UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE POSTGRADO

MAESTRIA EN GERENCIA EN LA CONSTRUCCION MODERNA

CASO:

CERBERUS CORPORATION
INTEGRANTES:
-CAROL EXEBIO LOZANO -OSWALDO HURTADO ZAMORA

INTRODUCCION
CERBERUS ES UN PRODUCTOR EXITOSO DE QUIMICOS ESPECIALIZADOS, OPERA EN 9 SITIOS EN EE.UU. CON VARIAS UNIDADES DISTITAS DE NEGOCIO EN CADA LUGAR. ESTAS UNIDADES INFORMAN DIRECTO A LA OFICINA MATRIZ (INDEPENDIENTES). AREAS INVOLUCRADAS: -UNIDAD DE INSTALACIONES, JEFE DEL PY. SUSAN STEELE. -UNIDAD DE NEGOCIOS, DIVISION DE QUIMICOS FOTOGRAFICOS. EL GERENTE DE PLANEACION JON WOOD.

SITUACION ACTUAL
UNIDAD DE INSTALACIONES
DIVISION DE QUIMICOS FOTOGRAFICOS

*PY. DE TRANSICION DE LOS MUEBLES DE OFICINA ACTUALES HACIA EL NUEVO STANDAR CORPORATIVO. (ERGONOMIA). *POLITICA: SOLO SE MUDAN LOS MUEBLES CORPORATIVOS STANDAR. *LAS UNIDADES DE NEGOCIO INDIVIDUALES PAGAN POR LOS COSTOS.

*UNIDAD QUE PIERDE DINERO EN PROCESO DE MEJORA. *POLITICA: MUDARSE CERCA A MARKETING, PRONOSTICOS Y CONTABILIDAD. *LOS MUEBLES SON FEOS Y SU CAMBIO ASCIENDE A 2,000 DOLARES PARA QUE INSTALACIONES APRUEBEN LA MUDANZA.

PREGUNTAS:

SI USTED FUERA STEELE. QUE HARIA? POR AHORA AUTORIZARIA LA MUDANZA DE LOS MUEBLES HASTA QUE LA UNIDAD REVIERTA SU SITUACION DE PERDIDAD, INFORMANDO DE ELLO A LA GERENCIA SUPERIOR. QUE DEBIO HACER STEELE DIFERENTE PARA EVITAR ESTE PROBLEMA?. INFORMARSE DE LA SITUACION QUE ESTA PASANDO DICHA AREA Y SEGUN ESO PLANIFICAR SU ESTRATEGIA A FIN DE EVITAR CONFLICTOS INTERNOS. QUE PUEDE HACER LA ADMINISTRACION DE CERBERUS PARA MANEJAR SITUACIONES COMO ESTA EN FORMA MAS EFICIENTE? REALIZAR UN ANALISIS POR CADA AREA Y TENER UN PROGRAMA DE IMPLEMENTACION DE CAMBIOS.

CASO:

FRANKLIN EQUIPMENT, LTD.

INTRODUCCION

FRANKLIN EQUIPMENTE, LTD, FABRICA MAQUINAS GRANDES PARA EL NEGOCIO DE LA CONSTRUCCION. GANA UN CONTRATO PARA DISENAR Y FABRICAR UNA PLANTA TRITURADORA DE ROCAS PARA UN PY. DE CONSTRUCCION DEL MEDIO ORIENTE (ABU DHABI).

ACCIONES: DESIGNACION DEL ADMINISTRADOR DEL PY: GATENBY.

FACILITADOR
ADMINIST. DE DISENO ADMINIST. DE OPERACIONES ADMINIST. DE CONTABILIDAD ADMINIST. DE RR.HH. STONEBREA KER

RANKINS

PERRY

BRUDER

SITUACION ACTUAL
ADMINIST. DE DISENO CONFLICTOS PERSONALES ENTRE AMBOS. ADMINIST. DE OPERACIONES ADMINIST. DE CONTABILIDAD BARRERAS PARA EL EXITO DEL PY. PESIMISMO.

ADMINIST. DE RR.HH.

OPTIMISMO POR REALIZAR UN BUEN TRABAJO EN EQUIPO..

SI NO TRABAJAN EN EQUIPO Y CUMPLEN LAS METAS, DESPIDEN AL GERENTE DE DISENO, DICISION QUE CONOCE EL GERENTE DE OPERACIONES.

PREGUNTAS:

ES CORRECTO EL CRITERIO DE FEL DE ASIGNAR A SUS GERENTES? EL CRITERIO DE ESCOGERLOS SOLO POR SUS CAPACIDADES Y EXPERIENCIAS NO ES SUFICIENTE YA QUE ES NECESARIO INCLUIR EL BUEN TRABAJO AL INTERIOR DEL EQUIPO. DE LO CONTRARIO PODRIA FRACASAR EL PY.

PORQUE ES MAS IMPORTANTE QUE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO TRABAJEN JUNTOS EN PROYECTOS INTERNACIONALES COMO ESTE?.

YA QUE EL CLIENTE PROVIENE DE UNA CULTURA DISTINTA Y Y PUEDE PERDER LA CONFIANZA EN EL EQUIPO.

DILEMA QUE AFRONTA EL CAPACITADOR?

COMO MOTIVARLOS A IDENTIFICARSE CON EL PROYECTO Y A TRABAJAR BAJO LOS MISMOS OBJETIVOS.

PREGUNTAS:

QUE DEBE RECOMENDAR EL FACILITADOR AL GERENTE? MOTIVARLOS A TRABAJAR JUNTOS, DE LO CONTRARIO BUSCAR UN EQUIPO QUE TRABAJE BIEN JUNTOS YB SE IDENTIFIQUEN CON EL PROPOSITO DEL PROYECTO.

GRACIAS

INTEGRANTES:
-CAROL EXEBIO LOZANO -OSWALDO HURTADO ZAMORA