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DEFINICION DE MEGATENDENCIAS Las megatendencias son un mecanismo que permiten teniendo en cuenta el maana, cambiar el hoy y as lograr resultados

verdaderamente efectivos que son consecuencia de hechos actuales que se vislumbran como resultados esperados.

Anlisis de megatendencias Identificar las megatendencias pertinentes. Ensayar su posible impacto (positivo - negativo) para cada nivel o dimensin (global, nacional, sectorial. Institucional, producto). Identificar las oportunidades y amenazas para la institucin y/o Unidad de Gestin derivada de estas megatendencias. Identificar iniciativas estratgicas que se desprenden del anlisis.

A CONTINUACION SE MENCIONAN 5 MEGATENDENCIAS DE LA ADMINISTRACION A NIVEL INTERNACIONAL.

Megatendencia no. 1 De la tecnologa forzada a la alta tecnologa con respuesta humana La introduccin de tecnologa es imparable, no hay posibilidades de detener al desarrollo y a la evolucin que implica la informatizacin. No es conveniente caer en la tentacin de negarse a su introduccin, como en el pasado lo hicieron los luditas, aquellos trabajadores del principio de la era industrial que destruan las mquinas porque se negaban a usarlas. Sin embargo, pese a su desarrollo, la tecnologa no avanza en lnea recta, es decir, no caben predicciones que supongan la desaparicin de otras tecnologas aparentemente ms atrasadas. Muchas veces ambas pueden convivir armoniosamente. Cuando surgi la radio muchos pronosticaron la desaparicin de los peridicos y no fue as. Tampoco desapareci el cine cuando la televisin se impuso en los hogares, ni desaparecer probablemente el trabajo en las oficinas, pese al auge de la economa virtual y el teletrabajo. Los seres humanos tienen necesidades sociales que la tecnologa no puede reemplazar. Esto significa que no desaparecern los puntos de reunin y de contacto entre trabajadores o con los clientes o entre la gente en general, slo que tendrn otra configuracin.

Megatendencia no.2 De la Sociedad Industrial a otra basada en la informacin En los tiempos que corren, adems del trabajo fsico debe evaluarse el conocimiento intelectual y el impacto de las tecnologas de la comunicacin en la reduccin de costos. La posibilidad de permitir interactuar o concretar negocios instantneamente soluciona problemas distributivos en transmisin de mensajes. El correo de continente a continente poda tardar das. Hoy el correo electrnico permite propalar la misma comunicacin en segundos. Los sistemas de combinacin de informacin que integran el telfono, el satlite y las computadoras se han constituido en una plataforma informativa insuperable que transmite datos e interaccin instantnea entre quienes se conectan. As como en la sociedad industrial era indispensable la utilizacin de recursos econmicos no renovables, la era de la informacin sustenta su accionar en una energa renovable y autosustentadora: es la informacin que se propala a travs de nuevas fuentes y vas de comunicacin informatizadas.

Megatendencia no. 3 De la ayuda institucional a la autoayuda Existen asociaciones civiles orientadas a cimentar la confianza individual, amparndose en las experiencias de personas que estn pasando por situaciones similares, ayudando a superar adversidades. En la actualidad la temtica que abarcan estos grupos es muy variada: pueden crearse para superar adicciones, enfermedades, problemas psicolgicos, de trastornos de la personalidad o para aliviar el dolor de quienes estn pasando por diversos duelos. Tambin las asociaciones espontneas de vecinos o ciudadanos que se agrupan para reclamar por sus derechos, o encarar iniciativas propias son signos claros de algo que est cambiando definitivamente en la sociedad. En el mundo laboral se llega al mismo punto por diferentes razones. El incremento de la precarizacin o el desempleo en pases desarrollados y no tanto, y la falta de polticas pblicas eficaces al respecto, lleva a una innumerable cantidad de personas a pensar en el autoempleo o la realizacin de micro proyectos como salida para paliar la crisis, o en el mejor de los casos salir airosos y lograr establecerse con una actividad mnimamente rentable.

Megatendencia no. 4 Del corto al largo plazo La actitud tpica del empresario norteamericano siempre fue proclive a favorecer el corto plazo; los logros de los ejecutivos son medidos cada trimestre en desmedro de planes a muy largo plazo. Esta actitud va a contramano de la cultura japonesa, en donde se valoran los proyectos laborales a

largo plazo, compenetrados e integrados al entorno externo y sus usos y costumbres. Esto era posible en Japn hasta hace pocos aos a causa de la captacin de empleos vitalicios como algo natural y conveniente. Cada integrante de la organizacin es considerado como miembro de una familia y su vida personal y laboral no se encuentran disociadas. Esta actitud permiti a las empresas japonesas liderar el mercado de la industria de electrodomsticos, la electrnica y de audio por mucho tiempo y, adems, lanzarse a la exportacin de su milagro japons a travs de cuantiosas teoras de gestin y organizacin empresarias. Las empresas norteamericanas, demasiado focalizadas en el rendimiento econmico instantneo, perdan de vista objetivos verdaderamente importantes.

Megatendencia no. 5 De la centralizacin a la descentralizacin En los albores de la sociedad industrial, las estructuras centralizadas y autoritarias en donde las decisiones se tomaban en la cspide de la organizacin y eran acatadas sin ms por todos los que deban obedecer rdenes, estn llegando a su fin. Con la irrupcin de medios informatizados, progresos en las comunicaciones e incremento de la educacin en sendas capas de la poblacin, estas estructuras resultan obsoletas e intiles. Se requiere la participacin, opinin y toma de decisiones compartidas de todos los miembros de una organizacin. El trabajo en equipo y las pequeas unidades autoorganizadas sern el modelo de organizacin del maana. Las estructuras grandes y centralizadas pertenecan al modelo de la sociedad industrial que requera mantener grandes instalaciones de personal, equipamientos, herramientas, capital y materiales en un mismo lugar para producir mejor y a escalas mayores. Los productos se vendan a todos por igual. Hoy, el consumidor, ms cerca de los centros de decisin puede elegir productos a la medida de sus necesidades. BIBLIOGRAFIA: http://incluyendoperonolimitando.blogspot.com/2008/06/34megatendenciaspara-el-futuro.html [pic] CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS ECONOMICO-ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION I

TEMA: MEGATENDENCIAS DE ADMINISTRACION