OS PRINCPIOS DA ADMINISTRAO

Para que a administrao moderna chegasse ao ponto que est hoje, foi necessrio varias teorias. Entre elas a Clssica, Burocrtica, Estruturalista, Recursos Humanos e a Comportamental. Teoria Clssica da Administrao Henri Fayol viveu em uma poca marcada pela 1 Guerra Mundial e o inicio da Revoluo Industrial. Dentro deste cenrio, comeou a perceber que algum aspecto da administrao precisava mudar para que a produtividade da empresa pudesse aumentar. Fayol acreditava que a funo do administrador era: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. E que eles estava no topo da escala hierrquica. Enquanto os demais estavam abaixo dele, no exerciam a funo administrativa, mais sim as funes tcnicas, comerciais, financeiras, contbeis e segurana. A Teoria enfatiza que as funes tinham as definies claras, para que eficincia pessoal seja a mxima possvel, pois para ele o homem era Homo economicus, que precisava dos incentivos materiais e financeiros para que produza, ou seja, o homem era mquina que tinha que produzir e produzir, por isso, ele falava que para a eficincia da empresa o trabalhador precisava estar separado por setores, e que cada setor tinha que oferecer condues bsicas para que o operrio trabalhe melhor, mais rpido e seja eficiente. Teoria da Burocracia Esta teoria foi proposta por Max Weber, tambm viveu em uma poca de constantes mudanas, principalmente em seu pas, a Alemanha. Weber tenha o ideal que para uma organizao funcionar bem, era necessrio ter os cargos formalmente bem definidos, atravs de uma linha hierrquica de autoridade e responsabilidades claras. Para ele a Burocracia a organizao eficiente por excelncia, ou seja, o detalhamento das funes levaria a empresa a alcanar o mximo a de produo e produtividade. O estilo perfeito para ele, continha 7 dimenses: Competncia Tcnica. Com estes princpios, juntamente com as regras, o formalismo e impessoalidade, o resultado deste controle e padronizao era a mxima eficincia da organizao, ou seja, a Formalizao, Diviso do Trabalho, Hierarquia, Impessoalidade,

falta de normas, regras e padronizao levavam as empresa ser pouco burocrticas, e como consequncia no ter eficincia. Teoria Estruturalista O Estruturalismo surgiu com a necessidade de compreender a sociedade com um todo, principalmente o que causa o surgimento dos grupos informais dentro da organizao. Ela desenvolvida a partir dos estudos sobre a formalidade e as regras/normas inflexveis da Teoria Burocrtica. Os estruturalistas perceberam que em muitos casos o lder informal, aquele que est no mesmo nvel hierrquico que os demais, mas que consegue liderar e organizar as funes de todos que esto a sua volta, equivalente ou mais importante que o lder formal, aquele que est acima dele e a sua funo est formalizada no papel. Este estudo tambm comea a demonstrar que as empresas sofrem influncias do meio externo, das pessoas que nela trabalham e da sociedade em si. Teoria das Relaes Humanas Existem vrios pensadores e estudiosos nesta teoria, mas Elton Mayo (1880/1947) e Kurt Lewin (1890/1947) so considerados os principais precursores. Mayo, considerado o pai desta teoria, desenvolveu a sua pesquisa de campo em uma fbrica de peas de telefones, nos EUA, na dcada de 20, na qual seguia o modelo de produo em serie. E atravs de uma serie de experincias, com um grupo restrito de colaboradores, Mayo e sua equipe comearam a observar que o pensamento de Homo economicus era invivel, pois o ser humano to complexo quanto uma maquina. Os fatores que eram relacionados ao aumento de produtividade, como a iluminao, o espao fsico, intervalo para descanso, etc., no era realmente o fator que aumentava a produo, pois quando tiraram todos os benefcios adquiridos pelo grupo, produo no diminuiu. A principal concluso foi que o fator social, motivao e ambiente sem presso, era o que realmente afetava rendimento dos colaboradores. A partir da, percebeu que o trabalhador tinha mais eficincia quando gosta do ambiente, das pessoas e se sentiam motivados para realizarem suas tarefas, sem presso negativa dos supervisores. Teoria Comportamental Esta teoria foi proposta na dcada de 40, tendo como foco o que causa a motivao pessoal, liderana, comunicao, dinmica do grupo e como a estrutura da empresa

influencia esta dinmica. Para saber como as pessoas se comportam no meio em que trabalham e vivem, vrios psiclogos, administradores e pesquisadores se uniram para tal. As teorias que mais ajudaram a formar a Teoria Comportamental foram: Teoria dos Sistemas de Deciso (Herbert Simon); Teoria das Necessidades (Maslow); Teoria dos dois factores (Hertzberg); e a Teoria X e Y (Mc Gregor). Todas estas teorias juntas tm a nfase no comportamento organizacional. E com o aprofundamento destes pensamentos, surgiu na dcada de 60 o Desenvolvimento Organizacional (DO). O DO tem a sua nfase nas estratgias de mudana organizacional e seu desenvolvimento, que possibilita que a empresa opera em melhorias constantes. Pois para os diversos autores do DO mudana necessria por causa das constantes variaes do ambiente interno e externo, e tais podem ocasionar abalos na dinmica do grupo, por isso, necessrio a adoo de tcnicas comportamentais que ajudam na adaptao no processo de mudana.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

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