Planejamento e Controle da Manuteno Industrial

(PCM)

Conceito de Manuteno
As medidas necessrias para a conservao e permanncia, de alguma coisa ou situao e ainda os cuidados tcnicos indispensveis ao funcionamento regular permanente de motores e mquinas. Aurlio, Dicionrio.

M a n e u v o d t . l a e u n o o

2000-2012
MCC.

Meio Ambiente.
Negcio.

Gesto de Ativos.
Segurana no Trabalho.
1980-1990
Maior Confiabilidade e Disponibilidade.

Menor Relao Custo-Benefcio.

Preservao do Meio Ambiente.

1960-1970 Disponibilidade Crescente.

Maior vida til do Equipamento.

1940-1950 Concerto aps falha.

O Homem de Manuteno
O Antigo

O Homem de Manuteno
O Atual

Agregando

Valores na Manuteno atual

Na viso atual, a Manuteno existe para que no haja manuteno; estamos falando da manuteno corretiva no planejada. Isto parece paradoxal primeira vista mas, numa viso mais aprofundada, vemos que o trabalho da manuteno est sendo enobrecido onde, cada vez mais, o pessoal da rea precisa estar qualificado e equipado para evitar falhas e no para corrigilas. Assim, importante pensar e agir estrategicamente, para que a atividade de manuteno se integre de maneira eficaz ao processo produtivo, contribuindo, efetivamente, para que a empresa caminhe rumo Excelncia Empresarial.

Gesto da Manuteno
Estratgia

Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisrio, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. (Mintzberg)

Gesto da Manuteno
Estratgias de Manuteno O que ?

Pensar e agir estrategicamente, para que a atividade de manuteno se integre de maneira eficaz ao processo produtivo, contribuindo, efetivamente, para que a empresa caminhe rumo Excelncia Empresarial. (Kardec, Alan - 2009)

Gesto da Manuteno
Um aliado as Estratgias de Manuteno

Ferramentas Estratgicas

Ferramenta Estratgica um instrumento gerencial formulado com a inteno de modelar as aes de uma organizao com o fim de atingir metas pr-definidas, embasada na viso e misso de negocio da Empresa.

Gesto da Manuteno
Ferramentas Estratgicas

Gesto da Manuteno
Ferramentas Estratgicas

Benchmarking um processo de anlise e comparao de empresas do mesmo segmento de negcio.

Assista o vdeo

Gesto da Manuteno
Ferramentas Estratgicas

Gesto da Manuteno
Ferramentas Estratgicas

Benchmark uma referencia, um indicador de performance reconhecido como padro de excelncia para um processo de negocio especifico.

Gesto da Manuteno
Ferramentas Estratgicas

O que precisa ter parmetros ou indicadores 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Disponibilidade e Confibialidade. Reduo da Demanda de Servio. Faturamento. Otimizao dos Custos. Segurana pessoal e das instalaes. Preservao ambiental. Moral e motivao dos colaboradores.

Gesto da Manuteno
Ferramentas Estratgicas

Resumindo:

O estudo e analise do Benchmarking mostrara os melhores indicadores para o processo da manuteno. A manuteno assumi a parti de ento um foco estratgico, no ser mais um fim em si mesmo, a cultura do quebra conserta ser coisa do passado. Os planos de manuteno ser pautado numa ao que leve a empresa a se tornar mais competitiva no comercio nacional e internacional, far parti do negocio da empresa , sem perder de vista sua posio setorial.

Gesto da Manuteno
Ferramentas Estratgicas

A TPM teve incio no Japo, atravs da empresa NIPPON DENSO KK integrante do grupo TOYOTA. No Brasil, foi apresentada pela primeira vez em 1986. A TPM objetiva a eficcia da empresa atravs de maior qualificao das pessoas e melhoramentos introduzidos nos equipamentos. Tambm prepara e desenvolve pessoas e organizaes aptas para conduzir as fbricas do futuro, dotadas de automao.

Gesto da Manuteno
Ferramentas Estratgicas

Principais Filosofias
1. Manuteno Autnoma. 2. Falha Zero. 3. Defeito Zero. 3. Manuteno Planejada. 4. Segurana. 5. Capacitao.

Gesto da Manuteno
Ferramentas Estratgicas

Vamos analisar apenas duas delas

Principais Filosofias
1. Manuteno Autnoma. 2. Falha Zero. 3. Defeito Zero. 3. Manuteno Planejada. 4. Segurana. 5. Capacitao.

Gesto da Manuteno
Ferramentas Estratgicas

So atividades realizadas diariamente pelos operadores. Cuidados dirio como o estado de fixao dos elementos de mquina, lubrificao e limpeza so atividades mantenedoras. Cada um deve manter as boas condies da mquina que opera. Para que isso acontea necessrio capacitar o operador mantenedor.

Gesto da Manuteno
Ferramentas Estratgicas

A. B. C. D. E.

Para distinguir anomalias Para Compreender planos de manuteno mantenedoras Para tomar providencias eficazes contra defeitos Para compreender o funcionamento da mquina Para fazer pequenos reparos

Gesto da Manuteno
Ferramentas Estratgicas

O ciclo PDCA (PLANEJAR;FAZER;CHECAR;CORRIGIR) foi idealizado por Shewhart e divulgado por Demming. Tem aplicao ampla nos processos de gesto, podendo ser aplicado tanto em empresas como na prpria conduo de aes particulares.

Gesto da Manuteno
Ferramentas Estratgicas

Gesto da Manuteno
Ferramentas Estratgicas

INICIO

PLANEJAR

EXECUTAR

(Fluxo de processo SEM o ciclo PDCA)

PRODUTO ou SERVIO: 1. Baixa Qualidade 2. Retrabalho 3. Desperdcio 4. Alto Custo

Gesto da Manuteno
Ferramentas Estratgicas

INICIO

PLANEJAR

EXECUTAR

PRODUTO ou SERVIO: 1. Alta Qualidade 2. Otimizado 3. Racionalizado 4. Baixo Custo

CORRIGIR

CHEKAR

(Fluxo de processo COM o ciclo PDCA)

Gesto da Manuteno
Ferramentas Estratgicas

Diagrama de Pareto, ou diagrama ABC,80-20,70-30, um grfico de barras que ordena as frequncias das ocorrncias, da maior para a menor, permitindo a priorizao dos problemas, procurando levar a cabo o principio de Pareto (poucos essenciais, muitos triviais), isto , h muitos problemas sem importncia diante de outros mais graves. Sua maior utilidade a de permitir uma fcil visualizao e identificao das causas ou problemas mais importantes, possibilitando a concentrao de esforos sobre os mesmos.

Gesto da Manuteno
Ferramentas Estratgicas

Planejamento da Manuteno
O que Planejamento Planejamento uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ao. Tratando-se de um processo de deliberao abstrato e explcito que escolhe e organiza aes, antecipando os resultados esperados. Esta deliberao busca alcanar, da melhor forma possvel, alguns objetivos pr-definidos. Fonte Internet.: Wikipdia, A Enciclopdia Livre.

Racionalizando a Manuteno Industrial

A principal misso da manuteno manter os equipamentos e sistemas em perfeito estado de funcionamento a fim de atender o processo produtivo, garantindo assim a Confibialidade e Disponibilidade destes a uma razo de probabilidade de falha 0 (zero).

Confibialidade
O termo CONFIBIALIDADE na manuteno, teve origem nas anlises de falhas em equipamentos eletrnicos para uso militar, durante a dcada de 1950, nos Estados Unidos. Em 1960, foi criado pela Federal Aviation Administration um grupo para estudo e desenvolvimento de um programa de confibialidade para a industria aeronutica.

Por ser uma probabilidade, a CONFIBIALIDADE uma medida numrica que varia entre 0 e 1 (0 ou 100%)

Estudo Bsico da Confibialidade

Passos:
Estudo do Funcionamento do equipamento e sistema.
Analise das Falhas em potenciais do equipamento e sistema. (FMEA)

Deciso Do Plano de Manuteno.

DISPONIBILIDADE a capacidade de um item estar em condies de executar uma certa funo em um dado instante ou durante um intervalo de tempo determinado, levando-se em conta os aspectos combinados de sua confibialidade, mantenabilidade e suporte de manuteno, supondo que os recursos externos requeridos estejam assegurados. O termo DISPONIBILIDADE usado como uma medida de desempenho. (NBR 5462-1994)

Disponibilidade

Indisponibilidade Estado de Incapacidade

Estado de Prontido.

Estado Livre

Estado de Ocupao\ Operao.

Estado de Estado de Indisponibilidade. Incapacidad e por Razes Sujeito a Manuteno Pane Externas. Preventiva
Fonte.: ABNT - NBR 5462-1994

Estruturas de Manuteno
ESTRUTURA CONVENCIONAL OU EM LINHA.
Gerente Geral da Planta.

Gerente de Manuteno.

Gerente Administrativo.

Gerente de Operao.

Gerente de Engenharia.

Mecnica.

Eltrica e Instrumentao.

Complementar.

Planejamento.

Engenharia de Manuteno.

Vantagem: Garanti o domnio tecnolgico e incorporao de novas tecnologias. Desvantagem: A manuteno pode se tornar um fim em si mesmo.

Estruturas de Manuteno
ESTRUTURA MATRICIAL
Gerente da Planta.

Gerente de Operao.

Gerente de Engenharia.

Gerente de Manuteno.

Operao Unidade 1

Operao Unidade 2

Operao Unidade 3

PCM

PCM

PCM

PCM

Engenharia de Manuteno. Mec. Eletri. Etc.

Analise de Falhas e Preditiva.

Disciplinas.

Disciplinas.

Disciplinas.

Vantagem: Cooperao maior entre operao e manuteno. Desvantagem: Falta de padronizao dos procedimentos.

O Setor de PCM em ao
CARTEIRA DE SERVIOS DE UM PCM TIPICO:

SS DA OPERAO.

PLANO TTICO DA MANUTENO.

PCM

EMERGNCIAS

INSPEES NO CAMPO.

O Setor de PCM em ao
DETALHAMENTO: SS DA OPERAO. O pessoal de operao poder cadastrar uma solicitao de servio, e este cadastramento ser motivado pela observao da falha em um determinado equipamento na rea, atravs de uma inspeo visual realizada periodicamente pelo operador, ou pela observao simples, durante a jornada de trabalho. Diante desta constatao de falha, o operador efetuar uma SS, onde informar:

1. 2. 3. 4.

O tag do equipamento. O nome do REQUISITANTE. Local e Data do ocorrido. Descrio do servio e/ou efeito constatado. A solicitao de servio um documento formal, porm no tem o mesmo peso de uma OM ou ORDEM DE MANUTENO.

peso

O Setor de PCM em ao
DETALHAMENTO: FLUXOGRAMA DA SOLICITAO DE SERVIO
SS abertura no campo. Avaliao da SS.
Programao da OM.

Execuo da OM.

SS Procede?

NO

Eliminao da SS.
SIM

OM
EXECUTADA ?

NO

SIM
Abertura de OM.

Encerramento da OM.

O Setor de PCM em ao
DETALHAMENTO: ORDEM DE MANUTENO (EMERGNCIA)

O mantenedor executante poder cadastrar, liberar, imprimir, efetuar apontamento e encerrar uma OM, o que ocorrer quando do surgimento de um servio de emergncia, que demanda uma soluo rpida, sem sua passagem pelo planejamento. Para tanto, todo mantenedor dever possuir perfil para acessar o sistema de manuteno nas rotinas citadas, no caso de trabalharmos com um sistema informatizado. Desta forma o prprio mantenedor, diante de um servio de emergncia, encaminhar tudo que for necessrio, inclusive a apropriao correta dos materiais e mo-deobra utilizados, sendo assim objeto imprescindvel na valorizao correta das OMs e dos custos dos diversos equipamentos.

O Setor de PCM em ao
DETALHAMENTO: FLUXOGRAMA DA ORDEM DE MANUTENO (EMERGNCIA)
Pane Identificada.
OM Executada ?

OM para o planejamento

NO

OM Aberta no campo.

Programao da OM

SIM

Encerramento da OM.

O Setor de PCM em ao
DETALHAMENTO: ORDEM DE MANUTENO (INSPEES NO CAMPO).

O planejamento periodicamente liberar OM de inspeo, provenientes das rotas de inspees, e destas inspees se gerar servios, onde seu fluxo ser bastante simples. O mantenedor efetuar sua rota de inspeo, analisando uma serie de equipamentos; quando ocorrer a identificao de uma falha, o planejamento cadastrar uma OM, e a mesma habitar a carteira de servios, sendo programada de acordo com as prerrogativas de planejamento da manuteno.

O Setor de PCM em ao
DETALHAMENTO: FLUXOGRAMA DA ORDEM DE MANUTENO (INSPEES NO CAMPO)
Criao da Rota de inspeo. Programao da OM

Rota executada ?

NO

Execuo da OM.

Gerao da OM da rota.

SIM
Encerramento da OM da rota.
OM
executada ?

NO

Programao da Rota.
Falha Identifica da?

SIM

NO
FIM Abertura da OM.

Encerramento da OM.

Execuo da Rota.

O Setor de PCM em ao
DETALHAMENTO: ORDEM DE MANUTENO.

ORDEM DE MANUTENO a instruo escrita, enviada via documento eletrnico ou em papel, que define um trabalho a ser executado pela manuteno. Em outras palavras, a OM consiste na autorizao de trabalho de manuteno a ser executado, ela a base da ao do homem da manuteno, pois exterioriza o trabalho, organizando e registrando-o.

ORDEM DE MANUTENO
Data da Manuteno: N TAG: Equipamento: Tipo de Manuteno: Centro de custo: Equipe responsvel:

N DA ORDEM:

DESCRIO DAS TAREFAS: EPIs UTILIZADOS:

ESPECIALIDADES/ HH GASTO:

DESCRIO DA TAREFA:

O Setor de PCM em ao
DETALHAMENTO: O PLANO TTICO DA MANUTENO (Como fazer?)

Os Planos de manuteno so o conjunto de informaes necessrias, para a orientao perfeita da atividade de manuteno preventiva. Os mesmos representam, na prtica, o detalhamento da estratgia de manuteno assumida por uma empresa. A sua disposio no tempo e no espao, e a qualidade das suas instrues, determinam o tratamento dado pelo organismo mantenedor para com sua ao preventiva.

O Setor de PCM em ao
OS PLANOS DE MANUTENO ATUAL.

1. PLANO DE INSPEO VISUAL 2. PLANO DO ROTEIRO DE LUBRIFICAO. 3. PLANO DE MONITORAMENTO DE EQUIPAMENTO. 4. PLANO DE TROCA DE ITENS. 5. PLANO DE INTERVENO PREVENTIVA. 6. PLANO PREDITIVO.

O Setor de PCM em ao
OS PLANOS DE MANUTENO ATUAL.
Vamos analisar apenas 2 (duas) delas!

1. PLANO DE INSPEO VISUAL 2. PLANO DO ROTEIRO DE LUBRIFICAO. 3. PLANO DE MONITORAMENTO DE EQUIPAMENTO. 4. PLANO DE TROCA DE ITENS. 5. PLANO DE INTERVENO PREVENTIVA. 6. PLANO PREDITIVO.

O Setor de PCM em ao
MANUTENO PREVENTIVA a atuao realizada de forma a reduzir ou evitar a falha ou queda no desempenho, obedecendo a um plano previamente elaborado, baseado em INTERVALOS definidos DE TEMPO.

O Setor de PCM em ao
CARACTERISTICAS DO PLANO PREVENTIVO.

1. TAREFAS (TASK) BEM DEFINIDAS. O que fazer! 2. SEQUENCIA LGICA DAS ATIVIDADES. Como fazer! 3. DURAO DE EXECUO DE CADA ATIVIDADE. Quanto tempo fazer! 4. DEFINIO DA EQUIPE MANTENEDORA OU PROFISSIONAL. Quem fazer! 5. QUAL O EQUIPAMENTO OU SEU TAG. Aonde fazer!

O Setor de PCM em ao
PLANO PREVENTIVO EM EQUIPAMENTOS:

ESTTICOS (Industria Petroqumica, Qumica e de Petrleo):

1. DEFINIDA POR NORMAS NACIONAIS OU INTERNACIONAIS. 2. PERIODOS DE INTERVENO DENOMINADOS PARADAS DE MANUTENO. 3. PRINCIPAIS DOCUMENTOS GERADOS PELO PCM: 3.1 ZR`S. (Recomendaes de Inspeo) 3.2 EAP (Estrutura Analtica de Projeto) 3.3 Cronograma Geral e Marcos. 3.4 RDO (Relatrio Dirio de Obra) 3.4 Curva de avano fsico ( curva S) 3.5 Planilha de mtricas ( HH;Ton;m;m;unid; etc) 3.6 Programao de Servio Diria.

O Setor de PCM em ao
PLANO PREVENTIVO EM EQUIPAMENTOS:

ROTATIVOS (Industrias de manufatura e linhas de Produo):

1. DEFINIDA POR: 1.1 FABRICANTE. 1.2 ESTUDOS DO FMEA. 1.3 OBSERVAO DO MANTENEDORES QUALIFICADOS. 1. PERIODOS DE INTERVENO DENOMINADOS PARADAS DE MANUTENO. 2. PRINCIPAIS DOCUMENTOS GERADOS PELO PCM: 3.1 OM (ORDEM DE MANUTENO) 3.2 Check listen de tarefas. 3.3 Cronograma. 3.4 Lista de material e ferramentas. 3.5 Planilha de controle da Periodicidade das OMs preventivas.

O Setor de PCM em ao
MANUTENO PREDITIVA a atuao realizada com base na modificao de parmetros de condio ou desempenho, cujo acompanhamento obedece a uma sistemtica.

O Setor de PCM em ao.

A MANUTENO PREDITIVA tem a proposta de monitorar a maquinaria, de forma a acompanhar os seus SINTOMAS, avaliando-os na busca de possveis anormalidades.

O Setor de PCM em ao
PERAI! ONDE ENTRA O PCM NO PLANO PREDITIVO?

A organizao das aes deve ser encaminhada pela ENGENHARIA DE MANUTENO, mais com um vnculo estreito com o PCM, pois as coletas e avaliaes preditivas nos equipamentos necessariamente devem estar presentes na rotina e histrico do Planejamento, bem como devem ser eficazes a programao e a execuo das medidas corretivas propostas pelos tcnicos preditivos.

O Setor de PCM em ao
MANUTENO A QUE CUSTO (PREO)?
CUSTO: DEFINIO
O custo o gasto econmico que representa a fabricao de um produto ou a prestao de um servio. Ao estabelecer o custo de produo, possvel determinar o preo de venda ao pblico do bem em questo (o preo ao pblico a soma do custo mais o lucro). O custo de um produto composto pelo preo da matriaprima, o preo da mo-de-obra direta usada na sua produo, o preo da mo-de-obra indireta usada para o funcionamento da empresa e o custo de amortizao da maquinaria e dos edifcios.

O Setor de PCM em ao
CUSTO NA MANUTENO:
1. DIRETO

So aqueles necessrios para manter os equipamentos em operao, So eles:

A. B. C. D. E.

Manuteno Preventiva, Corretiva, Preditiva etc. Paradas programadas de manuteno. Mo de Obra. Materiais. Servios de terceiros.

O Setor de PCM em ao
CUSTO NA MANUTENO:
1. INDIRETO

So aqueles relacionados com a estrutura gerencial e de apoio administrativo, custos com:

A. B. C. D.

Analise e estudo de melhoria. Engenharia de manuteno. Superviso e Gerencia. Outros.

O Setor de PCM em ao
CUSTO NA MANUTENO:
1. PERDA DE PRODUO

So os custos oriundos de perda de produo, causados: A. Pela falha de equipamento. B. Pela falha do operador. C. Pela falha do sistema de controle.

O Setor de PCM em ao
O PCM E O CONTROLE DE CUSTO NA MANUTENO
VEJAMOS PRIMEIRO O QUE CONTROLE

Controlar comparar o resultado das aes, com padres previamente estabelecidos, com a finalidade de corrigi-las se necessrio. Oliveira (2005, p. 427)

O Setor de PCM em ao
PADRES ESTABELECIDOS
QUANDO FALAMOS DE PADRES ESTABELICIDOS, ESTAMOS FALANDO DE INDICADORES

INDICADORES ou NDICES so valores de referncia, que se torna parmetro na busca do melhor desempenho de um equipamento, sistema ou fenmeno.

O Setor de PCM em ao
Quanto a INDICADORES valido lembrar! Os ndices de manuteno devem retratar aspectos importantes no processo da planta. Para algumas empresas um determinado indicador se aplica satisfatoriamente, para outra no, e isto uma questo de anlise. O PCM deve avaliar a MELHOR FORMA de monitoramento do seu processo: a regra simples, acompanhar aquilo que agrega valor, nada de desprender recursos levantar e consolidar dados sem utilidade alguma, a no ser enfeitar quadros de gesto a vista.

O Setor de PCM em ao
INDICADORES DE CLASSE MUNDIAL, so eles:

1. 2. 3. 4. 5. 6.

TMEF Tempo Mdio Entre Falhas. TMR Tempo Mdio de Reparo. TMPF Tempo Mdio Para Falha. Disponibilidade Fsica da Maquinaria. Custo de Manuteno por Faturamento. Custo de Manuteno por Valor de Reposio.

O Setor de PCM em ao
INDICADORES DE CLASSE MUNDIAL, so eles:
Analisaremos 2 (Dois) deles:

1. 2. 3. 4. 5. 6.

TMEF Tempo Mdio Entre Falhas. TMR Tempo Mdio de Reparo. TMPF Tempo Mdio Para Falha. Disponibilidade Fsica da Maquinaria. Custo de Manuteno por Faturamento. Custo de Manuteno por Valor de Reposio.

O Setor de PCM em ao
CUSTO DE MANUTENO POR FATURAMENTO
Consiste na relao entre os gastos totais com manuteno e o faturamento da companhia. Custo Total da Manuteno / Faturamento Bruto.

ANO

1999

3,56%

1997

4,39%

1995

4,26%
Fonte.: ABRAMAN

O Setor de PCM em ao
CUSTO DE MANUTENO POR VALOR DE REPOSIO
a relao entre o custo total da manuteno do equipamento e o seu valor de compra.

Formula CPMV= CTM/VCE.100%

Um valor aceitvel desse indicador seria um CPMV <6% no perodo de um ano, dependendo claro do retorno financeiro e estratgico dado pelo equipamento analisado, que vir a justificar um custo de manuteno considerado alto.

O Setor de PCM em ao
RESUMINDO:

Os indicadores DEVEM ser a base de desempenho para se alcanar melhores resultados no que tange a manuteno de baixo custo. No entanto, devem ser analisados com cautela, pois esto sujeitos a limites regionais, culturais e tecnolgicos. funo do Planejamento o controle de custos pertinentes as aes da manuteno, de nada adianta claro buscar esses indicadores sem usar as FERRAMENTAS DE CONTROLE DE CUSTO.

O Setor de PCM em ao
FERRAMENTAS DE CONTROLE DE CUSTO, so elas:

1. PLANILHAS DE APROPRIAO DE CUSTO. 2. CARTES DE APONTAMENTO DE HORAS 3. SOFTWARES ERP (Gerenciamento Integrado Empresarial) 4. OUTRAS...

O Setor de PCM em ao
FERRAMENTAS DE CONTROLE DE CUSTO, so elas:
Vamos analisar 2 (Duas) delas:

1. PLANILHAS DE APROPRIAO DE CUSTO. 2. CARTES DE APONTAMENTO DE HORAS 3. SOFTWARES ERP (Gerenciamento Integrado Empresarial) 4. OUTRAS...

O Setor de PCM em ao
TABELA DE COMPOSIO PLANILHAS DE APROPRIAO DE CUSTO
CUSTO DIRETO 1.Especialidade 2. R$ /Hora. 3. HH gasto. 4. Qt Material 5. Equipamentos. 6. Ferramental CUSTO INDIRETO 1.Especialidade 2. R$ /Hora. 3. HH gasto.

Encargos Sociais*.

Encargos Sociais*.
* Responsabilidade do Setor de RH

O Setor de PCM em ao
SOFTWARE ERP, UM ALIADO AO PCM Um software ERP um sistema amplo de solues e informaes, com um banco de dados nico, onde as informaes alimentadas em um mdulo so imediatamente disponibilizadas para os demais mdulos que deles dependam, operando em uma plataforma comum que interage com um conjunto integrado de aplicaes, consolidando todas as operaes do negcio em simples ambiente computacional.

O Setor de PCM em ao
OBJETIVOS DE UM SOFTWARE ERP

1. Organizar e Padronizar os procedimentos ligados ao servio de manuteno, tais como: SS, programao de servio e informaes de banco de dados. 2. Facilitar a obteno de informaes da manuteno: Dados equipamento, custo do equipamento, desempenho etc. 3. Gerenciar as OM de forma automtica. 4. Aumentar a produtividade da mo de obra, otimiza La etc. 5. Buscar os ndices de desempenho em forma de relatrio e histricos de equipamentos.

O Setor de PCM em ao
SE LIGUE!

A grande maioria dos softwares ERP possui um modulo exclusivo denominado MODULO PM PLANEJAMENTO DA MANUTENO!!!

BIBLIOGRAFIA.
1.Sucesso em Paradas de Manuteno. (Verri, Luiz Alberto)

2.Manuteno
3.PCM

Funo
Controle da

Estratgica.
Manuteno.

(Kardec,Alan)
(Viana, Ebert)

Planejamento

4. Associao Brasileira de Normas Tcnicas NBR 5410 1994.

Planejamento e Controle da Manuteno Industrial

(PCM)
Docente: Daniel Amorim Tcnico de Planejamento/ Eletromecnica/ Construo Civil.
CREA N 69375

datec_projetos@yahoo.com.br