidade.
(Raul Seixas)

Como desenvolver uma viso sem a compreenso do setor, ou rea de negcios em que pretende atuar? Sonhe, mas com os ps no cho. Para atuar na economia globalizada, deve-se saber o que acontece no mundo: ameaas e oportunidades apresentadas, tendncias, funcionamento do mercado e a realidade do contexto.
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Podemos perceber ento, que o empreendedor um lder. Um lder que no espera acontecer, acontecer, faz acontecer . Para isso, cultiva dentro de si, a fora de vontade para no desanimar, tem alta tolerncia ambigidade e incerteza e hbil em definir a partir do indefinido. Tem conscincia do ambiente em que vive, usando-a para detectar oportunidades de negcio. Enfim, uma pessoa que constri a sua carreira apesar dos problemas, que mantm acesa a chama interna para pensar e agir. Pense nisso! Projetamos o futuro com base no conhecimento que obtemos sobre ns mesmos e sobre o que envolve a rea em que desejamos atuar. Por isso, importante definir: . O que voc deseja ser daqui a um ano? . O que precisa para chegar l? Quanto mais cedo voc decidir quem deseja ser e fazer, mais tempo ter para moldar as atitudes mentais adequadas ao seu sucesso.

Empreendedor... No Caminho do Empreendedor... Tem a terceira pedra que est presente na mente de muitas pessoas. _Eu no tenho chance, o mercado est ruim: o pessimismo.

O pessimista reclama do vento. O realista ajusta as velas. O otimista espera que ele mude. Pense nisso!
Como lidar com o pessimismo? O primeiro referencial : identifique o seu potencial e busque solues. Enxergue alm do problema e ajuste as suas velas. Mover essa pedra uma questo de: OPORTUNIDADE - vem do latim opportunus que significa apropriado, conveniente. O que, nos dias de hoje, torna-se conveniente? Oportuno?

S o desejo acende a chama do querer.

O entusiasmo uma chama que instala dentro de ns, a fora. Tenha esperana e no desanime...

Entre os atributos fundamentais do empreendedor est a capacidade de identificar oportunidades, no local de trabalho ou fora dele. Mas, alm disso fundamental agarrar e buscar os recursos para aproveitar uma oportunidade. Quando dizemos recursos, consideramos: conhecimentos, habilidades, atitudes, pessoas, cursos, recursos financeiros e outros.
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Podemos perceber ento, que o empreendedor um lder. Um lder que no espera acontecer, faz acontecer . Para isso, cultiva dentro de si, a fora de vontade para no acontecer, desanimar, tem alta tolerncia ambigidade e incerteza e hbil em definir a partir do indefinido. Tem conscincia do ambiente em que vive, usando-a para detectar oportunidades de negcio. Enfim, uma pessoa que constri a sua carreira apesar dos problemas, que mantm acesa a chama interna para pensar e agir. Pense nisso! Projetamos o futuro com base no conhecimento que obtemos sobre ns mesmos e sobre o que envolve a rea em que desejamos atuar. Por isso, importante definir: . O que voc deseja ser daqui a um ano? . O que precisa para chegar l? Quanto mais cedo voc decidir quem deseja ser e fazer, mais tempo ter para moldar as atitudes mentais adequadas ao seu sucesso.

Empreendedor... No Caminho do Empreendedor... Tem a terceira pedra que est presente na mente de muitas pessoas. _Eu no tenho chance, o mercado est ruim: o pessimismo.

O pessimista reclama do vento. O realista ajusta as velas. O otimista espera que ele mude. Pense nisso!
Como lidar com o pessimismo? O primeiro referencial : identifique o seu potencial e busque solues. Enxergue alm do problema e ajuste as suas velas. Mover essa pedra uma questo de: OPORTUNIDADE - vem do latim opportunus que significa apropriado, conveniente. O que, nos dias de hoje, torna-se conveniente? Oportuno?

S o desejo acende a chama do querer.

O entusiasmo uma chama que instala dentro de ns, a fora. Tenha esperana e no desanime...

Entre os atributos fundamentais do empreendedor est a capacidade de identificar oportunidades, no local de trabalho ou fora dele. Mas, alm disso fundamental agarrar e buscar os recursos para aproveitar uma oportunidade. Quando dizemos recursos, consideramos: conhecimentos, habilidades, atitudes, pessoas, cursos, recursos financeiros e outros.
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