CUENTOS QUE PROMUEVEN: Trabajo en equipo y comunicacin y ceratividad.

Blanca nieves y los siete enanitos Hansel y Getell El congreso de los ratones El Len y el Ratn Ricitos de oro Liderazgo: Las felices mams del pantano Las obras del Reino El tigre y las Ovejas El juego de las piedras.

ANLISIS CRTICO: Una Oficina Quiere Crecer

Es natural que un asesor o consultor independiente decida crear una empresa para seguir creciendo. Adems, es comn y probable que en ese transcurrir encuentre que sus habilidades profesionales no sern los suficientes para hacer una buena gestin. Pero por otro lado, es importante recordar que al formar una sociedad necesitaremos desarrollar habilidades de gestin empresarial, y que por ms que tengamos un prestigio ganado; es de vital importancia tener en cuenta que al formar una empresa la conformacin de la credibilidad en nuestros clientes requiere de mucha perseverancia. El ego es su Kriptonita Muchos asesores o consultores de empresas pecan en decir que S sabe, cuando muchas veces la realidad es otra, pues no domina el tema asignado, y por el ego de resaltar ms que los dems o por el mero hecho de tener una maestra y no tener la prctica suficiente en algo, asume responsabilidades sobre temas que no conoce o domina a la perfeccin. Y esto suele sucedernos muchas veces al salir de algo nuevo como por ejemplo un curso nuevo. Por ello, es importante tambin reconocer que no somos todistas, y que debemos a nuestros clientes decir la verdad por ms cruda que sta sea, y recalcar que como consultores pueden y no pueden hacer. Chvez nos dice que no hay que sobre ofertar lo que no se puede ofertar, y de ello podemos tener como conclusin que para ser un buen consultor uno debe tener estudios pero mucha prctica tambin. El mejor Aliado Para que un consultor tenga mayor xito debe tener la capacidad de transformacin y con ello intento decir que, debe tener la capacidad de llevar a la prctica todo lo terico que aprendi, para as buscar el mejor desarrollo y desempeo de la organizacin. Por otro lado, es ms recomendable tener un equipo multidisciplinario de varios perfiles y experiencias, pues ayudaran a generar ms ideas para resolver un mismo problema.

El ms fiel Cuando en una organizacin ingresa un nuevo personal y ste es una pieza fundamental, ello no te garantiza que ste se quedar por un tiempo prolongado dentro de ella, al contrario si ste no siente que satisface sus necesidades de desarrollo personal dentro de la organizacin es probable que lo abandone en el menor tiempo. Por ello, debemos saber cmo retener a aquellas personas que son piezas fundamentales para nuestra organizacin, y una manera para ello, es establecer una lnea de carrera dentro de la empresa, o aplicar el concepto de trusted advisor con los trabajares, ya que esta herramienta busca que los trabajadores tengan nuevos retos. Tambin hay que saber identificar a la persona que va a comprometerse, pero an as, no pienses que se va a aquedar por ms de tres aos, pues el mercado laboral ha cambiado. Delegar para crecer Es importante que el dueo de la empresa aprenda a delegar funciones, pues habr reas que necesiten mayor involucramiento de l, como por ejemplo dejar de encargarse de la parte tcnica para enfocarse ms en el rea comercial y conseguir ms clientes.