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MI EMPRESA EL COMERCIO domingo 2 de setiembre del 2012

EL INFORME
PLAN DE SUCESIN EN LA EMPRESA
INVESTIGACIN VANESSA ANTNEZ / INFOGRAFA ANTONIO TARAZONA

23%

DE EMPRESAS TIENEN UNA ESTRUCTURA DE GOBIERNO QUE FUNCIONA BIEN. (SONDEO DEL PAD- UNIVERSIDAD DE PIURA).

70%

DE LAS LOS MIE E R MANER A UN PLA

UNA SUCESIN EXITOSA AYUDA A MANTENER LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO FAMILIAR

El prximo lde3 e
LA SUCESIN DEL PODER CONSISTE EN TRANSMITIR LA RESPONSABILIDAD, EL PATRIMONIO Y EL CAPITAL HUMANO AL DESCENDIENTE QUE SE VA A OCUPAR DEL NEGOCIO. CUANTO NO SE ENCUENTRA AL SUCESOR DENTRO DE LA FAMILIA, SE PUEDE BUSCAR UN CANDIDATO EXTERNO O PENSAR EN LA POSIBILIDAD DE VENDER LA EMPRESA.

PASOS A SEGUIR

IDENTIFICAR RETOS
Conocer e identicar los retos internos que tiene la empresa y denir el panorama estratgico.

2+2

Cul es la visin de la empresa?

DISEAR EL PERFIL DE LIDERAZGO


Cul deber ser el perl del prximo lder de la empresa?
Esto se dene primero en el consejo de familia y luego con los lderes en el directorio.

Este lder estar dentro o fuera de la familia?

PR R E RE

RECOMENDACIONES PARA EL PROCESO DE UNA SUCESIN

FUENTE: PROGRAMA DE EMPRESAS FAMIL L