PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PUJ

JESS DAVID CRUZ RODRGUEZ Resea Un viaje a un futuro no muy lejano Tipo de trabajo Docente LIX ROCO BELTRN LEAL

Clase

Da M A 14 es o 03 12
CALIFICACIN

EL FUTURO SE VIVE HOY

UN VIAJE A UN FUTURO NO MUY LEJANO Franciso Marique Pginas 100-107 Ao 1999

Siempre que te pregunten si puedes hacer un trabajo, contesta que s y ponte enseguida a aprender como se hace. Franklin Delano Roosevelt

Francisco Manrique es presidente de Soluciones inmobiliarias y del Concejo Directivo y de la Alianza Universidad Empresa. Adems, tiene experiencia en la gestin de proyectos inmobiliarios de diferente tipo en Colombia, Mxico, Ecuador. Por otro lado, tambin fue columnista de El Tiempo entre 1995 y 1999 y editorialista de El Espectador de 2000 al 2002. Asimismo, ha sido conferencista sobre temas de liderazgo en Chile, Per, Colombia y Mxico y es un experto en temas de desarrollo urbano. Propongo exponer, Un viaje a un futuro no muy lejano. Para empezar, el autor nos lleva a imaginarnos como seria el trabajo en el futuro, all realiza un par de entrevistas donde el objetivo es describir el sitio de trabajo y la forma de llevar a cabo las actividades en esa poca. En segundo lugar, los entrevistados hacen un anlisis de sus funciones, en esa poca los trabajadores son libres de manejar su tiempo gracias a las ayudas tecnolgicas, tienen mayor responsabilidad, capacitaciones constantes, autonoma y autocontrol. En ltimo trmino, aparece la responsabilidad de los educadores para incentivar la curiosidad y la creatividad en los nios; los nuevos lderes deben ser creativos y flexibles para apoyar a sus equipos, por ello la imagen de jefe pasa a ser la de un facilitador y asumen una responsabilidad colectiva ya que el liderazgo es rotativo, dando como resultado un mayor empoderamiento.

Ahora bien, este texto hace un smil con la sociedad del futuro; fue escrito en 1999, sin embargo, en nuestra actualidad ya se esta repensando el trabajo, hoy da la mayora de empresas buscan tener modelos descentralizados para delegar y empoderar ms al empleado. Por tanto, las capacitaciones se han convertido en una constante en el mundo organizacional, ya que el mercado es tan cambiante que deben moverse a las necesidades del cliente. Sin embargo, hay algo con lo que no estoy de acuerdo, y es el modelo de trabajo en equipo, se pasa a centrar tanto en lo individual que se olvida de lo colectivo. Por tanto, considero vital generar un balance, pues el relacionamiento constante es el que permite enriquecer a los equipos no solo de manera profesional, sino tambin a nivel personal, tico y moral. En conclusin, es de mucho valor agregado la autonoma que se le da al empleado actualmente, sin embargo los equipos interdisciplinares se deben fortalecer integralmente. Al mismo tiempo se debe conservar la imagen de un lder, pues est en nuestra naturaleza el tener alguien a quien seguir o superar.

Yo hago lo que usted no puede, y usted hace lo que yo no puedo. Juntos podemos hacer grandes cosas. Madre Teresa de Calcuta

Jess David Cruz Rodrguez Bogot, D.C, Marzo 14 de 2012