INFORME EJECUTIVO Habilidades Gerenciales Ruth Arroyo Tovar Objetivo: Analizar las habilidades que debe tener un gerente

moderno teniendo como base la innovacin, la adaptacin al cambio y la importancia de las relaciones humanas. Conclusin: Las habilidades gerenciales son dinmicas y van cambiando dependiendo de las necesidades que se buscan satisfacer con el paso del tiempo, por tanto la capacidad que se tenga para afrontar el cambio ser la clave de un buen desarrollo tanto en lo personal como profesional y empresarial; sin dejar a un lado el papel fundamental que cumple la comunicacin, la creatividad, competencia, actitud y liderazgo con que se emprenda un proyecto. Anlisis: Las competencias, actitudes y habilidades segn el autor Ruth Arroyo Tovar, son de diferente naturaleza, dependiendo que necesidades busque satisfacer, siempre motivadas por un sueo o una meta, sin embargo estas van cambiando pues la sociedad y por ende las empresas son dinmicas. Las habilidades gerenciales son de tres clases: 1 - Habilidades tcnicas: El conocimiento y la experiencia en procesos, tcnicas o herramientas del cargo. Habilidades humanas: Interactuar con los empleados a su cargo y tratar con clientes y proveedores. Habilidades conceptuales: Capacidad creativa de un gerente al formular y proponer nuevas ideas y mecanismos de accin para resolver los problemas de forma creativa.

La combinacin de estas tres competencias 2 sumado la capacidad de generar valor a travs del liderazgo, la actualizacin, la creatividad, la comunicacin, la motivacin, la competencia, el cambio constante y la retroalimentacin son caractersticas fundamentales de un gerente moderno. Adicionalmente el buen uso que se haga del tiempo y las decisiones asertivas son precursoras de grandes xitos profesionales, personales y por ende organizacionales, pues cabe resaltar que el compromiso laboral de los colaboradores y subordinados derivados de un clima organizacional ptimo es primordial para el cumplimiento y logro de los objetivos de las empresas. Las personas son los cimientos en los que estn sustentados los procesos 3 ANEXO (Fuente Bibliogrfica): 1. http://www.incubarcolombia.org.co/index.php?option=com_content&view=article&id=121:habilidadesgerenciales&catid=36:empresarios 2. http://www.slideshare.net/consultorioempresarial/formacion-habilidades-gerenciales 3. Habilidades Gerenciales, Desarrollo de destrezas, competencias y actitud, Ruth Arroyo Tovar, ECOE Ediciones. Preparado por: Zuly Alexandra Ordez Velasco Curso Opcin de grado: Contador Pblico en la Gerencia Moderna Profesor: Ciro A. Figueroa Lpez 16 de Octubre de 2012