CONTROL DE LECTURA Nombre: Helard Ruberly Palma Huamn

1.

Mencione los obstculos de la actividad productiva en la poca de aparicin del libro de Frederick W. Taylor. Los obstculos a superar en la actividad productiva eran tres: La creencia engaosa de que entre mas productividad de cada hombre o maquina, vendra como resultado el despido de un gran numero de obreros Los anacrnicos sistemas administrativos Los mtodos de trabajos ineficaces

2.

Cules son los principios propuestos por F.W. Taylor? Propuso un mtodo de cooperacin que asegurara la mxima prosperidad. Basada en cuatro principios para aumentar la productividad: El desarrollo de una ciencia del trabajo que permitir la descomposicin de las labores de los obreros en sus actividades mas simples (estudios de tiempos y movimientos-uso del cronometro), cuantificndolas y reorganizndolas La seleccin cientfica de los trabajadores y su mejora progresiva mediante entrenamiento El convencimiento del trabajador por el manager de las bondades de la ciencia y que aceptara cooperar La reparticin del trabajo y la responsabilidad casi por igual entre administradores y obreros

3.

Seale las criticas a la propuesta de F.W. Taylor Las criticas son diversas, por la incompatibilidad entre los ideales bsicos de la administracin cientfica y los del sindicalismo(Hoxie, 1918, en George y lvarez 2005:111)

Por su falsa cientificidad (Mouzelis, 1967:95); Por que adaptaba el trabajo a las necesidades del capital (Braverman, 1974:107) Por que al sustituir al obrero profesional por el obrero-masa no cualificado y sobretodo, no organizado, el capital modificaba a favor suyo la relacin de clases (coriat, 1979:3) 4. En que consiste el sistema de control de la administracin de F.W. Taylor? Este control consista en la determinacin precisa de la manera en que el obrero deba ejecutar sus actividades 5. Menciones dos Tcnicas de Control administrativo vigentes en la actualidad Estudio de tiempos y movimientos.- consiste en la aplicacin de mtodos para la reduccin y eliminacin del desperdicio en la manufactura para reducir el costo del trabajo, como la medicin del tiempo de los mtodos; estudio del tiempo con cronometro, muestreo del trabajo, diagramas de flujo, diagramas de operaciones, diagramas de procesos, anlisis de operaciones, diseo de estacin de trabajo, etc. Asignacin de tareas.- consiste en establecer metas al nivel mas alto de la organizacin, clarificar los papeles especficos de quienes tienen la responsabilidad de alcanzarlas y fijar y modificar objetivos para los subordinados