Scribd Logo
Загрузить

Добро пожаловать в Scribd!

  • Horizontal Career

    Загружено:

    o-ha
    73 просмотров4 страницы
    Карьерное движение как составляющая личного развития необходимо для большей части сотрудников. Конечно, не каждая структура может обеспечить необходимое количество руководящих должностей, но зачастую это и не нужно — достаточно обеспечить оптимальные условия для горизонтальных перемещений

    Авторское право

    © Attribution Non-Commercial (BY-NC)

    Доступные форматы

    PDF или читайте онлайн в Scribd

    Этот документ был вам полезен?

    Это неприемлемый материал?

    Пожаловаться на этот документ
    Карьерное движение как составляющая личного развития необходимо для большей части сотрудников. Конечно, не каждая структура может обеспечить необходимое количество руководящих должностей, но зачастую это и не нужно — достаточно обеспечить оптимальные условия для горизонтальных перемещений

    Авторское право:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Скачайте в формате PDF или читайте онлайн в Scribd
    Отметить как неприемлемый контент
    73 просмотров4 страницы

    Horizontal Career

    Загружено:

    o-ha
    Карьерное движение как составляющая личного развития необходимо для большей части сотрудников. Конечно, не каждая структура может обеспечить необходимое количество руководящих должностей, но зачастую это и не нужно — достаточно обеспечить оптимальные условия для горизонтальных перемещений

    Авторское право:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Скачайте в формате PDF или читайте онлайн в Scribd
    Отметить как неприемлемый контент
    из 4

    - 8 (227), 2012

    .
    , , .
    ,
    .
    ,

    . ,
    , .
    ( )
    (
    ).
    ,
    () .
    , , HR- (. 1). ,

    .
    .

    .

    22

    ,
    .
    , , .
    :
    ( , , );

    ( , , );
    .

    .

    .
    . .

    1. HR-

    (2)

    HR-

    (1)

    (2)

    (1)


    1. :
    .

    .

    .
    2. :
    .
    .
    3. , .
    .
    .
    .
    .
    4.
    .

    . ,
    .
    , ,
    . . , ( , , ), (.
    . 3 . 24).

    .
    ,
    .
    (
    )
    , . ,
    :
    40 %

    - 8 (227), 2012

    40 %
    20 %,
    10 %
    10 %
    .

    100 %. - 20 %.
    79
    ,

    .

    ,
    . .
    :

    [90 %;100 %]

    II

    [75 %; 90 %]

    III

    [55 %; 75 %]

    55 %


    ,
    :
    ,

    ;

    ;
    ;

    23

    - 8 (227), 2012

    2. ,

    0%

    50 %

    100 %

    , 23
    5

    ;

    .
    , ,
    (, , ).
    (
    . 2) .

    (. . 3).
    ( ).
    , .
    ,
    .
    , , ( ).

    ,
    .

    .

    ,
    , ,
    /.

    1015 (
    ). , / .
    ,
    . ,
    . . -

    24

    75 %

    ,
    , ,




    (,
    ).

    ,
    ,
    . (
    ) ,
    .

    .


    , .

    , , : , ,
    .

    ,

    (. 4).

    ,
    ,
    , : , ,
    , - , .
    ?
    ,
    ,
    ,
    , .

    3. ( )
    : 77,25 %
    I.

    25 %

    18,5 %

    10 %

    7,5 %

    3,75 %

    5%

    - 2%
    , HR-


    3%

    2%
    1,5 %

    5%

    II.

    40 %

    5%

    10 %

    5%

    3,75 %

    10 %

    7,5 %

    5%

    3,75 %

    5%

    3,75 %

    III.

    35 %

    35 %

    3,75 %

    - 23 5


    1

    3,75 %

    27,50 %

    5%

    - - - -


    100 %

    - 8 (227), 2012

    31,25 %

    , 5%

    5%

    ,
    , 10 %

    10 %


    , - 5 %

    5%


    - , 10 %
    -

    7,5 %


    -
    5%

    (
    )

    3,75 %

    4.

    ,
    ,


    ,
    .
    , -

    .


    . ,
    .

    25

    Вам также может понравиться