Universidad de Antofagasta Facultad de Ingeniera Dpto.

de Ingeniera Civil Industrial

Tercer Taller de RRHH Subidas Salariales

Integrantes:

Asignatura: Profesora: Fecha:

Jos Rojas Cavieres Pamela Aciares Parra Alan Hevia Valenzuela Eslainer Avendao Avendao RRHH Nelida Sullivan Campillay 05/11/12

Introduccin

La tendencia actual en RRHH va enfocada principalmente al cumplimiento de Metodologas de Evaluacin de desempeo probadas y aceptadas Polticas Salariales, quedando fuera las practicas de categorizar al personal por apreciaciones personales o intuicin. En el caso dado, llamado Subidas Salariales vemos un problema con el Sistema Interno casero que llevan a cabo para solucionar el problema aplicaremos los conceptos enseados en clases de Remuneraciones y Evaluacin de Desempeo para que as la empresa tenga un mejor rendimiento de sus trabajadores y disminuya el porcentaje del 25% de rotacin global de personal que se observa hoy en da. Teniendo en cuenta que la Evaluacin del rendimiento, el desarrollo de carreras, los salarios y recompensas van ligados entre s en la Planificacin de RRHH. Es importante solucionar el problema de esta empresa a tiempo ya que retener al personal en la organizacin es fundamental para cumplir sus objetivos. Con el mejor uso de sus recursos para compensar a sus empleados y no se sientan insatisfechos como en el caso dado. Es por ello que utilizaremos un Sistema de Administracin de Salarios (Interna/Externa) para lograr el equilibrio en la empresa respetndose a cabalidad la forma en que sern aplicadas y as la empresa poder tener mejores Polticas Salariales equitativas y aceptadas por el Personal. Nuestro objetivo es aplicar los conceptos y responder las siguientes interrogantes. 1. 2. 3. 4. Cmo podemos solucionar este Sistema Arbitrario de Mejoras Salariales? Quin es responsable? Justifique su Respuesta Los sistemas de Evaluacin de Desempeo pueden llegar a ser objetivos? Todo tipo de tareas son medibles?

Caso Prctico Subidas Salariales Compaa del Sector Industrial, con sede en Santiago y 150 trabajadores en su central, sin previsin de expandirse a nivel nacional ni internacional, al menos por el momento. Interrogantes para Resolver los problemas de evaluacin de desempeo y remuneraciones de la empresa

1. Cmo podemos solucionar este Sistema Arbitrario de Mejoras Salariales? Primero se debe hacer un anlisis de cargo a cada uno de los puestos para tener un estndar de las cosas que deben y no deben hacer con su trabajo, de esta manera eliminar las cosas que no deben hacer y tareas que estn haciendo dems , limitndose a cumplir solo los objetivos que requiere su cargo. Solucionamos este sistema aplicando un Sistema de Administracin de Salarios de manera de lograr un equilibrio partiendo por implementar el nuevo sistema interno con una evaluacin y clasificacin del cargo con un agente externo y desechando el antiguo sistema interno casero que se basaba en elegir al personal recompensado sin criterios homogneos. Aplicaremos un sistema Externo con una correspondiente investigacin salarial en el cual los individuos pertenecientes a evaluar y entregar las recompensas debern cumplir plenamente con los pasos de este sistema, de una manera objetiva y eficiente sin mezclar subjetividad en su trabajo. Para llegar como resultado a respetables polticas organizacionales y salariales 2. Quin es responsable? Justifique su Respuesta Los jefes de los distintos departamentos por usar mtodos totalmente subjetivos para los injustos ascensos y el sistema interno casero de mejoras salariales que prcticamente por intuicin y intereses personales siempre el mismo personal era el que reciba recompensas. Con el nuevo sistema de Administracin de salarios el responsable del problema deber cumplir con todos los pasos requeridos en el sistema interno y externo.

3. Los sistemas de Evaluacin de Desempeo pueden llegar a ser objetivos? S, siempre y cuando las preguntas que se plantean en la evaluacin tengan respuestas fijas, o sean respondida con alternativas o cuantitativamente. Las preguntas deben ser realmente objetivas, evitando caer en las subjetividades como el fsico o forma de ser de la persona, se debe colocar la manera de cmo se desenvolvi el trabajador en su puesto, para eso este proceso el entrevistador junto con el entrevistado deben ser realmente maduros.

4. Todo tipo de tareas son medibles? Todas las tareas deben ser medibles para crear un parmetro de diferencia entre trabajadores y as poder remunerarlos por el desempeo entregado. La tendencia es que las personas son remuneradas de acuerdo con el grado de conocimientos, hbitos y comportamientos que aportan a la organizacin. Por ello se paga de acuerdo a las competencias de la persona. Los empleados al conocer las competencias que valora la organizacin, mejoran su desempeo y se enfoca a desarrollar esas competencias en mayor grado. Todas las tareas que la empresa mide en los trabajadores estructuran un parmetro con el cual sirve para premiar y motivar al trabajador y as promover la autosuperacin y concretar los objetivos personales del trabajador y de la empresa

Conclusin

La compaa para solucionar la problemtica de salario deber investigar que subidas salariales tendr que aplicar para cada departamento y cargo. Para ello RRHH plantea obtener sus respuestas basndose a partir de la evaluacin de desempeo, lo cual esta vez ser ejecutada por un agente externo, para disminuir la subjetividad de la medicin, a travs de criterios homogneos y estructurados. As quedara justificada cada subida salarial, cada departamento y cargo tendr definida los sueldos y por ende, los malestares de los trabajadores disminuira, pudindolos mantener en la empresa, haciendo bajar el porcentaje de rotacin.