domingo 2 de setiembre del 2012 EL COMERCIO MI EMPRESA

EMPRESAS FAMILIARES INCORPORAN A EMBROS DE LA SIGUIENTE GENERACIN DE A INFORMAL Y 36% DE ELLAS NO CUENTAN N DE SUCESIN.

SONDEO WEB > SI TUVIERA UNA EMPRESA FAMILIAR Y ESTUVIERA BUSCANDO UN SUCESOR:

TENDRA QUE SER DE LA FAMILIA PODRA SER UN TRABAJADOR DE LA EMPRESA PODRA BUSCAR ALGUIEN EXTERNO DE NO ENCONTRAR A ALGUIEN IDNEO CONSIDERARA VENDERLA

13% (153 VOTOS) 17% (209 VOTOS)

30% (362 VOTOS) 40% (476 VOTOS)

TOTAL

1.200
VOTOS

er 3

PERFIL DEL SUCESOR

Desarrollar las capacidades para:

7 6
ESCOGER AL MS IDNEO

ANUNCIAR LA DECISIN
Establecer planes de accin en el mbito familiar y empresarial (nuevos roles en la empresa, fortalecimiento del modelo de gobierno corporativo, etc). Anunciar la decisin de la eleccin del sucesor a todos integrantes.

RECOPILAR INFORMACIN DE LOS CANDIDATOS

EVALUAR A LOS CANDIDATOS

Conocer las posibilidades y habilidades de cada uno de los candidatos.

EXISTEN BUENOS CANDIDATOS DENTRO DE LA FAMILIA?

SI

NO

De no existir un candidato interno que rena las expectativas, se debe

REPARACIN DE ETIRO DEL LDER

BUSCAR CANDIDATOS EXTERNOS

LIARES DE LA CCL / FUNIBER

INFOGRAFA: ANTONIO TARAZONA