Estimasi biaya Presentation Transcript

1. ESTIMASI BIAYAbab IOleh Tim ManajemenKonstruksi 2. ESTIMASI BIAYAPengertianEstimasiBiayaEstimasibiayamemilikisifat yang sangatluastergantungsudutpandang yang digunakan. secaraharafiahestimasibiayaterdiridarikata:Estimasi= PerkiraanBiaya = Pengorbanansumberekonomisyang diukurdalamsatuanuang, yang terjadiataukemungkinanterjadiuntukmencapaitujuantertentu 3. ESTIMASI BIAYADalamindustrikostruksiestimasibiayaadalahistilah yang seringdigunakanuntukmenggambarkanperkiraanbiaya yang akandigunakanuntukmerealesasikansuatuproyekkonstruksi.Proyekkonstruksidilakukanme laluibeberapatahapan yang membutuhkanrentangwaktutertentusehinggaestimasibiayasangatdibutuhkan. 4. ESTIMASI BIAYAAdanyarentangwaktutersebutmenyebabkankemungkinanterjadinyaperubahanbesa rnyabiaya yang dapatdiakibatkanolehbeberapahal yang antaralainPerubahan harga material, peralatan dan upah karena adanya kenaikanAdanya perubahan kondisi lapangan yang berbeda saat direncanakan dengan pada saat dilaksanakanPelaksanaan pekerjaan proyek yang berlangsung cukup lama Penerapan metode pelaksanaan yang berubah dari yang direncanakanTerjadi sesuatu yang tidak dapat diperkirakan sebelumya (kecelakaan/musibah ) Informasi dan data yang kurang akurat sehingga perkiraan estimasi yang dibuat kurang jauh menyimpang 5. ESTIMASI BIAYAKegunaan estimasi biaya bagi pihak pihak terkait(pemilik proyek): SebagaidasaruntukmeyediakanbiayauntukmewujutkankeinginanyauntukmembangunSeba gaidasaruntukmenyediakanbiayaproyek/ investasiSebagaidasaruntukmenetpkanbesarnyabiayabagijasaperencanaanSebagaidasardal ammenentukanmengevaluasibiayapenawarancalonkontraktor yang mengajukanpenawaran 6. ESTIMASI BIAYAKegunaan estimasi biaya bagi pihak pihak terkait (konsultan): SebagaidasardalammembuatperencanaanproyeksesuaidengankeinginanpemilikSebagaida sarmenetapkanperkiraanbiayaproyekdalammerealesasikanSebagaidasardalammengevalua sibiayapenawaranolehcalonkontraktor 7. ESTIMASI BIAYAKegunaan estimasi biaya bagi pihak pihak terkait(kontraktor): Sebagai dasar dalam menetapkan besarnya biaya penawaran dalam pelelanganSebagai acuan dalam menetapkan besarnya biaya pelaksanan pekerjaanSebagai dasar dalam negosiasi dengan sub kontraktor yang akan ikut serta dalam pelaksanaan pekerjaan Sebagaidasardalammenetapkankeuntungan 8. ESTIMASI BIAYAGambar BestekDalam perencanaan proyek konstruksi gambar bestek merupakan gambar rencana yang memuat lokasi proyek, denah, bentuk bangunan, potongan dan dimensi dengan suatu ukuran pada skala tertentu.Gambar Bestek selain digunakan untuk menentukan jenis pekerjaan, kuantitas dari komponen bahan yang perlu disediakan, juga dapat digunakan sebagai pedoman dalam pelaksanaan Gambar bestek digunakan sebagai acuan untuk mewujudkan letak, ketinggian, bentuk, dimensi dan ukuran bangunan, sedangkan spesifikasi sebagai acuan untuk mewujudkan cara mengerjakan, dan kualitas bahan bangunan yang digunakan.

9. ESTIMASI BIAYAUntuk konstruksi bangunan sipil pada umumnya gambarbestek akan meliputi:Gambarpetalokasi. Digunakan untuk menjelaskan lokasi proyek/letak bangunan akan didirikan. Didalam gambar lokasi proyek biasanya ditunjukan pada suatu gambar pada tempat tertentu yang secara umum dikenal kemudian berangsur angsur ketempat dimana lokasi proyek berada. Misalnya lokasi proyek ditempatkan berurutan pada gambar peta Pulau, Propinsi, Kota/Kabupaten, dan kemudian jalan utama yang mudah oleh masyarkat secara umum. 10. ESTIMASI BIAYALay out Adalahgambardariperencanaanbangunan yang akandibuat yang dapatterdiridarigambardenah, pandangan, potonganpenampangsertatitikdugaketinggianpadabagiantertentudaribangunan. Melalui lay out inidapatdiperolehgambaranyang agakjelasmengenailetak , bentuk, pandangansertaukurandaribangunanyang akandibuat. Olehkarenaituumumnya lay out dibuatdenganskala1 : 100. 11. ESTIMASI BIAYAGambar detail Merupakangambar yang dibuatdenganlebihjelaslagijikadibandingandengangambar lay out. Gambar detail dibuatdenganukuranskala yang relatifagakkecildenganperbandinganukurandenganbentukbangunan yang akandibuattidakterlalubesar. Gambar detail biasanyadibuatdenganskala 1: 10 sampai 1: 20. 12. ESTIMASI BIAYAGambardetail dapatmenjelaskanbagianbagiantertentusepertibentuk, letak, ukurandaribagiankonstruksiyang direncanakan. Gambardetail memilikibeberapatujuanantara lain :UntukmemudahkandalampelaksanaanUntuk memudahkan bagi pekerja dalam merealesasikan perencanaan UntukmemudahkandalampengawasanpekerjaanUntukmemudahkandalammenyiapkankeb utuhanbahanUntukmemudahkandalammenghitungbiaya 13. ESTIMASI BIAYABestekBestekdisebutjugasebagaiRencanaKerjadanSyarat.yangkemudianseringdisi ngkatsebagai RKS, merupakandokumenpentingselaingambarbestek. Keberadaanyaakansangatpentingbagipihak yang akanterlibatdalamrealesasisuatuperencanaanproyekkonstruksi. 14. ESTIMASI BIAYAUmumnya isi dari Rencana kerja dan Syarat ini terdiri dari lima bagian yaitu, 1.Keterangan, dalam bagian ini dipaparkan mengenai pihak-pihak yang telibat didalamnya, seperti : Pemberi Tugas, Konsultan Perencana,Konsultan Pengawas, termasuh hak an kewajiban dari setiap pihak yang terlibat2.Penjelasan umum, dalam bagian ini dijelaskan mengenai: (a) Jenis pekerjan, (b) Peraturan peraturan yang digunakan baik yang bersifat nasional maupun lokal, penjelasan mengenai berita acara penjelasan pekerjaan dan keputusan akhir yang digunakan,(c) Status dan batas batas lokasi pekerjaan beserta patok duga yang digunakan. 15. ESTIMASI BIAYA3.Peraturan Teknis, adalah rincian dari setiap pekerjaan yang akan dilasanakan mulai dari pekerjaan persiapan sampai dengan pekerjaan penyelesaian.4.Syarat Pelaksanaan, yaitu penjelasan lengkap mengenai: (a) Rencana pelaksanaan pekerjaan, (b) Peryaratan dan pemeriksaan bahan yang akan digunakan baik secara visual maupun laboratorium beserta jumlah sampel yang harus diuji, (c) Rencana pengaturan pengaturan ditempat pekerjan.

16. ESTIMASI BIAYA5. Peraturan Administrasi, menjelaskan te4ntang teknik dan tatacara yang harus dilakukan selama pelaksanan pekerjaan sesuai dengan pemilik proyek. Pada umumnya rencana kerja dan syarat akan terdiri dari :Bagian A : Persyaratan UmumBagian B : Persyaratan Adiministrasi Bagian C : Persyaratan Teknis Isi dari masing-masing bagian tidak bersifat kaku, namun lebih ditekankan pada kesesuaian dengan jenis pekerjan di lapangan. 17. ESTIMASI BIAYAKesimpulanDalam suatu proyek konstruksi, estimasi biaya adalah salah satu bagian yang akan digunakan sebagai dasar dalam menentukan apakah suatu proyek konstruksi layak untuk direalesasikan atau tidak. Estimasi biaya memiliki peranan yang sangat penting bagi pihak-pihak yang terkait seeperti Pemilik Proyek, Konsultan perencana, maupun Kontraktor.

PERAN STRATEJIK ESTIMASI BIAYA

Sabtu, Januari 21, 2012 | Diposkan oleh Freddy | Estimasi biaya adalah salah satu aspek yang paling penting dari fungsi management strategik. Konstribusi tingkat awal berupa 1. Memprediksi biaya dari berbagai aktivitas, prosesnya atau bentuk organisasinya, 2. Memprediksi dampak keuangan dan oprasional, 3. Memprediksi biaya ( dalam nilai uang dan waktu ) dari strategi implementasi alternatif. Sebagaimana diungkapkan Jalinski dan selto, titik awal yang penting bagi manajemen biaya stratejik adalah estimasi biaya yang akurat. Pendekatan stratejik memandang ke depan dan oleh karena itu estimasi biaya merupakan unsur penting untuk manajemen stratejik. Estimasi Biaya adalah pengembangan penegasan hubungan antara objek biaya dengan cost driver untuk tujuan peramalan biaya. Management biaya strategik adalah estimasi biaya yang akurat ( tepat teliti ). Pendekatannya dengan melihat kedepan dan oleh karena itu estimasi biaya merupakan unsur yang penting untuk management biaya strategik. Estimasi biaya membantu memprediksi/ mengestimasikan biaya mendatang menggunakan identifikasi sebelumnya, berdasarkan aktivitas, volume, struktur, atau pemeliharaan cost driver. Estimasi biaya membantu mengidentifikasikan cost driver kunci untuk objek biaya. Menggunakan Etimasi Baya untuk Memprediksi Biaya yang Akan Datang Menejemen strategik memerlukan estimasi yang akurat untuk berbagai aplikasi, yaitu : 1. Menganalisis posisi fasilitas yang strategis. Estimasai biaya penting untuk perusahaan yang bersaing berdasarkan keunggulan biaya, petunjuk bagi manajemen dalam menentukan teknik manajemen yang kontemporer. Seperti perhitungan biaya berdasarkan

target atau manajemen mutu total, yang seharusnya digunakan perusahaan agar sukses dalam strategi yang dipilihnya. 2. Membantu menganalisis value chain. Estimasi biaya mengidentifikasi potensi peluang untuk mengurangi biaya lewat menyusun kembali value chain. Misalnya estimasi biaya berguna untuk mengurangi biaya melalui penyusunan kembali rantai nilai, dan menentukan apakah biaya keseluruhan dan nilai produk dapat diperbaiki dengan cara memproduksi sendiri salah satu komponen atau membeli komponen tersebut dari pemasok. 3. Membantu perhitungan biaya berdasarkan target costing dan life cycle costing. Estimasi biaya bagian integral dari target costing dan life cycle costing. Manajemen menggunakan estimasi biaya dari berbagai design produk yang berbeda beda sebagai bagian dari proses penyelesaian desain tertentu yang memberikan nilai terbaik bagi pelanggan berdasarkan biaya produksi dan biaya lainnya. Estimasi biaya juga dipakai untuk menentukan biaya berdasarkan siklus hidup minimum yang diharapkan bagi produk atau jasa. Perhitungan biaya berdasarkan target dan perhitungan biaya akan dibahas kemudian. Estimasi Biaya untuk Cost Drivers yang Berbeda beda Metode estimasibiaya berdasarkan aktivitas ( activity based ), berdasarkan volume ( volume based ), berdasarkan strukturnya ( structural ) atau berdasarkan pengeluarannya ( executional ). Hubungan antara cost driver aktivitas dan volume digambarkan dengan cara yang paling baik melalui estimasi biaya linear. Struktur cost driver meliputi rencana dan keputusan jangka panjang dan mempunyai pengaruh stratejik bagi perusahaan. Keputusan ini meliputi pengalaman produksi, skala produk, produk, atau teknologi produksi dan kompleksitas produk. Pengalaman dan skala membutuhkan metode non linear. Skala adalah istilah yang dipakai untuk menerangkan pruduksi barang yang sama. Pengaruh umum skala adalah jumlah biaya produksi meningkat lebih cepat dibanding peningkatan ukuran produk. Penggunaan Estimasi Biaya untuk mengidentifikasi Cost Driver Cara umumnya adalah mengandalkan pada kebijakan perancangan produk, teknisi, dan personalia bagian produksi. Estimasi biaya kadang-kadang dapat berperan dalam suatu pengungkapan, dan pada kali lain adalah berperan kolabaratif untuk menvalidasikan dan mengkonfirmasikan pertimbangan-pertimbangan dari perancang-perancang dan teknisi-teknisi. Estmasi biaya kadang-kadang dapat berperan dalam suatu pengungkapan, dan pada kali lain berperan kolaboratif untuk menvalidasi seta mengonfirmasi kebijakan dari para perancang produk dan teknisi. Sebagai contoh, HP menggunakan estimasi biaya untuk mengonfirmasi manfaat penggerak biaya yang dipilih tim teknisi dan pegawai bagian produksi.