Not de fundamentare n anul 2012, pentru prima dat n istoria sa, Televiziunea Romn, o instituie fundamental, indispensabil mediului

democratic, se afl chiar pe treapta care duce la imposibilitatea funcionrii sale. Televiziunea public, un serviciu public, autonom, de interes naional, independent editorial, i, pe cale de fireasc consecin, misiunea ei - izvort nsi din Constituia Romniei - n acest moment este pus n pericol de situaia financiar a societii, periclitnd astfel accesul nengrdit la informare al cetenilor Romniei. Faptul c TVR are deficit financiar, nc din 2005, nu mai este o noutate pentru nimeni, ajungndu-se aproape la convieuirea cu aceast situaie de anormalitate. ns, n acest context, Guvernul Romniei a emis Ordonana de urgen nr. 33/2012, publicat n Monitorul Oficial n data de 30 iunie 2012, care solicit Consiliului de Administraie al SRTv elaborarea, aprobarea i punerea n aplicare a unui Program de msuri de redresare economic, care s cuprind msuri privind structura organizatoric a societii, precum i restructurrile economice i de personal necesare pentru funcionarea eficient a acesteia, n vederea plii datoriilor fiscale i a reealonrii prin negociere a celorlalte datorii. n vederea aplicrii ntocmai a dispoziiilor OUG, CA a aprobat constituirea unui grup de lucru care s examineze situaia SRTv, s analizeze i s formuleze concluzii, propuneri i recomandri necesare elaborrii proiectului programului de redresare economic i organizaional. Prin Ordin al Preedintelui Director General a fost aprobat Regulamentul de organizare i funcionare a Grupului de lucru i a Comisiei de experi subsecvente acestuia, precum i calendarul de lucru, n acord cu rigorile Ordonanei de Urgen a Guvernului nr. 33/2012. Grupul de lucru a inclus manageri din SRTv - cu experien i cu o bun cunoatere a societii -, membri ai CA, dar i persoane din afara SRTv, cu experien n media i management i a fost asistat de o comisie de experi, numit tot prin Ordin al PDG, i format din reprezentani ai studiourilor teritoriale, specialiti din TVR i din afar. Raportul Grupului de lucru i al comisiei subsecvente acestuia a fost aprobat de CA prin Hotrrea nr. 106/10 august 2012. Acest document a stat la baza elaborrii Programului de redresare economic a SRTv, redactat de o echip format conform Hotrrii Comitetului Director nr. 129/20 august 2012. Scopul Programului de redresare ns nu este, nu poate fi doar acela de a salva televiziunea public, aflat ntr-o situaie critic. Pentru alternativa la soluia conform creia TVR s devin instituie bugetar sau, mai ru, s intre n insolven, este nevoie nu doar redresarea financiar, recredibilizarea televiziunii i realizarea investiiilor necesare ci, complementar, i de oferirea unui orizont pentru societate. Societatea, att n accepiunea consacrat, cuprinznd destinatarii ofertei editoriale ct i n nelesul 1

administrativ al termenului, acela de entitate de drept public care prin munca unor profesioniti devotai trebuie s asigure funcionarea unui serviciu contemporan i competent, de interes naional. n ndeplinirea atribuiei conferite de Legea nr. 41/1994 privind organizarea i funcionarea Societii Romne de Radiodifuziune i a Societii Romne de Televiziune, republicat, cu modificrile i completrile ulterioare, propunem spre dezbatere i aprobare Consiliului de Administraie proiectul de hotrre privind aprobarea i punerea n aplicare a Programului de redresare economic a SRTv, n acord cu dispoziiile OUG nr. 33/2012.

Claudiu SFTOIU Preedinte Director General

SOCIETATEA ROMN DE TELEVIZIUNE CONSILIUL DE ADMINISTRAIE NR.110/2012 HOTRREA NR.110/2012 n temeiul prevederilor art. 27 din Legea nr. 41/1994, privind organizarea i funcionarea Societii Romne de Radiodifuziune i a Societii Romne de Televiziune, republicat, cu modificrile i completrile ulterioare; n aplicarea dispoziiilor Ordonanei de urgen a Guvernului nr. 33/2012 privind unele msuri pentru asigurare furnizrii serviciului public de televiziune; n considerarea Hotrrii nr. 106/10.08.2012 a Consiliului de Administraie al Societii Romne de Televiziune pentru aprobarea raportului final al Grupului de lucru i al Comisiei de experi subsecvente acestuia, constituite n temeiul Hotrrii nr.97/26.07.2012 a Consiliului de Administraie al Societii Romne de Televiziune; Avnd n vedere dispoziiile Hotrrii nr.129/20.08.2012 a Comitetului Director al Societii Romne de Televiziune privind desemnarea grupului de lucru pentru elaborarea Programului de redresare economic a Societatii Romne de Televiziune, n acord cu raportul final al Grupului de lucru i al Comisiei de experi subsecvente acestuia, Consiliul de Administraie al Societii Romne de Televiziune adopt prezenta HOTRRE: Art.1. - Se aprob Programul de redresare economic a Societatii Romne de Televiziune (SRTv), elaborat n acord cu dispoziiile Ordonanei de urgen a Guvernului nr. 33/2012, prevzut n Anexa care face parte integrant din prezenta hotrre, cu modificarile si completarile agreate cu ocazia dezbaterilor din cadrul sedintei. Art.2. (1) Consiliul de Administraie, Preedintele Director General i Comitetul Director al SRTv vor dispune msurile necesare punerii n aplicare i monitorizrii implementrii Programului prevzut la art 1, conform unui calendar de monitorizare aprobat prin ordin al Preedintelui Director General, cu informarea Consiliului de Administratie. (2) Raportul cu privire la rezultatele Programului de redresare economic urmeaz a fi elaborat de o Comisie desemnat prin hotrre a Consiliului de Administraie al SRTv i prezentat, n vederea aprobrii, n cadrul edinei ordinare a Consiliului de Administraie din data de 5 decembrie 2012. Prezenta hotrre a fost adoptat cu respectarea art. 26 din Legea nr. 41/1994, republicat, cu modificrile i completrile ulterioare.

PROGRAMUL DE REDRESARE ECONOMICA A SRTV PROGRAMUL

Ordonanta de Urgenta 33/2012 a Guvernului Romaniei obliga SRTV sa adopte si sa implementeze, in termen de 6 luni de la intrarea in vigoare a Ordonantei (30 iunie a.c.), un pachet de masuri de reorganizare i restructurare a activitatii institutiei, care sa permita plata datoriilor catre bugetul de stat si eficientizarea pe toate planurile a televiziunii publice. Grupul de lucru, infiintat pe langa Consiliul de Administratie prin HCA 97/26 iulie 2012, a avut ca misiune elaborarea prezentului Program de redresare economica a SRTV. Programul cuprinde masuri privind structura organizatorica a societatii, restructurarea economic si de personal, masuri necesare pentru functionarea eficienta a TVR. Pentru a fi implementat, Programul propus are nevoie de sprijin legislativ si financiar, din partea autoritatilor Statului romn. Dimensionarea realista a resurselor societatii va crea premisele amanarii termenului de sase luni pentru plata datoriilor fiscale. Miza Programului de redresare prezentat o reprezinta reesalonarea datoriilor si creantelor acumulate si, in final, instaurarea unui climat de echilibru financiar. Punerea in aplicare neintarziata a prezentului Program cu ocazia dezbaterii, adoptarii si ulterior implementarii sale - va contribui la evitarea intrarii SRTV in insolventa sau a transformarii sale in institutie bugetara. La 30 decembrie 2012, odata cu expirarea termenului de gratie de sase luni prevazut in OUG 33/2012 pentru aplicarea de catre SRTV a solutiilor de redresare proprii, prezentul Program de redresare economica se va afla intr-o faza graduala de implementare, suficient de convingatoare pentru ca Parlamentul Romaniei sa aprobe Raportul de activitate al TVR, solicitat in avans fata de data legala de prezentare. Un eventual esec al Programului de redresare al TVR poate duce la desfiintarea actualei structuri si crearea uneia noi, pe criterii bugetare, cu sau fara asigurarea tranzitorie a serviciului public de televiziune de catre o entitate anume desemnata.

programului: Obiectivele programului:

repozitionarea politicii editoriale si valorificarea productiilor TVR de pe canalele prevazute in legea de functionare prin: o reconsiderarea principalului instrument al relationarii cu telespectatorii: grilele de program o redimensionarea organizatiei adaptarea tuturor resurselor, materiale si umane, la constrangerile majore ale momentului: o incadrarea angajarii de cheltuieli in cuantumul veniturilor constante o achitarea datoriilor acumulate redobandirea echilibrului organizational si financiar

Reconfigurarea ofertei editoriale a SRTV implica reconsiderarea volumului de personal si a schemei de organizare: o noua structura cu 5 directii, 10 departamente cu serviciile si birourile aferente. Aceasta structura este bazata pe fluxuri de productie si pe fluxuri economice reale si simplificate in asa fel incat cei care solicita productia si o difuzeaza controleaza efectiv si costurile. Pe cale de consecinta, este necesara si reconfigurarea Comitetului Director al SRTV, odata cu actualizarea corespunzatoare a ROF CD.
organizationala Schema organizationala propusa

Masuri: a) detalierea schemei organizatorice si adaptarea evidentei functiilor si aprobarea acestora prin hotrre a Consiliului de Administratie; b) elaborarea conditiilor si a criteriilor de disponibilizare conform CCM (art 52bis): portofoliu, interviu, testare, aprecierea evaluarilor profesionale anterioare, analiza cumul pensie + salariu, indeplinirea conditiilor de pensionare anticipata; c) departajarea pe criterii profesionale si, dupa caz sociale, a personalului; d) delegarea de atributii pentru conducerea interimara a noilor structuri pana la organizarea concursurilor; e) organizarea concursurilor pentru ocuparea functiilor manageriale; f) adaptarea ROF, ROI, stat de functii si a tuturor documentelor si instrumentelor interne, la noua organigrama. Alte masuri: a) Analiza cadrului legal care s permit organizarea unui outsourcing de personal b) Analiza oportunitii nfiinrii unei structuri responsabile cu urmtoarele activiti: Consilierea angajailor care prsesc sistemul, astfel nct acetia s fie capabili s i nfiineze PFA sau chiar microntreprinderi. Furnizarea de servicii de contabilitate pentru aceste firme ale fotilor angajai, astfel nct acestora s le fie mai accesibil tranziia de la relaii de munc pe contract la relaii comerciale cu TVR. c) Managementul forei de munc extern pentru a servi i controla cererile de personal suplimentar venite de la structurile interne ale TVR n perioadele de vrf de activitate, care pot fi completate pe baza ofertei de personal din rndul firmelor fotilor angajai. Analizarea i simplificarea procedurilor de HR pentru a face fluxurile manageriale mai suple i mai eficiente. Stabilirea atribuiilor, obiectivelor de performan si criteriilor de evaluare pentru fiecare salariat si introducerea in contractelele personalului angajat in poziii de management a indicilor de performanta si a termenelor de realizare a acestora. Evaluarea performanelor profesionale individuale (atat a salariailor cat si a managementului) pe baza obiectivelor de performan, conform procedurilor din regulamentele incidente. Implementarea unui sistem informatic de HR n cadrul sistemului integrat ERP. Normarea inteligent a muncii de televiziune pe toate palierele ei, astfel nct sistemul de normare s poat fi aplicat eficient att la angajaii interni, ct i la cei provenii din outsourcing de personal prin intermediul structurii dedicate. Implementarea unui sistem de pontaj electronic global, cuplat cu un sistem de control acces, la pori i n interior, pentru a se putea controla eficient micarea forei de munc n incinta TVR i a se elimina deplasrile inutile i timpii mori.

d) Recurgerea la instrumente de lucru performante articulate si flexibile in ceea ce priveste alocarea si gestionarea resurselor, in general, si a resurselor umane, in special: - ERP1 samburele
organizarii eficiente

Aceste instrumente, care pot fi agregate intr-o aplicatie integrata, trebuie sa indeplineasca cumulativ urmatoarele cerinte generale, strategice: sa acopere toate procesele-cheie din domeniul resurselor umane; sa fie un instrument de analiza a proceselor de resurse umane; sa fie un produs prietenos din punctul de vedere al operarii; sa fie un produs flexibil. Este necesara articularea unei asemenea aplicatii pe baza unui triunghi de forta alcatuit din: procese interne si workflow-uri, corelate cu filosofia de lucru Canale si Studiouri Centrale de Televiziune; reglementari interne; compartimentele din organizatie si indeosebi! relatiile dintre acestea in cadrul fluxurilor de productie. Compartimentele si relatiile organizationale trebuie sa fie adaptate permanent relatiei biunivoce dintre o angajat si: pozitia pe care aceasta o ocupa in organizatie; angajator;

De asemenea, prin ERP vor putea fi acoperite toate procesele specifice de resurse umane, de la evidenta curenta a posturilor si persoanelor, pana la analiza nevoii de training si predictii privind alocarea resurselor / angajati / flux, toate raportate in mod eficient la planul de cariera propriu fiecarui angajat in context organizational si in contextul extins al pietii muncii si cel mai important reflectate in mod curent din punct de vedere financiar la disponibilul de resurse (materiale si financiare) al TVR. Reglementarile interne vor viza constituirea, aplicarea si respectarea unui manual general de management, care sa asigure deopotriva autorizarea, executarea, testarea recurenta si dezvoltarea ulterioara a sistemului ERP, pe toate nivelurile. Acest pilon de rules management trebuie sa cuprinda Catalogul regulilor de management si sa constituie un instrument de suport pentru gestionarea proceselor curente ale corporatiei, in conditii de securitate si sa aiba o arhitectura flexibila. In ceea ce priveste procesele interne si workflow-urile acestea se workflow-urile, vor articula pe diverse tipuri de fluxuri interne, fie de aprobare, fie de urmarire si eventuala ajustare, de la procesele de productie pana la cele de tip suport. Nu in ultimul rand, modulul de analiza si HR intelligence constituie elementul integrator al unei asemenea aplicatii, care ofera diferite variante de lucru pentru decidenti, in functie de nivelul ierarhic al acestora. Deciziile pot fi astfel testate prin scenarii, inainte de implementare, intr-un mediu ipotetetic, fara efecte ireversibile asupra organizatiei.

ERP = Enterprise Resource Planning = sisteme de gestionare si integrare a informatiilor interne i externe in cadrul unei organizaii, coreland informatiile financiare, de contabilitate, de producie, de vnzari i suport, de management al relaiilor cu clienii, etc. Sistemele ERP automatizeaza aceasta activitate printr-o aplicaie software integrata. Scopul acesteia este de a facilita fluxul de informaii ntre toate fluxurile de productie ale organizaiei i de a gestiona conexiunile cu stakeholder-ii din afara organizatiei.

locul de desfasurare a muncii; diferite centre de cost; diferite centre de profit; diferite entitati organizatorice; fluxurile de productie; familie.

Scopul propus

Cu respectarea prevederilor Legii 41/1994 privind organizarea si functionarea SRR si SRTV, in concordanta cu concluziile si recomandarile cuprinse in Cap. 3.2 din Raportul final al Grupului de lucru i al Comisiei de Raportul experi subsecvente acestuia aprobat prin HCA nr. 106/2012, necesitatea reducerii costurilor ne indreapta inevitabil catre scaderea, cel putin pentru o perioada, a numarului de canale. Licentele vor fi pastrate Aceasta conform prevederilor legale aplicabile. Aceasta reducere a numarului de canale presupune transferul unor obligatii de misiune publica spre posturile TVR1 si TVR2. Strategia propusa este de a redefini TVR1 ca principalul vehicul de informatie si TVR2 ca post de educatie, cultura si divertisment de natura educativa. natura
Televiziunea Romn va funciona, n aplicarea Programului de redresare economic cu urmtoarele canale de televiziune: TVR Cultural, Internaional. 1, TVR 2 Cultural TVR 3 i TVR Internaional Meninerea TVR 3 a fost rezultatul dezbaterilor n cadrul edinei Consiliului de administraie din 10 august, dat la care s-a aprobat raportul grupului de lucru, cu amendamentul referitor la TVR3, amendament condiionat de eliminarea total a cheltuielilor de funcionare a acestuia. Astfel TVR 1, TVR 2 Cultural i TVR 3 vor acoperi necesitile de consum de televiziune ale unui public complex i se vor constitui ca alternative ale posturilor tv comerciale. Grilele propuse reprezint ansamble articulate care integreaz misiunea public a TVR i accentueaz rolul de Televiziune public pe care Televiziunea Romn l va juca pe piaa media autohton. Canalele Televiziunii Publice sunt canale dedicate informrii, educaiei, divertismentului, reflectrii vieii social-politice i economice interne i internaionale, creaiei culturale i tiinifice romneti i universale, ale minoritilor naionale, prelund astfel din sarcinile canalelor TVR Info i TVR Cultural. Noile grile nu mai sunt concepute sezonier, ci n regim de toamn-primvar i reluare n perioada verii, ultima coninnd reluri i bestoff ale programelor difuzate. Grilele sunt construite pe linii drepte, fr rupturi ntre emisiuni ca demers marketing i de fidelizare a telespectatorilor. Concepia de programare este de tip orizontal, specific canalelor generaliste. Trebuie menionat c actuala conceptie editoriala, n baza aplicrii Programului de redresare economic, a renunat ntr-o proporie important la realizarea emisiunilor formatate pe 26 de minute (a se vedea grilele anterioare, cuprinse in Anexa nr. 1), consumatoare de resurse importante i fr capacitate de fidelizare, preferndu-se emisiunile mai lungi de 4855 minute, conform standardelor tv.

10

2012GRIL CADRU 2012-2013

7.00 7.00 7.30 MATINAL TIRI (I) 50/60 LUNI MARTI MIERCURI JOI VINERI 7.00 ALTE SPORTURI R- 48/60 (de duminica) 8.00 8.30 9.00 9.00 9.30 9.40 10.0 0 10.3 0 11.0 0 RELURI 11.3 0 12.0 0 12.00 12.3 0 13.0 INFOTAIMENT (8 ed.) 48/60 12.30 13.00 120 Tr. dir. EMISIUNE DE PUBLICISTICA ECONOMICO-AGRARA ECONOMICO11.30 SERIAL R-32/40 10.00 10.20 FOTBAL LIGA II 11.00 10.00 10.30 10.00 SERIAL R-32/40 MATINAL TIRI (II) 50/60 8.00 EMISIUNE DE MEDIU R-28/30 28/30 8.30 EMISIUNE DE -28/30 SNTATE R9.00 DESENE ANIMATE SAMBT SAMB T 7.00 7.30 EMISIUNE RELIGIE 8.00 DUMINIC DUMINIC 7.00

8.00

100/120

8.30 9.00

-50/60

9.30

12.00

11

0 13.00 13.3 0 EMISIUNI PENTRU MINORITI (mutate de pe TVR2) -48/60 13.00 PRO PATRIA 25/30 13.30 M.A.I. 14.0 0 14.00 14.3 0 15.0 0 15.00 15.3 0 EMISIUNE PENTRU 16.0 0 16.3 0 17.0 0 17.00 17.3 EMISIUNE 0 ECONOMIC Interes general 28/40 18.0 17.40 0 18.3 17.00 EMISIUNE DE SNTATE 28/40 17.00 EMISIUNE DE MEDIU 28/40 16.45 LOZUL CEL MARE 45/55 Tr. dir. MINORITI 15.00 TRIBUNA PARTIDELOR 25/30 15.30 EMISIUNE PENTRU 100/120 MINORITI 75/90 15.00 TRIBUNA PARTIDELOR 25/30 15.30 EMISIUNE PENTRU MINORITI 75/90 100/120 15.00 EMISIUNE PENTRU MINORITI 15.00 OAMENI CA NOI 25/30 15.30 TRIBUNA PARTIDELO R -25/30 16.00 PARLAMEN TUL ROMANIEI ROMANIEI 48/60 17.00 FINANE I AFACERI 28/40 17.00 DIVERTISMENT (II) 48/60 SERIAL -32/40 18.00 EMISIUNE DE 17.15 DIVERTISMENT (II) (cu folosirea arhivei) 50/60 18.15 18.30 18.00 17.30 15.00 DOCUMENTAR TVR 48/60 15.00 EMISIUNE FOLCLOR 48/60 16.00 16.00 DIVERTISMENT (I) 48/60 16.00 DIVERTISMENT (I) (cu folosirea arhivei) 55/75 17.00 16.30 15.30 JURNAL *Sport *Meteo 48/60 25/30 14.00 JURNAL *Sport *Meteo 48/60 14.30 13.00 PUBLICISTICA ISTORIE 48/60 13.00 RETROSPECTIVA SPTMANII SPTMANII (TIRI) 48/60 14.00 13.30

15.00

12

0 18.20 19.0 0 19.00 19.3 0 20.0 0 20.00 20.3 0 21.0 0 21.00 21.3 0 TALKTALK-SHOW 48/60 22.0 0 22.00 22.3 0 FILM 23.0 0 100/120 23.3 0 24.0 0 24.00 REVISTA PRESEI 25/30 100/12 0 FILM 22.00 48/60 21.00 TALKTALK-SHOW 25/30 21.30 STUDIO5/10 21.40 FOTBAL UEFA Champios League 120/130 Tr. dir. 223.50 STUDIO 15/25 24.00 REVISTA PRESEI 25/30 100/120 100/120 100/120 FILM FILM 22.00 22.00 21.00 TALKTALK-SHOW 48/60 21.00 TALKTALK-SHOW 48/60 21.00 DIVERTISME NT (I) 48/60 22.00 DIVERTISME NT (II) 48/60 23.00 FILM 23.30 21.00 JURNAL *Sport *Meteo *Omologare 49/60 20.00 EMISIUNE DE ACTUALITATE ECONOMICO FINANCIARA 48/60 19.00 SERIAL -32/40

TURISM 48/60

LOZUL CEL MARE 40/45 19.00 ALTE SPORTURI 48/60 19.30 Tr. dir. 19.00

TELEENCICLOPEDIA 48/60

20.00 20.00 *Omologare -20/30 20.30 FOTBAL LIGA I 21.30 120 70/90 Tr. dir. 22.00 21.00 20.30

JURNAL *Sport*Meteo 49/60

DIVERTISMENT

22.30 22.30 PUBLICISTICA CULTURALA 48/60 22.30 PUBLICISTICA CULTURALA 48/60 23.30 23.30 FILM REVISTA PRESEI 50/60 24.00

23.00

13

0.30 0.30 1.00 RELURI 1.30 2.00 0.30

0.15 REZUMAT 50/60 1.15REVIS REVIS TA PRESEI 25/30 1.45 RELURI

110/120 0.30 0.30

0.30 1.00

RELURI

RELURI

1.00

RELURI 1.30

RELURI

1.30 RELURI 2.00 2.30 TOTAL 28 TITLURI 3.00

2.30 3.00 LUNI MARTI MIERCURI JOI VINERI SMBT SMB T

DUMINIC DUMINIC

TVR 1 este un post generalist care ofer programe complexe de televiziune tuturor cetenilor Romniei. Noua gril cadru a TVR 1 conine axe importante de emisiuni informative. Pentru prima dat TVR va difuza tiri n regim de breaking news n scopul asigurrii unei informri complete i continue, n timp real, a cetenilor Romniei. Principalele axe de tiri sunt structurate n striping-uri: 7.00-9.00 matinal News, 10.00-14.00 - Jurnal i 20.0021.00 - Jurnal. Jurnalul principal al zilei este repoziionat pe tronsonul orar (20.00-21.00) ntruct istoricul audienei demonstreaz c telespectatorii Televiziunii Romne prefer aceast or (vezi Tabel audien). Tabel audien National Urban RTG% SHR% RTG% SHR% TELEJURNAL 01.01 20 31.12.2011 3,13 8,3 2,99 7,6 TELEJURNAL 01.01 Talk-show-urile ncep dup Jurnal i 20 14.03.2012 3,58 6,5 2,32 4,5 se desfoar n fiecare zi de luni, JURNALUL TVR 15.03 mari, miercuri i joi (21.00-22.00). 7 FARA 7 22.07.2012 1,49 5 1,36 4,2 Revista presei ncheie ziua cu prezentarea n avanpremier a tirilor din ziua urmtoare (24.00Surse: GfK Romania (2011), Kantar Media (2012) 00.30 - luni, mari, miercuri, joi, duminic). 14

Emisiunilor de actualitate economic, financiar, celor despre mediu i sntate le sunt alocate spaii n timpul sptmnii de la 17.00 la 17.40 i 19.00-20.00 de luni pn vineri. Prezentarea vieii politice romneti este reflectat n emisiunea de tradiie a TVR Tribuna Partidelor Parlamentare. De asemenea se regsesc i alte emisiuni de tradiie: Pro Patria, MAI aproape de tine. Un alt spaiu important este dedicat minoritilor naionale (tronson orar 13.00-14.00 i 15.00-17.00, de luni pn joi), principalul post al Televiziunii Publice demonstrndu-i astfel nc o dat rolul pe care l are n prezentarea diversitii vieii sociale naionale. Pentru a marca ceea ce face diferena ntre TVR i televiziunile comerciale, trebuie menionat n mod special att emisiunea Oameni ca noi dedicat persoanelor cu dizabiliti (15.00-15.30, joi), ct i emisiunea de religie difuzat duminica de la ora 7.00 la ora 9.00. Publicistica, unul dintre programele fanion ale televiziunii, este bine reprezentat printr-o serie de emisiuni dedicate problemelor actuale ale vieii social-politice i culturale (istorie 13.00-14.00 - smbt, cultur 22.30-23.30 - smbt, duminic, economie i agricultur 10.00-13.00 - duminic, politic 13.00-14.00 - duminic). Vineri seara, smbt i duminic sunt spaii importante dedicate divertismentului (21.00-23.00 vineri, 21.00-22.00 - smbt, 15.00-16.00 - duminic, 16.00-18.00 - duminic). Divertismentul realizat i difuzat de Televiziunea Public este unul de calitate i n actuala gril cadru se intenioneaz i realizarea n buna tradiie a TVR, a unui magazin duminical de familie n care s se valorifice i arhiva televiziunii naionale. n zilele de week-end sunt prevzute i difuzri de filme documentare (15.00-16.00 smbt), infotainment (12.00-13.00 smbt), emisiune dedicat turismului (18.00-19.00), a brand-ului TVR Teleenciclopedia (19.00-20.00 smbt), transmisiuni sportive (10.00-12.00 smbt, 21.30-00.15 mari, Champions League, 20.30-22.30 - duminic) ca i o emisiune dedicat altor sporturi dect fotbalul (19.00-20.00) cu scopul promovrii valorilor naionale, a sportivilor care au obinut performane notabile, modele pentru tnra generaie. Nu n ultimul rnd, serialele (17.40-19.00 de luni pn vineri) i filmele artistice vor fi bine reprezentate (22.00-24.00 de luni pn joi, 23.00.-01.00 vineri i smbt, 23.30-01.30 smbt), oferind telespectatorilor filme de calitate, cu regizori i actori celebri, iar copiilor n fiecare smbt i duminic de la 9.00-10.00 cunoscutele producii Disney. TVR 2 CULTURAL 20122012-2013
7.00 7.00 7.30 7.00 TELESHOPPING LUNI MARTI MIERCURI JOI VINERI

GRIL CADRU

SAMBT SAMB T

DUMINIC DUMINIC

7.00 7.00 7.30 8.00

8.00

15

8.00 8.30 9.00 9.00 9.30 10.0 0 10.00 10.3 0 TALK SHOW MONDEN R SERIAL R PUBLICISTICA CULTURALA R

8.00 DOCUMENTAR CULTURAL 8.30 9.00 9.00 PUBLICISTICA (culturala) R PUBLICISTICA (culturala) R 9.30 10.00 10.00 10.30 EDUCATIE MUZICA DIVERTISMENT COPII 11.00

11.0 0 11.00 11.3 0 12.0 0 12.00 12.3 0 12.30 13.0 0 13.3 0 13.30 14.0 0 14.00 14.3 0 TELESHOPPING 14.00 RELUARI 13.00 12.00 LUMEA DE AZI D.W

COPII

11.30

12.00

PUBLICISTICA (culturala)

12.30

PUBLICISTICA (culturala)

13.00

PUBLICISTICA (culturala)

13.30

HOBBY

14.00

FILM

14.30

16

14.30 15.0 0 15.00 15.3 0 TV BAC 16.0 0 16.00 16.3 0 SERIAL (premiera) 17.0 0 17.00 17.3 0 TALK SHOW MONDEN 18.0 0 18.00 18.3 0 18.30 19.0 0 19.00 19.3 0 PUBLICISTICA CULTURALA 20.0 0 20.00 20.3 0 DOCUMETAR D.W. JURNAL TVR 2 (premiera) CULTURA MINORITATIOR

14.30 15.00 FILM FAMILY FILM ROMANESC 15.30

16.00 16.00 16.30 PUBLICISTICA (culturala) 17.00 17.00 PUBLICISTICA PUBLICISTICA SPORT 18.00 18.00 PUBLICISTICA SPORT ARHIVA 17.30

DIVERTISMENT

18.30

19.00 19.00 19.30 DOCUMENTAR CULTURAL 20.00 22.00 20.30

17

21.0 0 21.3 0 22.0 0

TEATRU TV

FILM CINEMATECA

CONCERT SIMFONIC

ARTELE SPECTACOLULUI

SEARA TINERILOR PRODUCATORI

FILM DE ARTA

FILM ISTORIC

21.00

21.30

22.00 22.00

22.3 0 ORA DE STIRI 23.0 0 23.00 23.3 0 FILM SERIAL 24.0 0 24.00 0.30 JAZZ 1.00 1.30 2.00 2.30 3.00 R R R R R R R TOTAL 28 TITLURI LUNI MARTI MIERCURI JOI VINERI SMBT SMB T DUMINIC DUMINIC CONCERT CONCERT ROCK BLUES 24.00 FILM FILM 23.00

22.30

23.00

23.30

24.00

0.30 1.00 1.30 2.00 2.30 3.00

18

TVR 2 Cultural devine, n actuala configuraie, un important canal public de televiziune a crui identitate are ca int informarea i educarea publicului printr-o ofert constituit din programe care pun accent deosebit pe valorile creaiei autentice culturale, tiinifice, naionale i universale ale limbii romne, o vitrin n care tinerii creatori independeni vor avea un spaiu dedicat (20.00-22.00 vineri) alturi de divertismentul de calitate adresat tuturor categoriilor de vrst (duminic 18.00-19.00). Grila cadru a TVR 2 Cultural cuprinde grupaje informative, Jurnalul TVR 2 Cultural (18.00-18.30 de luni pn vineri) i Ora de tiri (22.00-23.00 de luni pn duminic). Un loc deosebit de important n structura grilei cadru l are publicistica cultural creia i se acord spaii ample n dorina de a oferi emisiuni de calitate care s analizeze i s reflecte domeniile specifice. Astfel, de luni pn vineri pe tronsonul 19.00-20.00 este prevzut un strip de publicistic cultural n accesul spectacolelor de teatru, film, concerte care s fidelizeze audiena. Publicistica cultural se regsete n zilele de smbt i duminic de la 9.00 -10.00 i de la 12.00 la 13.30 i 16.00-17.00. De asemenea publicistica este prezent n zilele de smbt, duminic orele 17.00-18.00, iar n ziua de smbt de la 18.00 la 19.00 emisiunea despre sport pune n valoare arhiva TVR. Educaiei i sunt dedicate zilnic, de luni pn vineri, de la 15.00-16.00, emisiunile TV BAC, iar duminica, 10.00-12.00 o emisiune de educaie muzical pentru copii. TVR 2 Cultural, singura televiziune din piaa media autohton preocupat de educaia copiilor i tinerilor are de asemenea n grila cadru o emisiune de divertisment adresat acestora (10.00-12.00 diminic) care va folosi i materiale de arhiv. Muzica reprezint una dintre axele majore ale construciei TVR 2 Cultural i este prezent cu mai multe genuri: concert (24.0002.00 luni, mari), jazz (24.00-01.00 miercuri), rock (24.00-01.00 joi), blues (24.00-01.00 vineri), simfonic (20.00-22.00 miercuri). Cultura Minoritilor naionale este prezent n gril de luni pn vineri, 14.30-15.00. Tot de luni pn vineri ntre 17.00-18.00 un talk-show monden n care este folosit arhiva de aur a TVR i reprezent o alternativ a emisiunilor tabloidizate de acest gen. Documentarele de calitate sunt reprezentate n gril de luni pn vineri 11.00-12.00, 18.30-19.00 i smbt duminic 8.009.00. Serialele au n grila cadru dou strip-uri importante, unul n acces prime-time luni-vineri - 16.00-17.00 i unul luni-vineri de la 23.00-24.00. Teatrul are dedicat ziua de luni 20.00-22.00, iar artele spectacolului n acelai segment orar sunt prezente la TVR 2 Cultural n ziua de joi. Filmele, una dintre ofertele importante ale TVR 2 Cultural, vor fi difuzate astfel: mari 20.00-22.00 cinemateca, smbt 14.0020.0014.00vor 14.0020.0020.0016.00 film family, duminic 14.00-16.00 film romnesc , smbt 20.00-22.00 film de art, duminic 20.00-22.00 film difuzate istoric. De la ora 23.00 att smbt ct i duminic sunt difuzate filme de calitate deja achiziionate care nu sunt de AG.

TVR3 va difuza emisiuni produse numai de studiourile teritoriale, cu obligativitatea de a nu genera costuri suplimentare fata de resursele alocate studiourilor teritoriale - conditie sine qua non a mentinerii acestui canal. 19

STUDIOURILE TERITORIALE isi vor pastra emisia regionala si prin reorganizarea lor in conformitate cu necesitatile obiective, si anume studiouri teritoriale cu emisiuni speciale pentru minoritati si cele fara aceste emisiuni, vor avea doua mari tipuri de stuctura organizatorica. In acelasi timp, studiourile vor furniza stiri zilnice pentru Directia Stiri ce urmeaza a fi folosite in jurnalele TVR1 si TVR2 Cultural. TVR INTERNATIONAL Dedicat romanilor de pretutindeni, TVR I isi va definitiva grila folosind productiile TVR1 si TVR2, in functie de limitarile de licenta. TVRi utilizeaza in realizarea grilei alocatia de la MFP in scopul achizitionarii de licente filme romanesti, pentru serviciul de copiere al acestora la Arhiva Nationala de Filme, cat si pentru realizarea emisiunilor Lumea si noi si Romanii de langa noi in care se prezinta viata romanilor din afara granitelor.

n funcie de numrul de emisiuni pe canale, va fi asigurat un numr corespunztor de resurse necesare umane si materiale - din sfera editoriala i, pe cale de consecin, vor fi calibrate corespunztor n materie de activiti i echipamente serviciile suport din cadrul Direciei Studiouri Centrale.
Avand in vedere ca lansarea noilor grile de programe este prevazuta pentru data de 20.10.2012, pana la acea data vor fi parcurse urmatoarele etape: a) incetarea emisiei TVR Info; gestiunea resurselor materiale si umane rezultate; b) incetarea emisiei TVR Cultural; gestiunea resurselor materiale si umane rezultate; c) preluarea in grila TVR2 Cultural a emisiunilor educative, de cultura si divertisment; d) reorganizarea TVR Interactiv e) restructurarea de personal conform planului de reorganizare

In contextul situaiei existente in 2012, pornind de la abordarea editorial, se impune o regndire a strategiei economice, att n ceea ce privete realizarea veniturilor cat i, mai ales, n bugetarea i gestionarea cheltuielilor. Date fiind limitele obiective de majorare a veniturilor (numrul finit al pltitorilor, condiiile nefavorabile aferente vnzrii publicitii), pilonul principal al redresrii este cel al reducerii semnificative a cheltuielilor.
20

Msuri: renegocierea unor contracte cu distribuitorii de filme, inclusiv obinerea unor redifuzri gratuite n aceeai valabilitate a licenei. modificarea cadrului legislativ care s permit televiziunii publice posibilitatea fructificrii veniturilor proprii. revizuirea tuturor contractelor comerciale existente n vederea renegocierii clauzelor cuprinse. E.g: revizuirea taxelor stabilite cu distribuitorii de energie electric pentru colectarea taxei tv cu scopul diminurii acestora; renegocierea tarifelor de transmisie cu SNR. realizarea, n baza unor analize riguroase a unor economii semnificative pe termen mediu si lung, fara ca enumerarea sa fie limitativa: o telefonia fix i mobil, consumul de combustibil, de energie i ap, o economisirea taxei lunare aferente persoanelor cu handicap, prin utilizarea serviciilor, respectiv achiziionarea de produse prin intermediul unitiilor protejate; o valorificarea autovehicolelor cu o vechime mai mare de 15 ani, integral amortizate, aflate n conservare de la finele lui 2011, economisindu-se cheltuieli cu piese de schimb i reparaii. o Msurile de mai sus impun elaborarea unor bugete de venituri i cheltuieli extrem de riguroase i o urmrire a realizrii acestora pe intervale scurte de timp, trimestrial/lunar, dupa caz. Calendarul acoperirii datoriilor fiscale i comerciale restante: datorii fiscale - ealonarea rambursarii datoriei fiscale pe durata a 7 ani, cu obligaia plii unei dobnzi la nivelul pieei de capital, n valoare de aprox. 11 mil. Lei; datoriile comerciale reesalonarea acestora prin renegocieri directe si plata lor printr-un credit bancar necesar asigurarii unui cash-flow pozitiv, cu obligaia corelativ a plii unei dobnzi la nivelul pieei de capital, n valoare de aprox. 10 mil. lei.

Efectele imediate ale masurilor prezentate sunt sintetizate in anexa nr. 2 "situatie comparativa a bugetului de venituri si cheltuieli iunie 2012 - iunie 2013" care pune in evidenta urmatoarele: 1. reducerea substantiala a cheltuielilor de exploatare 2. cresterea veniturilor: a) prin majorarea veniturilor din publicitate; b) prin indexarea taxei TV in raport cu indicele de inflatie. 3. inregistratrea unui profit contabil (pentru prima data dupa 5 ani) 21

Indexarea taxei Tv asigura o crestere mai accentuata a rentabilitatii, urmarea directa fiind acoperirea pierderii anterioare intrun orizont de timp mult mai redus. Acest rezultat favorabil reprezinta elementul definitoriu in relansarea SRTv prin forte proprii, in cazul in care beneficiaza de o esalonare pe termen de 7 ani a datoriei fiscale.

ntreaga activitate de producie i difuzare a programelor Televiziunii Romne trebuie s respecte principiile mobilitii i adaptabilitii la factorii interni i externi.
Factorii interni eseniali pentru toate activitile specifice produciei i programrii spre difuzare, aflai ntr-o succesiune funcional, sunt urmtorii: 1. idee/scenariu proiect de emisiune; 2. format; 3. coerena activitii creative; 4. buget de producie; 5. structurarea identitii programului n cauz; 6. resurse tehnico-artistice; 7. negocieri prealabile cu factorii de rspundere editoriali, artistici i tehnici. Lipsa, fie ea doar parial, a factorilor enunai determin a priori eecul emisiunii sau deturnarea de la scopul propus. n cadrul unei corporaii n care programul de televiziune constituie suma convergent a activitilor unui numr variabil de persoane i servicii, orice demers editorial trebuie iniiat avndu-se n vedere toi factorii care favorizeaz finalizarea programului la parametrii propui i toate riscurile ce pot aprea n timpul produciei editoriale. De acela, mobilitatea este absolut necesar n realizarea i difuzarea oricrui tip de program. n aceste condiii, produciile alternative trebuie s aib un loc bine precizat iar structura fiecruia s in cont de evidena funcionalitii i disponibilitii tuturor sectoarelor de activitate. La fel de necesar este i adaptabilitatea care decurge din identificarea progresiv i aprofundat a publicului Televiziunii adaptabilitatea, Romne i monitorizarea constant a staiilor de televiziune concurente - aciuni menite s conduc la o selecie riguroas a programelor propuse spre difuzare i la variante de lucru alternative pentru constituirea unui fond de rezerv. Factorii externi afecteaz direct procesul de producie i, n acest context, prospecia i documentarea devin elemente eseniale ale configurrii optime a demersului editorial. Dependena jurnalistului de evenimente, activiti social-politice i culturale cu cronologie proprie, persoane i personaliti care au propriul program de activitate, influeneaz ciclul de producie TV n ansamblul su. 22

De aceea, graficul de activiti exterioare trebuie stabilit ct mai n detaliu cu putin, iar n acest caz, responsabilitile Directorului de canal i ale productorului/realizatorului i ale compartimentelor de producie i organizare a produciei sunt determinante din punct de vedere editorial i ca gestiune economic a emisiunii.

Societii ntreaga activitate editorial a Societii Romne de Televiziune din perioada urmatoare trebuie s se ghideze conform urmtoarelor direcii strategice de aciune:
editorial; respingerea oricror ingerine ale puterii politice ori economice n activitatea editorial programe; creterea calitii programelor, prin organizarea unor concursuri publice pentru proiectele de gril i de programe eliminarea formalismului n relaiile dintre structurile de conducere i realizatori care urmeaz s fie angajai n cadrul canalelor; orientarea unei pri a produciei curente n funcie de agenda public i acoperirea segmentelor de public interesate de acest gen publicistic; feedimpulsionarea dialogului cu telespectatorii crearea unui feed-back necesar i eficient utilizat de ale cror propuneri se va ine cont n mare msur la crearea grilelor; perfecionarea corpului editorial i realizarea unei ierarhizri profesionale pe criterii de performan legate de gestiunea audien; produciei programului, calitatea produsului audiovizual i performanele de audien organizarea activitii pe grupuri editoriale de creaie-concepie-producie n vederea realizrii unor cicluri tematice creaie-concepietematice; crearea grupului de seniori-editori (realizatori) ai crui membri vor fi stabilii strict pe principiul experien-valoareseniori(realizatori), inventivitate. Ei vor fi repere pentru ntreaga producie editorial, prin ideile lansate, pe care le pot pune n practic i ali realizatori; elaborarea i implementarea unui set de proceduri pentru eficientizarea proceselor de verificare i confirmare a calitii editoriale a programelor, n vederea difuzrii; configurarea unui manual de formate i titluri al Televiziunii Romne n acest fel, poate fi realizat o educaie unitar a Romne. corpului editorial, prin care s se aib n vedere generarea unor formate noi sau adaptarea i mbuntirea formatelor i coninuturilor consacrate; impunerea pe piaa audiovizual a noi titluri brand cu capacitatea de a atrage segmente noi de public i cu intenia de a se poziiona pentru perioade ndelungate n peisajul radiodifuzorilor din Romnia; strategii de dezvoltare a emisiunilor dedicate minoritilor naionale/istorice n aria tematic general a programelor TVR; TVR asigurarea unei ponderi optime ntre producia intern, coproducii i achiziii externe de programe determinat de programe, rezultatele analizei raportului pre calitate potenial de audien; creterea volumului de programe furnizate ctre TVR Media n vederea valorificrii acestora prin vnzare; Media, creterea volumului de programe realizate n coproducie cu EBU i introducerea n circuitul european a mai multor producii de calitate, reprezentative pentru Televiziunea Romn i Romnia, prin sporirea participrilor la trguri i 23

festivaluri; festivaluri intensificarea relaiilor cu Departamentul Marketing i Vnzri n vederea promovrii tuturor sloturilor orare i a public; consolidrii audienei precum i generarea unor campanii de utilitate public cooperarea cu instituii guvernamentale i cu organisme neguvernamentale n vederea iniierii i derulrii unor producii public ublic; de utilitate public identificarea unor poteniali clieni pentru vnzarea unor filme de promovare a Romniei (Ministerul Afacerilor Externe, Ministerul Educaiei, Ministerul Dezvoltrii Regionale i Turismului, TAROM, SNCFR, Direcia General a Vmilor etc.); stabilirea treptat a unor coninuturi i formate distincte ale programelor n vederea configurrii identitii corporatiste a Televiziunii Romne i asigurrii complementaritii ntre canale; economiilor amortizarea repetat a costurilor unor programe i dirijarea economiilor de la costurile directe ctre alte programe, printr-o politic de reluri adecvat fiecrui post n parte; stimularea corpului editorial pentru asimilarea treptat a tehnicilor de producie digital, n vederea configurrii variate a digital produsului final de televiziune ntr-o posibil succesiune de tipul urmtor: a) film b) compresii video DVD, MPEG c) compresii WMV pentru reeaua de Intranet, Internet i, eventual, arhive cu scop documentar i de cercetare d) strategie pentru organizarea unui centru de producie web, administrat de Serviciul IT e) banc electronic de comentarii i scenarii f) fiiere grafice pentru Intranet, Internet i Serviciul Arhiva Media i Documentare. extinderea produciei i editrii video alternative n cadrul canalelor, proces care poate avea efecte semnificative n plan canalelor creativ i sub raportul consumului tehnologic: a) formarea profesional a corpului redacional i cultivarea aptitudinilor pentru filmare/editare n situaii care nu presupun un grad de complexitate ridicat; b) degrevarea unei pri a sistemului de post-producie, n vederea realocrii resurselor. nceperea procesului de transferare pe suport digital a Arhivei audio a Televiziunii Romne i identificarea potenialului audio pentru care nu trebuie suportate pli sub forma drepturilor de autor i conexe. extinderea i creterea volumului de arhivare video din cadrul Arhivei Multimedia i copletarea arhivelor cu formate digitale nsoite de cod de identificare, denumire etc.; crearea n cadrul Serviciul Arhiv, Media i Documentare a unui fond video special alimentat de redactori/realizatori, fond care dein fonduri de imagini cu caracter aparte (interviuri, locaii speciale etc.) i stabilirea unui set de reguli privind accesul la acest fond.

Strategia n privina fondului arhivistic al S.R.Tv.

Aa cum arat statisticile ntocmite de forurile internaionale specializate, aproximativ 25% din programele de emisiuni ale oricrei televiziuni care se respect sunt reprezentate de materialele proprii de arhiv. Pe de o parte, acestea dau mai mult 24

consisten programelor la zi, cu imagini de epoc, atunci cnd necesitile de redactare o cer, iar pe de alt parte, prin reprogramarea, n spaii special rezervate n grila posturilor, a unor emisiuni de arhiv se realizeaz importante economii n bugetul de producie al corporaiei. Astfel: constituirea Fonotecii digitale a S.R.Tv.: continuarea transpunerii coleciei fonotecii TVR pe suport digital. n colaborare cu Direcia Studiouri Centrale, Serviciul IT, se vor cuta cele mai bune soluii tehnice de realizare a programului; constituirea Arhivei foto digitale: transferul fotografiilor din Fototeca TVR pe suport digital i realizarea unui catalog electronic care s permit accesul on-line la ntreaga colecie; digitalizarea arhivei de emisiuni: Procesul de digitalizare presupune cel puin trecerea de la catalogul manual la catalogul multimedia (cu import automat de metadate) i trecerea de la pelicul sau banda magnetic la fiiere i keyframe-uri; configurarea fondului de imagini de portofoliu care s poat fi accesat i folosit de ctre toi angajaii S.R.Tv. cu rspunderi editoriale, fond liber de orice obligaie de plat ulterioar privind drepturile de autor.

Direcii de configurare a bugetului i de folosire a resurselor de producie

Principiul elaborrii bugetului de producie pentru Direciile/departamentele TVR este strns legat de alctuirea grilelor de programe, de elementele de rezerv care pot asigura acoperirea emenimentelor neprevzute i de maniera de programare a premierelor, relurilor i produciilor de portofoliu. n linii mari, bugetul standard reflect cheltuielile generate de grila de programe la un moment dat. Asupra bugetului standard exist influene care sunt determinate fie de angajri financiare pentru programe viitoare, fie de economii provenite din cheltuielile curente sau prin programarea unor emisiuni produse anterior bugetului la zi. n aceste condiii, bugetul Direciilor/departamentelor i mprirea acestuia pe capitole de costuri reprezint elementul esenial pentru desfurarea fr sincope a exerciiului editorial al TVR. Evidenierea costurilor de producie nu poate fi complet fr adugarea resurselor tehnico-artistice de care S.R.Tv. dispune. Eficientizarea activitii de producie impune o renormare a tipurilor de activiti, astfel nct cu aceleai resurse s fie realizate mai multe programe.

factori: Interaciunea celor trei factori: media, public i autoriti

n cazul acestui joc al interdependenelor media public - autoriti, fiecare participant trebuie s se supravegheze pe sine, s n sacioneze asupra siei: presa ar trebui s-i asume mai intens resposabilitatea pe care o are n faa societii, publicul ar trebui s fie critic fa de neajunsurile presei, iar autoritile ar trebui s previn pe cale juridic abuzurile care se fac n numele exprimare, libertii de exprimare se arat n raportul O pres liber i responsabil al Comisiei americane pentru libertatea presei. n cazul TVR, echilibrul editorial se poate obine pe mai multe paliere: cel al unei emisiuni, al unui canal i al ntregii corporaii, ultimele dou fiind de corecie, dac apar disproporii majore la nivelul emisiunilor. De aceea este necesar monitorizarea intern, intern realizat printr-un grup specializat - reunind personal pe baza managementului de proiect - care poate opera corecii chiar la nivelul unei zile. 25

Echilibrul editorial n domeniul tirilor politice i al emisiunilor cu component politic se poate evalua prin dou criterii criterii: 1. Reflectarea integral n literatura de specialitate din domeniul comunicrii, tirile politice sunt considerate a fi integrale, integral. dac ele formeaz un eantion reprezentativ al universului politic i dac redau pluralitatea curentelor de opinie ale marelui public. 2. Deschiderea mediatic condiioneaz oglindirea mediatic a spectrului politic, de egalitatea deplin ntre toate curentele politice. Fr ndoial c ntre aceste criterii exist o anumit contradicie, pentru c implic acelai tratament curentelor politice majore i minore. Ieirea din impas se poate face prin evitarea aplicrii maximaliste a normelor, cum procedeaz, de exemplu, televiziunea public olandez care se ghideaz dup procentele performanei electorale, msurat prin prezena n Parlament.

In SRTV trebuie sa se detecteze i defineasca clar centrele de cost.

Nu este necesar n prim instan s punem n practic un sistem exhaustiv pentru c, cel mai probabil, efortul de a cataloga complet toate centrele de cost ar fi foarte mare, operaia ar dura extrem de mult i ar exista o doz foarte mare de risc ca actorii implicai n punerea la punct a sistemului s abandoneze din extenuare, din plictiseal sau, pur i simplu pentru c vor fi descurajai de volumul imens de munc. n astfel de situaii regula de aur este s identifici cele 20% dintre centrele de cost care determin 80% din cheltuieli. Odat sistemul pus n practic cu aceste centre de cost, el va putea fi mbuntit n iteraii succesive prin adugarea unor straturi suplimentare, din ce n ce mai rafinate de centre de cost pn la epuizarea total i cartografierea complet a sistemului.

Principalele centre de cost din TVR: rincipalele

1. Producie a. Studiourile de Televiziune i Muzical b. Carele de Reportaj c. Filmarile de teren cu Echipe Mobile d. Editare video i Post-Procesare e. Grafic electronic f. Transmisii Exterioare de semnal ctre telecentru g. Titraj Electronic 2. Suport producie a. Utilizarea sistemelor de copiere i transcodare n i din alte formate b. Utilizarea sistemelor de procesare digital a fiierelor 26

c. d. e. f. g. h.

Utilizarea sistemelor de transport digital al fiierelor Utilizarea capacitii de stocare a fiierelor digitale Utilizarea parcului auto pentru producie Utilizarea sistemelor de iluminat tehnologic Utilizare sistemelor de scenotehnic Utilizare costume i dcor

3. Resursa uman a. Servicii regie i ilustraie muzical (regizori montaj, regizori muzicali, ilustratori muzicali, regizori studiou, maetri sunet etc) b. Scenografie c. Coafur i machiaj d. Croitorie 4. Emisie a. Utilizarea sistemului de emisie al TVR (server, automatizare, regie multicanal, spaiul radioelectric etc) b. Utilizarea sistemului de streaming pe internet 5. Helpdesk i service a. Helpdesk IT b. Instalare aplicaii informatice c. Suport tehnic video, audio pe timpul produciei d. Mentenan preventiv e. Reparaii echipamente 6. Logistic a. nchiriere intern spaii de birouri (cldura i aerul condiionat inclus) b. Utilizarea parcului auto n regim de taxi c. Plata utilitilor (curent, ap, gaze) 7. Dezvoltare a. Instalare faciliti de producie video-audio i IT b. Producie de mobilier tehnologic c. Amenajri spaii tehnologice 27

d. Amenajri i reamenajri birouri e. Producie de echipamente mecanice i electronice n regim de prototip

Centre de profit:
O parte dintre aceste centre de cost pot deveni i centre de profit prin ofertarea n exterior a surplusului n perioadele cu ncrcare redus sau, prin suplimentarea temporar a personalului, n tot timpul anului. Dintre aceste am putea enumera: 1. Producie a. Studiourile de Televiziune i Muzical b. Carele de Reportaj c. Filmarile de teren cu Echipe Mobile d. Editare video i Post-Procesare e. Grafic electronic f. Transmisii Exterioare de semnal g. Titraj Electronic 2. Suport producie a. Utilizarea sistemelor de copiere i transcodare n i din alte formate b. Utilizarea sistemelor de procesare digital a fiierelor c. Utilizarea parcului auto pentru producie d. Utilizare sistemelor de scenotehnic e. Utilizare costume i decor 3. Resursa uman a. Servicii regie i ilustraie muzical (regizori montaj, regizori muzicali, ilustratori muzicali, regizori studiou, maetri sunet etc) b. Scenografie c. Coafur i machiaj d. Croitorie 4. Helpdesk i service a. Helpdesk IT b. Instalare aplicaii informatice c. Suport tehnic video, audio pe timpul produciei d. Mentenan preventiv e. Reparaii echipamente 5. Logistic a. Utilizarea parcului auto n regim de taxi 6. Dezvoltare 28

a. b. c. d. e.

Instalare faciliti de producie video-audio i IT Producie de mobilier tehnologic Amenajri spaii tehnologice Amenajri i reamenajri birouri Producie de echipamente mecanice i electronice n regim de prototip

Msuri: Msuri: 1. Cercetarea cadrului legal pe care se poate baza implementarea unui sistem de decontare a costurilor interne ntre structurile televiziunii. 2. Cercetarea cadrului legal pe care se poate baza oferirea serviciilor interne i ctre exterior pentru a transforma centrele de cost n centre de profit. 3. Reanalizarea cu atenie a tuturor tarifelor i a modului n care sunt calculate pentru a include i o cot pentru reparaii, precum i o valoare de amortizare chiar i pentru echipamentele deja amortizate. De asemenea trebuie inclus o cot minim de profit. 4. Analiza oportunitii de a crea o structur comercial care s gestioneze economic toate centrele de cost n special dac ele vor deveni centre de profit i n consecin vor derula operaiuni comerciale.

Transformarea unor centre de cost n centre de profit

TVR ar putea s ofere servicii de producie audio-video pentru terii care doresc s le cumpere. Ar putea fi imaginat un mecanism prin care resurse atractive, cum ar fi studioul 3 (dup echiparea HD eventual) sau carul 6 s poat fi puse la dispoziia celor care doresc s le nchirieze. Dac pentru carele de reportaj i DSNGuri nchirierea se poate face uor, pentru studiouri este mai complicat pentru ca n mod uzual sunt ncrcate cu decorul emisiunilor care sunt programate n ele. n acest sens, Consiliul de Administraie poate s hotrasc care studiouri devin indisponibile pentru producia din TVR i sunt rezervate pentru nchiriere. Eventual s-ar putea pune la punct un sistem prin care inclusiv canalele TVR s poat folosi aceste resurse, ns tot contra cost. S-ar putea testa astfel daca un mecanism direct de decontare ntre entiti din TVR ar fi viabil si s-ar putea aplica pe scar larg. TVR ar putea s ofere servicii de grafica pentru competiii sportive - exist i echipamentele i oameni pregtii s fac aa ceva. n prezent Departamentul Sport folosete extrem de puin aceste resurse i de multe ori coordonatoarea colectivului de Grafica On-Line se roag efectiv de redactori s includ analize grafice n emisiunile lor. S-a putut vedea cat de mult au folosit cei de la Dolce Sport analize similare pe meciurile pe care leau difuzat ei, in timp ce TVR a avut emisiuni bazate mai mult pe talkshow sportiv i playback de secvene video fr nici o preparare inteligenta (montaj al fazelor, analiza grafic, telemetrie video, telestration etc) 29

TVR poate s ofere servicii de Sistem Integration pentru terii care doresc s i construiasc televiziuni, studiouri de producie sau chiar mici faciliti de media. n acest moment, divizia care rspunde de aceste activiti (proiectare de sisteme de televiziune, proiectare de sisteme informatice, proiectare i execuie de mobilier tehnologic i furnituri pentru media, execuie de cablri video audio i structurate, execuie de furnituri complexe personalizate, dezvoltare de programe informatice pentru televiziune etc) este de departe cea mai competent din spaiul balcanic (prin comparaie cu alte televiziuni din zon vizitate n cadrul programelor de schimb de experien organizate de EBU)

Resurse tehnice disponibile in prezent:

6 care SD, 1 car HD, 3 DSNG SD, 2 DSNG HD (unul are doar encoderul HD, nici unul nu are mixer video HD), 3 Jurnalistica electronica (relee de mica putere sau fibra optica in locatiile din Bucuresti unde este instalata), 5 masini radioreleu SD, 3 studiouri productie mari (unui upgradabil HD, unui 16:9), un studio productie mediu (SD 4:3), 2 studiouri stiri medii (SD 4:3), un studio productie mic (SD 4:3), un studio muzical, un platou productie mare (studio fara regie), 3 masini sonorizare, un car procesare sunet, un car grafica, un kit mobil grafica Orad, 29 grupuri montaj Final Cut Pro, 7 grupuri montaj Avid (foarte vechi), 3 cabine titraj liniar SD, o cabina titraj liniar HD, un sistem titraj neliniar SD HD (5 masini de render), 6 grupuri PPS (Pro Tools), o cabina ingest productie, o cabina multifunctionala outgest, copieri dvd, computere videojurnalisti, un sistem inregistrari si transpuneri, o sala vizionare, un grup transpuneri MGS 1 si 2, un grup copieri telecinema (extrem de vechi si nereparabil), un sistem productie digitala file-based Isilon, un sistem productie digitala de stiri ENPS + Sienna, sisteme grafice Orad de autopromovare (1 SD si 1 HD instalate la emisie), un sistem analiza grafica de fotbal, sisteme grafica Orad de stiri in studiourile 10, 11 si 12. Pentru a trece la emisia HD pentru TVR1 este necesara o investitie graduala de pana la 11 milioane de Euro pentru a se moderniza facilitatile de productie implicate in productia stirilor, precum si cateva din cele pentru productie. n acest calcul nu au fost incluse costurile legate de modernizarea echipamentelor de iluminat, iar aceasta actiune ar mai costa inca 1.5 milioane de euro pentru studiourile mentionate. Toate aceste costuri pot fi scalate prin deciderea modernizarii la o scala mai mica, sau, dimpotriva, prin deciderea modernizarii tuturor facilitatilor de productie din SRTV. Ca ordin de marime, achizitia unui car de reportaj cu 17 camere, echipat astfel incat sa indeplineasca standardele cerute de UEFA, costa intre 3 si 5 milioane de euro. Achizitia la cheie a unui studio de televiziune complet de la un integrator de sistem international (BFE, TSL etc.) costa - pentru 7 camere de platou mari si 2 portabile - intre 1 si 3 milioane de euro. Revenind la dotarea existenta, echipamentele sunt un mix de foarte vechi cu foarte nou, cele noi sunt upgradabile la HD, cele vechi ar trebui inlocuite de urgenta pentru ca genereaza costuri de intretinere foarte mari coroborate cu timp de service foarte lung. Cladirile sunt, cu exceptia cele din Pangratti, extrem de vechi, ceea ce face un cosmar intretinerea lor. Instalatiile originale din 1968 sunt incastrate in zid. De aceea, de cate ori se sparge o teava, trebuie daramat zidul pentru a avea acces. Aerul conditionat 30

este proiectat dupa cerintele din 1968 si are capacitatea necesara sa asigure racirea echipamentelor pentru doua canale de televiziune si patru studiouri care nu erau menite sa functioneze in regim continuu. In plus, nu exista o separare a circuitelor intre salile de echipamente si regiile in care lucreaza personalul, in special din cauza faptului ca, prin amenajarile succesive din 1975 pana in prezent, destinatia initiala pentru multe zone de lucru a fost schimbata din lipsa spatiului. Din 2006 pana in prezent s-au derulat programe de modernizare finantate in proportie de peste 90% de la bugetul de stat. Infrastructura centrala a fost actualizata de la analogic la digital, sistemul de emisie este modernizat i automatizat din serverul de emisie sub controlul unui sistem de automatizare, a fost implementat un sistem de control al calitatii prin absorbirea acestei functiuni in cadrul operatiilor de ingest, au fost eliminate complet sistemele de editare electronica liniara cu sisteme neliniare, a fost implementat un sistem digital integrat de producere si difuzare a stirilor. La nivelul studiourilor au fost modernizate studiourile 3 si 2 la nivelul regiilor si s-au facut dezvoltari punctuale la nivelul studiourilor din corpul stiri (10,11,12). Un car de reportaj a fost modernizat la HD si in acest an se modernizeaza cel de-al doilea. SRTv nu a avut fonduri pentru a inlocui infrastructura informatica si serverele centrale IT decat partial si de aceea nu se poate implementa o rutare informatica MPLS care sa permita dezvoltarea unor servicii interne de telefonie, mesagerie video, conferinta peste reteaua informatica. Aceste servicii ar fi permis reducerea costurilor de operare pentru sistemele de comunicatii interne. SRTv este in continuare dependenta de centralele telefonice (cea interna foarte veche, cea externa ceva mai noua), care insa nu suporta dezvoltari catre telefonie peste internet care ar reduce costurile semnificativ. In televiziune nu exista un sistem ERP - desi activitatea de la Directia Economica se foloseste de sisteme informatice (Navision) - ceea ce a condus la imposibilitatea de a controla eficient modul in care sunt folositi banii in SRTV. Televiziunea Romana are un sistem tehnologic de productie si difuzare eterogen, extins la limita de nesuportabilitate din punct de vedere al mentenantei si costurilor de intretinere pentru echipamentele foarte vechi. In plus, cladirile si instalatiile aferente sunt nepotrivite pentru o televiziune moderna si, din cauza vechimii, sunt greu de intretinut si scump de reparat.

Costurile estimate pentru upgrade HD pentru St 1,2,3,4,10,11, Car 6, 8, DSNG + Relee + JE, Orad, emisie 3 canale
Sumele sunt orientative si exprimate in Euro fara TVA
Stiri: ST11: 807000 ST10: 737000 Sistem stiri: 210000 Camere Stiri (7 mari si 10 mici): 254000 Camere Sport (10 mici): 120000 DSNG: 650000 31

 Productie: Total general

Relee: 400000 JE Beta: 300000 ST3: 925000 ST2: 698000 Camere Productie (10): 250000 Emisie: 920000 Sistem integrat ingest, automatizare, procesare: 991000 Accesorii montaj: 275000 ST1: 848000 ST4: 641000 Car 8: 470000 Car 6 pt UEFA: 740000 Orad: 160000 10,694,200

Asigurarea unei functionari optime pe baze de eficienta economico financiara in raport cu scopul organizatiei
Necesitatea obiectiva de reducere a costurilor operationale si de functionare a institutiei impune aprobarea unei justificari tehnico economice, astfel: Consultarea/informarea sindicatului reprezentativ si informarea autoritatilor interesate ale statului Actul prin care se initiaza consultarile anterioare concedierilor colective este reprezentat de notificarea privind intentia de concediere care se va transmite concomitent catre Sindicat, Inspectoratul Teritorial de Munca si Agentia de Ocupare a Fortei de Munca, va contine informatii cu privire la: a) numarul total si categoriile de salariati ai societatii; b) motivele care determina concedierea preconizata; c) numarul si categoriile de salariati care vor fi afectati de concediere; d) criteriile avute in vedere, potrivit legii si/sau contractelor colective de munca, pentru stabilirea ordinii de prioritate la concediere; e) masurile avute in vedere pentru limitarea numarului concedierilor; 32

f) masurile pentru atenuarea consecintelor concedierii si compensatiile ce urmeaza sa fie acordate salariatilor concediati, conform dispozitiilor legale si/sau contractului colectiv de munca aplicabil; g) data de la care sau perioada in care vor avea loc concedierile; h) termenul inauntrul caruia sindicatul sau, dupa caz, reprezentantii salariatilor pot face propuneri pentru evitarea ori diminuarea numarului salariatilor concediati. Initierea procesului de consultare intre administratie si sindicat va fi transmisa, cu confirmare de primire, impreuna cu justificarea tehnico-economica realizata de catre comisia de specialitate. Consultarile intre administratie si sindicat vor fi realizate in scopul punerii de acord cu privire la concedierea colectiva, in conditiile prevazute de lege si de contractul colectiv de munca aplicabil, avand drept scop identificarea modalitatilor si mijloacelor prin care sa fie diminuate efectele si consecintele concedierilor si reprezinta un proces in care se analizeaza justificarea tehnico-economica, care motiveaza practic necesitatea redimensioonarii structurii functionale si de personal a SRTv. Notificarea ca si act de initiere a procesului de consultari va contine informatii referitoare la metodele si mijloacele de evitare a concedierilor colective sau de reducere a numarului de salariati care vor fi concediati si modalitati prin care se va atenua consecintele concedierii prin recurgerea la masuri sociale care vizeaza, printre altele, plata salariilor compensatorii in conformitate cu dispozitiile din contractul colectiv de munca aplicabil si sprijin pentru recalificarea sau reconversia profesionala a salariatilor concediati. In cadrul procesului de consultari intre partenerii sociali se vor analiza inclusiv ordinea de prioritate, care se va raporta cu precadere la performantele profesionale individuale ale angajatilor incadrati pe locurile de munca care vor fi reduse numeric si ulterior, in cazul in care departajarea nu este posibila, se vor aplica criteriile de departajare sociala astfel cum este prevazut la art. 52, alin. 1 din CCM aplicabil. De asemenea in cadrul consultarilor se vor analiza si posibilitatile de evitare a desfiintarii in integralitate a unor locuri de munca, situatie in care va fi inaplicabila procedura de selectie a persoanelor ocupante. Odata cu incheierea procesului de consultari intre partenerii sociali se va incheia un protocol cu privire la concluziile la care s-a ajuns in scopul dinuarii efectelor si consecintelor concedierilor colective, stabilindu-se concret atat mijloacele de selectie a persoanelor incadrate pe locurile de munca vizate de reducerea numerica, cat si locurile de munca care vor fi desfiintate in integralitate si pentru care nu se va putea practica o departajare a personalului. In baza acestui protocol, care consfinteste concluziile partenerilor sociali, se vor initia procesele de selectie a persoanelor incadrate pe locurile de munca care vor fi reduse numeric astfel incat sa se ajunga la numarul de locuri de munca vizat de management pentru asigurarea functionarii potrivit scopurilor procesului de restructurare a SRTv. Pentru a se asigura o deplina transparenta si obiectivitate procesului de selectie, retinand ca acesta se realizeaza cu prioritate pe baza competentelor profesionale necesare in functie de specificul si necesitatile fiecarui loc de munca dintre cele vizate de redimensionare, departajarea personalului se va realiza prin examinarea profesionala individuala a fiecarei persoane incadrate pe aceste locuri de munca. 33

Administratia impreuna cu sindicatul reprezentativ va constitui in acest sens comisii de examinare in functie de specificul fiecarei activitati, cu respectarea metodologiei agreate in cadrul consultarilor, iar departajarea in vederea concedierii se va efectua in baza notelor obtinute pana la limita structurii de personal necesare. Aprobarea structurii functionale si de personal a SRTV. functionale SRTV. Dupa incheierea procesului de consultarii si parcurgerea tuturor etapelor prealabile concedierilor, Consiliul de Administratie al SRTV va reanaliza atat justificarea tehnico-economica cat si toate celelalte documente realizate in cadrul si la finalul procesului de consultare intre administratie si sindicat si va aproba atat noua structura organizatorica si functionala a SRTV cat si organigrama de personal rezultata, sens in care va emite o hotarare. colectiva, In baza hotararii Consiliului de Administratie al SRTV. se va proceda la emiterea notificarii privind concedierea colectiva, care va transmisa fi transmisa in aceleasi conditii ca si notificarea initiala privind intentia de concediere, inainte de da emiterii notificarilor de preaviz si a deciziilor de concediere. Notificarea prind efectuarea concedierilor colective va fi transmisa in aceleasi conditii ca si notificarea privind intentia de concediere, cu cel putin 30 de zile calendaristice inainte de emiterea deciziilor de concediere. De la data primiii notificarii privind intentia de concediere sindicatul poate propune angajatorului masuri in vederea evitarii concedierilor ori diminuarii numarului salariatilor concediati, intr-un termen de minim 10 zile calendaristice de la data primirii notificarii, iar angajatorul are obligatia de a raspunde in scris si motivat la propunerile formulate de sindicat in termen de 5 zile calendaristice de la primirea acestora, demersuri care se constituie in consultari intre partenerii sociali. Emiterea comunicarilor de preaviz pentru salariatii care vor fi concediati Dupa momentul finalizarii procesului de selectie si implicit de stabilire nominala a persoanelor care vor fi concediate pentru motive care nu tin de persoana salariatului se vor realiza si comunica notificarile de preaviz anterioare concedierii efective, cu respectarea prevederilor prevazute in contractul colectiv de munca aplicabil atat in ceea ce priveste durata cat si a modului de executare a acestuia. Se recomanda ca demersul de comunicare a preavizelor sa se faca separat de decizia de concediere, avand in vedere ca exista posibilitatea ca in acest interval de timp sa apara cauze de suspendare de drept a contractelor individuale de munca care vor proroga termenul la care va interveni concedierea dispusa prin decizie. Posibilitatea amanarii momentului emiterii deciziilor de concediere de catre Inspectoratul Teritorial de Munca La solicitarea oricareia dintre parti, inspectoratul teritorial de munca poate dispune amnarea momentului emiterii deciziei cu maximum 10 zile calendaristice, in cazul in care aspectele legate de concedierea colectiva nu pot fi solutionate pna la data prevazuta in notificarea intentiei ca fiind data emiterii deciziilor de concediere. Eventuala amanare a momentului emiterii deciziei de concediere poate avansa data emiterii deciziilor pentru data la care se implineste termenul la care s-a dispus amanarea. 34

 Emiterea deciziilor de concediere Decizia de concediere se comunica salariatului in scris si trebuie sa contina in mod obligatoriu motivele care determina concedierea, durata preavizului, criteriile de stabilire a ordinii de prioritati, avand in vedere ca suntem in prezenta concedierilor colective, si termenul in care salariatii urmeaza sa opteze pentru a ocupa un loc de munca vacant, alaturi de instanta si termenul de contestare. data Decizia de concediere produce efecte de la data comunicarii sale catre salariat.

propuneri ropunerilor ferenda* Argumentarea propunerilor de lege ferenda

I. Legea nr. 41/1994 privind organizarea si funcionarea Societii Romne de Radiodifuziune i a Societaii Romne de Televiziune, republicat, cu modificrile i completrile ulterioare

Dreptul la informaie al cetenilor este unul din drepturile fundamentale garantate de Constituie; potrivit art. 31 alin. (1) din Constituia Romniei, republicat: Dreptul persoanei de a avea acces la orice informaie de interes public nu poate fi ngrdit. Exercitarea acestui drept este asigurat de stat prin intermediul serviciilor publice de radio i de televiziune care, conform art. 31 alin. (5) din Constituia Romniei, republicat, trebuie s garanteze grupurilor sociale i politice importante exercitarea dreptului la anten. Organizarea i funcionarea celor dou servicii publice Societatea Romn de Radiodifuziune i Societatea Romn de Televiziune sunt reglementate de dispoziiile Legii nr. 41/1994 republicat, cu modificrile i completrile ulterioare. Potrivit acestui act normativ, Societatea Romn de Radiodifuziune i Societatea Romn de Televiziune, ca servicii publice n realizarea obiectivelor generale de informare, educaie, divertisment, sunt obligate s prezinte, n mod obiectiv, imparial, realitile vieii social-politice i economice interne i internaionale, s asigure informarea corect a cetenilor asupra treburilor publice, s promoveze, cu competen i exigen, valorile limbii romne, ale creaiei autentice culturale, tiinifice, naionale i universale, ale minoritilor naionale, precum i valorile democratice, civice, morale i sportive, s militeze pentru unitatea naional i independena rii, pentru cultivarea demnitii umane, a adevrului i justiiei. Statul susine aceste servicii publice de informare prin intermediul alocaiilor de la bugetul de stat, n condiiile legii. O alta surs important de finanare o constituie contribuiile beneficiarilor, denumite n prezent, n lege, taxe pentru serviciul public de radiodifuziune, respectiv pentru serviciul public de televiziune. Dreptul fundamental la informaie aparine, aa cum am artat, tuturor cetenilor care sunt liberi sa l exercite sau nu. Neexercitarea acestui drept nu trebuie, ns, s prejudicieze prin refuzul contribuiei individuale - restul beneficiarilor ngrdind implicit, prin diminuarea resurselor necesare posibilitatea acestora de a avea acces la o informare ct mai complet, exact i diversificat. 35

n contextul celor artate, este impropriu i neconform termenul de tax i se recomand nlocuirea sa cu cel de contribuie. Contribuiile lunare pentru serviciul public de radiodifuziune i pentru serviciul public de televiziune se vor plti, n continuare, de beneficiarii acestora persoanele fizice cu domiciliul n Romnia i persoanele juridice cu sediul n Romnia, cele reglementate de dispoziiile actuale ale legii, completate cu microntreprinderile, entiti prevzute expres n Hotrrea Guvernului nr. 978/2003, cu modificrile i completrile ulterioare. Beneficiarii sunt, conform dispoziiilor prezentei propuneri de lege ferenda, persoanele care dein receptoare radio i/sau de televiziune, care dein echipament de orice fel care poate recepiona i reda programele de radio i/sau de televiziune n timp real sau la cerere, n regim de recepie fix, mobil sau portabil, urmnd ca definirea complet s se fac n cuprinsul hotrrilor de Guvern adoptate n aplicarea legii. Este necesar, de asemenea, completarea art. 41 din lege cu o dispoziiie special care s prevad faptul c, n situaia n care, la finalul/ncheierea exerciiului bugetar, rmn fonduri neutilizate pentru destinaiile limitativ prevzute la alin. (1) al art. 41, atunci aceste fonduri s poat fi utilizate pentru plata obligaiilor/datoriilor fiscale. Sunt anumite capitole bugetare (ex. investitiile) la care, n fiecare an rmn sume (mai mari sau mai mici, n funcie de diferena dintre estimri i valoarea contractelor ncheiate) care se restituie ca sume neutilizate; ori, pe baza derogrii propuse, sumele respective nu s-ar mai pierde ci ar reduce baza de calcul al datoriilor/obligaiilor ctre stat i a dobanzilor aferente. Totodata, cuprinsul alin. (1) necesita o precizare izvorata din faptul ca SRR si SRTV, in contextul intra-comunitar, au calitatea de membru, nu doar in organizatii guvernamentale internationale, ci in marea majoritate a cazurilor sunt membre ale unor organizatii profesionale internationale. Acelai articol art. 41 din Legea nr. 41/1994, republicat, cu modificrile i completrile ulterioare se impune a fi completat cu o dispoziie privind neincluderea n baza de calcul pentru determinarea remuneraiilor procentuale colectate de organismele de gestiune colectiv a sumelor provenite de la bugetul de stat, avnd n vedere faptul c acestea nu sunt venituri rezultate din utilizarea operelor, prestaiilor artistice sau a fonogramelor. Aceste prevederi propuse converg cu cele existente n legislaia specific domeniului dreptului de autor i drepturilor conexe; cu toate acestea, n practica de pn acum ntlnim o aplicare neunitar, i chiar neconform legii, a prevederilor privind modul de stabilire a veniturilor raportat la care se determin valoarea remuneraiilor procentuale datorate organismelor de gestiune colectiv. Astfel, att practica judectoreasc ct i practica completului arbitral specializat, care funcioneaz pe langa ORDA, sunt contradictorii. Pe de o parte exist dou hotrri ale Curii de Apel Bucureti care conin soluii diferite: pentru SRTV alocaia bugetar este inclus n baza de calcul a remuneraiilor pltite catre UCMR ADA, printr interpretare lato sensu, pentru a nu crea discriminri ntre televiziunea public i cele private - susine instana n anul 2007 -, iar pe de alta parte n anul 2010, aceeai Curte de Apel a decis c, n cazul SRR, alocaia bugetar nu face parte din baza de calcul pentru remuneraiile pltite catre artitii interprei si producatorii de fonograme, deoarece nu constituie un venit rezultat din activitatea de utilizare. In ceea ce priveste practica arbitrala exista 3 cazuri in care alocatia bugetara nu a fost inclusa in baza de calcul, din aceleasi considerente. In prezent, este inclusa alocatia bugetara in baza de calcul numai pentru UCMR ADA, dar efectul financiar este 36

maxim, intrucat aceste remuneratii reprezinta aproximativ 65% din suma platita tututror organismelor reprezentnd aproximativ 7 milioane cu TVA. Prin urmare, legea este aplicat diferit, iar SRTv este discrimant fata de SRR, n cazul creia alocatia bugetara nu este inclus in baza de calcul pentru nici un organism de gestiune colectiv. Trebuie avut n vedere faptul c alocatia bugetara este destinata finantarii unui serviciu de interes public si nu un venit rezultatat din activitatea de utilizare a repertoriului organismelor de gestiune colectiva. Nu exista nici o legatura intre continutul utilizat - muzica, film, etc - si veniturile din alocatia bugetara. De asemenea, nu poate exista o concurenta intre societatea publica si societatile comerciale de televiziune. Cheltuielile specifice unui serviciu public sunt determinate de statutul sau special. Toti cetatenii trebuie sa beneficieze de serviciile publice de televiziune, drept pentru care cheltuielile de transmisie la SRTV sunt mult mai mari atat in tara cat si in strainatate. SRTV plateste remuneratii mai mari decat celelalte organisme de gestiune colectiva intrucat are o sursa suplimentara de venituri inclusa in baza de calcul, respectiv veniturile din taxa tv, prin urmare titularii de drepturi nu sunt prejudiciati. Precizm faptul c nu este vorba despre o modificare a dispoziiilor legii privind drepturile de autor, ci de o clarificare a acesteia i o adaptare la practica majoritatar. n acelai timp, avnd n vedere rolul, obiectivele i atribuiile celor dou servicii publice, cel de radio i cel de televiziune, n contextul politic, economic i social actual, considerm necesar completarea textului legii speciale Legea nr. 41/1994, republicat, cu modificrile i completrile ulterioare cu un text care s prevad expres posibiltatea celor dou societi de a nfiina persoane jurdice de drept privat cu sau fr scop lucrativ, de a dobndi calitatea de asociat n cadrul unor asemenea entiti sau, dup caz, de a achiziiona aciunile/prile sociale ale unei societi comerciale existente, n scopul extinderii, inclusiv pe teritoriul ator state, i al dezvoltrii activitii lor specifice. Textul normativ propus completeaz n mod firesc, n opinia nostr, dispoziii actuale ale legii, precum cele ale art. 15 lit. h), m), i art. 16 care prevd ntre activitile specifice ale celor dou societi: efectuarea activitii de cercetare i proiectare, precum i de lucrri specifice tehnicii audio i video, pentru nevoile proprii sau ale altor beneficiari din ar sau din strinatate, urmrirea rezultatelor cercetrii tiinifice i valorificarea acestora n condiiile legii, promovarea progresului tehnic i tiinific n activitatea societii; organizarea de schimburi de realizatori de emisiuni i de corespondeni cu organizaii de radiodifuziune i de televiziune din alte ri, oferind posibilitatea unei informri reciproce directe asupra realitatilor din Romania si din tarile respective; elaborarea i transmiterea spre difuzare de programe n limba romn i n alte limbi, adresate asculttorilor i telespectatorilor din ntreaga lume, pentru a promova imaginea Romniei i politica sa intern i extern, De asemenea, textul completeaz i dispoziiile art. 27 lit. h), n), q), care stipuleaz ca atribuii ale Consiliului de administraie: stabilirea, n condiiile legii, a msurilor de extindere sau de restrngere a activitii societii, de nfiinare sau de desfiinare a unor activiti funcionale autonome; aprobarea competenelor structurilor organizatorice ale societii privind angajarea i efectuarea de cheltuieli de orice natur, inclusiv investiii, tranzacii financiare i comerciale; aprobarea propunerilor 37

comitetului director de participare la realizarea unor activiti cu alte societi cu capital romn sau strin, sau cele ale art. 43, n forma existent, care prevd c Societatea Romn de Radiodifuziune i Societatea Romn de Televiziune se pot asocia ntre ele sau cu teri n vederea realizrii de activiti comune care prezint interes pentru asociai, fr a se modifica prin aceasta statutul juridic al serviciilor publice de radiodifuziune i de televiziune. Propuneri de modificare a legislaiei: modificarea dispoziiilor art. 17 i art. 40 din lege, precum i completarea cu nou articol 401, n scopul nlocuirii sintagmei de tax cu cea de contribuie i al clarificrii textului normativ; completarea art. 41 cu un dou noi alineate: alin. (3) - care s prevad posibilitatea ca fondurile bugetare alocate anual Societii Romne de Radiodifuziune i Societii Romne de Televiziune, rmase neutilizate la finalul exerciiului bugetar, s poat fi folosite pentru plata unor drepturi salariale..., plata obligaiilor/datoriilor fiscale; alin. (4) care s prevad faptul c sumele alocate Societii Romne de Radiodifuziune i Societii Romne de Televiziune de la bugetul de stat nu sunt luate n calcul pentru determinarea valorii remuneraiilor procentuale colectate de organismele de gestiune colectiv, conform legislaiei din domeniul dreptului de autor, ntruct acestea nu sunt venituri rezultate din utilizarea operelor, prestaiilor artistice sau a fonogramelor; completarea art. 43 cu un nou alineat care s prevad posibiltatea celor dou societi de a nfiina persoane jurdice de drept privat cu sau fr scop lucrativ, de a dobndi calitatea de asociat n cadrul unor asemenea entiti, sau, dup caz, de a achiziiona aciunile/prile sociale ale unei societi comerciale existente n scopul extinderii, inclusiv pe teritoriul ator state, i al dezvoltrii activitii lor specifice. II. II. Ordonana de urgen a Guvernului nr. 33/2012 privind unele msuri pentru asigurarea furnizrii serviciului public de televiziune Dispoziiile alin. (2) al articolului unic din Ordonana de urgen a Guvernului nr. 33/2012 privind unele msuri pentru asigurarea furnizrii serviciului public de televiziune prevd un termen de 6 luni pentru plata de ctre Societatea Romn de Televiziune adatoriilor fiscale i pentru reealonarea prin negociere a celorlalte datorii, urmare a implementrii Programului de redresare economic, elaborat i aprobat n condiiile ordonanei. Dificultile financiare cu care se confrunt SRTV, coroborat cu obligaia constituional de asigurare a serviciului public de televiziune fundamente prevzute n preambulul ordonanei sunt aceleai care impun necesitatea modificrii respectivului termen cu unul sustenabil. Urmare a analizelor i verificrilor ntrepinse n vederea elaborrii programului de redresare economic, considerm c un asemenea termen ar fi, conform acordului autoritilor competente, unul care s se nscrie n termenii Programului de redresare aprobat. Se impune de asemenea precizarea datei de la care ncepe s curg respectivul termen, fiind necesar completarea dispoziiilor alin. (2) al articolului unic n acest sens. 38

Exist, de asemenea, necesitatea corelrii dispoziiilor ordonanei cu cele ale legii-cadru de organizare i funcionare a societii Legea nr. 41/1994, republicat, cu modificrile i completrile ulterioare -, mai exact cu prevederile art. 46 din acest act normativ, astfel nct s fie reglementat procedura de solicitare de ctre Palament a raportului final cuprinznd rezultatele programului de redresare economic precum i consecinele necomunicrii la termen sau, dup caz, ale respingerii de ctre Parlament a respectivului raport. n acest sens, propunem completarea articolului unic al ordonanei de urgen cu patru noi alineate alin. (31) (34) care s prevad faptul c solicitarea raportului de face de ctre comisiile de specialitate ale celor dou camere, n termenul stabilit de acestea, ulterior ncheierii termenului de implementare a programului de redresare economic de ctre SRTv, precum i consecinele n cazul nerespectrii culpabile a termenului de comunicare a raportului, respectiv n situaia n care raportul este respins de Parlament. III. Completarea Legii nr. 571/2003 - Codul fiscal, cu modificrile i completrile ulterioare ulterioare Avnd n vedere faptul c, n conformitate cu prevederile legale n vigoare n domeniul dreptului de autor i drepturi conexe, titularii unor asemenea drepturi nu sunt pltitori de taxa pe valoare adugat, considerm necesar a se preciza faptul c activitile specifice ale posturilor publice de radio i de televiziune Societatea Romn de Radiodifuziune i Societatea Romn de Televiziune scutite de tax, conform Legii nr. 571/2003 Codul fiscal, includ i prestaiile titularilor dreptului de autor i drepturilor conexe, precum i ale organismelor de gestiune colectiv a drepturilor de autor i a drepturilor conexe, adresate acestor posturi. Propunem, n acest sens, completarea art. 141 din Legea nr. 571/2003 Codul fiscal, cu modificrile i completrile ulterioare, cu un nou alineat. Necesitatea acestei prevederi izvorte din aplicarea neunitar a dispoziiilor fiscale n materie. Astfel, cu toate c onorariile/remuneraiile cuvenite titularilor de drepturi de autor sau drepturi conexe nu sunt purttoare de TVA, unele organisme de gestiune colectiv, mandatari, n condiiile legii, ai titularilor de asemenea drepturi, solicit plata respectivei taxe. Or, aceast tax nu este firesc a fi pltit n relaia, necomercial pe fond, dintre Societile publice de radio, respectiv de televiziune i organismele de gestiune colectiv, n condiiile n care, pe fond, este vorba despre un drept legal i de o obligatie corelativ de a beneficia de remuneraie echitabila a titularilor de drepturi de autor/conexe, indiferent de natura gestionarii problemei - n regie proprie sau de ctre organismele de gestiune colectiv, prin mandat. IV. MODIFICAREA Ordonanei Guvernului nr. 39/2005 privind cinematografia, CU MODIFICRILE I COMPLETRILE ULTERIOARE Dispoziiile actuale ale art. 17 din Ordonana Guvernului nr. 39/2005 privind cinematografia, cu modificrile i completrile ulterioare, prevd urmtoarele: Art. 17. (1) Pentru susinerea produciei de film cinematografic, Societatea Romn de Televiziune va contribui cu o sum reprezentnd 15% din veniturile proprii realizate din publicitate. 39

(2) Societatea Romn de Televiziune poate opta pentru finanarea direct a produciei de filme, n condiiile prezentei ordonane, cu pn la jumtate din suma datorat Fondului cinematografic, la solicitarea productorilor i dup notificarea adresat Centrului Naional al Cinematografiei. (3) Sumele neutilizate se vireaz n contul Fondului cinematografic pn cel mai trziu la data de 31 martie a anului n curs pentru anul precedent. Cinematografia, n general, i cea romneasc, n special, are o legatur profund cu televiziunea public, iar cinematografia romneasc, printre multe alte elemente ale culturii, trebuie promovat i susinut de Societatea Romn de Televiziune, fie printr-un procent alocat Fondului Cinematografic, fie prin finanare direct. n prezent, datorit influenei mari asupra bugetului SRTV, este necesar analizarea posibilitii de diminuare a acestei contribuii; aceast propunere este sustenabil, ns, numai n situaia n care SRTV obine venituri din vnzarea spaiului publicitar. n ipoteza prevzut in prezentului program, aceea ca n contextul indexrii taxei s se renune la veniturile din spaiul publicitar, dispoziiile ntregului art. 17 din Ordonana Guvernului nr. 39/2005 privind cinematografia, cu modificrile i completrile ulterioare, devin caduce. Textele normative propuse sunt prevzute la pct. III, din Anexa nr.3, la prezentul Program de redresare economic. argumentate *SRTV ne avand drept de initiativa legislativa, fiecare dintre propunerile de lege ferenda argumentate in acest subcapitol si continute in anexa aferenta (nr. 3), este, atat pe forma cat si pe continut, dependenta pe de o parte de vointa initiatorului (Guvernul sau, dupa caz, Parlamentul Romaniei), pe de alta parte de votul final asupra acesteia, acordat in parte acesteia, plenul camerelor Parlamentului.

Urmare aplicrii acestui Program de redresare economic contabile se estimeaza acoperirea pierderii contabile n anul 2016
Evolutia cheltuielilor si veniturilor/acoperirea pierderii contabile: 2012 520.944 417.306 -103.638 -595.252 2013 321.478 427.842 106.364 -488.888 2014 324.650 449.234 124.584 -364.304 40 2015 335.394 471.696 136.302 -228.002 2016 341.266 495.281 154.015 -73.987 2017 346.138 520.045 173.907 99.919 mii lei 2018 351.010 546.047 195.037 294.956

cheltuieli venituri Profit brut Rezultat cumulat

Incheierea primei etape a Programului, ncepand cu anul 2017 este conditionata de punerea in aplicare a cashurmatoarei strategii de cash-flow
2012 EXPLICATII / LUNA Sold initial disponibil (casa si banca) Intrari de lichiditati (1+2+3) din credite primate din taxa tv Publicitate alte prestatii din creante restante Financiare Total disponibil (I+A) Utilizari numerar din exploatare (1+2++21) Salarii brute Salarii compensatorii onorarii brute TVA medie lunara EBU STIRI SI SPORT agentii stiri Film programe tv CNC si finantari directe Uniuni de gestiune colectiva Cotizatii Utilitati lunare 450 450 650 41 450 650 450 650 450 650 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 august 12.072 19.500 18.000 1.500 mii lei septembrie octombrie noiembrie decembrie 887 32.430 21.732 16.330 67.950 27.950 27.950 27.950 40.000 25.000 25.000 25.000 25.000 2.300 2.300 2.300 2.300 450 450 450 450 200 200 200 200 2 2 2 2 68.837 60.380 49.682 44.280 26.573 16.069 221 2.000 500 170 3.700 200 27.647 16.069 3.474 221 2.000 500 170 2.000 200 22.351 11.773 3.474 221 2.000 500 170 1.000 200 22.851 11.773 3.474 221 2.000 1.000 500 170 500 200

I A 1

2 3

31.572 21.611 16.069 1.199 2.000

B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1

170 100

4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 C D 1

transport si cazare reparatii auto corespondenti externi Impozite, taxe comision bancar ridicare numerar deplasari si gospodaresti 390 33

50 40 33 800 390 100 200 150 8.924 8.924 200 10 9.824 9.824 900 8.924 36.407 31.543 32.430

50 40 33 100 390 100 200 10 10.991 10.991 900 1.167 8.924 38.648 -10.698 21.732

50 40 33 100 390 100 200 10 10.991 10.991 900 1.167 8.924 33.352 -5.402 16.330

50 40 33 100 390 100 200 10 10.991 10.991 900 1.167 8.924 33.852 -5.902 10.428

Alte cheltuieli Cheltuieli pentru investitii Credite (1) Creditul solicitat Uefa rata si dobanda credit obligatii comerciale restante E Total utilizari numerar (B+C+D) F Flux net de lichiditati (A-E) II Sold final disponibil (I+F)

8.924 30.685 11.185 887

42

2013 mii lei total an 10.4 28 407. 614 0 319. 848 35.4 28 49.9 20 2.40 0 18 418. 042 243. 525 141. 276 11.0 93 2.65 2 21.6 00 9.60 0 9.60 0 2.04 0

EXPLICATII / LUNA Sold initial disponibil (casa si I banca) Intrari de lichiditati A (1+2+3) din credite primite 1 din taxa tv publicitate alte prestatii din creante restante financiare Total disponibil (I+A) Utilizari numerar din exploatare (1+2++22) Salarii nete Bucuresti Salarii compensatorii onorarii TVA medie lunara EBU STIRI SI SPORT agentii stiri

ianuarie

februa rie

marti e

aprilie

mai

iunie

iulie

august

septembri e

octombri e

noiembri e

decembri e

10.428 33.968

6.759 33.968

7.090 33.968

3.002 33.968

2.815 33.968

628 33.968

1.341 33.968

1.154 33.968

2.264 33.968

2.723 33.968

1.066 33.968

1.409 33.968

26.654 2.952 4.160 200 2 44.396

26.654 2.952 4.160 200 2 40.727

26.654 2.952 4.160 200 2 41.058

26.654 2.952 4.160 200 2 36.970

26.654 2.952 4.160 200 2 36.783

26.654 2.952 4.160 200 2 34.596

26.654 2.952 4.160 200 2 35.309

26.654 2.952 4.160 200 2 35.122

26.654 2.952 4.160 200 2 36.232

26.654 2.952 4.160 200 2 36.691

26.654 2.952 4.160 200 2 35.034

26.654 2.952 4.160 200 2 35.377

2 3

21.165

21.165

21.483

20.683

20.683

20.683

20.683

19.236

20.036

19.236

19.236

19.236

1 2 3 5 6 7 8

11.773 1.929 221 1.800 800 800 170

11.773 1.929 221 1.800 800 800 170

11.773 1.447 221 1.800 800 800 170

11.773 1.447 221 1.800 800 800 170

11.773 1.447 221 1.800 800 800 170

11.773 1.447 221 1.800 800 800 170

11.773 1.447 221 1.800 800 800 170

11.773

11.773

11.773

11.773

11.773

221 1.800 800 800 170

221 1.800 800 800 170

221 1.800 800 800 170

221 1.800 800 800 170

221 1.800 800 800 170

43

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

film programe tv CNC si finantari directe Uniuni de gestiune colectiva cotizatii utilitati lunare transport si cazare reparatii auto corespondenti externi Impozite, taxe comision bancar ridicare numerar deplasari si gospodaresti Alte cheltuieli Cheltuieli pentru investitii Credite (1+2) Creditul solicitat dobanda si rata credit obligatii comerciale restante obligatii restante buget dobanda buget

500 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

500 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

500 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 800 397

500 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

500 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

500 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

500 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

500 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

500 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 800 397

500 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

500 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

500 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

6.00 0 3.60 0 480 12.0 00 144 4.20 0 5.40 0 600 480 396 1.60 0 4.76 4 2.40 0 3.60 0 350 173. 415 173. 415 0 13.7 55 79.5 36 48.7 20 31.4

21 22 C D 1

200 300 0 16.472 16.472

200 300 0 12.472 12.472

200 300 100 16.472 16.472

200 300 0 13.472 13.472

200 300 0 15.472 15.472

200 300 100 12.472 12.472

200 300 0 13.472 13.472

200 300 150 13.472 13.472

200 300 0 13.472 13.472

200 300 0 16.389 16.389

200 300 0 14.389 14.389

200 300 0 15.389 15.389

1.167

1.167

1.167

1.167

1.167

1.167

1.167

1.167

1.167

1.084

1.084

1.084

8.628 4.060 2.617

4.628 4.060 2.617

8.628 4.060 2.617

5.628 4.060 2.617

7.628 4.060 2.617

4.628 4.060 2.617

5.628 4.060 2.617

5.628 4.060 2.617

5.628 4.060 2.617

8.628 4.060 2.617

6.628 4.060 2.617

7.628 4.060 2.617

44

Total utilizari numerar (B+C+D) Flux net de lichiditati (A-E) Sold final disponibil (I+F)

37.637

33.637

38.055

34.155

36.155

33.255

34.155

32.858

33.508

35.625

33.625

34.625

F II

-3.669 6.759

331 7.090

-4.087 3.002

-187 2.815

-2.187 628 2014

713 1.341

-187 1.154

1.110 2.264

460 2.723

-1.657 1.066

343 1.409

-657 752

04 417. 290 9.67 6 752 mii lei

EXPLICATII / LUNA Sold initial disponibil (casa si I banca) Intrari de lichiditati A (1+2+3) din credite primite 1 din taxa tv publicitate alte prestatii din creante restante financiare Total disponibil (I+A) Utilizari numerar din exploatare (1+2++20)

ianua rie

februa rie

martie

aprilie

mai

iunie

iulie

august

septembri e

octombri e

noiembri e

decembri e

total an

752 33.96 8 26.65 4 2.952 4.160 200 2 34.72 0 19.73 6 11.77 3 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40

1.257 33.968

762 33.968

1.366 33.968

18 33.968

376 33.968

781 33.968

286 33.968

641 33.968

345 33.968

934 33.968

1.523 33.968

752 407.614

26.654 2.952 4.160 200 2 35.225

26.654 2.952 4.160 200 2 34.730

26.654 2.952 4.160 200 2 35.334

26.654 2.952 4.160 200 2 33.986

26.654 2.952 4.160 200 2 34.344

26.654 2.952 4.160 200 2 34.749

26.654 2.952 4.160 200 2 34.254

26.654 2.952 4.160 200 2 34.609

26.654 2.952 4.160 200 2 34.313

26.654 2.952 4.160 200 2 34.902

26.654 2.952 4.160 200 2 35.491

319.848 35.428 49.920 2.400 18 408.366

2 3

19.736

19.536

19.736

19.736

19.736

18.736

19.736

19.536

19.736

19.736

19.736

235.432

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Salarii brute onorarii TVA medie lunara EBU STIRI SI SPORT agentii stiri film programe tv CNC si finantari

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40

11.773 221 1.800 800 800 170 0 300 40

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40

11.773 221 1.800 800 800 170 0 300 40

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40

11.773 221 1.800 800 800 170 0 300 40

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40

141.276 2.652 21.600 9.600 9.600 2.040 9.000 3.600 480

45

10 11 12 13 14 15 16 17 18

19 20 C D 1

directe Uniuni de gestiune colectiva cotizatii utilitati lunare transport si cazare reparatii auto corespondenti externi Impozite, taxe comision bancar ridicare numerar deplasari si gospodaresti Alte cheltuieli Cheltuieli pentru investitii Credite (1+2) Creditul solicitat rata si dobanda credit obligatii comerciale restante obligatii restante buget dobanda buget Total utilizari numerar (B+C+D) Flux net de lichiditati (A-E) Sold final disponibil (I+F)

1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

1.000 12 350 450 50 40 33 800 397

1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

1.000 12 350 450 50 40 33 800 397

1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

12.000 144 4.200 5.400 600 480 396 1.600 4.764

200 300 0 13.72 7 13.72 7

200 300 0 14.727 14.727

200 300 100 13.727 13.727

200 300 0 15.580 15.580

200 300 0 13.874 13.874

200 300 100 13.727 13.727

200 300 0 15.727 15.727

200 300 150 13.727 13.727

200 300 0 14.727 14.727

200 300 0 13.643 13.643

200 300 0 13.643 13.643

200 300 0 15.643 15.643 0 1.000 8.147 4.060 2.436 35.379 -1.411 112

2.400 3.600 350 172.472 172.472 0 12.756 81.764 48.720 29.232 408.254 -640 112

1.084 6.147 4.060 2.436 33.46 3 505 1.257

1.084 7.147 4.060 2.436 34.463 -495 762

1.084 6.147 4.060 2.436 33.363 605 1.366

1.084 8.000 4.060 2.436 35.316 -1.348 18

1.084 6.294 4.060 2.436 33.610 358 376

1.084 6.147 4.060 2.436 33.563 405 781 2015

1.084 8.147 4.060 2.436 34.463 -495 286

1.084 6.147 4.060 2.436 33.613 355 641

1.084 7.147 4.060 2.436 34.263 -295 345

1.000 6.147 4.060 2.436 33.379 589 934

1.000 6.147 4.060 2.436 33.379 589 1.523

E F II

EXPLICATII / LUNA

ianuarie

februarie

martie

aprilie

mai

iunie

iulie

august

septemb

octomb

noiem

decembri

mii lei total

46

rie I A Sold initial disponibil (casa si banca) Intrari de lichiditati (1+2+3) din credite primite din taxa tv publicitate alte prestatii din creante restante financiare Total disponibil (I+A) Utilizari numerar din exploatare (1+2++20) 112 33.968 1.788 33.968 464 33.968 2.239 33.968 6.915 33.968 12.591 33.968 18.167 33.968 23.843 33.968 29.369 33.968

rie 34.245 33.968

brie 40.004 33.968

e 45.764 33.968

an 112 407.6 14 319.8 48 35.42 8 49.92 0 2.400 18 407.7 26 237.4 32 141.2 76 2.652 21.60 0 9.600 9.600 2.040 11.00 0 3.600 480 12.00 0 144 4.200 5.400 600 480 396 1.600 4.764

26.654 2.952 4.160 200 2 34.080 19.736

26.654 2.952 4.160 200 2 35.756 19.736

26.654 2.952 4.160 200 2 34.432 19.536

26.654 2.952 4.160 200 2 36.207 19.736

26.654 2.952 4.160 200 2 40.883 19.736

26.654 2.952 4.160 200 2 46.559 19.736

26.654 2.952 4.160 200 2 52.135 19.736

26.654 2.952 4.160 200 2 57.811 19.736

26.654 2.952 4.160 200 2 63.337 20.536

26.654 2.952 4.160 200 2 68.212 19.736

26.654 2.952 4.160 200 2 73.972 19.736

26.654 2.952 4.160 200 2 79.732 19.736

2 3

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Salarii brute onorarii TVA medie lunara EBU STIRI SI SPORT agentii stiri film programe tv CNC si finantari directe Uniuni de gestiune colectiva cotizatii utilitati lunare transport si cazare reparatii auto corespondenti externi Impozite, taxe comision bancar

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

11.773 221 1.800 800 800 170 0 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 800 397

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 800 397

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

47

19 20 C D 1

ridicare numerar deplasari si gospodaresti Alte cheltuieli Cheltuieli pentru investitii Credite (1+2) Creditul solicitat

200 300 0 12.556 12.556

200 300 0 15.556 15.556

200 300 100 12.556 12.556

200 300 0 9.556 9.556

200 300 0 8.556 8.556

200 300 100 8.556 8.556

200 300 0 8.556 8.556

200 300 150 8.556 8.556

200 300 0 8.556 8.556

200 300 0 8.472 8.472

200 300 0 8.472 8.472

200 300 0 8.472 8.472

rata si dobanda credit obligatii comerciale restante obligatii restante buget dobanda buget Total utilizari numerar (B+C+D) Flux net de lichiditati (AE) Sold final disponibil (I+F)

1.000 5.466 4.060 2.030 32.292 1.676 1.788

1.000 8.466 4.060 2.030 35.292 -1.324 464

1.000 5.466 4.060 2.030 32.192 1.776 2.239

1.000 2.466 4.060 2.030 29.292 4.676

1.000 1.466 4.060 2.030 28.292 5.676

1.000 1.466 4.060 2.030 28.392 5.576 18.167

1.000 1.466 4.060 2.030 28.292 5.676 23.843

1.000 1.466 4.060 2.030 28.442 5.526 29.369

1.000 1.466 4.060 2.030 29.092 4.876 34.245

916 1.466 4.060 2.030 28.208 5.760 40.004

916 1.466 4.060 2.030 28.208 5.760 45.764

916 1.466 4.060 2.030 28.208 5.760 51.524

E F II

6.915 12.591 2016

2.400 3.600 350 118.4 20 118.4 20 0 11.74 8 33.59 2 48.72 0 24.36 0 356.2 02 51.41 2 51.52 4 mii lei

I A 1

2 3

EXPLICATII / LUNA Sold initial disponibil (casa si banca) Intrari de lichiditati (1+2+3) din credite primite din taxa tv publicitate alte prestatii din creante restante financiare Total disponibil (I+A) Utilizari numerar din exploatare (1+2++20)

ianuarie 51.524 33.968 26.654 2.952 4.160 200 2 85.492 19.736

februarie 59.032 33.968 26.654 2.952 4.160 200 2 93.000 19.736

martie 66.540 33.968 26.654 2.952 4.160 200 2 100.508 19.536

aprilie 74.148 33.968 26.654 2.952 4.160 200 2 108.115 19.736

mai 81.655 33.968 26.654 2.952 4.160 200 2 115.623 19.736

iunie 89.163 33.968 26.654 2.952 4.160 200 2 123.131 19.736

iulie 96.571 33.968 26.654 2.952 4.160 200 2 130.539 19.736

august 104.079 33.968 26.654 2.952 4.160 200 2 138.047 19.736

septem brie 111.437 33.968 26.654 2.952 4.160 200 2 145.405 20.536

octomb rie 118.145 33.968 26.654 2.952 4.160 200 2 152.112 19.736

noiem brie 126.56 8 33.968 26.654 2.952 4.160 200 2 160.53 6 19.736

decembrie 134.992 33.968 26.654 2.952 4.160 200 2 168.960 19.736

total an 51.524 407.614 319.848 35.428 49.920 2.400 18 459.138 237.432

48

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 C D 1

E F II

Salarii brute onorarii TVA medie lunara EBU STIRI SI SPORT agentii stiri film programe tv CNC si finantari directe Uniuni de gestiune colectiva cotizatii utilitati lunare transport si cazare reparatii auto corespondenti externi Impozite, taxe comision bancar ridicare numerar deplasari si gospodaresti Alte cheltuieli Cheltuieli pentru investitii Credite (1+2) Creditul solicitat obligatii comerciale restante dobanda si rata credit obligatii restante buget dobanda buget Total utilizari numerar (B+C+D) Flux net de lichiditati (AE) Sold final disponibil (I+F)

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 200 300 0 6.724 6.724 124 916 4.060 1.624 26.460 7.508 59.032

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 200 300 0 6.724 6.724 124 916 4.060 1.624 26.460 7.508 66.540

11.773 221 1.800 800 800 170 0 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 800 397 200 300 100 6.724 6.724 124 916 4.060 1.624 26.360 7.608 74.148

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 200 300 0 6.724 6.724 124 916 4.060 1.624 26.460 7.508 81.655 2017

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 200 300 0 6.724 6.724 124 916 4.060 1.624 26.460 7.508 89.163

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 200 300 100 6.724 6.724 124 916 4.060 1.624 26.560 7.408 96.571

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 200 300 0 6.724 6.724 124 916 4.060 1.624 26.460 7.508 104.079

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 200 300 150 6.724 6.724 124 916 4.060 1.624 26.610 7.358 111.437

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 800 397 200 300 0 6.724 6.724 124 916 4.060 1.624 27.260 6.708 118.145

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 200 300 0 5.808 5.808 124 4.060 1.624 25.544 8.424 126.568

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 200 300 0 5.808 5.808 124 4.060 1.624 25.544 8.424 134.99 2

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 200 300 0 5.808 5.808 124 4.060 1.624 25.544 8.424 143.416

141.276 2.652 21.600 9.600 9.600 2.040 11.000 3.600 480 12.000 144 4.200 5.400 600 480 396 1.600 4.764 2.400 3.600 350 77.940 77.940 1.488 8.244 48.720 19.488 315.722 91.892 143.416

EXPLICATII / LUNA

ianuarie

februarie

martie

aprilie

mai

iunie

iulie

august

septembr

octo

noiembri

decem

mii lei total an

49

ie I A Sold initial disponibil (casa si banca) Intrari de lichiditati (1+2+3) din credite primite din taxa tv publicitate alte prestatii din creante restante financiare Total disponibil (I+A) Utilizari numerar din exploatare (1+2++20) 143.416 33.968 152.320 33.968 161.224 33.968 170.228 33.968 179.131 33.968 188.035 33.968 196.8 39 33.96 8 26.65 4 2.952 4.160 200 2 230.8 07 19.73 6 11.77 3 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 205.743 33.968 214.497 33.968

mbrie 222.6 01 33.96 8 26.65 4 2.952 4.160 200 2 256.5 68 19.73 6 11.77 3 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

e 231.504 33.968

brie 240.40 8 33.968

143.416 407.614

2 3

26.654 2.952 4.160 200 2 177.384

26.654 2.952 4.160 200 2 186.288

26.654 2.952 4.160 200 2 195.192

26.654 2.952 4.160 200 2 204.195

26.654 2.952 4.160 200 2 213.099

26.654 2.952 4.160 200 2 222.003

26.654 2.952 4.160 200 2 239.711

26.654 2.952 4.160 200 2 248.465

26.654 2.952 4.160 200 2 265.472

26.654 2.952 4.160 200 2 274.37 6

319.848 35.428 49.920 2.400 18 551.030

19.736

19.736

19.536

19.736

19.736

19.736

19.736

20.536

19.736

19.736

237.432

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Salarii brute onorarii TVA medie lunara EBU STIRI SI SPORT agentii stiri film programe tv CNC si finantari directe Uniuni de gestiune colectiva cotizatii utilitati lunare transport si cazare reparatii auto corespondenti externi Impozite, taxe comision bancar

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

11.773 221 1.800 800 800 170 0 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 800 397

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 800 397

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397

141.276 2.652 21.600 9.600 9.600 2.040 11.000 3.600 480 12.000 144 4.200 5.400 600 480 396 1.600 4.764

50

19 20 C D 1

E F II

ridicare numerar deplasari si gospodaresti Alte cheltuieli Cheltuieli pentru investitii Credite (1+2) Creditul solicitat obligatii comerciale restante dobanda si rata credit obligatii restante buget dobanda buget Total utilizari numerar (B+C+D) Flux net de lichiditati (A-E) Sold final disponibil (I+F)

200 300 0 5.328 5.328 50

200 300 0 5.328 5.328 50

200 300 100 5.328 5.328 50

200 300 0 5.328 5.328 50

200 300 0 5.328 5.328 50

200 300 100 5.328 5.328 50

200 300 0 5.328 5.328 50

200 300 150 5.328 5.328 50

200 300 0 5.328 5.328 50

200 300 0 5.328 5.328 50

200 300 0 5.328 5.328 50

200 300 0 5.328 5.328 50

2.400 3.600 350 63.936 63.936 600 0 48.720 14.616 301.718 105.896 249.312

4.060 1.218 25.064 8.904 152.320

4.060 1.218 25.064 8.904 161.224

4.060 1.218 24.964 9.004 170.228

4.060 1.218 25.064 8.904 179.131

4.060 1.218 25.064 8.904 188.035

4.060 1.218 25.164 8.804 196.839

4.060 1.218 25.06 4 8.904 205.7 43

4.060 1.218 25.214 8.754 214.497

4.060 1.218 25.864 8.104 222.601

4.060 1.218 25.06 4 8.904 231.5 04

4.060 1.218 25.064 8.904 240.408

4.060 1.218 25.064 8.904 249.31 2

2018 mii lei EXPLICATII / LUNA Sold initial disponibil (casa si banca) Intrari de lichiditati (1+2+3) din credite primite din taxa tv publicitate alte prestatii din creante restante financiare Total disponibil (I+A) Utilizari numerar din exploatare (1+2++23) Salarii brute onorarii ianuarie 249.312 33.968 26.654 2.952 4.160 200 2 283.280 19.736 11.773 221 februarie 258.672 33.968 26.654 2.952 4.160 200 2 292.640 19.736 11.773 221 martie 268.032 33.968 26.654 2.952 4.160 200 2 302.000 19.536 11.773 221 aprilie 277.492 33.968 26.654 2.952 4.160 200 2 311.459 19.736 11.773 221 mai 286.851 33.968 26.654 2.952 4.160 200 2 320.819 19.736 11.773 221 iunie 296.211 33.968 26.654 2.952 4.160 200 2 330.179 19.736 11.773 221 iulie 305.471 33.968 26.654 2.952 4.160 200 2 339.439 19.736 11.773 221 august 314.831 33.968 26.654 2.952 4.160 200 2 348.799 19.736 11.773 221 septemb rie 324.041 33.968 26.654 2.952 4.160 200 2 358.009 20.536 11.773 221 octom brie 332.60 1 33.968 26.654 2.952 4.160 200 2 366.56 8 19.736 11.773 221 noiemb rie 341.960 33.968 26.654 2.952 4.160 200 2 375.928 19.736 11.773 221 decemb rie 351.320 33.968 26.654 2.952 4.160 200 2 385.288 19.736 11.773 221 total an 249.312 407.614 319.848 35.428 49.920 2.400 18 656.926 237.432 141.276 2.652

I A 1

2 3

B 1 2

51

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 C D 1

TVA medie lunara EBU STIRI SI SPORT agentii stiri film programe tv CNC si finantari directe Uniuni de gestiune colectiva cotizatii utilitati lunare transport si cazare reparatii auto corespondenti externi Impozite, taxe comision bancar ridicare numerar deplasari si gospodaresti Alte cheltuieli Cheltuieli pentru investitii Credite (1+2) Creditul solicitat dobanda si rata credit obligatii restante buget dobanda buget Total utilizari numerar (B+C+D) Flux net de lichiditati (A-E) Sold final disponibil (I+F)

1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 200 300 0 4.872 4.872

1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 200 300 0 4.872 4.872

1.800 800 800 170 0 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 800 397 200 300 100 4.872 4.872

1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 200 300 0 4.872 4.872

1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 200 300 0 4.872 4.872

1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 200 300 100 4.872 4.872

1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 200 300 0 4.872 4.872

1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 200 300 150 4.872 4.872

1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 800 397 200 300 0 4.872 4.872

1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 200 300 0 4.872 4.872

1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 200 300 0 4.872 4.872

1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 200 300 0 4.872 4.872

21.600 9.600 9.600 2.040 11.000 3.600 480 12.000 144 4.200 5.400 600 480 396 1.600 4.764 2.400 3.600 350 58.464 58.464 0 48.720 9.744 296.246 111.368 360.680 mii lei

4.060 812 24.608 9.360 258.672

4.060 812 24.608 9.360 268.032

4.060 812 24.508 9.460 277.492

4.060 812 24.608 9.360

4.060 812 24.608 9.360

4.060 812 24.708 9.260 305.471

4.060 812 24.608 9.360 314.831

4.060 812 24.758 9.210 324.041

4.060 812 25.408 8.560 332.601

4.060 812 24.608 9.360 341.96 0

4.060 812 24.608 9.360 351.320

4.060 812 24.608 9.360 360.680

E F II

286.851 296.211 2019

EXPLICATII / LUNA ianuarie Sold initial disponibil (casa si I banca) 360.680 A Intrari de lichiditati (1+2+5) 33.968 din credite primite 1 din taxa tv 26.654

februarie 370.446 33.968 26.654

martie 380.212 33.968 26.654

aprilie 390.078 33.968 26.654

mai 399.843 33.968 26.654

iunie 409.609 33.968 26.654

iulie 419.275 33.968 26.654

august septembrie 429.041 33.968 26.654 438.657 33.968 26.654

octombri noiembri e e decembrie total an 447.623 457.388 33.968 33.968 26.654 26.654 467.154 33.968 26.654 360.680 407.614 319.848

52

2 3

publicitate alte prestatii din creante restante financiare Total disponibil (I+A) Utilizari numerar din exploatare (1+2++23)

2.952 4.160 200 2 394.648 19.736 11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 200 300 0 4.466 4.466

2.952 4.160 200 2 404.414 19.736 11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 200 300 0 4.466 4.466

2.952 4.160 200 2 414.180 19.536 11.773 221 1.800 800 800 170 0 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 800 397 200 300 100 4.466 4.466

2.952 4.160 200 2 424.045 19.736 11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 200 300 0 4.466 4.466

2.952 4.160 200 2 433.811 19.736 11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 200 300 0 4.466 4.466

2.952 4.160 200 2 443.577 19.736 11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 200 300 100 4.466 4.466

2.952 4.160 200 2 453.243 19.736 11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 200 300 0 4.466 4.466

2.952 4.160 200 2 463.009 19.736 11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 200 300 150 4.466 4.466

2.952 4.160 200 2 472.625 20.536 11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 800 397 200 300 0 4.466 4.466

2.952 2.952 4.160 4.160 200 200 2 2 481.590 491.356 19.736 11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 200 300 0 4.466 4.466 19.736 11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 200 300 0 4.466 4.466

2.952 4.160 200 2 501.122 19.736 11.773 221 1.800 800 800 170 1.000 300 40 1.000 12 350 450 50 40 33 0 397 200 300 0 4.466 4.466

35.428 49.920 2.400 18 768.294 237.432 141.276 2.652 21.600 9.600 9.600 2.040 11.000 3.600 480 12.000 144 4.200 5.400 600 480 396 1.600 4.764 2.400 3.600 350 53.592 53.592 0 48.720 4.872 291.374 116.240 476.920

1 Salarii brute 2 onorarii 3 TVA medie lunara 4 EBU 5 STIRI SI SPORT 6 agentii stiri 7 film 8 programe tv 9 CNC si finantari directe 10 Uniuni de gestiune colectiva 11 cotizatii 12 utilitati 13 lunare 14 transport si cazare 15 reparatii auto 16 corespondenti externi 17 Impozite, taxe 18 comision bancar ridicare numerar deplasari si 19 gospodaresti 20 Alte cheltuieli C Cheltuieli pentru investitii D Credite (1+2) 1 Creditul solicitat dobanda si rata credit obligatii restante buget dobanda buget Total utilizari numerar (B+C+D) Flux net de lichiditati (A-E) Sold final disponibil (I+F)

4.060 406 24.202 9.766 370.446

4.060 406 24.202 9.766 380.212

4.060 406 24.102 9.866 390.078

4.060 406 24.202 9.766 399.843

4.060 406 24.202 9.766 409.609

4.060 406 24.302 9.666 419.275

4.060 406 24.202 9.766 429.041

4.060 406 24.352 9.616 438.657

4.060 406 25.002 8.966 447.623

4.060 406

4.060 406

4.060 406 24.202 9.766 476.920

E F II

24.202 24.202 9.766 9.766 457.388 467.154

53

Acest Program, prin instrumentele specifice de implementare i de monitorizare a implementrii sale, este susceptibil a fi completat, modificat, nuanat pe parcurs, cu att mai mult cu ct, prin structurarea sa, structurarea cuprinde cteva variabile, independente de voina i putina exclusiv a SRTv. Astfel, ipotezele cuprinse n propunerile privind mbuntirea cadrului juridic, cele privind creterea veniturilor i obinerea unor credite maniera comerciale, n msura i maniera n care se vor materializa, vor atrage, n mod firesc, necesitatea intervenirii de ctre organismul care l-a aprobat. Astfel, msurile tranante i previziunile permisive deopotriv vor fi lAstfel, supuse, ori de cte ori se va dovedi necesar acest lucru, analizei i, dup caz, reconsiderrii. Oricare component, cu excepia celei legate de managementul responsabil i rspunztor, are anse de a fi atenuat sau agravat n funcie de msura n care, poate pentru prima dat n istoria recent a televiziunii istoria ntrpublice, msurile cuprinse vor fi asumate ntr-o consonan adecvat gravitii situaiei de ctre toi cei care sunt i doresc s fie n continuare principala resurs a acestei intreprinderi unice: resursa uman. Ar fi fost, este i va fi posibil elaborarea oricrui alt program, cu alte msuri i alt desfurtor. Nu a fost s fie. Avem ns acest PROGRAM, care nu este al meu, al tu sau al celuilalt. El este i rmne al TVR. Al lnostru pentru c noi l-am elaborat, noi l vom implementa i prin noi vor beneficia de el toi cei care au nevoie de Televiziunea Romn, chiar dac pn acum nici nu au contientizat acest lucru. Gravitatea situatiei care a Diagnozei. generat acest Program este recapitulata mai jos prin subcapitolele Diagnozei.

54

Diagnoza domeniului financiar contabil

Evoluia principalilor indicatori economico-financiari pe perioada analizat este una nefavorabil, generat pe de o parte de un context fiscal n permanent modificare iar pe de alt parte de exacerbarea cheltuielilor concomitent cu scaderea permanenta a veniturilor. mii lei sem .I 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 301. I venituri totale 447.475 504.937 522.175 567.590 572.392 571.079 583.034 186 299. A venituri din exploatare 439.542 502.037 519.691 565.929 570.296 559.612 571.392 916 286. cifra de afaceri 435.334 498.176 514.504 544.510 537.373 531.874 544.417 173 169. 1 venit taxa tv 299.553 301.994 294.423 305.545 322.319 302.573 319.848 125 15.6 2 venit publicitate 48.229 76.892 73.775 69.297 35.429 37.377 29.552 74 92.7 3 venit subventii 84.395 117.386 144.044 166.074 176.580 183.107 186.854 00 22.4 4 alte venituri 7.365 5.764 7.449 25.014 35.967 36.555 35.137 17 1.27 B venituri financiare 7.933 2.901 2.484 1.660 2.096 11.467 11.642 0 383. II cheltuieli totale 415.170 522.075 551.627 621.424 620.382 733.003 743.842 005 375. C cheltuieli din exploatare 414.085 520.929 549.539 614.558 614.068 714.789 726.765 959 97.0 1 cheltuieli de personal 138.241 175.976 187.137 191.474 197.757 204.071 203.039 60 187. 2 cheltuieli prestatii externe 181.848 231.483 220.413 272.709 267.622 330.380 292.930 394 34.5 3 cheltuieli cu impozite si taxe 41.308 60.143 65.024 72.223 57.167 58.110 71.527 13 55

- tva fara drept de deducere - cnc - impozite locale (teren, cladiri) - alte taxe 4 cheltuieli amortizmente imobilizari 5 cheltuieli materiale, utilitati cheltuieli ajustari aferente provizioane 6 risc 7 cheltuieli ajustari aferente activelor 8 alte cheltuieli ( penalizari etc) D cheltuieli financiare 1 alte cheltuieli, diferente de curs 2 Dobanzi

34.172 3.658 252 3.226 32.718 17.451 -826 2.061 1.284 1.018 1.011 7

47.217 11.534 428 964 41.597 14.218 -2.113 -1.225 851 1.146 1.146 0

52.651 11.066 884 422 65.151 9.695 747 -66 1.438 2.088 1.771 317

58.364 10.395 3.019 446 67.804 11.128 -2.538 -5 1.763 6.866 5.221 1.645

48.287 5.314 3.397 169 68.905 11.479 1.062 4.317 5.760 6.314 3.546 2.768

50.125 5.607 1.721 657 66.723 11.985 -649 12.300 31.869 18.214 16.333 1.881

64.779 4.433 1.744 571 60.411 12.041

31.0 16 2.35 1 875 271 26.9 16 5.28 1

profit / pierdere bruta Impozit

32.305 5.228

-17.138 21

-29.452 0

-53.834 0

-47.990 29

-161.924 32

pierdere neta

27.077

-17.159

-29.452

-53.834 118.342

-48.019

-161.956

pierdere cumulate

-46.611

-166.361

-328.317

-1.123 -741 1.41 43.502 0 25.5 44.435 36 7.04 17.077 7 6.25 15.176 2 1.900 795 81.8 19 -160.808 0 0 81.8 19 -160.808 573. -491.614 465

56

Cheltuieli generate de modificarea fiscalitii 1. modificarea prevederilor Codului fiscal prin abrogarea ncepand cu luna iunie 2005 prin care vnzarea de licene de filme

sau de programe, drepturi de difuzare, abonamente la ageniile internaionale de tiri i alte drepturi de difuzare similare, destinate activitii de radio i televiziune, cu excepia celor de publicitate erau scutite de taxa pe valoarea adaugata(TVA)
pn la acea data , precum i creterea cotei de TVA de la 19 la 24%; 2. introducerea contribuiei pentru CNC de 15% aplicat la veniturile proprii obinute din publicitate (Ordonanta 39/2005 art.17 alin. 1), care a condus la cheltuieli suplimentare pentru SRTV n perioada 2005-30.06.2012 de 54.357 mii lei (aprox.13 mil. ); 3. 4. creterea impozitelor i taxelor locale; Alte cheltuieli specifice activitii de televiziune remuneraii datorate organismelor de gestiune colectiv, restante din perioada 2002-2005, care au grevat ulterior 57

situaia financiar a SRTv.; Venituri Evoluia veniturilor nregistrate de SRTV este una nefavorabil. Reducera numrului pltitorilor taxei tv a generat o diminuare a acestei surse specifice televiziunii publice. Nu trebuie ignorat, n acest context, nici majoarea comisioanelor de colectare a acestei taxe, modificate o dat cu reorganizarea companiei care se ocup de acest serviciu. Situaia veniturilor proprii este marcat i de scderea accentuat a veniturilor din publicitate ncepand cu anul 2009 n raport cu anii anteriori, care genereaz o diminuare substanial datorit evoluiei nefavorabile a pieei de publicitate pe plan internaional i naional; veniturile din publicitate ale anului 2012 (rezultate n urma rectificrii bugetului de venituri), n sum estimat a fi realizat la nivelul de 29 mil lei, sunt mai mici dect: - veniturile din publicitate ale anului 2008 cu 58%, - veniturile din publicitate ale anului 2009 cu 12 %, - veniturile din publicitate ale anului 2010 cu 22% - i egale cu cele realizate n anul 2011. Ca urmare a acestor evoluii la 30 iunie 2012 S.R.Tv. nregistra n situaiile financiare o pierdere contabil cumulat n sum de 573.465 mii lei-echivalent a cca 133mil. (pierderea cumulat n lei la un curs de 4,3 lei/), datorii acumulate la bugetul statului n sum de 351.560 mii lei- echivalent a 82 mil. ( curs de 4,3 lei/), datorii detaliate n tabelul de mai jos: OBLIGATII BUGETUL STATULUI LA DATA DE 30.06.2012 1.OBLIGATII AFERENTE DREPTURILOR DE NATURA SALARIAL 2.TVA DE PLAT 3.DOBNZI I PENALITI TOTAL SUMA(mii lei) 183.505 72.142 95.913 351.560 limitarea prin legislaie a numrului de minute de publicitate permise a fi difuzate de catre S.R.Tv., comparativ cu televiziunile comerciale (Legea audiovizualului 504/2002, art.35, alin.1).

58

alte obligaii de plat privind furnizorii sunt n sum de 257.857 mii lei-echivalent a 57 mil. , din care furnizori ce urmeaz a fi achitai din alocaii bugetare n sum de 46.477 mii lei, diferena de 211.380 mii urmnd a fi achitat din surse proprii; n urma analizei financiare a activitii editoriale pe primele 6 luni, au rezultat urmtoarele costuri consolidate, aferente canalelor difuzoare:
Servicii art.si de productie Salarii editorial e

Cheltuieli editoriale de realizare a program elor Total (buget) Realizat din care pentru : TVR 1 TVR 2 TVR 3 TVR Cult.+Ci nema TVR Internati nal TVR info

Cheltuieli cu din care:

Total

salarii

din total : achizitia de filme si program e Difuzate

Cheltu ieli cu licente salarii

din total: progr. de stiri jurnale si dezbat.

Cheltuieli cu agentii, serv.pr esa si colabor ari 2.456.6 52 2.919.9 86 salarii

din total: program . de

licent e si trans misii sateli t 38.27 5.000 76.36 2.075

salarii

TOTAL

sport

CANAL

9.777.782 9.582.582

13.244.2 78 15.132.0 47

19.585.924 22.850.998

19.035.92 4 22.469.08 8

26.648.0 00 28.469.9 62

17.303. 600 18.540. 026

4.004. 000 4.531. 518

10.910.52 5 14.510.50 1

8.022.947 11.088.85 8

40.892.2 86 78.991.8 32

1.276. 286 1.804. 107

5.940.594 2.156.048 61.288

4.554.88 8 2.498.75 3 593.32 1.885.32 8

10.050.754 4.876.958 950.68

9.849.739 4.779.419 931.666

9.460.13 7 7.497.04 6 1.242.01 4 1.515.16 3

8.871.7 56 7.032.4 20 1.163.3 80 1.409.6 40

562.02 1 445.50 6 73.644

5.296.333 1.494.582 1.015.735

1.065.7 95 300.759 204.399

4.047.433 1.142.152 776.22

61.221.5 97 13.955.7 77 3.148.53 9

59.72 1.167 13.46 6.646 3.004 .776

1.077. 052 212.88 5 115.46 3

96.524.303 32.479.164 7.011.576

420.262

2.263.472

2.229.520

89.383

6.084.225

37.766 952.291

666.737 176.557

546.506 1.004.958

535.576 989.884 70.743 62.83 3.993

0 6.703.851

0 1.349.0 34

0 5.123.052

0 665.919

0 169.4 86

0 398.70 7

1.251.009 9.574.320

59

Cheltuie li indirecte sau regie de structur a

14.333

4.756.46 4

3.157.670

3.153.284 DIRECIA ART-PROD

8.684.85 8 Din care drept de folosinta 4.532.28 1

3.356. 970

16.613.325

Ordonatorul de buget

DIRECTIA EDITORIALA

DIRECTIA PROGRAME

DEPARTAM. EMIS.INFORMATIVE

DEPARTAM. SPORT

In concluzie, la 30 iunie 2012 SRTv inregistreaz o lichiditate negativ fiind grevat in acelai timp de un grad de ndatorare excesiv, care poate atrage n orice moment insolvena societii. In conformitate cu legislaia romn aplicabil i dispoziiile incidente din dreptul comunitar, n situaia dat, nu exit instrumente fiscale pentru amnistiere fiscal sau alte forme de ajutor de stat, iar in privina celorlalte datorii, obinerea unui credit bancar este practic imposibil.

60

Diagnoza domeniului operational

Structura existenta genereaza confuzie si o repartizare nejudicioasa a oamenilor pe emisiuni ducand la o ineficienta si din punct de vedere creator, cat si din punct de vedere al necesarului de productie. S-a constatat ca cei care produceau efectiv emisiunile aveau trei nivele de subordonare: unul catre redactia din care faceau parte, al doilea catre departamentul din care facea parte redactia si ultimul, si in acest moment fara importanta, fata de directorul de canal cel care ar trebui sa poarte responsabilitatea materialelor care intra pe post. 1.Consideraii generale Una dintre problemele fundamentale ale Televiziunii Romne este faptul ca serviciile interne i utilizarea resurselor materiale i umane ale TVR nu cost. Adic, n cultura instituiei, accesul la tehnica de televiziune, la autovehicule, la logistic, la spaiile tehnice i tehnologice, pentru c nu trebuiesc pltite, nseamn c nu sunt generatoare de costuri, la fel ca i utilizarea resursei umane. Se consider c aceste costuri interne televiziunea le pltete oricum i deci nu au de ce s se reflecte n bugetul produciei de televiziune care le utilizeaz. Absurdul acestei logici merge i mai departe i afecteaz chiar i situaiile n care TVR genereaz calculaia pentru servicii pe care le presteaz pentru entiti exterioare. De pild, n cazul nchirierii unor autospeciale de transmisie, costul intern pe baza cruia se stabilete preul pe or ine cont de salarii, de benzin, de un plan de revizii dar valoarea echipamentului nu se regsete dect ca valoare rmas neamortizat. Adic, pentru echipamentele vechi din TVR, aproape nimic ntruct majoritatea tehnicii de televiziune din dotarea TVR este complet amortizat. Cu mici excepii, la stabilirea acestor costuri nu s-a inut cont de posibile reparaii care pot interveni pe parcursul produciei astfel nct, orice incident care face tehnica neoperaional va conduce la costuri care nu vor fi n nici un fel acoperite de banii ncasai din nchiriere. Deoarece la produciile interne - care se folosesc de tehnica proprie i apeleaz la angajaii televiziunii - costurile cu aceste resurse nu sunt clar individualizate i urmrite, se ntmpl n mod frecvent ca anumii productori s cear resurse n exces sau disproporionat de costisitoare n raport cu importana emisiunii pe care o produc. Filmarea cu dou sau mai multe camere n exterior a devenit aproape o obinuin, comandarea carului 6 HD este chiar dovada prestigiului productorului i nu are legtur cu emisiunea propriu-zis, reclamarea a cel puin dou ture de montaj de 8 ore este ca i subneleas, iar vizionarea materialelor nainte de a se merge la montaj este ceva urt, nedemn pentru un realizator cu experien i ca atare trebuie evitat. Mrturie st registrul slii de vizionare care arat ct de puin este folosit aceast facilitate. n mod evident, TVR pltete pentru toate resursele pe care le pune la dispoziia creatorilor i este anormal c nu exist nici un mecanism prin care tot ce se consum n procesul de producie s fie evideniat clar, stabilit cine pltete i din ce bani va alimenta plata. Costurile interne calculate pn acum ar putea constitui o baza de plecare pentru implementarea unui flux economic pentru aceste consumuri interne astfel ca TVR s obin n prima instan dou lucruri fundamentale: 61

1. urmrirea cheltuielilor provocate prin utilizarea resurselor interne; 2. reducerea abuzului prin suprautilizarea acestor resurse n mod nejustificat i, de multe ori, iresponsabil. Pentru reducerea cheltuielilor de exploatare au fost dispuse masuri cu aplicare imediat de reducere a cheltuielilor n SRTv care vizeaza: - angajarea de pli pentru contracte avand ca obiect cedarea de drepturi de autor i conexe pentru salariaii SRTv; - angajarea de pli aferente contractelor de cesiune de drepturi de autor i conexe pentru teri; - reducerea la minimul necesar a activitatilor in timpul orelor de lucru suplimentare precum si in zilele de sambata si duminica; - scderea cheltuielilor cu producii premier din grilele curente pentru lunile august i septembrie; - eliminarea din fluxurile de producie a activitilor pentru zilele de smbt/duminic (deplasari, activiti de studio .a) Definirea posturilor n componenta proprie de mandat public pornete de la coninutul emisiunilor, programarea acestora, echilibrul cantitativ ntre genurile programelor, fidelizarea publicului, atragerea de noi categorii de telespectatori i complementaritatea grilelor de programe. Proiecia bugetar care permite desfurarea n condiii optime a produciei celor patru posturi ale SRTV are, n acest context, rolul esenial al unui liant care determin fluxul normal al programrii. In consecinta, este nevoie de alocarea i realocarea secvenial de resurse pentru programe noi sau mbuntirea unor emisiuni aflate deja n gril i urmrirea operativ sub raportul disciplinei financiare. n acest context, aspectul continuitii sub raport organizatoric este fundamental pentru mbuntirea parametrilor creatori i de execuie a programelor. De asemenea, cunoaterea amnunit a reperelor bugetare alocate realizrii programelor i resurselor de producie precum i desfurarea exerciiului economic n cadrul reglementat de procedurile legale n vigoare se constituie n baza derulrii eficiente a produciei i n premisa unor identificri susinute n vederea alocrii de noi resurse fr afectarea prin depire a unui buget n execuie. Principiile majore ale dezvoltrii pe termen mediu au n vedere continuarea emisiunilor care s-au dovedit a fi de succes, susinerea proiectelor interne cu potenial publicistic i artistic n vederea introducerii n grile, creterea fondului de emisiuni de portofoliu i mbogirea fondului arhivistic al TVR. 2. Analiz i diagnoz Etapa cronologic post 1989 a transformat Televiziunea Romn n principalul vector de influen i modelare a societii romneti. Secvenele mai importante consumate ntre 1990 i 2012 au determinat poziionri diferite ale Televiziunii Romne, ca atitudine i percepie. n acest context, pn la apariia unor posturi de televiziune comerciale puternice i mai ales pn la conturarea unei identiti clare ale acestora, Televiziunea Romn a acumulat un bagaj preponderent politic i, ca atare, o percepie de tribun oficial pentru expunerea i dezbaterea principalelor teme socio-politice ale diferitelor perioade cuprinse ntre anii 1990 2012. 62

Concomitent cu apariia posturilor comerciale i poziionarea acestora pe piaa audiovizualului romnesc s-au conturat factori care au concurat sinergic la depersonalizarea treptat a Televiziunii Romne. Fr a analiza exhaustiv fiecare factor n parte, enunarea principalelor categorii poate constitui platforma de analiz pentru identificarea hic et nunc a poziiei Televiziunii Romne n 2012, n raport cu factorii istorici: rigiditatea i manierismul n abordarea coninutului i formatului programelor; lipsa unor strategii constructive de programe care s in cont de nevoile de consum ale publicului; atenuarea treptat a autoritii editoriale interne, care a determinat apariia unor efecte pe termen lung, dintre care cel mai duntor din punct de vedere publicistic a fost evitarea responsabilitilor ce decurg din agenda public i orientarea jurnalitilor ctre abordri de coninut de ordin periferic; lipsa aciunilor organizate de training editorial, care a avut ca principal efect personalizri accentuate ale produselor interne ale TVR, n funcie de autor i autoritatea intern - formal sau informal a acestuia; Astfel, nu a mai putut exista o unitate a abordrilor programelor n funcie de coninut i au aprut confuzii majore n rndul publicului, concomitent cu o atenuare a fidelitii fa de programele consacrate ale Televiziunii Romne. desfurarea activitilor de producie timp de mai muli ani, fr o raportare eficient i exact la un buget de producie, a avut ca efect diminuarea disciplinei activitilor editoriale i lipsa responsabilitii personale fa de banul public; achiziia n mod arbitrar a unor programe cu difuzare pe termen lung nu a avut n vedere interesele strategice ale Televiziunii Romne; Astfel, de la o etap la alta, principala preocupare a responsabililor cu programarea achiziiilor a fost consumarea n termen util a achiziiilor anterioare. Concomitent cu apariia unor noi case de vnzri pe piaa romneasc, s-a optat ineficient pentru o diversificare a furnizorilor Televiziunii Romne, aciune care nu a avut n vedere riscul pierderii contractelor comerciale i ale parteneriatelor cu distribuitorii majori. fluctuaiile sub raport organizatoric ale structurilor cu funcionalitate editorial (direcii, departamente, redacii, subredacii, secii etc.) nu au permis sedimentarea unei organigrame funcionale i a generat migrri inadecvate ale personalului; cu excepia anului 1990, nu a existat o preocupare programatic n ceea ce privete recrutarea i formarea profesional a personalului editorial i, mai ales, identificarea oamenilor tineri care ar fi putut fi angajai n Televiziunea Romn; n paralel cu apariia i dezvoltarea staiilor comerciale de televiziune a avut loc o pierdere constant a personalului Televiziunii Romne, att din cadrul structurilor de concepie, ct i din cadrul departamentelor cu profil artistic i de suport. n aceste condiii, Televiziunea Romn a fost nevoit ca, timp de aproape 15 ani, s formeze continuu, din punct de vedere profesional, angajai, dintre care o parte erau preluai de companiile private de televiziune. diversificarea paletei de producie, a timpilor de emisie pe canale i apariia a noi staii de difuzare a programelor Televiziunii Romne (TVR 3 i TVR Info) s-au realizat fr a identifica potenialul de concepie i producie al Televiziunii Romne i ntr-un ritm prea alert n comparaie cu posibilitatea de a genera noi programe de ctre structurile 63

specializate; diminuarea percepiei identitare pentru posturile i programele Televiziunii Romne a conturat apariia unor preocupri privind reconfigurarea unor secvene de identitate (canalele TVR, unele categorii de programe etc.) pornindu-se de la premisa c TVR trebuie s se apropie ca form i coninut de staiile private comerciale. n acest mod a fost lansat o aa-zis competiie n care, ntre anii 2006 i 2012, TVR a marginalizat n mod deliberat produciile care derivau din responsabilitile publice. Aceasta a generat un mimetism contraproductiv din punct de vedere al identitii n privia concepiei jurnalelor de tiri i a programelor din prime-time i se auto-concura prin programri ale produciilor i achiziiilor fr a se ine cont de criteriile complementaritii.

Televiziunea Romn are obligaia asumat de a oferi permanent telespectatorilor posibilitatea de a alege programul unuia dintre cele trei posturi/canale ale sale. Pn la operaionalizarea complet a sistemelor digitale de producie i emisie, prin politici sectoriale specializate adecvate, pe termen scurt, se impune aplicarea unor decizii manageriale care s corespund n fapt cu expectaiile i nevoile telespectatorilor. Dup o perioad de clarificare identitar n rndul publicului i n raport cu oferta pieei audiovizuale romneti (perioad de identificare a profilurilor fiecrui post n parte de ctre segmentele de public vizate), pentru Televiziunea Romn este necesar un interval temporal de sedimentare. Acestei etape trebuie s i urmeaze una de cretere n ceea ce privete profilul coninutului programelor i constana acestora n timp, a intervalelor orare n care sunt difuzate, precum i substana editorial a emisiunilor produse i difuzate pe toate posturile sale. Cu alte cuvinte, se impune crearea unor repere destinate telespectatorilor - sociale i culturale - pe de o parte, i temporale, pe de alt parte, repere care, prin factualitatea i imparialitatea prezentrii subiectelor abordate n cadrul programelor, prin formate bine definite i uor identificabile s inspire ncredea, pentru ca Televiziunea Romn s fie perceput de ctre public drept o referin n lumea n care triete. Criza de identitate prin care Televiziunea Romn trece, trebuie s se ncheie. Ruptura Televiziunii Romne cu trecutul trebuie s fie definitiv, pentru c Televiziunea Romn este deopotriv a telespectatorilor i a tuturor oamenilor care fac emisiunile programele, denumite generic, iar din acest punct de vedere, Televiziunea Romn are cel puin o obligaie moral fa de public. ales, Marea provocare a Televiziunii Romne este rectigarea i, mai ales, meninerea reputaiei sale.

64

Diagnoza domeniului organizational

1. SITUATIA NUMERICA A PERSONALULUI SI POSTURILOR VACANTE PE COMPARTIMENTE la 30.06.2012 CIMPOSTURI TOTAL NEDET. CIM-uri DET. PE CIMDETERM. CIM-uri VACANTE PERMASUSPENDATE PERMANENTE I. II. PRESEDINTE - DIRECTOR GENERAL DIRECTIA STRATEGIE PROGRAME Conducere Departamentul TVR 1 Departamentul TVR 2 Departamentul TVR 3 Departamentul TVR Cinema Departamentul TVR Cultural Departamentul TVR HD Departamentul TVR International Departamentul TVR Info Compartiment Analiza si Strategie Programe Departamentul Film Compartiment Grila Trafic si Difuzare Programe Serviciul Coordonare Programe Serviciul Difuzare Programe Departamentul Arhiva Media si Documentare Serviciul drepturi de autor III. DIRECTIA EDITORIALA Conducere 65 1 227 4 5 4 6 15 5 4 11 4 6 45 44 10 34 65 9 491 1 209 4 5 4 5 11 5 3 10 4 6 43 40 9 31 61 8 446 1 1 13 1 4 1 2 2 0 2 2 1 22 5 1 2 1 1 2 23 0 24 0 0 0 0 9 0 0 1 1 0 4 5 3 2 2 2 17 0

Secretariat General Directia Editoriala Redactia Social Politic Economic Redactia Divertisment Redactia Literatura Arte Redactia Actualitati Culturale Redactia Educatie Stiinta Redactia Istorie Religie Redactia Copii Tineret Redactia Programe Speciale Redactia Emisiuni in Limba Maghiara Redactia Emisiuni in Limba Germana Redactia Emisiuni pentru Alte Minoritati IV. DIRECTIA EMISIUNI INFORMATIVE SI SPORT Conducere Compartiment Stiri si Sport On-Line Compartiment Publicistica si Evenimente Speciale DEPARTAMENTUL EMISIUNI INFORMATIVE DEPARTAMENTUL SPORT SERVICIUL RESURSE DE PRODUCTIE SERVICIUL DOCUMENTARE ARHIVA (NEWSGATHERING) V. DIRECTIA TEHNICO - ADMINISTRATIVA Conducere Departamentul transmisii TV Departamentul utilitare Departamentul dezvoltare si intretinere Corpul de specialisti Colectiv Grafica TV On-Line si Aplicatii Interactive VI. COMPARTIMENTE IN SUBORDINEA PDG Departamentul Resurse Umane

7 78 70 56 29 66 37 25 48 30 15 29 320 4 7 5 118 42 123 21 554 4 156 291 85 12 6 158 33 66

7 72 63 50 23 65 35 21 44 26 14 25 287 2 5 3 107 37 114 19 544 4 155 284 83 12 6 127 31

1 1 4 1 2 3 3 3 1 3 27 1 2 2 7 5 9 1 9 1 6 2 25 1

5 6 6 2 1 1 1 1 6 1 4 1 1 1 6 1

1 4 0 1 1 3 0 0 1 3 1 2 29 3 2 4 12 0 8 0 68 2 26 20 16 3 1 30 3

Colectiv ombudsman Secretariat studiouri teritoriale Compartiment audit intern Consilieri PDG Serviciul juridic Serviciul arhiva de documente a SRTV Cabinet PDG Serviciul relatii internationale Compartimentul de Informatii Clasificate Serviciul Relatii Publice si Protocol Secretariat CA,CD Departament Comunicare Departamentul Dezvoltare si Proiecte Strategice Departamentul Management Financiar si Bugete Operationale Departamentul Bugete Editoriale si Productie Departamentul TVR Interactiv Departamentul Training si Formare profesionala "Academia TVR" Compartiment Control Financiar de Gestiune VII. DIRECTIA ECONOMICA Conducere Departamentul financiar contabil Serviciul taxa pe servicii publice Serviciul Achizitii Publice Serviciul Gestiune Bunuri Mobile si Imobile VIII. DIRECTIA ARTISTICA SI PRODUCTIE Conducere Departamentul productie Departamentul artistic Serviciul programare si urmarire productie

1 2 3 5 10 4 6 14 1 10 6 9 1 4 11 36 0 2 91 3 44 10 21 13 863 8 291 552 12 67

1 2 3 9 4 6 13 1 7 4 6 4 11 23 2 84 3 42 10 17 12 848 7 287 542 12

4 1 1 2 1 2 1 12 6 0 2 3 1 6 1 5 -

1 1 1 1 1 1 0 1 9 1 3 5 -

0 0 0 1 4 1 1 0 1 0 0 0 4 4 0 8 1 2 1 0 1 0 0 0 63 0 11 52 0

IX.

DIRECTIA MARKETING SI COMUNICARE DE PRODUS Conducere Serviciul Promovare Serviciul Vanzari si Parteneriate Serviciul Relatii Publice si Evenimente Speciale Serviciul Grafica Video si Design Compartiment Strategie si Cercetare de Piata Compartiment Marketing si Vanzari Teritoriale Compartiment Business Development si Multimedia TOTAL BUCURESTI

60 5 17 7 9 6 10 4 2 2765

50 4 15 4 9 5 8 4 1 2595

10 1 2 3 1 2 1 119

0 51

16 0 4 0 3 7 2 0 0 248

X.

STUDIOURI TERITORIALE Cluj Craiova Iasi Timisoara Targu Mures TOTAL STUDIOURI TERITORIALE TOTAL GENERAL SRTV

142 93 135 122 64 556 3321

134 92 122 115 62 525 3120

4 1 6 2 13 132

4 7 5 2 18 69

8 9 7 7 39 70 318

Precizare: conform HCA nr. 104 /2012 (Anexa nr. 4), toate posturile vacante la data de 15 august a.c. au fost desfiintate, creandu-se astfel premisele unei migrari intra-organizationale pentru intregul personal angajat, in scopul valorificarii potentialului existent in materie de resurse umane.

68

Schema organizatorica, care conine posturile enumerate mai sus, valabila la data intocmirii prezentului Program.

69

2. Utilizarea resursei umane n TVR Televiziunea Romn este prima televiziune din viaa ta, spunea un slogan de acum ceva vreme. i era adevrat, cel puin pentru cei din generaia matur, nscut nainte de 1980. Tot att de adevrat este c sloganul suna un pic patetic, pentru c, n loc s evidenieze calitatea programelor sau importana programelor televiziunii publice pentru naiune i, deci, pentru fiecare cetean n parte, el fcea apel la un sentimentalism anacronic pe lng faptul c nu se adresa n niciun fel publicului tnr pentru care TVR nu era, n mod evident, prima televiziune din via. Marketingul Societii Romne de Televiziune a fost dintotdeauna neinspirat i aceasta poate pentru c instrumentul acesta, marketingul, fusese grefat pe trupul btrnei doamne mai mult ca un hatr fcut vremurilor noi n care intrase fr voia ei, dect ca o necesitate real de promovare. Dintotdeauna, att n cultura organizaiei, ct i n contiina angajailor, TVR a fost singurul loc unde se putea manifesta profesionistul de televiziune i deci unicul loc n care televiziunea se fcea ca la carte, profesionist, tiinific, drept pentru care prea evident c nu e nevoie de nicio promovare, publicul consumator recunoate calitatea i deci va aprecia i cuta produciile TVR. i, fr tgad, aa a fost mult vreme. n fapt, toate televiziunile comerciale aprute dup 1993 s-au alimentat cu angajai de la TVR, s-au organizat dup modelele nvate n TVR i au funcionat dup reetele verificate de TVR. Antena 1, n special, a excelat n copierea modelului TVR pe scara larg, cel puin pn la apariia PRO TV n 1995. Profesionitii din TVR au rmas mult vreme un model pentru toi cei care aspirau s i fac o carier n televiziune, iar emisiunile produse i difuzate de TVR au fost pn de curnd apreciate ca fiind de facto standardul de calitate n materie de programe de televiziune. Teleenciclopedia, Surprize, Surprize, Magazin duminical, tiin i Imaginaie, Mai aveti o ntrebare?, Aventurile cpitanului Val Vrtej i vasul fantom, Abracadabra, Venii cu noi pe programul 2, Album duminical, Reflector, Un zmbet pe 16mm, Profesionitii, De la A la.. infinit, Seratele muzicale, coala Vedetelor, Telecinemateca, Memorialul Durerii, Cerbul de Aur, Festivalul de la Mamaia, Cu masc sau fr masc, Tonomatul DP2, Spectacolul lumii, Totul la vedere, Drumuri europene, Viaa Satului, Garantat 100% sunt doar cteva dintre titlurile cele mai iubite de telespectatori de-a lungul timpurilor i au influenat spiritual generaii de romni care se regseau n programele televiziunii publice. Cu trecerea timpului s-au produs schimbri, produciile TVR scznd ca nivel de calitate i n importan pentru publicul telespectator. TVR a fost supus unui proces de erodare sub influena unor factori externi cum ar fi: presiunea fiscal suplimentar introdus n 2005 (TVA nedeductibil, Taxa pentru cinematografie etc.), continua scdere a veniturilor prin neindexarea taxei TV cu inflaia (conform statisticilor oficiale, taxa ar fi trebuit s fie indexat progresiv de la 4 lei la 7 lei pn n 2012), creterea cheltuielilor cu utilitile i carburantul, dar i ca urmare a unor factori interni cum ar fi: proasta gestionare a proceselor de producie, conducnd la costuri interne foarte mari, disproporionate, de multe ori, cu valoarea produsului, dar i cu valorile costurilor nregistrate de organismele similare de pe piaa privat, ineficienta gestionare a resursei umane n fapt TVR s-a umflat prin angajri necontrolate, fr a exista o preocupare pentru ca mcar cifra total de salariai s fie meninut constan, dar, pentru c mecanismele interne de reglaj erau 70

nefuncionale i astfel era aproape imposibil s se elimine din sistem resursa uman neperformant, de multe ori instituia confruntndu-se cu lips de personal calificat, fiind necesar s se apeleze la angajri sau outsourcing de personal total sau parial, scparea din control a cheltuielilor de producie, din cauza modului defectuos n care sunt gestionate n fluxurile manageriale interne. Ruptura cea mai grav a fost atunci cnd au fost desfiinate centrele de creaie (redaciile) i decapitat procesul firesc de management al produciei de coninut n ncercarea de a organiza TVR dup modelul unei fabrici care produce bunuri, utiliznd materie prim, mijloace de producie i resurs uman, ntr-un sistem organizat pe principiile fordismului clasic. De atunci, componenta redacional a nceput s fie din ce n ce mai demotivat, pe de o parte pentru c se confrunta cu o deconectare evident ntre valoarea i calitatea muncii de creaie i aprecierea instiuional, urmat natural de blocarea accesului la resurse i, implicit, la vizibilitate, i, pe de alt parte, pentru c era inundat cu valuri de angajri temporare sau permanente de personal mai puin sau chiar deloc calificat, cel puin n raport cu standardele ridicate ale TVR. n mod firesc, procesul de demotivare a iradiat ctre toate categoriile de personal din TVR, afectnd ncet, ncet, o mas foarte mare de salariai. Unele situaii au generat legende interne i urbane despre cum e s fii angajat la TVR. Acestea s-au multiplicat i s-au ntreptruns cu schimbrile aprute n ultimii ani n relaiile de munc. Cert este ca astazi, in 2012, nimeni nu mai poate sa confirme sau sa infirme acele legende. Dar astfel de atitudini si practici nu trebuie sa existe sau sa fi existat, vreodata. Modul n care televiziunea public opereaz cu resursa uman trebuie regndit i este obligatorie racordarea mecanismelor interne cu realitatea pieei forei de munc din Romnia, beneficiind n folosul instituiei de mbuntirea cadrului legislativ, dar i de efectele crizei care a acionat, cel puin pe piaa privat, ca un catalizator al proceselor de purificare a organizaiilor media. Tipurilor existente de relaii dintre angajatorul TVR i fora de munc i anume: contract determinat/nedeterminat, convenie civil de prestri-servicii i contract de drepturi de autor ar trebui s li se adauge i altele de genul contratelor comerciale dintre TVR i firma n care se regrupeaz o parte dintre angajai sau dintre TVR i angajatul extern ca PFA, astfel nct s se poat implementa un mecanism dinamic de angajare, n funcie de necesitile derivate din vrfurile de sarcin, astfel nct TVR s nu fie nevoit s plteasc fora de munc necesar la vrful de sarcin i n perioad de reflux a activitii. Este de datoria organizaiei s i regndeasc tot cadrul regulator intern privind folosirea resursei umane, s simplifice procedurile organizaiei pentru a elimina presiunile birocratice inutile, dar, n acelai timp, s pun n practic un sistem inteligent de normare, adaptat pe specificul muncii de televiziune i controlat dinamic cu mijloace moderne. Simultan, trebuie s fie bine implementat i s devin obligaia managerilor i criteriu de evaluare a performaei, sistemul de recompenspedeaps (Carrot and stick model), pentru c numai aa se poate combate eficient grava demotivare a angajailor din TVR. Louis Balme de la Challenge Optimum, afirma n concluziile auditului efectuat n TVR anul trecut c sunt urgent necesare: simplificarea proceselor i a procedurilor pentru a face fluxurile de lucru mai suple i pentru a elimina controlul excesiv (Lighten processes & procedures: simplify workflows and kill unnecessary controls); optimizarea planificrii pentru a elimina timpii mori, a mbunti coordonarea i a optimiza utilizarea resurselor (Optimize planning: kill idle time, improve coordination and optimize resources); 71

motivarea resursei umane. Persoana potrivit trebuie pus la locul potrivit (Motivate human resources: the right and motivated person in the right place) mbuntirea comunicrii interne pentru a permite angajailor s neleag schimbrile din organizaie i astfel s participe la ele (Foster internal communication: more feed-back and informal communication). Aceste aciuni au grad de urgen maxim pentru c nu se poate gndi nici un proces de restructurare cu un personal demotivat i apatic i care nu mai crede c insituia la care nc lucreaz s-ar putea face vreodat bine.

72

Diagnoza domeniului marketing - TVR in peisajul media

1. Consideraii generale Peisajul media romanesc se caracterizeaza printr un numar mare de canale mediatice, un nivel puternic al investitiilor in printr-un domeniu, o legislatie puternica, armonizata cu reglementarile Uniunii Europene. O alta particularitate a televiziunii din Romania este orientarea tot mai puternica catre tabloidizare si trivializarea continutului audiovizual. Societatea Romana de Televiziune, a carei rol este de a educa si informa, se deosebeste de restul peisajului mediatic, pastrand un standard profesional. Totodata, Televiziunea Romana, prin canalul TVR1, a ramas singura televiziune cu c, capacitatea tehnica de a acoperi intreg teritoriul national. In ultimii ani, piata media a continuat sa se fragmenteze, tendinta pietei media tv este de nisare, au aparut tot mai multe statii media tematice, statiile generaliste fiind tot mai afectate de scaderile de audienta. Totodata se inregistreaza o orientare a consumatorului de continut audio-video spre mediul online. video sectorului 2. Structura sectorului televiziunilor in piata media Televiziunea Publica- prin canalul TVR1- este singura care acopera receptia semnalului in proportie de 100%, prin semnal analog si cablu. Conform ultimilor informatii livrate prin Establishment Survey, iunie 2012, de KANTAR MEDIA strategiile de business ale KANTAR companiilor de media romanesti se adapteaza tot mai mult noilor tendinte, incercand sa suporte pierderi cat mai mici de audienta si bani, si sa fie tot mai atractive pentru targetul de audienta. Contentul va fi extrem de valoros daca va fi livrat totodata de pe suporturi cat mai accesibile si atractive pentru consumator. Key findings feb mai

73

(sursa: KANTAR MEDIA AUDIENCE ROMANIA- ES REPORT/JUNE 2012) -

In analiza pietei media tv, din care TVR face parte ca si important jucator, unul dintre indicatorii extrem de importanti est tipul este de receptie, care se schimba anual in proportie semnificativa. Desi in ultimii ani, tendinta este de scadere a consumului clasic de tv, cu precadere pentru statiile generaliste, o orientare tot mai mare se inregistreaza catre consumul de content audio audio-video pe online, totusi televiziunile se mentin inca in topul preferintelor. Conform ultimului Establishment Surv Survey, realizat de KANTAR MEDIA , in june 2012, consumul tv mediu saptamanal se situeaza intre Reception type/BASE: TV households BASE: hours/BASE:TV hours/BASE:TV households
100 80 60 40
25.6 24.1 17.4 10.8 11.7 0.6 2.9 0.2 2.9 1.2 11.3 6.2 0.5 3.3 17.4 10.6 0.2 9.9 3.4 0.8 59.6 45.6 40.2

Claimed Claimed household TV viewing: Claimed Weekly

Terrestrial

Analogue cable

Digital cable with receiver

Direct To Home (DTH)

Other

6
74.0 60.8 45.3 72.6

5 4

:
42.0

3 2 1 0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140

20
6.6

11.2

0 Total Urban Rural Total Urban Rural

(sursa: KANTAR MEDIA AUDIENCE ROMANIA ES REPORT/JUNE 2012) ROMANIA3. Context general:

74

n anul 2011, televiziunea public din Romnia a urmat cele dou mari tendine generale care au dominat peisajul audiovizual public european: criza economic ce a influenat bugetele serviciilor publice media (Public Service Media - PSM) i scderea n economic, continuare PSMcontinuare a cotei medii de pia a PSM-urilor (Public Service Media) din Uniunea European. Un sondaj fcut de EBU (European Broadcasting Union) n octombrie 2011 arat c 60% dintre membrii EBU (European Broadcasting Union) descriu situaia financiar n care se afl ca fiind ,,dificil" sau ,,foarte dificil", iar jumtate dintre ei se ateptau ca n urmtorii cinci ani situaia s se nruteasc. Peste 70% dintre respondeni au spus c organizaiile lor au fcut concedieri, au tiat bugetele pentru programe i dou dintre ele chiar au redus numrul de canale, pentru a crete eficiena. Daca ne raportam astazi la nivelul de consum tv pe toata piata media, vom consata un trend descrescator de la an la an, piata este tot mai aglomerata, iar statiile publice sunt cele care pierd cel mai mult. Este o situatie intalnita si la nivel european. Aceste descresteri de audienta se regasesc in veniturile de publicitate de pe piata media. Pe aceste tendine generale s-au mai conturat: scderea cotei de pia a posturilor generaliste; creterea cotei de pia a canalelor tematice; fragmentarea exploziv a ofertei de canale de televiziune distribuite prin cablu sau prin satelit; rspndirea transmisiei digitale terestre a canalelor de televiziune (DTT Digital Terrestrial Television); modificarea obiceiurilor de consum ale publicului; dezvoltarea i consolidarea pe anumite segmente tiri, copii i tineret, sport, filme, tiin a canalelor tematice; sporirea cererii pentru VOD (Video on Demand) i time shifted viewing (vizionare ulterioar), mai ales prin streaming (coninutul poarte fi vizionat n timp real pe net),dar i prin downloading (descrcare); dezvoltarea de iPlayer-e, prin care pot fi accesate programe de televiziune ulterior difuzrii lor n direct; concentrarea pieei, att prin constituirea prin fuziune a unor mari conglomerate, ct i prin intrarea pe piaa de coninut de televiziune a unor companii media netradiionale, precum cele din domeniul telecomunicaiilor; producia de tiri rmne una dintre funciile cheie ale PSM-urilor (Public Service Media). Multe dintre ele prefer chiar s-i profileze unul dintre canale pe tiri i emisiuni informative; ficiunea este un al doilea gen important pentru PSM-uri (Public Service Media), reprezentnd mai mult de o treime din timpul total de emisie. Se constat de asemenea o sporire a procentului de producii europene, chiar dac producia american domin nc piaa, n ansamblul ei; producia proprie reprezint, n medie, dou treimi din ansamblul programelor; formatul QUIZ/concursuri este utilizat din plin ca vehicul pentru dimensiunea educativ - formativ care face parte din misiunea televiziunilor publice; televiziunile publice europene pun accentul pe oferirea de programe pentru majoritatea segmentelor sociale; experimentarea de noi formate; pstrarea pe canalele generaliste a celor mai bune i populare programe; dezvoltarea zonei new media, avnd drept int tnra generaie; ofertele multi-canal au fost adoptate pentru a atenua erodarea share-ului. 75

4. Percepia publicului despre TVR Aproape jumtate dintre romni - 45% - considerau, n toamna lui 2011, c schimbrile recente n materie de programe la TVR mergeau ntr-o direcie bun, aproape dublu fa de cei care considerau c merg ntr-o direcie greit (24%). Iar programele de tiri ale TVR conduceau topul despre obiectivitate (66%), imparialitate (53%) i respectau agenda ceteanului (71%). Acestea au fost unele dintre cele mai importante concluzii ale studiului sociologic organizat de Centrul de Sociologie Urban i Regional (CURS)*, n luna octombrie 2011, la nivel naional. Din acelai studiu, reieea c 65% dintre romni au ncredere n Televiziunea Romn, iar pentru 55% dintre ei TVR corespunde cel mai bine ideii de televiziune public. Alte extrase din sondaj: 65%* dintre romni cred c TVR este un post TV n care ai ncredere 55% dintre romni cred c TVR este postul care corespunde cel mai bine ideii de televiziune public. 65% dintre romni spun c TVR este un post care servete cel mai bine interesului public. 58% dintre romni cred c TVR este un post care progreseaz i se modernizeaz. (sursa: Sondaj CURS, octombrie 2011. Sondajul, pe larg, este disponibil pe Intranet). *Restul pn la 100% au rspuns negativ sau c nu tiu/nu rspund. 5. Evolutie consum tv, analize si audiente Performanata unui program tv/canal tv este data de datele de audienta. Piata media romaneasca, la fel ca pietele internationale, dispune de un furnizor unic de audiente, selectat in urma unei licitatii internationale oragnizata de CNA , o data la patru ani. Din ianuarie 2012 furnizorul unic de audienta este KANTAR MEDIA si masoara si arporteaza audienta a 57 televiziuni. 6, Concluzie Statiile tv din portofoliul TVR sunt afectate de scaderile mari de audienta, cuantificate in scaderea cotei de piata si a nivelului de audienta, din 2005 pana astazi. Totodata, profilul demografic al tipului de consumator de statii publice este unul imbatranit, inactiv si fara putere de consum, ceea ce face statia tv sa devina neatractiva pentru targetul mai tanar de audienta, dar in special pentru investitorul de publicitate.

76

TV: Date privind consumul TV: Evoluie Rating medii anuale 2004 - 2012

77

2004Evolutie audienta media anual 2004-2012 statii TVR/national&urban; Time Bands >> Channels >> Targets Dates Year 2004 Year 2005 Year 2006 Year 2007 Year 2008 National Year 2009 Year 2010 Year 2011 Year 2012 (Sem. 1) Year 2004 Year 2005 Year 2006 Year 2007 Year 2008 Urban Year 2009 Year 2010 Year 2011 Year 2012 (Sem. 1) 2004 - 2007 2008 - 2011 2012 - 2015 Whole day TVR 1 Rtg% Shr% 3.52 22.1 3.18 18.9 2.8 16.7 1.91 11.8 0.91 5.1 0.95 5.1 0.98 5.4 0.96 5.3 1.03 2.13 1.92 1.93 1.32 0.94 0.9 0.99 0.93 0.85 4.5 12.8 11.1 11.4 8.2 5 4.6 5.1 4.9 3.7 TVR 2 Rtg% Shr% 1.12 7 0.88 5.2 0.88 5.3 0.74 4.5 0.36 2 0.37 2 0.33 1.8 0.31 1.7 0.35 0.69 0.69 0.57 0.5 0.37 0.34 0.34 0.32 0.29 1.5 4.2 4 3.4 3.1 2 1.7 1.7 1.7 1.3 TVR 3 Rtg% Shr% TVR Cultural Rtg% Shr% 0.03 0.2 0.04 0.2 0.03 0.2 0.04 0.3 0.05 0.3 0.04 0.2 0.04 0.2 0.03 0.2

0.04 0.06

0.2 0.4

0.04 0.07

0.2 0.4

0.04 0.05 0.04 0.06 0.07 0.06 0.05 0.04

0.3 0.3 0.3 0.4 0.4 0.3 0.3 0.2

TNS-AGB International GfK Romania Kantar Media

78

ANEXE
Nr. Nr. 1 - Grile anterioare ale TVR sem. sem. Nr. 2 - Situatie comparativa sem. I 2012 sem. I 2013 Nr. 3 Propuneri de lege ferenda Nr.4 HCA nr. 104/2012

79

ANEXA NR. 1 - Grile anterioare ale TVR

GRILA TOAMN 2011

Director Producie Editorial i Programe Dan Radu

7.00 7.30 TELEJURNAL 8.00 8.00 8.30 9.00 9.00 9.30 10.00 10.00 10.30 11.00 11.30 12.00 12.00 12.30 13.00 13.30 12.40 SERIAL *Legendele palatului R -35/40 AP TVR 55 30/40 RELURI MATINAL (II) 50/60 Tr. dir. MATINAL (I) 50/60 Tr. dir. *Sport *Meteo 50/60 Tr. dir. LUNI 7.00 MARTI MIERCURI JOI VINERI

Director Dana Deac

SMBT SMB T 7.00 DESENE ANIMATE Disney 44/60 8.00 ZESTREA ROMNILOR -25/35 8.35 8.50 OMUL I TIMPUL 75/85 8.00 UNIVERSUL CREDINEI I -50 Filler 2/10 8.30 9.00 9.30 10.00 10.00 TALENT SHOW COPII 50/60 11.00 PROFESORUL TRSNIT -25/30 11.30 PRO PATRIA 25/30 12.00 12.30 CA LA CARTE 25/30 EUROPA MEA 25/30 10.00 VIAA SATULUI (I) 50 10.50 Filler 2/10 11.00 VIAA SATULUI (II) 50 11.50Min. de agicultur Min. 2/10 10.30 11.00 11.30 12.00 DUMINIC DUMINIC 7.00 DESENE ANIMATE Disney 44/60 7.00 7.30 8.00

9.00 UNIVERSUL CREDINEI II -50/60

12.00 12.30 VIAA SATULUI (III) 50/60 Tr. dir/nreg. 13.00 13.00 MEET THE PRESS 13.30

13.00 DOCUMENTAR

80

13.20 14.00 14.00 14.30 15.00 14.45 CURIER TV 22/30 15.30 15.15 15.30 KRONIKA 16.00 16.00 17.00 17.00 17.30 17.30 74/90

SERIAL

*Legendele

palatului

R-35/40 AP

POLITIC R- 50/60 14.00 TELEJURNAL TELEJURNAL

50/60 *Sport *Meteo 20/30

14.00

TELEJURNAL 14.45 PRO PATRIA R-25/30 TELESHOPPING TELESHOPPING 15.30 ROM EUROPEAN 25/30 16.00 KRONIKA 49/60

*Sport Sport

*Meteo Meteo

36/45 14.30 14.45 INTERES GENERAL 22/30 Tr. dir. 15.30 AKZENTE 74/90 15.30 14.45 e-FORUM 25/30 Tr. dir. TRIBUNA 15.30 O DAT - N VIA (II) R-50/60 16.30 NE VEDEM LA TVR 65/75 16.00 DNUTZ SRL (I) 50/60 Tr. dir. 17.00 DNUTZ SRL (II) 50/60 Tr. dir. O DAT - N VIA (I) R-50/60 PARTIDELOR 25/30 16.00 PARLAMENTUL ROMNIEI 48/60 20/30 17.30 LOZUL CEL MARE 45/55 Tr. dir. SERIAL 45/55 17.45 GARANTAT 100% 50/60 18.00 PLEU I LIICEANU 50/60 19.00 LOZUL CEL MARE 35/45 Tr. dir. 14/15 14.30 COOKING CU ERBAN GEORGESCU 25/30 15.00 TEZAUR FOLCLORIC 50/60

14.30 15.00

14.45 MAI APROAPE DE TINE -25/30

15 15.30 OAMENI CA NOI 25/30 16.00 CONVIEUIRI 48/60

15.30 16.00

17.00 1 17.30

TELEJURNAL SERIAL

*Sport 45/55

*Meteo

18.30 18.25 19.00 19.05 19.30 20.00 20.30 19.45 20.00 TELEJURNAL *Tema zilei *Meteo Meteo *Omologarea Tragerilor 50/70 21.10 PUBLICISTIC (TALK-SHOW) 70/80 21.00 O DAT - N VIA (I) Tr. dir. 50/60 TELEJURNAL SERIAL *Legendele SPORT palatului 14/15 -35/40 AP 19.45 SERIAL *Legendele palatului -35/40 AP 18.45

18.30 19.00 19.30 20.00 20.30

TELEENCICLOPEDIA 50/60 SPORT *Tema zilei *Meteo Meteo

*Omologarea Tragerilor 50/60 21.00 DIVERTISMENT SMBT SEARA (I) 50/60 21.30 22.00 50/60 21.00 50/60 DISTRACTIS 22/30 21.30 21.00

21.00 21.00 21.30 22.00

50/60

50/60 21.00

30/40

50/60 21.00 SERIAL 45/60

30/40 20.40 GREY, HOUSE 45/50 21.30Studio Studio

PRIMPRIM-PLAN 50/60 Tr. dir.

20.40 GREY,HOUS SERIAL E 45/60 45/50 21.30Studio Studio

81

5/10 22.30 23.00 23.30 24.00 23.10 REPLAY 70/80 Tr. Dir 22.00 OCHIICU OCHII-N 4 50/70 22.00 GREY, HOUSE 45/70 23.10 FILM 21.40 FOTBAL UEFA Champions League 120/130 Tr. Dir 22.00 GREY, HOUSE 45/70 23.10 FILM

5/10 21.40 FOTBAL UEFA Champions League 120/130 Tr. dir Tr. dir. 22.30 DOCUMENTAR POLITIC 50/60 23.30 FR FRONTIERE 50/60 0.30 01.00 RELURI 1.00 NOCTURNE R-50/60 JOI VINERI SMBT SMB T 100/110 1.00 GARANTAT 100% R-50/60 DUMINIC DUMINIC 1.30 02.00 100/110 22.00 O DAT - N VIA (II) Tr. dir. 50/70 23.10 FILM 22.00 DIVERTISMENT SMBT SEARA (II) 50/60 23.00 PROFESIONISTII 50/70 ON THE SPOT 80/100 22.30 23.00 23.10 FILM 23.30 24.00 0.10 FILM 100/110 0.30

100/110 223.50 Studio 15/25 0.15 GOL DUP GOL Rezumate UCL 1.00 RELURI 45/55 Tr.dir. 1.10

100/110 223.50 Studio 15/25 0.15 GOL DUP GOL Rezumate UCL 1.00 RELURI 45/55 Tr.dir. 1.10

0.30 0.30 1.00 NOCTURNE 50/60 1.30 2.00 LUNI MARTI

MIERCURI

GRILA GENERALA TOAMN 2011

LUNI 7.00 7.00 TELESHOPPING 50 / 60 MARI MIERCURI JOI VINERI 7.00 TELESHOPPING SMBT 50 / 60 8.00 8.00 SERIAL 50 / 60 8.00 SFINI I MESERII 24/30 8.30 ARHITEXTURI 24/30 9.00 8,00 TOPURI R-45/60 9.00 9.00 8.00 DUMINIC 7.00

9.00

9.00

82

DALE LUI MITICA R- 48/60 10.00 RELURI 10.00 FILM SERIAL / DOCUMENTAR 50/60 11,00 5 OF FAME R- 48/60 12,00 20 / 30 ORA DE BUSINESS 13.00 13,30 14.00 14.00 ARHITEXTURI R-24/35 14.35 (romi) 48 / 55 15.30 16.00 16.00 COMEDY RZU R-48/60 ( de V.) ( de L.) DOCUMENTAR 14.00 TRIBUNA PARTIDELOR 25/35 IMPREUNA n (germani) 48 / 55 TELESHOPPING 16.00 AEROSHOW R- 24/30 16.30 PESCAR HOINAR R- 24/30 17.00 17.00 CONFESIUNI (Iuliana Marciuc) 48 / 60 Tr. direct R - 45 / 60 ( de Ma.) COOKING 14.00 SFINI I MESERII R-24/35 EUROPA (maghiari Cluj) 48 / 55 30 16.00 SUPRAVIEUITOR R -24/30 16.30 NATUR I AVENTUR R-24/30 ( de Mc.) 24 / 30 14.00 TRIBUNA PARTIDELOR 25/35 (maghiari Buc.) 48 / 55 TELESHOPPING 16.00 VINURI 16.00 14.00 MOTOMAGIA R-24/35 (toate minoritile) 48 / 55 30 100/110 TED ( de J.) 50 / 60 TELEJURNAL 20 / 30 Tr. direct TED 24 / 30 12.30 JAMIE OLIVER 24/40

11.00

12.00

12,00 TELEJURNAL 12,30

13.10 ATENTIE SE CANTA / WE N 2 100/120

PAAPORT DE ROMNIA R -48 / 60 10.00 FILM SERIAL / DOCUMENTAR 50/60 11.00 MOTOMAGIA 24/30 11.30 NATUR I AVENTUR 24/30 12,00 PESCAR HOINAR 24 / 30 12,30 Jamie Oliver (Food magazin) 24/40 13,10 WE N 2

10.00

11.00

12.00

13.00

100/120

14.00

15.00

15.10 FILM

15.10 FILM 100/110

15.00

R -24/30 16.30 PE PICIOR MARE R-24/30

R -24/30 16.30 DOBROURBAN R-24/30 17.00 TIIN 48/60 18.00 PAAPORT DE ROMNIA 48/60 17.00 D ALE LUI MITIC 48/60 18.00 5 OF FAME 48/60 17.00

18.00

18.00 18.30

TELEJURNAL

20 / 30

18.00

SPORT

48 / 60

83

19.00 19.30 QUIZ 20.00 20.25 ORA DE BUSINESS 21.00 21.15 LA MUSTA 22.00 22.00 ORA DE TIRI 48 / 60 45/50 22.00 ORA DE TIRI 21.15 TOPURI 45/50 Em. de Stiri si Analize Economice 45/50 45 / 55 19.30 ARENA LEILOR 45/55

19.00 SPORT SHOW 48 / 70 20.10 FILM (Aciune)

19.00 MAGAZIN UCL 25/30 19.30 PE PICIOR MARE 24/30 20.00 COMEDY RZU 48/60 21.00

19.00

20.00

21.00 SERIAL *CSI 45/60 22.00

100 / 110

48 / 60

23.00

23.00 AEROSHOW 24/35 23,35

23.00SUPRAVIETUITO SUPRAVIETUITO R 24/35 SERIAL CHINEZESC

23.00

VINURI 24/35 50/60

23.00 DOBROURBAN 24/35

23.00 UNORA LE PLACE... Jazz 48 / 60 24.00

23.00 TIMPUL CHITARELOR Folk 48 / 60 RELURI

23.00 ACADEAUA Blues 48 / 60

23,00

24.00 0.35 1.00 LUNI MARI MIERCURI JOI RELURI

24.00 24.30

VINERI

SMBT

DUMINIC

Director Producie Editorial i Programe, Dan Radu

Director Dep. TVR 3, Rzvan Bucuroiu

Grila cadru TOAMN TVR 3 (din 2 oct. 2011)

.)
LUNI 7.00 7.30 7,00 REGIONAL CAF MARTI MIERCURI JOI VINERI Tr directa SMBT MB 7,00 EXCLUSIV-R EXCLUSIVTimis 27/30 7,30 ARTPORTRET-R ARTPORTRETDUMINIC DUMINIC 7,00 DIALOG SPIRITUAL Timis Inreg 27/30 7,30 LUMEA 7.00 7.30

84

Craiova 8.00 Tr. Directa 8.30 Cluj 8,55 9.00 9,00 Iasi MASINA TIMPULUI Craiova 3/5 Bucuresti Iasi 110/115 Timisoara

27/30

CREDINEI Cluj Inreg 27/30 8,00 DESCRIPTIO/ IASII.. Iasi 27/30 8,30 NTLNIRI /DRUMURI Timis Inreg 27/30 9,00 LA PAS PRIN OLTENIA Craiova Inreg 27/30 9,30 CLTOR N TRANSIL Cluj Inreg 27/30 10,00 AXIOS 10.30 11.00 8.00

8,00 TRIETE SNTOS Craiova 27/30 8,30 CA LA MAMA ACASA Iasi+Cluj+Timis+Craiova (13x 4) 53/60 9,30 ARA LUI PITICOT Iasi Inreg 27/30 10,00 ARCA LUI PETER Cluj Inreg 27/30' 10,30 10,30 STUDIO FILM/ LIGA 2 SERIAL DirSt.12 (copii ) 90 20/25 12,00 10,55 ISTORIA LIGA 2 NECUNOS FOTBAL C Tg.Mures 12,55 12,30 STUDIO RACORDLIGA 2 RACORDR DirSt.12 30/35 12,45 CA LA 2/LUNA OLTENI 13,00SAT SAT UL MEUTg.M MEU 2/LUNA 13,30

8.30

9.00

9.30

TELESHOPPING

120

9.30

10.00 10.30 11.00 11,00 DECIZIILORSPAIUL DECIZIILORR 11.30 12.00 12,00 * Maghiari (48) Tg.M *1 Romi Timioara(34) / *2 GerBuc.(34) *3Romi Cj *4 Alte (lb.ro). Buc. (34) / 13,25 13.30 14.00 Cluj (de v) 14,30 14,30 FILM R Iasi Buc Craiova Timis 13,30 KARAOKE R 55/60 TOI MPREUN * Maghiari (48) Cluj * Srbi (20) Timioara * Bulgari / Ucrainieni /Croati Slovaci (14) Timioara ORAUL PE DIAGONAL 3/5 (MINORIT) * Maghiari (48) Timisoara *Ruii lipoveni ( 10) Bucureti * Turci (9) Bucureti 82/85 * Maghiari (48) Cluj * Ucraineni (20) Cluj * Evrei (14) Cluj * Maghiari (48) * Germani Buc. 55/60

10.00

Tr.dir C/D/E/B/A

11.30 115/120 12.00

12,00 REPORTER SUD Craiova Inreg 27/30 12,00 REPORTER SPECIAL Iasi Inreg 27/30 13,00 CA LA OLTENI- R OLTENI13,15 RACORD Iasi 13/15 13,30 SARBATOARE LA ZI MARE

12.30

34 Tm./ Cluj

12.30

13.00

13.00

13.30 14.00

VINE CLUJU PE LA NOI Tr.dir Cluj

90

Tr. Directa/ Inreg C/D/E/ A 90

14,30

85

SERIAL/ARTISTIC 15.00 15.30 de v. 15,30 Timis de v. 16,00DOC. DOC. REGIONALREGIONAL-R 27/30 B/C/D/E 16,30 Cluj LUNI 17.00 17.30 (16,30) Cluj 17,30 RETRORETRO- VIZOR 18.00 Buc 18.30 18,30 SPECTACOLUL LUMII Iasi 19.00 19.30 Craiova 20.00 20.30 21.00 21.30 22.00 22.30 22,00 Buc 22,30 Cluj 23.00 23,00 Iasi U CAMPUS Craiova ROMNI FR 20.00 KARAOKE Muzica Iasi 20,55 21,00 TELEJURNAL REGIONAL (* Sport * Meteo) 11x 5 Inreg Cluj 27/30 Craiova Tr. Dir 57/60 27/30 Timis 22,30 DOC. REGIONAL R 27/30 B/C/D/E Buc PORTRET DE ARTIST populara Craiova Timis 4/5 55/60 Cluj Buc Cluj Timis Buc Iasi 19,50 DE PORTRET ARTIST 4/5 20,00 TEATRU TV 20.30 21.00 90 21.30 REGIONAL 5x 5 Stud 22,00 FILMUL DE LNG NOI (filme din tarile vecine cu Romania) 23.00 22.00 22.30 20.00 19,00 SPAIUL DECIZIILOR Tr.directa 55/60 27/30 Inreg (arhiva TVR) 55/60 Inreg U CAMPUS R Buc 16,00 ROMNI FR Cluj CAP DE AFIS Craiova MARTI CAP DE AFIS Craiova Buc 57/60 27/30 Cluj 27/30 Craiova Inreg Timis JOI Iasi Inreg Timis 17,30 TOI MPREUN (MINORIT) prin rotatie : R / BEST OF 82/85 Tr.directa 110 Tr.directa 110 19.30 VINERI 57/60 57/60 15,00 VIAA LA AR Inreg 55/60 B/C/D/E/F 16,00 DIN ARHIVA TVR Inreg Buc 57/60 SMB SMBT 17,00 IN PRELUNGIRI Tr dir Timisoara 55/60 18,00 SPORT 15,00 ALO, ROMNIA ! Tr. direct A/B/C/D/E 55/60 16,00 CARAVANA TVR 3 Tr dir/inreg B/C/D/E 85/90 DUMINIC DUMINIC (16,00 ) CARAVANA TVR 3 B/C/D/E 85/90 17,30 ORASUL CARE CNT Buc 18,00 SPORT 18.30 27/30 17.00 17.30 18.00

15.30

Craiova FRONTIEREFRONTIERE-R Iasi Buc MIERCURI MIERCURI

Iasi Inreg Timis Iasi

16.00 16.30

16.00 16.30

19.00

20,00 TALK-SHOW TALKBuc 27/30 20,30 EXCLUSIV Timis Inreg 27/30 21,00 ARTPORTRET Craiova Inreg 27/30 21, 30 TELEJURNAL 28/30 22,00 SEARA FILMULUI ROM ROMNESC

Iasi FRONTIERE Timis

86

SERIAL/ FILM SERIAL/ ARTISTIC 23.30

23,30 24.00

24.00

24,00

24,00 VINE CLUJU PE LA NOINOI- R TOI MPREUN - R (MINORIT) 82/85 90 Cluj LUNI LUNI MARTI MIERCURI JOI VINERI SMB SMBT

24,00 SRBTOARE LA ZI MAREMARE- R 1.00 90 1,30 C/D/E DUMINIC DUMINIC 0.30

0.30 1.00 1,30

TVR 3

N.L. 30.06./18.08/25.08/26.08/1.09/ 6.09

LEGENDA.
Stud A Bucureti, Stud B Cluj, Stud C Craiova, Stud D Iai, Stud E Timioara, Stud F Tg.Mures

TVR CULTURAL PROIECT GRILA GENERALA TOAMNA 2011 Din 26 septembrie

7.00

LUNI - Arhitectura 7.00

MARTI Arte vizuale JURNAL

MIERCURI - Muzica CULTURAL

JOI - Literatura

VINERI Artele spect.

SMBT SMB T Cinematografie

DUMINIC DUMINIC - Arta de a tri

7.00

7.30 R 40/45 8.00 7.45 8.00 MINORITATI MINORITATI AaAa-i romnul ! 8.00 IDENTITATI 8.00 IDENTITATI R 7/15 8.00 IDENTITATI 8.00 MINORITATI 7.45 Capodopere + Filler 8.00 FILM Campanie Premiile TVR C SERIAL (7 ep)

7.30 8.00

87

8.30

Germana 26/30

R 26/30 8.30 DCOR SI STIL R 26/30 9.00 DOCUMENTAR (de luni) 9.30 Poveti de istorie R-26/30(de sambat.) * SPECTACOLUL LUMII 8.30 public

R 26/30 Iluminatul R 26/30 DW (de mari) 9.30 * Art Portret (Prel. TVR3) . (2 ep.) 26/30

R 26/30 8.30 INTERVIURILE ENESCU 26/30 R

* Maghiara R 26/30 8.30 CAMPANIE PREMIILE TVRC R 26/30 (de joi) 9.30 Chip i asemnare (Istorie) R- 26/30(de dum) (de vin) 9.30* ArhitexturI * (Prel. TVR2) 26/30 9.00 DOCUMENTAR Ach. R 50/60 (de smb) 10.00 COLA DE DUMINICA Arhiva (1 ep) R10.30 COLA DE DUMINICA 26/30 11.00 EXERCIIU DE (6ed.) ADMIRAIE/ PMNT NTRE CER I PMNT R 52/60 11.00 ART@.RO 54/60

8.30

8.30 LA PORILE 9.00 CERIULUI R 26/30 9.00 DOCUMENTAR Ach. R 50/60 (de dum) 10.00 10.30

9.00

9.30 10.00

R -26/30 (de mi) 9.30 * Ca la carte (Prel. TVR1) 25/30 Arhiva

9.30 10.00

Prel TVR1

10.30

11.00 11.00 11.30 12.00 12.30 * ART@.RO / Doc. Politic (TVR1) R 50/60 12.00 * NOCTURNE 50/60 JURNAL

R-50/60

11.00

Preluari TVR1
* GARANTAT 100% 50/60 CULTURAL * PROFESIONITII 50/60

11.00 REMIX R 50/60

11.30 R 50/60 12.00 12.30

R 40/45 13.00 12.45 13.00 13.30 14.00 14.00 14.30 OUL PATRAT Literatura de azi AaAa-i romnul ! R 7/15 12.45 Capodopere + Filler 13.00 SERIAL TEATRU * Arhiva 55/60 Campanie Premiile TVR C 13.00 MEMORIALUL DURERII R-52/60 14.00 LA PORILE CERIULUI 26/30 (Jocuri i viaa) R 26/30 15.00 14.30 13.00

CONCERTELE TVRC

R 50/60

13.30 14.00

POLEMICILE TVRC
* Rezistenta prin cultura

R - 50/60 * Istorie * napoi la argument

14.00 CAMPANIE PREMIILE TVRC R 26/30 14.30 PORTRETE

15.00

R-52/60 (de vineri) 15.00 JURNAL

R-50/60 CULTURAL

15.30 R 40/45

15.30

88

16.00

15.45 16.00

AaAa-i romnul ! TELESHOPPING DOCUMENTAR 16.45 IDENTITATI 26/30 17.15 Iluminatul public R 26/30 17.45 ART@.RO / * NOCTURNE 15 DW 16.45 IDENTITATI 26/30 17.15 INTERVIURILE ENESCU 26/30

R 7/15

115.45 Poveti de istorie 26/30 16.15 ACADEMIA ROMNA R-26/30 16.45 POLEMICILE Literatura de azi

15.45 Chip i asemnare

16.00

Prel. TVR 2

26/30 16.30 17.00

16.30 17.00

16.15 16.45 IDENTITATI R 26/30

26/30 16.45 MINORITATI * Maghiara 17.15 CAMPANIE PREMIILE TVRC R 26/30 17.45 * PROFESIONITII * OUL PATRAT 16.45 MINORITATI * germana 17.15 ACADEMIA ROMNA 26/30

16.15 INTERVIURILE ENESCU RR- 26/30

TVRC
* Despre documentar documentar nc ceva n plus)

17.30

17.15 DCOR SI STIL 26/30

17.30

R50/60 17.45 ART@.RO 17.45 Iluminatul public 18.00

18.00

17.45 *

Preluari TVR1
* GARANTAT 100%

18.30

Doc. Politic (TVR1) R 50/60 18.45 Aa-i romnul ! AaR 50/60 R 7/15 52/60

50/60

26/30 18.15 CAMPANIE PREMIILE TVRC 26/30 Campanie Premiile TVR C (achiz) * Muzica

18.30

19.30

19.00

CONCERTE TVRC

50/60

18.45 Capodopere + Filler 19.00 DOCUMENTAR *Civilizaii 50/60

19.30

20.00 20.00 20.30 21.00 21.00 21.30 22.00 21.50 Campanie 22.00 Capodoper R Capodopere 22.10 MEMORIALUL DURERII 52/60 23.10 23.30 SERIAL 23.10 Remix AaAa-i romnul ! R-5/10 22.10 TEATRU 22.10 SPECTACOL DE OPERA 50/60 Prezinta R. F. Alexandru 22.10 artMakers 22.10 FILM 7/10 JURNALUL CULTURAL 40/50 Transmisiune directa Literatura Literatura de azi * Rezistenta prin cultura

20.00 20.00 * Geo Ach. 50/60 DOCUMENTAR 20.30 21.00

POLEMICILE TVRC
* Istorie

50/60 * napoi la argument * Despre documentar documentar nc ceva n plus

20.00 DOCUMENTAR * Politic Ach50/60

21.30 21.50 Capodopere + Filler Campanie Premiile TVR C 22.00

22.30

22.10

CONCERT PREMIUM / FILM ARHIVA

22.10

FILM

22.30

23.00

23.00

23.30

89

24.00 0.11 0.30

55/60

110/120 JURNALUL CULTURAL

110/120 R - 40/45

50/60

110/120 0.10JURNALUL DE JURNALUL MODA 50/60

110/120 0.10 Unora le place 50/60 0.10

110/120 TIMPUL CHITARELOR 50/60

24.00

0.30 1.00 4.00

1.00 4.00 LUNI LUNI MARTI MIERCURI JOI VINERI

Prel. TVR2
SMBT SMB T

Prel. TVR2
DUMINIC DUMINIC

29.06/5.07/13.07 /30 aug. /31 aug. /5 sept./6sept. /8 sept. /12 sept./13 sept. /14 sept/19 sept. Interviurile Enescu 12 oct Literatura de azi 10oct.

Director Producie Editorial i Programe Dan Radu

Director TVR Internaional Beatrice Comnescu

PROIECT GRILA TOAMNA 2011

Ro7.00 LUNI MARI MIERCURI JOI VINERI

din
SMBT DUMINIC E 0. 00 V2 1, 00 Pasaport de Romania TVR2 E1 .0 0 8,10 8,00 V2 2, 00

A 16,00

7,00

Telejurnal matinal (I)

(simultan TVR1)

dir. 30

7,00

7,00

Five min of fame 7,30 *Jurnal de secol P Sport *Memoria zilei P (TVR1, ziua precedent) *Agenda int. calendar P montaj 5 *Info Job P A 17,00 *Agenda int. reportaj P TVR2(R)

Ro8.00

8,00 Matinal (I) (simultan TVR1) dir. 50

Timpul chitarelor

Ro9.00

Formate mici

Universul credinei (simultan TVR1) 100

90

E2 .0 0 A 18,00 9,00 Matinal (II) Ro10.0 (simultan TVR1) dir. 50 9,00 Baga la cap (R) E3 .0 0 A 19,00 19,00 10,00 Calator in Transilvania Descriptio / Iasii Intalniri/ Drumuri La pasprinOltenia/ 10,00 10,00 V2 4, 00 V2 3, 00

Omul si timpul Ro11.0

(R)TVR3 Decor si stil

TVR3 (R) Arhitexturi

Tm(R) Academia Romana (R)

Istoria nec Tg M(R) Ca la carte (R)

Ro in vazul lumii 10,30 Distractis

Garantat 100% (R) E4 .0 0

A 20,00

11,10

11,00

11,00

11,00

11,00

11,00

11,00

V 1, 00

datO dat-n via (I) 50 Ro12.0

Prim plan ( TVR1) (R) 50

Docum politic / ochiiCu ochii-n 4

Fara frontiere 50J TVR1(R)

Judeca tu! (TVR1) (R) 50

Film romnesc / Fotbal Liga 2

Film romnesc:

E5 .0 0 A 21,00 12,00 Jurnalul TVR2 Simultan cu TVR2 20 Simultan TVR3 V 2, 00

13.00

12,30 datO dat-n via (II)

Avocatul dvs.

Articolul 7

Investii n Romnia!

Romani despre romani E6 .0 0

A 22,00

50

(R)

(R)

(R)

(R)

13,00

13,00

V 3, 00

14.00

13,30 Antidot la uitare(R)

Cooking (R)

Pe picior mare

Pescar hoinar

Vinuri(R)/ Vinuri Tezaur folcloric

Documentar politic (simultan TVR1) 50 *Capodopere

Presa si putere (simultan TVR1) 50 Discover Romania

91

E7 .0 0 A 23,00 23,00 14,00 Telejurnal (simultan TVR1) dir. 30 14,00 Telejurnal (simultan cu TVR1) 20 V 4, 00

14,30 15.00

Sfinti si meserii

Lumea i noi 26

(R)

Formate mici 14,30 Academia romana

Antidot la uitare 30 P

E 8. 00 V 5, 00

A 24,00

Replay

15,00

15,00

15,00

(R) 16.00 15,40 A 01,00 01,00 16,00Memorialul durerii 16,00 Art@.ro

La mustata 40 TVR55

TVR2, ziua precedenta

O dat-n via (I) dat(simultan TVR1) 50

Alo, Romnia! (simultan TVR3) 55 E 9. 00

16,00 Rezist princultur

16,00 Controversele ist.

16,00 Inapoi la argum

16,00

16,00 TVR 55

V 6, 00

Memorialul durerii Ro17.0

Art@.ro Jurnal de secol

Rezistena prin cultur Info job

Controversele istoriei *Agenda internaional

Inapoi la argument

O dat-n via (II) dat(simultan TVR1) 50

Simultan TVR1 16,00 TVR 55 Simultan TVR1

E1 0. 00 V 7, 00

A 02,00

17,00 17,00 Confesiuni Confesiuni Simultan TVR2 Ne vedem la TVR (simultan TVR1) 50 17,00 Dnutz SRL (I) (simultan TVR1) 50 dir.

18.00

E1 1. 00 Telejurnal 18,00 18,20 18,30 *Agenda internaional Toping Baga la cap *Capodopere Supravietuitor In jungla urbana *Memoria zilei Ca la carte TVR1 Jurnal de secol 18,30 Interes general Ne vedem la TVR (simultan TVR1) 35 18,35 COOKing (simultan TVR2) dir. 20 18,00 18,00 Dnutz SRL (II) (simultan TVR1) 50 dir. 18,50 Ro balnear P V 8, 00

A 03,00

19.00

E1 2. 00

92

A 04,00

48 TVR2

19,00

19,00

19,00

19,00

19,00

19,05

V 9, 00

20.00

stiinta 19,30 Descriptio/Iasii

Calator in Transilv(R) Vinuri

Povesti de istorie 19,30

La pas prin Oltenia Lumea i noi 26

Profesorul traznit

Distractis D, TVr1 19,30 Ro in vazul lumii (R)

Razus show E1 3. 00 V1 0, 00

A 05,00

20,00

Telejurnal *Tema zilei 21.00 20,55 Sport

(simultan TVR1) *Formate mici (montaj TVR1, ora 19,45)

dir. 50 E1 4. 00 21,00 21,00 V1 1, 00

6 A 06,00 21,00 21,00 21,00 21,10 21,00

Prim plan (simultan TVR1) dir. 50 22.00

Documentar politic ochii/Cu ochii-n 4 *Agenda internaional

Fara frontiere 50J TVR1

Judeca tu! (simultan TVR1) dir. 50

datO dat-n via (I) (simultan TVR1) dir. 50 *Jurnal de secol

Film romnesc:

Film romnesc: E1 5. 00 V1 2, 00

A 07,00

22,10

22,10

22,10

22,10

22,00

23.00

Avocatul Avocatul dvs. Tr dir st 4 55

Articolul 7 Tr dir st 4 55

Investii n Romnia! Tr dir st 2 55

Romani despre romani Tr dir st 4 55

datO dat-n via (II) (simultan TVR1) dir. 50 E1 6. 00 23,00 V1 3, 00 Replay TVR1, L E1 7. 00 0,10 V1 4, 00 We in doi

A 08,00

23,05

Ora de business 45 0.00 Campanie

20,25 TVR2 Romani destepti (R)

Acadeaua TVR 55

A 09,00

0,00 0,00 arhiva Din arhiva TVR / Exercitiu de admiratie /

0,00

0,00

0,10

Garantat 100%

Profesionistii

Remix/ Unora le place...

We in doi

93

1.00

Teatru scurt arhiva

Nocturne

TVR2, 13,10

TVR2, 13,10

E1 8. 00 V1 5, 00

A 10,00

1,00 1,00

Decor si stil

Premiile TVRC

Supravietuitor

Pe picior mare (R)

100

100

Presa si putere (R) 2.00

(R) 1,30 Intalniri/Drumuri Tm

1,30 Povesti de istorie (R)

In jungla urbana 1,30 La portile ceriului

Profesorul traznit (R)

E1 9. 00 SMBT DUMINIC

LUNI

MARI

MIERCURI

JOI

VINERI

94

ANEXA NR. 2 - Situatie comparativa Sem I 2012 Sem I 2013

BUGETUL DE VENITURI SI CHELTUIELI comparatie sem. I 2012 - sem. I 2013 Nr. Indicatori crt. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. VENITURI TOTALE (2+10+15) Venituri din exploatare total, din care:(3+...+9) a) taxa tv.; b) venituri din publicitate; c) venituri din subvenii de exploatare (alocaii bugetare), din care:(5a+5b) - subvenii,cf.preved.legale n vigoare; - transferuri, cf.preved.legale n vigoare; d) coproducii tv. (tot ce ine de emisiune difuzat SMS); e) transmisii, nchireri etc.; f) producia imobilizat; g) alte venituri din exploatare din care: - venituri din penalizri, imputaii, vnzri imobilizri. financiareVenituri financiare-total, din care: (11+...+14) a) venituri din interese de participare; b) venituri din alte investiii financiare; c) venituri din dobnzi; rd. 1 2 3 4 5 5a 5b 6 7 8 9 - mii lei 301,186 299,916 169,125 15,674 92,617 92,617 Nr. Realizat sem I 2012 Estimat sem I 2013 lei-mii leivarianta 2 taxa tv indexata 348,344 347,137 217,833 0 104,304 104,304

Estimat sem I 2013 lei-mii leivarianta 1 308,149 306,942 159,924 17,714 104,304 104,304

22,500

25,000

25,000

10 11 12 13 95

1,270

1,207

1,207 0 0 7

17. d) alte venituri financiare. Venituri extraordinare 18. (calamiti,provizioane etc.) 19. CHELTUIELI TOTALE (17+45+48) 20. Cheltuieli de exploatare total, din care: 21. a) cheltuieli materiale; 22. b) alte cheltuieli din afar (cu energia i apa); 23. c) cheltuieli cu personalul, din care:(21..+22) 24. - salarii; 25. - cheltuieli cu asigurrile i protecia social, din care:

14 15 16 17 18 19 20 21 22 22a 22b 23 24 24a 24b 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 96

1,263

1,200

1,200

383,005 375,958 2,818 2,462 95,927 75,075 20,852 20,480 372 26,176 26,175 1

279,777 255,875 2,254 2,216 62,353 48,799 13,554 13,312 242 17,014 17,014

284,573 260,671 2,254 2,216 67,149 52,553 14,596 14,336 260 17,014 17,014

- contribuia la asigurri sociale; 26. - contribuia de asigurri ptr.omaj; 27. 28. d) alte cheltuieli cu personalul- tichete de mas e) ajustarea valorii imobilizrilor corporale i 29. necorporale; - amortizare; 30. - provizioane. 31. 32. f) ajustarea valorii activelor circulante 33. g) provizioane riscuri i cheltuieli
34. h) alte cheltuieli de exploatare, din care:(28+38) 35. 36. 37. 38. 39. 40 41 - cheltuieli cu prestaiile din afara societii, din care: (29+..........+37)

248,575 131,272
21 8 12,225 0 7,090 2,119

172,039 113,387
10 4 12,225 1,325 1,060

172,039 113,387
10 4 12,225 1,325 1,060

- cheltuieli de protocol; - cheltuieli de reclama i publicitate.

- comision servicii tax tv.; -comision servicii publicitate - onorarii colaboratori; - deplasri;

42 43. 44. 45. 46. 47. 48.

- staii i circuite, satelit; - telecomunicatii si posta; - alte impozite i taxe; - alte cheltuieli din exploatare.

35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51

73,565 1,731 34,513

73,565 1,039 24,159

73,565 1,039 24,159 58,652

117,303 7,047 795 6,252

58,652 23,902 17,702 6,200

financiareCheltuieli financiare-total, din care: - cheltuieli privind dobnzile; - alte cheltuieli financiare. Cheltuieli extraordinare 49. (calamiti) REZULTATUL BRUT (1 16) 50. (profit/pierdere) ALTE CHELTUIELI DEDUCTIBILE STABILITE 51. POTRIVIT LEGII, din care: 52. ACOPERIREA PIERDERILOR DIN ANII PRECEDENTI 53. IMPOZIT PE PROFIT 54. PROFITUL CONTABIL RAMAS DUPA DEDUCEREA IMPOZITULUI PE PROFIT, din care:

23,902 17,702 6,200

-81,819

28,372

63,771

-81,819

28,372

63,771

55. Rezerve legale Alte rezerve reprezentnd faciliti fiscale prevzute 56. de lege 57. Acoperirea pierderilor contabile din anii precedeni 58. Alte repartizri prevzute de lege Participarea salariailor la profit n limita a 10% din profitul net, dar nu mai mult de nivelul unui salariu 59. de baz mediu lunar realizat la nivelul agentului economic n exerciiul financiar de referin 60. Alte rezerve constituite ca surs proprie de finanare.

52

53 97

61. SURSE DE FINANTARE A INVESTITIILOR, din care: 62. 63. 64. 65. 66. 67. Surse proprii Alocaii de la buget Credite bancare termen scurt - interne - externe Alte surse

54 55 56 57 58 59 60

4,010 3,453 557

5,205 5,205

5,205 5,205

98

ANEXA NR. 3 - Propuneri de lege ferenda I. LEGE pentru modificarea i completarea Televiziune, Legii nr. 41/1994 privind organizarea i funcionarea Societii Romne de Radiodifuziune i Societii Romne de Televiziune, republicat, cu modificrile i completrile ulterioare

Parlamentul Romniei adopt prezenta lege: Articol unic - Legea nr. 41/1994 privind organizarea i funcionarea Societii Romne de Radiodifuziune i Societii Romne de Televiziune, republicat n Monitorul Oficial, Partea I, nr. 636 din 27.12.1999, cu modificrile i completrile ulterioare, se modific i se completeaz dup cum urmeaz: I. Litera d) a articolului 17 se modific i va avea urmtorul cuprins: Art. 17. - Societatea Romn de Radiodifuziune i Societatea Romn de Televiziune au urmatoarele drepturi: [.....] d) s stabileasca, n condiiile legii, preurile i tarifele n lei i n valut pentru activitile i serviciile pe care le presteaz, n domeniul specific al activitii pe care o desfoar, cu excepia valorii contribuiei pentru serviciul public de radiodifuziune, respectiv pentru serviciul public de televiziune; II. Articolul 40 se modific i va avea urmtorul cuprins: Art. 40. - (1) Veniturile proprii ale Societii Romne de Radiodifuziune i Societii Romne de Televiziune provin, dup caz, din: a) sume ncasate din realizarea obiectului de activitate; b) contribuii pentru serviciul public de radiodifuziune, respectiv pentru serviciul public de televiziune; c) penaliti de ntrziere pentru neachitarea la termen a taxelor datorate; d) sume ncasate din publicitate; e) sume ncasate din amenzi i despgubiri civile; f) donaii i sponsorizri; g) alte venituri realizate potrivit legii. 99

III. Dup articolul 40 se introduce un nou articol, art. 401, avnd urmtorul cuprins: Art. 401. - (1) Persoanele fizice cu domiciliul n Romnia i persoanele juridice cu sediul n Romnia, inclusiv microntreprinderile, filialele, sucursalele, ageniile i reprezentanele acestora, precum i reprezentanele din Romnia ale persoanelor juridice strine, pltesc o contribuie lunar pentru serviciul public de radiodifuziune i o contribuie lunar pentru serviciul public de televiziune, n calitate de beneficiari ai acestor servicii, denumite n continuare contribuii. (2) Sunt beneficiari ai serviciului public de radiodifuziune, respectiv ai serviciului public de televiziune persoanele fizice i persoanele juridice prevzute la alin. (1) care dein echipament de orice fel care poate recepiona i reda programele de radio i/sau de televiziune n timp real sau la cerere, n regim de recepie fix, mobil sau portabil. (3) Sunt exceptate de la plata contribuiilor persoanele fizice i persoanele juridice care declar pe propria rspundere c nu dein echipamentul prevzut la alin. (2) i cele care, potrivit legii, beneficiaz de scutire de la plata contribuiei sau a contribuiilor, dup caz. (4) Definirea complet a echipamentului prevzut la alin. (2), cuantumul contribuiilor, pe categorii de pltitori, modalitatea de ncasare i scutire de la plata acestora, penalitile de ntrziere, precum i sanciunile care se aplic n cazul completrii n mod eronat a declaraiei de exceptare de la plata contribuiei/contribuiilor de ctre, beneficiarii serviciului public de radiodifuziune, respectiv ai serviciului public de televiziune, se stabilesc prin hotrre a Guvernului. (5) Procedura privind efectuarea controlului, constatarea contraveniilor, aplicarea sanciunilor i penalitilor de ntrziere n cazul sustragerii de la plata contribuiilor de ctre beneficiarii serviciului public de radiodifuziune, respectiv ai serviciului public de televiziune, se stabilete prin hotrre a Guvernului. (6) Sunt scutite de la plata contribuiilor: a) familiile i persoanele singure care beneficiaz de ajutor social lunar, potrivit prevederilor Legii nr. 416/2001 privind venitul minim garantat, cu modificrile i completrile ulterioare; b) asociaiile i fundaiile nonprofit; c) misiunile diplomatice strine i membrii acestora; d) persoanele fizice abonate la reele de radioamplificare; e) azilurile de btrni; f) unitile din cadrul instituiilor care au competene n domeniul aprrii, ordinii publice i siguranei naionale; g) unitile de nvmnt de stat precolar, preuniversitar i universitar; h) cminele de copii i creele de stat; i) pensionarii provenii din sistemul pensiilor pentru agricultori, ale cror drepturi au fost stabilite n baza legislaiei anterioare intrrii n vigoare a Legii nr. 19/2000 privind sistemul public de pensii i alte drepturi de asigurri sociale; 100

j) pensionarii Societii Romne de Radiodifuziune i ai Societii Romne de Televiziune; k) unitile de cult aparinnd cultelor religioase recunoscute din Romnia; l) alte categorii prevzute de legi speciale. (7) Alte scutiri de la plata contribuiilor dect cele prevzute prin prezenta lege pot fi stabilite prin hotrre a Guvernului. IV. alin. (1) al Art. 41 se completeaz i va avea urmtorul cuprins: "(1) Prin legea bugetar anual se aprob fondurile de la bugetul de stat, alocate Societii Romne de Radiodifuziune i Societii Romne de Televiziune pentru acoperirea unor cheltuieli de dezvoltare, pentru achiziionarea de echipamente i piese de schimb radio i televiziune, materiale consumabile necesare desfurrii activitii specifice, precum i, integral, fondurile necesare pentru utilizarea staiilor de emisie, a radioreleelor i a circuitelor video i fonice, datorate agenilor economici din sistemul comunicaiilor; pentru asigurarea pazei, ca obiectiv de interes naional; pentru achitarea cotizaiilor cuvenite organizaiilor internaionale n care SRR i SRTv au calitatea de membru." V. Dup alin. (2) al art. 41 se introduc dou noi alineate, alin. (3) (4), avnd urmtorul cuprins: Art. 41. [...] (3) La finalul/ncheierea exerciiului bugetar, fondurile prevzute la alin. (1) rmase neutilizate pot fi folosite pentru plata obligaiilor/datoriilor fiscale. (4) Sumele alocate Societii Romne de Radiodifuziune i Societii Romne de Televiziune de la bugetul de stat nu sunt luate n calcul pentru determinarea valorii remuneraiilor procentuale colectate de organismele de gestiune colectiv, conform legislaiei din domeniul dreptului de autor, ntruct acestea nu sunt venituri rezultate din utilizarea operelor, prestaiilor artistice sau a fonogramelor. VI. Articolul 43 se completeaz i va avea urmtorul cuprins: Art. 43. (1) Societatea Romn de Radiodifuziune i Societatea Romn de Televiziune se pot asocia ntre ele sau cu teri n vederea realizrii de activiti comune care prezint interes pentru asociai, fr a se modifica prin aceasta statutul juridic al serviciilor publice de radiodifuziune i de televiziune. (2) n vederea extinderii/dezvoltrii activitii specifice Societatea Romn de Radiodifuziune i Societatea Romn de Televiziune pot nfiina persoane jurdice de drept privat cu sau fr scop lucrativ, pot dobndi calitatea de asociat n cadrul unor asemenea entiti sau, dup caz, pot achiziiona aciunile/pril sociale ale unei societi comerciale existente, n condiiile legii.

101

II. proiectul Amendamente pentru proiectul de lege pentru aprobarea Ordonanei de urgen a Guvernului nr. 33/2012 privind unele msuri pentru asigurarea furnizrii serviciului public de televiziune

Articol unic - Ordonana de urgen a Guvernului nr. 33/2012 privind unele msuri pentru asigurarea furnizrii serviciului public de televiziune, publicata n Monitorul Oficial cu numrul 436 din data de 30 iunie 2012 se aprob cu urmtoarele modificri i completri: 1. Alineatul (2) al articolului unic se modific i va avea urmtorul cuprins: "(2) Programul de redresare economic va cuprinde msuri privind structura organizatoric a societii, precum i restructurrile economice i de personal necesare pentru funcionarea eficient a acesteia, n vederea plii, n termen de 7 ani de la data aprobrii Programului, a datoriilor fiscale i a dobanzilor aferente ealonrii, respectiv privind reealonarea, prin negociere, a celorlalte datorii." 2. Alineatul (3) al articolului unic se modific i va avea urmtorul cuprins: (3) La expirarea termenului prevzut la alin. (2), comisiile permanente de specialitate din Senat i din Camera Deputailor vor solicita Societii Romne de Televiziune, prin hotrre, un raport cu privire la rezultatele programului de redresare economic. 3. Dup alineatul (3) al articolului unic se introduc patru noi alineate, alin. (31) (34), avnd urmtorul cuprins: (31) Raportul prevzut la alin. (3) este depus n termenul stabilit de comisii, care nu poate fi mai mare de 10 zile de la data solicitrii. (32) Raportul privind rezultatele programului de redresare economic este dezbtut n plenul reunit al celor dou Camere. (33) n cazul nerespectrii termenului prevzut la alin. (31) comisiile reunite pot propune plenului celor dou Camere demiterea Preedintelui consiliului de administraie, dac se face rspunztor de ntrziere. (34) Respingerea de ctre Parlament a raportului privind rezultatele programului de redresare economic atrage demiterea, de drept, a consiliului de administraie al Societii Romne de Televiziune.

102

III. Completare Legea nr. 571/2003 - Codul fiscal, cu modificrile i completrile ulterioare

Articol unic - Dup alin. (1) al art. 141 din Legea nr. 571/2003 - Codul fiscal, cu modificrile i completrile ulterioare se introduce un nou alineat, alin. (11), avnd urmtorul cuprins: (11) Activitile prevzute la alin. (1) lit. o) includ i prestaiile titularilor dreptului de autor i drepturilor conexe, precum i ale organismelor de gestiune colectiv a drepturilor de autor i a drepturilor conexe, adresate posturilor publice de radio i de televiziune.

103

ANEXA nr.4

SOCIETATEA ROMN DE TELEVIZIUNE CONSILIUL DE ADMINISTRAIE HOTRREA NR.104/2012

n temeiul prevederilor art. 27 din Legea nr.41/1994, republicat, cu modificrile i completrile ulterioare, Ca urmare a situaiei financiare a SRTv care reclam cf. OUG 33 din 27 iunie 2012, privind unele masuri pentru asigurarea furnizrii serviciului public de televiziune n scopul valorificrii potenialului personalului angajat cu CIM n SRTv, Consiliul de Administraie al Societii Romne de Televiziune adopt prezenta HOTRRE: Art.1 (1) Se aprob urmtoarele msuri organizatorice: a) Desfiinarea, la nivelul SRTv a tuturor posturilor vacante existente la data de 15 august 2012, precizate, pe structuri, n Anexa nr. 1, parte integrant a prezentei hotrri; b) Desfiinarea, la nivelul SRTv a posturilor care se vor vacanta dupa data de 15 august 2012, pe msura vacantrii acestora. (2) Responsabilitile, sarcinile, atribuiile i competenele aferente posturilor vacante ce urmeaz a fi desfiinate, vor fi redistribuite, far renegociere salarial, n cadrul aceleiasi structuri functionale n funcie de rezultatele evalurilor regulamentare sau, dup caz, a unor evaluri speciale, aprobate de ctre Comitetul Director. Art.2 Art.2 (1) La solicitarea salariailor sau, dup caz, a conductorilor de compartimente din SRTV, cu respectarea reglementrilor incidente n materia transferului intern precum i ale dispoziiilor aplicabile din legislaia muncii, se va supune analizei i aprobrii Consiliului de Administraie transferul personalului de specialitate i/sau de suport i al postului ocupat la alt compartiment din structura organizatoric a SRTv, n concordan cu nevoile organizaionale i profilul funcional al postului. (2) Pe cale de excepie, la solicitarea motivat a structurilor funcionale din SRTv, argumentat n funcie de necesiti, n raport cu resursele bugetare disponibile, se va supune analizei i aprobrii Consiliului de Administraie nfiinarea unor posturi,. (3) Iniiativele structurilor funcionale solicitante, sau, dup caz ale salariailor n aplicarea dispoziiilor alin (1) i (2), vor fi analizate i avizate de ctre structurile ierarhic superioare, de ctre Direcia Economic si Serviciul Juridic respectiv de ctre Comitetul Director i/sau Comitetele Studiourilor Teritoriale, dup caz. Art.3 (1) De punerea n aplicare a prezentei Hotrri rspund Art.3 compartimentelor. 104 Departamentul Resurse Umane i conducatorii

(2) Departamentul Resurse Umane i conducatorii compartimentelor de servicii suport vor asigura consultana i serviciile necesare n vederea recalificrii, pregtirii i perfecionrii personalului din cadrul compartimentelor n situaiile n care solicitrile i/sau recomandrile de modificare a locului i/sau felului muncii, o impun. Art.4 Art.4 Prezenta Hotrre a Consiliului de Administraie produce efecte ncepnd cu data de 15 august 2012. Prezenta hotrre a fost adoptat cu respectarea art.26 din Legea nr.41/1994, republicat, cu modificrile i completrile ulterioare.

105