HERRAMIENTAS DE GESTION

TEORIAS DE MOTIVACIN, COACHING Y EMPOWERMENT

ES IMPORTANTE COSECHAR ALGO DENTRO DE T PARA DARLO A LOS DEMS

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COACHING
Es una tcnica de gestin que se basa en dar retroalimentacin motivacional para mantener y mejorar el desempeo personal de los miembros del equipo. Maximiza las fortalezas de los empleados y reducir al mnimo sus puntos dbiles Ayuda a que los lderes se concentren en sus objetivos y cultiven habilidades personales.

COACHING
Lo ms novedoso en los modelos de liderazgo
Da retroalimentacin motivacional para mantener y mejorar el desempeo Maximiza las fortalezas de los empleados y reducir al mnimo sus puntos dbiles
Ayuda a que los lderes se concentren en sus objetivos. Cultiva habilidades personales.

RETROALIMENTACIN CON BASE EN EL COACHING?

Establezca una relacin laboral de apoyo Exprese elogios y reconocimientos

Evite culpar y avergonzar

Concntrese en el comportamiento y no en la persona D retroalimentacin especfica y descriptiva

Haga

que

los

empleados

evalen

su

propio

desempeo Proporcione un modelo y capacite a la Persona

QU ES LA CRTICA? PORQU NO FUNCIONA?

Cuando uno le dice a alguien que est equivocado suceden cuatro cosas: La persona se pone a la defensiva y justifica su comportamiento, o le echa la culpa a alguien o algo. El individuo no presta atencin realmente a la llamada crtica constructiva. Se avergenza y se siente mal consigo mismo o lo percibe como un fracaso. La persona comienza a desagradarle la tarea o el trabajo, tanto como a la crtica.

RECUERDE

La retroalimentacin basada en el Coaching es ante todo una relacin de apoyo: especfica y descriptiva y no es una crtica sentenciosa.

El Coaching depende de que el empleado autoevale su desempeo.

La crtica ocasiona que los empleados se sientan perdedores; mientras que el elogio y la retroalimentacin los hacen sentirse ganadores.

Reflexin

Ejercicio Prctico

Anlisis de caso: Empezamos con 40

dlares y una bolsita de maca

LIDERAZGO Y CREATIVIDAD

GRACIAS