Curso: Desarrollo Empresarial II

Profesor: Cerna Muoz, Carlos

Carrera: Administracin y Finanzas

Ciclo: V Semestre II 2012 Alumnos: Alfaro Contreras Yoisy Garca Rosas, Anita Vera Sinarahua, Sara

INTRODUCCION
Toda

empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, segn la amplitud y magnitud de la empresa

 QU ES LA PLANEACIN ESTRATGICA?

Es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una direccin estratgica que pueda alinear las metas y los recursos de la organizacin con sus oportunidades cambiantes de mercadeo.

 Es

esencialmente la creacin de un sistema dctil e integral de objetivos, as como el planteamiento de las alternativas que permitan a la empresa y sus ejecutivos lograrlos.

IMPORTANCIA
Propicia

el desarrollo de la empresa.
Reduce

al maximo los riesgos.

Maximiza

el aprovechamiento de los recursos y tiempo.

La Planificacin Estratgica comienza dando respuesta a estas tres preguntas:

Dnde estamos hoy?. Anlisis de la Situacin Anlisis del Entorno Anlisis Interno Anlisis de la Competencia

Dnde queremos ir? Objetivos y Metas a largo plazo

Cmo podemos llegar a donde queremos ir? Comprender el Mercado Comprender la Competencia Negocio Disear las Estrategias apropiadas

OBJETIVOS

El objetivo es ayudar a los dueos de empresa, gerentes, directivos o administradores a planificar, coordinar y alcanzar las metas, propsitos y objetivos de la empresa-cliente, mejorando la capacidad de realizar una gestin mas eficiente

VENTAJAS

1. Tener ACTIVIDADES ORDENADAS y COORDINADAS.

2. Sealar la NECESIDAD DE CAMBIOS FUTUROS. 3. Proporciona una base para el CONTROL. 4. DIRIGE LA ATENCIN HACIA LOS OBJETIVOS.

ASPECTOS QUE CONSIDERA LA PLANIFICACIN

Misin Visin

Objetivos Metas Polticas Reglas Estrategias

Programas

Presupuesto
Procedimientos

Anlisis Externo Misin y Objetivos Anlisis Interno

Diseo de opciones estrategia

Evaluacin y Seleccin Estrategias

Puesta en Puesta en Practica Practica

Control

Anlisis Estratgico

Formulacin de Estrategias

Implantacin de estrategias

CUANDO Y PORQUE HACER NEGOCIO?

Generamo s una idea
Identificamos Y DECIDIMOS PONERLA EN PRACTICA

Toda buena idea de negocios est basada en el conocimiento de los deseos del mercado

COMPETENCIAS EMPRESARIALES

Conocimiento

Capacidades

Informacin recibida

Experiencias

Adquiridas

por diferentes medios, las cuales necesitas para llevar tu empresa al xito.

Estas habilidades requieren de un proceso de entrenamiento y adquisicin de conocimientos, que aplicndolos de manera continua, van mejorando y te permiten fortalecer tus competencias.

COMPETENCIAS HACIA TU ENTORNO (PARA UNA MENTALIDAD EMPRESARIAL)

SER VISIONARIO : Ver el futuro, prepararse para l SOLUCIONAR PROBLEMAS : Tener propuestas ante los problemas USAR BIEN LOS RECURSOS : Ahorrar todo lo que se pueda

NEGOCIAR : Ganar y hacer ganar

FOMENTAR EL AHORRO : Para progresar FOMENTAR LA INVERSIN : Para ganar

PERSEVERAR : No rendirse

COMPETENCIAS EN TU EMPRESA
SER ORGANIZADO : Manejar una agenda detallada

SABER ESCUCHAR : Es entender a la otra persona

SABER HABLAR : Hacerse entender TRABAJAR EN EQUIPO : Fijando objetivos claros TENER EMPATIA : Entender a los dems SENSIBILIDAD SOCIAL : Ser solidarios PLANIFICAR : No improvisar, tener una gua para la accin

CUNDO Y PORQU HACER EMPRESA?

NEGOCIO PUEDE SER ALGO PEQUEO, MOMENTNEO, PASAJERO

EMPRESA ES UN PROYECTO CON VISIN DE LARGO PLAZO.