KEWIRAUSAHAAN

Hj. Ernie Tisnawati Sule, SE, MSi Asep Mulyana, SE, Dipl. Koop.oek

USAHA KECIL

D E V E L O P M E N T

ONE MAN ENTERPRISE FAMILY ENTERPRISE SMALL SCALE ENTERPRISE

MEDIUM SCALE ENTERPRISE

BIG SCALE ENTERPRISE

AKTIVITAS USAHA KECIL

A. PRODUCT PRODUCING FIRMS MANUFACTURING MINING FORESTRY FISHERY AGRICULTURE

AKTIVITAS USAHA KECIL 2

B. PRODUCER OF PRODUCT AND SERVICE COMBINATION - WHOLESALE FIRMS - RETAIL STORE
C. PROVIDER OF SERVICE - SERVICE FIRMS - FINANCE FIRMS

ENTREPRENEUR

SESEORANG YANG MEMPUNYAI KREATIVITAS SUATU BISNIS BARU DALAM MENGHADAPI RESIKO DAN KETIDAKPASTIAN YANG BERTUJUAN UNTUK PENCAPAIAN LABA DAN PERTUMBUHAN USAHA BERDASARKAN IDENTIFIKASI PELUANG DAN MENDAYAGUNAKAN SUMBER-SUMBER SERTA MEMODALI PELUANG TERSEBUT

CIRI-CIRI ENTREPRENEUR
MEMPUNYAI HASRAT UNTUK SELALU BERTANGGUNG JAWAB BISNIS DAN SOSIAL KOMITMEN TERHADAP TUGAS MEMILIH RESIKO YANG MODERAT MERAHASIAKAN KEMAMPUAN UNTUK SUKSES CEPAT MELIHAT PELUANG

CIRI-CIRI ENTREPRENEUR 2
ORIENTASI KE MASA DEPAN SELALU MELIHAT KEMBALI PRESTASI MASA LALU SIKAP HAUS TERHADAP MONEY SKILL DALAM ORGANISASI TOLERANSI TERHADAP AMBISI FLEKSIBILITAS TINGGI

CIRI-CIRI PERUSAHAAN KECIL

MANAJEMEN BERDIRI SENDIRI MODAL DISEDIAKAN OLEH SEORANG PEMILIK ATAU SEKELOMPOK KECIL DAERAH OPERASINYA LOKAL UKURAN DALAM KESELURUHAN RELATIF KECIL

PERBEDAAN DENGAN PERUSAHAAN BESAR

PERUSAHAAN KECIL - UMUMNYA DIKELOLA PEMILIK - STRUKTUR ORGANISASI SEDERHANA - PEMILIK MENGENAL KARYAWAN - PROSENTASE KEGAGALAN PERUSAHAAN TINGGI - KEKURANGAN MANAJER yang AHLI - Modal JANGKA PANJANG SULIT DIPEROLEH
PERUSAHAAN BESAR - DIKELOLA BUKAN OLEH PEMILIK - STRUKTUR ORGANISASI KOMPLEKS - PEMILIK MENGENAL SEDIKIT KARYAWAN - PROSENTASI KEGAGALAN RENDAH - BANYAK AHLI MANAJEMEN - MODAL JANGKA PANJANG RELATIF MUDAH DIPEROLEH

KEKUATAN PERUSAHAAN KECIL

KEBEBASAN UNTUK BERTINDAK MENYESUAIKAN KEPADA KEBUTUHAN SETEMPAT PERAN SERTA DALAM MELAKUKAN USAHA/TINDAKAN

KEKURANGAN PERUSAHAAN KECIL

RELATIF LEMAH DALAM SPESIALISASI MODAL DALAM PENGEMBANGAN TERBATAS KARYAWAN RELATIF SULIT UNTUK MENDAPAT YANG CAKAP

FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN USAHA

MENGEMBANGKAN RENCANA PERUSAHAAN KEMAMPUAN MANAJEMEN MEMENUHI KEBUTUHAN MODAL

UNSUR UTAMA DALAM RENCANA USAHA

A. PROFIL PRIBADI - KELAYAKAN KREDI, REFERENSIREFERENSI - RESUME TENTANG PENGALAMAN PERUSAHAAN - REFERENSI-REFERENSI PRIBADI

UNSUR UTAMA DALAM RENCANA USAHA 2

B. PROFIL PERUSAHAAN - SEJARAH PERUSAHAAN - ANALISIS PASAR DAN PESAING - STRATEGI PERSAINGAN DAN RENCANA OPERASI - RENCANA ARUS KAS CASH FLOW - ANALISA BREAK EVENT

UNSUR UTAMA DALAM RENCANA USAHA 3

C. PAKET PINJAMAN - JUMLAH YANG DIMINTA - JENIS PINJAMAN YANG DIMINTA - ALASAN PEMBENARAN - KETENTUAN-KETENTUAN DAN JADWAL PEMBAYARAN KEMBALI

KEMAMPUAN MANAJEMEN
PERSONIL FASILITAS FISIK AKUNTANSI KEUANGAN PEMBELIAN PENGURUSAN BARANG DAGANGAN PENJUALAN ADVERTENSI RESIKO PENYELENGGARAAN SEHARI-HARI

JENIS MODAL
MODAL KERJA (WORKING CAPITAL) MODAL PEMILIK (EQUITY CAPITAL) - MODAL SENDIRI - MODAL VENTURA

SEBAB-SEBAB KEGAGALAN
STRUKTUR MODAL YANG TIDAK MEMADAI PENGGUNAAN METODA DAN PERALATAN YANG SUDAH USANG TIDAK ADANYA PERENCANAAN JANGKA PANJANG KECAKAPAN PRIBADI

TANDA-TANDA KEGAGALAN PERUSAHAAN

PENJUALAN MENURUN PERBANDINGAN UTANG SEMAKIN TINGGI BIAYA OPERASI MENINGKAT PENGURANGAN DALAM MODAL KERJA KEUNTUNGAN MENURUN/ KERUGIAN MENINGKAT

SOLUSI UNTUK MENGHINDARI KEGAGALAN

MENGURANGI BIAYA OPERASI MENINGKATKAN PENJUALAN MENINJAU KEMBALI KERUGIAN KREDIT MENGHINDARI RESIKO MEMERIKSA KEMBALI PERSEDIAAN