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Universidade Estcio de S Campus Nova Friburgo.

CULTURA ORGANIZACIONAL Professora: Lucola.

Alunas: Cintia Leal - Matricula: 200702051864 Karin Natlia Ferreira

CULTURA ORGANIZACIONAL

Cultura simboliza tudo o que aprendido e partilhado pelos indivduos de um determinado grupo e que confere uma identidade dentro dele. Comente esta afirmativa relacionando-a ao vdeo e explicando como voc agiria neste contexto organizacional para a implementao de mudanas. A cultura organizacional formada pelos valores, princpios, crenas polticas internas e externas, e clima organizacional da empresa. Tratam-se de regras e diretrizes que todos os membros dessa organizao devem seguir para guiar seu trabalho. A cultura organizacional envolve padres de comportamento dos funcionrios, bem como o estilo do lder. Existem diversas funes que a cultura pode exercer dentro de uma organizao: ela define os limites, a coerncia nos atos dos empregados; d aos funcionrios uma sensao de identidade, determinando exatamente como os trabalhos devem ser executados. Algumas vezes ela funciona at mesmo como um vnculo entre os funcionrios e a empresa, ajudando a permanecerem unidos atravs de normas do que se deve fazer e dizer. Mas sua principal funo distinguir uma organizao de outra. A cultura organizacional pode modificar-se com o tempo, j que tambm sofre influncia do ambiente externo e de mudanas na sociedade. Porm algumas preferem manter o antigo padro, ficando estagnadas, onde acaba sofrendo de uma acomodao de ambas partes, a comear pela liderana. No vdeo em tela tal situao evidencia-se claramente, onde os macacos sempre apresentam a mesma reao, alegando que sempre agiram assim. Em momento algum os mesmos pararam para avaliar a situao e buscar uma soluo para o problema. Somente reproduziam o comportamento que lhes era imposto. Para trabalharmos esta questo numa organizao devemos inicialmente nos aprofundarmos acerca da cultura da empresa, o que a formou, seus hbitos cotidianos e principalmente como os funcionrios lidam com ela. Destaca-se que devemos avaliar se a empresa est com seu funcionamento coerente realidade do mercado, pois sabemos que

aquela que no se atualiza ou busca acompanhar as diversas mudanas que ocorrem, vai falncia. Algumas medidas devem ser tomadas, quando a cultura organizacional impeditiva do sucesso da empresa, tais como: incentivar a estrutura organizacional a sempre se atualizar; implantar e melhorar continuamente sistemas de gesto, como treinamentos, onde assim possibilita empresa garantir um diferencial competitivo em relao s suas concorrentes; promover, atravs da conscientizao por parte dos lderes sobre as resistncias que os funcionrios venham a apresentar em relao s mudanas; e, como sabemos que a cultura organizacional se d hierarquicamente dos cargos de maior poder para os de menor poder, trabalhar juntamente aos primeiros para que estes colaborem na implementao das possveis mudanas.