Supply Chain Factors

MATEUS CSAR DE OLIVEIRA
mateus.cs.oliveira@hotmail.com
CONCEITOS
A cadeia de abastecimento, ou Supply Chain, abrange o conjunto de organizaes que mantm relaes do incio at o fim da cadeia logstica. Representa o fluxo constante de informaes, produtos e capital entre diferentes estgios, iniciando-se no pedido do cliente e terminando quando este cliente fica totalmente satisfeito.
mateus.cs.oliveira@hotmail.com 3
OBJETIVOS DA CADEIA DE ABASTECIMENTO
Maximizar seu resultado
como um todo; Todos os elos participam com custos enquanto o cliente a nica fonte de receita. Controlar os fluxos de informaes e de produtos de maneira equilibrada para atenuar o efeito chicoteamento (oscilaes mateus.cs.oliveira@hotmail.com na demanda).
FATORES DA CADEIA DE ABASTECIMENTO
Estoque Transporte Instalaes Informaes

ESTOQUE - DECISES
Posicionados estrategicamente; Aumentar a quantidade de demanda que pode ser atendida; Reduzir custos explorando quaisquer economias de escala; Gerador de custos mas que aumenta a responsividade.
ESTOQUE - BASES
Cclico: quantidade mdia utilizada para satisfazer a demanda. Segurana: precauo no caso da demanda exceder e combate s incertezas. Sazonal: combater a variabilidade previsvel da demanda.
TRANSPORTE - DECISES
Movimentao de estoque de um ponto a outro atravs de vrias combinaes de meios e rotas. Transporte mais rpido (utilizando diferentes meio e quantidades) contribui para a responsividade. Para clientes que querem responsividade, usar transporte mais rpido (mais caro) e para os clientesmateus.cs.oliveira@hotmail.com em que o preo 9 fundamental, utilizar meios mais eficientes
TRANSPORTE - BASES
Meio de Transporte (areo, caminho, navio, trem, dutos e via eletrnica). Seleo de rota e rede (rota o caminho e rede o grupo de locais e rotas). Decidir entre In house (interno) ou Terceirizar. A escolha se d entre o custo do transporte (eficincia) e a velocidade de transporte mateus.cs.oliveira@hotmail.com 10
INSTALAES - DECISES
Locais na rede da cadeia onde o estoque armazenado, montado ou fabricado. Ganhar em economia de escala com produto sendo fabricado e armazenado em um mesmo local, aumenta a eficincia, mas reduz responsividade; Instalaes em locais prximos aos clientes, aumentando custos porem aumenta a responsividade.
INSTALAES - BASES
Localizao (centralizar ou descentralizar); Capacidade (Muita capacidade d mais flexibilidade mas diminui eficincia); Metodologia de fabricao (foco no produto ou na funo); Metodologia de armazenagem (Instalao normal ou Crossdocking).
A deciso se d entre quantidade, localizao e tipo de instalao X nvel de responsividade.

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INFORMAES - DECISES
O maior fator-chave pois afeta os demais. So dados ou anlises a respeito dos demais fatores e dos clientes. Deve-se escolher quais informaes so mais valiosas para a reduo de custos (eficincia) e melhoria na responsividade
INFORMAES - BASES
Push (acompanhar ao mximo a programao da produo reduzindo custo); Pull (no pull exige informao sobre a demanda real, mais gil e responsiva).
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VISO CCLICA DOS PROCESSOS DA CADEIA DE ABASTECIMENTO Dados os cinco estgios de uma cadeia de Abastecimento:
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VISO CCLICA DOS PROCESSOS DA CADEIA DE ABASTECIMENTO
Podemos desmembrar nos seguintes ciclos de processos, segundo o autor Meindl (2006) Ciclo de Pedido do Cliente; Ciclo de Reabastecimento; Ciclo de Fabricao; Ciclo de Suprimentos.
CICLO DO PEDIDO
Ocorre na interface entre o cliente e o varejista. A interao do varejista com o cliente comea quando feito o contato com o cliente e termina quando este recebe seu pedido
Os processos envolvidos no ciclo do pedido do cliente so os seguintes:

a) b) c) d) CHEGADA DO CLIENTE; EMISSO DO PEDIDO DO CLIENTE; ATENDIMENTO AO PEDIDO DO CLIENTE; RECEBIMENTO DO PRODUTO PELO CLIENTE.
CICLO DE REABASTECIMENTO Acontece na interface entre o varejista e o distribuidor ou fabricante. O objetivo do ciclo de reabastecimento restaurar os estoques dos varejistas a um custo mnimo e oferecer simultaneamente a disponibilidade de produtos necessrios ao Cliente
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Os processos envolvidos no ciclo de reabastecimento so os seguintes: a) b) c) d) ACIONAMENTO DO PEDIDO DO VAREJISTA; EMISSO DO PEDIDO DO VAREJISTA; ATENDIMENTO AO PEDIDO DO VAREJISTA; RECEBIMENTO DO PEDIDO PELO mateus.cs.oliveira@hotmail.com VAREJISTA.
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CICLO DE FABRICAO
Ocorre na interface entre o distribuidor e o fabricante (ou varejista e fabricante) Esse ciclo acionado pelos pedidos dos clientes, pelos pedidos de reabastecimento de um varejista ou pela previso de demanda dos clientes e pela disponibilidade atual de produtos nos depsitos de produtos acabados do fabricante
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Os processos envolvidos no ciclo de fabricao so os seguintes: a) b) c) d) CHEGADA DO PEDIDO; PROGRAMAO PARA PRODUO; FABRICAO E TRANSPORTE; RECEBIMENTO.
CICLO DE SUPRIMENTOS
Ocorre na interface entre o fabricante e o fornecedor.
Inclui todos os processos necessrios para garantir que os materiais estejam disponveis e a fabricao ocorra sem atrasos
CICLO DE SUPRIMENTOS
O fabricante faz pedidos de componentes aos fornecedores. A relao muito parecida com aquela entre distribuidores e fabricantes, com uma diferena significativa: Enquanto os pedidos entre varejistas e distribuidores so acionados com incerteza em relao demanda do cliente, os pedidos dos componentes podem ser determinados com preciso, uma vez que o fabricante j decidiu qual ser sua programao de produo mateus.cs.oliveira@hotmail.com 25
Os processos envolvidos no ciclo de Suprimentos so os seguintes:
a)
b) c) d)
PEDIDO BASEADO NA PROGRAMAO DO FABRICANTE OU NAS SUAS NECESSIDADES DE ESTOQUE; PROGRAMAO DA PRODUO DO FORNECEDOR; FABRICAO E TRANSPORTE DOS COMPONENTES; RECEBIMENTO PELO FABRICANTE.
PROCESSOS DE PRODUO PUXADA E EMPURRADA
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Produo Empurrada
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O que Produo Empurrada? Do ingls push system, o sistema de Produo Empurrada determinado a partir do comportamento do mercado. Neste modelo, a produo em uma empresa comea antes da ocorrncia da demanda pelo produto.
O que Produo Empurrada? Produo e feita em lotes de tamanho padro. O chamado fluxo contnuo de produo tambm no tem importncia neste modelo de produo. O controle do que deve ser produzido, qual quantidade e em que momento, realizado pelo MRP.
O que Produo Empurrada? Este modelo de produo surgiu no incio da era industrial, onde a qualidade dos produtos no importava muito, uma vez que existia uma demanda praticamente infinita em um mercado sem competio. O volume dos produtos produzidos para atender esta demanda era a nica preocupao das indstrias.
O que Produo Puxada? Do ingls pull system, a produo puxada controla as operaes fabris sem a utilizao de estoque em processo. O fluxo de materiais ganha relevante importncia. A demanda gerada pelo cliente o start da produo. O controle de o que, quando e como produzir determinado pela quantidade de produtos em estoque.
Produo Puxada
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O que Produo Puxada? O consumo do cliente que determina a quantidade produzida, gerando o que chamamos de sistema com nvel mnimo de inventrio. A produo puxada surgiu em um cenrio onde a qualidade comeou a determinar a compra de um produto e a demanda deixou de ser infinita. Assim, tornou-se necessrio um modelo produtivo mais avanado e menos esttico.
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OBJETIVOS DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

Maximizar seu resultado

FATORES DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

Estoque Transporte Instalaes Informaes

FATORES DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

FATORES DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

FATORES DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

FATORES DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

FATORES DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

FATORES DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

A deciso se d entre quantidade, localizao e tipo de instalao X nvel de responsividade.

FATORES DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

FATORES DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

VISO CCLICA DOS PROCESSOS DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

VISO CCLICA DOS PROCESSOS DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

VISO CCLICA DOS PROCESSOS DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

Os processos envolvidos no ciclo do pedido do cliente so os seguintes:

VISO CCLICA DOS PROCESSOS DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

VISO CCLICA DOS PROCESSOS DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

VISO CCLICA DOS PROCESSOS DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

VISO CCLICA DOS PROCESSOS DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

VISO CCLICA DOS PROCESSOS DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

VISO CCLICA DOS PROCESSOS DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

VISO CCLICA DOS PROCESSOS DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

VISO CCLICA DOS PROCESSOS DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

Os processos envolvidos no ciclo de Suprimentos so os seguintes:

PROCESSOS DE PRODUO PUXADA E EMPURRADA

PROCESSOS DE PRODUO PUXADA E EMPURRADA

PROCESSOS DE PRODUO PUXADA E EMPURRADA

PROCESSOS DE PRODUO PUXADA E EMPURRADA

PROCESSOS DE PRODUO PUXADA E EMPURRADA

PROCESSOS DE PRODUO PUXADA E EMPURRADA

PROCESSOS DE PRODUO PUXADA E EMPURRADA

PROCESSOS DE PRODUO PUXADA E EMPURRADA

PROCESSOS DE PRODUO PUXADA E EMPURRADA

PROCESSOS DE PRODUO PUXADA E EMPURRADA

PROCESSOS DE PRODUO PUXADA E EMPURRADA

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