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PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO CONCERTADO

ACTUALIZADO

DISTRITO TRADICIONAL

DE

TIABAYA
PLAN DE DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO 2003 2013

Contenido

Presentacin 1. Datos Generales

Ubicacin del distrito Limites Altitud Superficie Poblacin Resea Histrica Toponimia Actividades Econmicas Potencialidades y ventajas comparativas 2. Procesos en curso 2.1 Mejoramiento de la Infraestructura Vial y Peatonal 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. Construccin de Infraestructura de agua potable y desage Mejoramiento de la Infraestructura Educativa Mejoramiento del Ornato de la Ciudad Mejoramiento de los Servicios a la Comunidad Prdida de algunos valores por parte de un sector de la Poblacin 2.7. Aumento de la poblacin con un futuro incierto 3. VISION DE FUTURO: TIABAYA AL 2013 3.1 Significado de la Visin de Futuro 4. EJES DE DESARROLLO 4.1 Tiabaya es un distrito con capacidad para la exportacin y la agroindustria

4.2 La actividad turstica se basa en su campia y sus tradiciones 4.3 Su desarrollo urbano es ordenado, articulado, seguro y con lugares para la recreacin 4.4 Su poblacin tiene acceso a los servicios bsicos, goza de buena salud y una educacin de calidad 4.5 La poblacin del distrito fortalece su identidad y sus valores humanos 5. ANLISIS ESTRATGICO 5.1. Elementos del Interno 5.2. Elementos del Entorno 6. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS 6.1 Eje estratgico Nro 1 6.2 Eje estratgico Nro 2 6.3 Eje estratgico Nro 3 6.4 Eje estratgico Nro 4 6.5 Eje estratgico Nro 5 7. PROYECTOS Y ACTIVIDADES 8. ESTRATEGIA DE GESTION 8.1 Acciones a realizar en el corto plazo 8.2 La organizacin para la gestin del plan 9. LINEA DE BASE

PRESENTACIN
El siguiente documento Plan Estratgico Concertado para el

desarrollo del distrito de Tiabaya, que representa el esfuerzo de la poblacin, autoridades e instituciones publicas y privadas del distrito quienes con su participacin activa en los talleres permitieron la ejecucin de este trabajo. El estudio estuvo a cargo del equipo tcnico (Area de

Planificacin) del Municipio de Tiabaya en colaboracin con el equipo tcnico de la Municipalidad de Alto Selva Alegre que apoyo en los talleres de participacin ciudadana. El distrito de Tiabaya en la actualidad cuenta con 133 aos de elevacin a ciudad. Considerado distrito tradicional y turstico por su inmensa riqueza natural e histrica . Viendo el crecimiento desordenado, la postergacin y el atraso de los pueblos del distrito, es por ello que el siguiente Plan Estratgico de Desarrollo Concertado, es una valiosa herramienta que nos permitir crecer en forma ordenada y planificada para mirar un horizonte promisorio, que motive tanto a las autoridades como a la poblacin de manera permanente para que cada paso dado sea el logro de una meta y consecuentemente nos comprometa a todos a participar en el desarrollo del distrito mirando siempre hacia la visn soada..

1. Datos Generales 1.1 Ubicacin del distrito Tiabaya se encuentra ubicado en la Provincia de Arequipa de la Regin Arequipa, sobre la margen derecha del ri Chili. Su clima es seco y templado, con temperatura promedio de 22C , tiene una humedad relativa anual de 14% , una precipitacin media anual de 16 mm. Los vientos son de velocidad baja y las precipitaciones pluviales muy escasas y se presentan entre los meses de diciembre y marzo generalmente. La ubicacin exacta del distrito de acuerdo a las coordenadas y segn El anuario estadstico del Per, se halla a 73 Km. en lnea recta de la costa peruana. 1.2 Limites Sus limites son: Norte : Cerro Colorado Sur : Socabaya y Hunter Este : Uchumayo y Sachaca Oeste : Uchumayo 1.3 Altitud Tiabaya esta asentada a una altura de 2,230 metros sobre el nivel del mar a I6 grados I2 segundos de latitud sur. 1.4 Superficie El distrito de Tiabaya cuenta con una extensin superficial de 31.62 km2 comprendidas entre 03 pueblos tradicionales y 10 pueblos jvenes. 1.5 Poblacin Segn el ultimo censo del INEI del ao 1993, nuestra poblacin era de 13,462 habitantes, pero teniendo en consideracin la tasa de crecimiento establecida por dicha institucin actualmente nuestra poblacin debe estar bordeando los 18,421 habitantes entre hombres y mujeres, con un porcentaje casi proporcional entre ambos sexos; debiendo indicar que segn dicho censo el 71% de la poblacin se ubica en las zonas urbanas y la restante en la zona rural, la cual esta creciendo y expandindose hacia los cerros que rodean al distrito.

CUADRO Nro 01 EVOLUCION DE LA POBLACION AOS TOTAL HOMBRES MUJERES URBANA RURAL 1996 15393 7688 7705 10856 4537 1997 15892 7938 7954 11208 4684 1998 16390 8186 8204 11560 4830 1999 16869 8426 8443 11897 4972 2000 17313 8647 8666 12211 5102 2001 17711 8846 8865 12491 5220 2002 18076 9028 9048 12749 5327 2003 18421 9201 9220 12992 5429 2004 18761 9371 9390 13232 5529 2005 19111 9545 9566 13479 5632 2006 15043 7682 7361 12855 2188 Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica-INEI 1.6 Resea Histrica Historia Segn los datos histricos el distrito de Tiabaya fue fundado por Mayta Cpac y posteriormente ocupada por los espaoles, quienes al encontrar un clima propicio y tierras frtiles, decidieron hacer sus moradas en este lugar, adaptando el nombre encontrado a las exigencias de la religin catlica, lo bautizaron en la poca del coloniaje con el nombre de Santiago Apstol de Tiabaya. Se cree sin embargo, que este nombre fue el que se le dio a su iglesia y posteriormente se lo denomino a todo el distrito. Sin embargo la vida poltica de este hermoso distrito, segn documentos originales encontrados en los archivos del Concejo Distrital, comienza el 24 de diciembre de 1820, siendo el primer Alcalde Ordinario de este Ayuntamiento Don Narciso Meneses, nombrado de acuerdo a la Constitucin del Rey con fecha 02 de marzo de 1820. Posteriormente por Ley del 08 de Noviembre de 1870 el pueblo de Santiago Apstol de Tiabaya, fue elevado a la categora de Ciudad. Las principales fiestas tradicionales en Tiabaya, son la Fiesta del Cuasimodo (fiesta movible) que se celebra una semana despus del Domingo de Pascua, y la Bajada de Reyes que se celebra el 06 de enero en el Pueblo Tradicional de los Perales; as mismo especialmente en los

pueblos tradicionales se celebran Fiestas religiosas en homenaje a los Santos Patronos de cada lugar. Es en Tiabaya, donde naci el ilustre personaje Pedro Paulet, considerado el padre de la astronutica. FUNDACIN Segn datos recopilados en el archivo del actual Municipio Distrital, el Libro Primero de Actas de 1820 no consigna datos sobre la fundacin del distrito, pudindose constatar solamente que el 24 de diciembre de 1820, se instalo el primer Ayuntamiento, que en ese entonces estuvo constituido por el Alcalde y seis regidores, un Sindico de gastos, un Procurador y un Secretario. Las actividades que desempeaban no se consignaban especficamente. En estos archivos consta que el nombre original del distrito de Tabaya, es el de PUEBLO PARROQUIAL DE SANTIAGO DE TIABAYA, nombre que tomo bajo la advocacin del Patrn y Apstol de Espaa evidentemente, ya que en esos tiempos se acostumbraba a fundar ciudades y pueblos, bajo la proteccin de un nombre del Santoral y con el respectivo ceremonial a la usanza espaola. 1.7 Toponimia La etimologa del vocablo Tiabaya, sobre el origen de este vocablo se tiene dos versiones: Primera versin, en la obra Arequipa del Doctor Jorge Polar, editada en 1922 encontramos la significacin de este termino, derivada de las voces quechuas: TIU, que significa Arena, y HUAYA que significa Suelto; significando de acuerdo a su etimologa Arena Suelta. Segunda versin, corresponde al Doctor Pedro Luis Gonzles, en su curso de Materia, le da el sentido siguiente derivado de las voces quechuas: TIA, que significa Sintate, BAYA, que significa Vieja, significando etimolgicamente :SINTATE VIEJA o DESCANSA VIEJA. Sea cual fuera la verdadera significacin del vocablo Tiabaya, lo cierto es que este hermoso y frtil valle, baado por las fras aguas ondulantes del ro Chili, fue habitado y fructificado desde tiempos que reinaba la dominacin inca y su eminente progreso expansionista. 1.8 Actividades Econmicas En el cuadro N 02 observamos que la PEA ocupada representa el 87,12% de la PEA total, quienes se dedican principalmente a la actividad agrcola y la PEA desocupada representa el 12.88%, la que se encuentra estudiando o simplemente no ha trabajado debido a la competencia que existe en el mercado de trabajo. En general la PEA representa el 40% y la PENA EL

60% del total poblacional respectivamente .Esta tendencia puede deberse al incremento de la edad promedio del distrito que es de 20 a 25 aos.

CUADRO Nro 02 POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA


CONDICION DE ACTIVIDAD DISTRITO DE TIABAYA POBLACIN ECONOMICAMENTE ACTIVA OCUPADA TRABAJABA POR ALGUN INGRESO NO TRABAJO PERO TENIA TRABAJO AYUDANDO A UN FAMILIAR SIN PAGO DESOCUPADA BUSCANDO TRAB. HABIENDO TRAB. ANTES BUSCANDO TRAB. POR PRIMERA VEZ POBLACION ECONOMICAMENTE NO ACTIVA CUIDADO DEL HOGAR Y NO TRABAJA ESTUDIANTE Y NO TRABAJA JUBILADO PENSIONISTA Y NO TRABAJO RENTISTA Y NO TRABAJO OTRO TOTAL 11606 4644 4046 3572 153 321 598 316 282 6962 2585 4008 104 44 221 POBLACIN HOMBRES MUJERES 5759 5847 3150 1494 2708 1338 2397 1175 111 42 200 121 442 156 250 66 192 90 2609 4353 349 2041 78 30 111 2236 1967 26 14 110

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica de Arequipa

SECTOR AGRCOLA La principal actividad econmica sobre la cual se desenvuelve el pueblo de Tiabaya, es la agricultura dedicada principalmente al cultivo del ajo ,la cebolla y el apio (hortalizas) tal como podemos apreciar en el cuadro N 03, donde adems se nota que el principal cultivo en el ao 2000 fue la cebolla del total de la produccin de hortalizas. Tambin se cultivan otros productos de pan llevar, como se puede ver en dicho cuadro, pero en menor proporcin.

CUADRO Nro 03 EVOLUCION DE LA PRODUCCIN AGRCOLA (TM) AOS CEREALES FRUTAS HORTALIZAS TUBERCULOS MENESTRAS FORRAJES 1992 62 77 11426 822 260 1160 1993 168 73 11773 600 202 1602 1994 112 85 11810 728 66 376 1995 103 87 18290 1344 149 1842 1996 208 30 17322 2084 415 3528

1997 1998 1999 2000

209 211 212 236

30 19519 2150 39 40379 1350 39 45501 1393 41 40092 583 Fuente: Oficina de Informacin Agraria de Arequipa

415 166 166 194

3697 186 186 940

1.9 Potencialidades y ventajas comparativas Zona agrcola, por la calidad de sus suelos y disponibilidad de agua, por estar ubicada en la margen derecha del ri Chili, se pueden sembrar toda clase de vegetales y frutas, actualmente es uno de los principales productores de cebolla roja, ajo arequipeo y apio en el sur del pas. Para el ao 2005 se tiene un rea agrcola de 12.08 hectreas. Su campia que sirve de atractivo turstico, Tiabaya es un lugar histrico, pues cuenta en la actualidad con algunas construcciones coloniales, como templos y casonas entre otros. Sus manantiales, que brotan del subsuelo son un atractivo especial, que nos permiten proveer de agua a algunos pueblos en la actualidad y adems es aprovechada para la industria, por lo tanto puede servir para que nuevas empresas que utilizan este recurso se instalen en este distrito. Su clima seco y templado nos permite observar los rayos del sol casi todo el ao. Sus fiestas tradicionales y costumbres que se festejan en los diferentes meses del ao, destacando entre ellas la mas tradicional que es la Fiesta de Cuasimodo donde se venera a Jess de Nazareno, congrega a miles de fieles no solo del distrito sino de todo el pas.

2. PROCESOS EN CURSO 2.1 MEJORAMIENTO PEATONAL DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL Y

ltimamente el distrito de Tiabaya, no ha desarrollado ningn programa de mejoramiento de la infraestructura vial ni peatonal, motivo que nos ha llevado a buscar el apoyo de otras instancias para reiniciar este proceso que no debi paralizarse, fruto de esta decisin es que en convenio con el Gobierno Regional de Arequipa, la municipalidad distrital de Tiabaya, esta ejecutando la rehabilitacin y mejoramiento de la carretera San Jos-Tiabaya, que es la principal carretera del distrito, ya que nos permite la comunicacin entre el cercado de Tiabaya y todos los pueblos jvenes, as como tambin la comunicacin con la Variante de Uchumayo. Esta obra ser en beneficio del 90% de la poblacin del distrito y nos permitir disminuir el riesgo de accidentes por su mal estado. Por otra parte, se estn realizando la construccin de puentes, veredas y muros de contencin, para mejorar el transito peatonal y vehicular del distrito.

Posteriormente en base a los estudios existentes y otros que se deben realizar, se gestionar el financiamiento necesario para el asfaltado de todo el distrito.

2.2 CONSTRUCCIN INFRAESTRUCTURA DE AGUA Y DESAGUE Al igual que el caso anterior, a pesar de que en los ltimos aos se produjo un crecimiento de los centros poblados, este proceso tambin estuvo paralizado, siendo uno de los distritos tradicionales con menor cobertura de servicios bsicos, motivo por el cual se reinicio su atencin, habindose programado la construccin de las redes de agua potable para los pueblos jvenes de Patasagua Alto, Juan Pablo II y Alto San Jos, obra que se debe iniciar en el corto plazo y continuarse los siguientes aos, debiendo realizarse casi simultneamente la construccin de la redes de desage para los pueblos jvenes que no cuentan con este servicio, para cuyo financiamiento se dar la prioridad del caso en la formulacin del presupuesto participativo del distrito; siendo necesario sealar que por otra parte en el mes mayo se ha presentado el expediente tcnico de agua y desage al Fondo Italo-Peruano, el que de ser aprobado nos permitir contar con el financiamiento del 90 % para realizar esta obra en un periodo de 15 meses. As mismo se debe reiniciar la construccin de la redes de desage del pueblo tradicional de los Tunales y posteriormente en el pueblo tradicional de Alata. 2.3 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Teniendo en consideracin el incremento de la poblacin escolar as como el deterioro de la infraestructura de algunos colegios estatales, con el transcurrir del tiempo y los ltimos movimientos ssmicos, es que se ha decidido brindar especial atencin a este sector, para lo cual dadas nuestras limitaciones presupustales, se harn las gestiones ante los organismos pertinentes para conseguir el financiamiento necesario para la ejecucin de estas obras. A pesar de esta situacin, la municipalidad esta apoyando de acuerdo a sus posibilidades, habindose dado apoyo durante el presente ao al colegio Alata y al colegio Mariano J. Valdivia, debiendo en los siguientes aos realizar el mejoramiento de la infraestructura educativa de todo el distrito.

CUADRO Nro 04 NIVEL EDUCATIVO DE LA POBLACIN DE TIABAYA 2002 Categora Iletrado Primaria Completa Primaria Incompleta Secundaria Incompleta Secundaria Completa Tcnicas Completa Tcnica Incompleta Total 788 1886 529 4163 1091 155 125 % 0.08 0.19 0.05 0.42 0.11 0.02 0.01

Superior Completa Superior Incompleta Educacin Especial Total Fuente: INEI

949 290 3 9979

0.10 0.03 0.00 1

NIVEL EDUCATIVO

3
Educacion Especial

290
Superior Incompleta

949
Superior Completa

125
Tecnica Incompleta

CATE GORIA

Tecnica Completa

155 1091

Secundaria Completa

4163
Secundaria Incompleta

529
Primaria Incompleta

1886
Primaria Completa

788
Iletrado

1000

2000

3000
CANTIDAD

4000

5000

2.4 MEJORAMIENTO DEL ORNATO DE LA CIUDAD Considerando que en los ltimos aos no se ha tenido en cuenta el mejoramiento del ornato del distrito, a partir del presente ao se va a realizar la Remodelacin del Parque Principal del pueblo joven de San Jos, la Plaza principal del pueblo tradicional de Alata y el arreglo del ingreso principal al distrito, as como el mantenimiento de vas, veredas, parques y jardines. Posteriormente se ejecutara el proyecto de forestacin del distrito con la activa participacin de la poblacin, as como el mejoramiento del ornato de todo el distrito, especialmente la Remodelacin de su Plaza Principal. 2.5 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS A LA COMUNIDAD Conscientes de la necesidad de mejorar la calidad de los servicios que se brindan a la comunidad, se ha decidido proceder a la adecuacin de los ambientes, as como a la implementacin del equipo adecuado, para que el personal encargado de esta labor, pueda cumplir con brindar la atencin que se merece nuestra poblacin. Dando inicio a esta decisin, en el presente ao con la finalidad de lograr un mejor aprovechamiento del Programa del Vaso de Leche, se ha procedido al reempadronamiento de los beneficiarios; por otra parte el rea de defensora municipal del nio y el adolescente, as como del adulto mayor, a sido

implementada para brindar un mejor servicio. As mismo se esta brindando el servicio de sicologa y asesoramiento legal, para los casos de maltrato a la mujer

3. LA VISIN DE FUTURO: TIABAYA AL 2013 La definicin de la Visin de Desarrollo o de Futuro, es el momento inicial y de mayor importancia de todo el proceso de formulacin del Plan. La Visin de Desarrollo es la apuesta que una comunidad distrital asume para orientar su futuro, en ella se recogen las grandes aspiraciones que la poblacin construye consensualmente como posibles de realizar, para ello hemos hecho uso del anlisis prospectivo. De esta manera la Visin de Desarrollo la hemos elaborado en base a la identificacin y confrontacin de dos escenarios: el deseable, elaborado en base a los deseos, sueos y aspiraciones; y el probable, elaborado en base a la identificacin de las tendencias positivas y negativas de la realidad. La confrontacin de los escenarios deseable y probable, permite identificar las ideas fuerza que servirn de base para construir el escenario posible. Los insumos de la visin, se identificaron a partir de la ejecucin de talleres participativos con funcionarios municipales, representantes de la poblacin y de instituciones pblicas y privadas, complementados con las reuniones del equipo tcnico. As las ideas fuerza definidas como imagen de futuro para el distrito de Tiabaya en el proceso son: Tiabaya es zona turstica y ecolgica. La Agricultura est mejorada y orientada a la agroindustria y agro exportacin Tiabaya es un distrito con desarrollo urbano planificado y debidamente interconectado La Poblacin de Tiabaya goza de buena salud sobre la base de contar con servicios bsicos adecuados Tiabaya tiene una buena educacin. La poblacin cultiva su identidad y los valores humanos.

Tiabaya es un distrito reconocido por su agricultura orientada a la agro exportacin y agroindustria, con actividades tursticas en base al medio ambiente; con un desarrollo urbano debidamente planificado e interconectado, cuenta con servicios bsicos, e infraestructura adecuada para la educacin, salud y deporte y con una poblacin debidamente organizada y participativa que hace que sea un distrito seguro, culto y capacitado.

3.1 SIGNIFICADO DE LA VISIN DE FUTURO Para Tiabaya, la apuesta de futuro y sus propias posibilidades de futuro est relacionada con las necesidades de articulacin y de tender alianzas estratgicas con los distritos vecinos y con la regin misma. En cuanto a las actividades econmicas principales que se ven en el futuro son la actividad agrcola y el turismo, pero su propio xito radica en la de fortalecer las mismas actividades desde el mbito provincial y regional. La produccin agrcola del distrito por s sola, no es suficiente. La tecnificacin del agro y el mejoramiento de la produccin agrcola incorporando criterios de calidad son necesarios para colocarlos en los mercados importantes: tanto de la regin como a nivel nacional y el exterior, con productos que son muy apreciados por los consumidores por su calidad, aroma y sabor. El diseo de circuitos tursticos en el distrito, tambin estn inmersos dentro de nuestra visin y deben ser articulados a los circuitos tursticos regionales, para que pueda competir con ofertas tursticas similares. Las principales zonas tursticas son de origen natural basadas en su campia y manantiales de agua, que son muy apreciadas por los turistas nacionales e internacionales El desarrollo de la infraestructura hotelera y de restaurantes depende del tipo de turistas que se decida atraer y esto requiere verse dentro de un marco regional, que posibilite la preparacin de guas como personas que dominan los aspectos histricos que la regin presenta. Un criterio facilitador del desarrollo de las actividades tursticas lo constituyen las carreteras y su mantenimiento, donde el servicio de transporte se da a toda hora con vehculos confortables, donde el turista se siente cmodo y tenga posibilidades de realizar el viaje apreciando el hermoso paisaje lleno de vegetacin producto de la agricultura y reforestacin. El atractivo principal del distrito es sin duda su medio natural, donde se aprecia vegetacin abundante con zonas de verdor exuberante, con rboles frutales, gracias al desarrollo de la infraestructura necesaria.

Las alianzas estratgicas con otros productores de la regin permiten que se aprecie los principales cultivos de este distrito, tales como el ajo, la cebolla y el ajo , que abastecen todo el mercado regional y salen al mercado nacional e internacional siendo requerido por la certificacin de calidad que es necesario obtener. En cuanto a los servicios bsicos, la apuesta de futuro define el incremento de estos servicios de manera paulatina, Los centros educativos estn bien implementados, se cuenta con docentes capacitados e identificados completamente con nuestro distrito. La recuperacin y mantenimiento de la buena salud, se basa en la estrategia de prevencin, esto sugiere adems de ampliar la cobertura de los servicios de agua y desage, la ejecucin de actividades que inciden sobre la formacin de las personas para un mejor uso de estos servicios.

Uno de los temas importantes planteados en la visin de futuro, es la formacin de las capacidades humanas de la poblacin, no slo en trminos tcnicos para gestionar su desarrollo sino tambin en trminos humanos, desde esta perspectiva la identidad y los valores juegan un rol fundamental en la poblacin del distrito, la recuperacin de la identidad est basada en el cultivo y promocin permanente de actividades asociadas con la historia, las costumbres de tolerancia y el combate frontal de la violencia familiar se constituyen en acciones estratgicas claves.

4. EJES DE DESARROLLO Los ejes de desarrollo identificados a partir de la Visin de Futuro son las lneas maestras que marcan la accin de los actores. Para el distrito de Tiabaya son: 4.1 Tiabaya es un distrito agrcola con capacidad para la exportacin y agroindustria Este eje de desarrollo, es uno de los ms importante dentro de nuestras intencio nes por salir adelante del atraso y la pobreza, ya que un porcentaje significativo de la poblacin se dedica a actividades agrcolas, que en la actualidad es casi tradicional (herencia cultural de padres a hijos). La produccin actual no es significativa razn por la cual exigen la formacin de alianzas con productores de distritos vecinos para fortalecer la cantidad y a partir de all trabajar el tema de la calidad. Los niveles de exportacin son posibles de lograr, si nos planteamos la necesidad de const ruir alianzas estratgicas con otros productores de la regin, con la finalidad de hacer rentable la actividad agrcola y mejorar la capacidad de negociacin con los intermediarios. . Los productos principales son: el ajo, la cebolla y el apio. Para lograr la mejora de nuestra agricultura necesitaremos todo un cambio a nivel de infraestructura como de organizaciones, que nos permita tambin ingresar al campo de la agroindustria. La organizacin de agricultores es una actividad clave, luego debemos de planificar nuestra produccin con la finalidad de controlar y administrar el mercado y disminuir el riesgo de la cada de precios.

Otros temas importantes, son el mejoramiento de la infraestructura de riego y la construccin de la infraestructura industrial y de comercializacin, sobre todo en aquellas reas donde existen buenos terrenos para la agricultura y comenzar a utilizar sistemas de riego que optimicen la utilizacin del recurso agua; por otra parte darle la importancia necesaria al aspecto sanitario, especialmente en estos tiempos en que la contaminacin esta causando graves daos y a nivel internacional tienen mucha importancia. En este sentido el aprovechamiento de las polticas de implementacin de agricultura alternativa, son posibilidades que tienen que ser analizadas, discutidas y acordadas por los agricultores, para garantizar el xito y la sostenibilidad de estos esfuerzos.

4.2 Las actividades tursticas de Tiabaya se desarrollan en base al medio natural Por su ubicacin geogrfica con clima seco y templado (promedio 22C) que nos permite apreciar los rayos de sol durante todo el ao, es ideal para los visitantes que buscan un clima de descanso y relajacin; adems tengan la posibilidad de conocer la campia arequipea en todo su esplendor, ya que se podra contar con guas capacitados que son los propios lugareos que gustosamente acompaen a los turistas mostrndoles todos los circuitos tursticos que ya estn definidos y cuentan con un reconocimiento oficial por la municipalidad. La naturaleza jugar un papel decisivo, el medio natural es una de las ventajas comparativas que hay que explotar al mximo. Para que esto sea posible todo el desarrollo de la infraestructura turstica y los servicios debern estar asociadas a las costumbres y fortalecimiento de la gastronoma. 4.3 Su desarrollo urbano es ordenado, articulado, seguro y con lugares para la recreacin Un desarrollo planificado, requiere que un pueblo planifique su desarrollo estructural basado entre otros a su sistema vial, en el caso de Tiabaya los circuitos viales no solo sern vas de comunicacin, sino tambin circuitos tursticos, debidamente interconectados a los distritos vecinos y a los circuitos regionales, de tal manera que nos permita atraer no solo a los turistas nacionales sino tambin extranjeros. Su desarrollo urbano permitir a los pobladores construir sus viviendas en lugares sanos, saludables, habitables, seguros y debidamente interconectados. Con infraestructura y/o complejos de recreacin basados especialmente en la explotacin de su vegetacin y el agua cristalina de sus manantiales, que permita a su poblacin y turistas distraerse, relajarse y practicar actividades y/o deportes que contribuyan a su formacin integral y la conservacin de su integridad. 4.4 Su poblacin tiene acceso a los educacin de calidad servicios bsicos, goza de buena salud y

Los alumnos, maestros, currculos y escuelas son elementos que intervienen en todo proceso educativo escolarizado. Las escuelas operan dentro de un mbito socioeconmico y cultural integrado por una geografa y una sociedad especficas, a las que corresponde un conjunto de bienes que el hombre ha creado en los campos material y espiritual para satisfacer cada vez mejor sus necesidades. Por tanto, las escuelas y los sistemas educativos escolarizados funcionan en una sociedad que realiza actividades domsticas, de crianza de los nios, de produccin y distribucin de bienes y servicios para la alimentacin, vestido, vivienda, cuidado de la salud, transporte y recreacin; actividades polticas, religiosas, artsticas, cientficas, tecnolgicas, de ndole creativa en general, etc; acciones todas que se realizan en un ambiente geogrfico reducido o amplio, y condicionadas por las exigencias y expectativas establecidas por esa misma sociedad. Por esto, las escuelas y los sistemas escolarizados reciben las influencias de estas actividades, exigencias y expectativas sociales, condicionadas por el medio geogrfico y por la cultura ya creada. Por otro lado la buena salud tambin es influenciada por las condiciones fsicas del entorno por cuanto dota de las facilidades para hacerla efectiva, los servicios de agua y desage son para ello elementos claves para la buena salud. Estos argumentos nos permiten definir que para Tiabaya el incremento de la cobertura de servicios bsicos dotar de condiciones adecuadas para el mejoramiento de la educacin y para el disfrute de un ambiente saludable, que incide sobre la salud de la poblacin. De esta manera, este eje estratgico apunta a una accin coordinada entre servicios bsicos, educacin y salud. Los maestros, hombres y mujeres, que trabajan en los jardines de infancia; en las escuelas y los colegios; en los centros de educacin superior no universitaria; todos ellos son y deben ser eso: maestros, profesionales del ms alto rango social. Elevada jerarqua, pues de ellos depende, en gran medida, la educacin de toda comunidad humana en su doble finalidad: capacitar seres humanos para que cumplan un papel social y dotarlos de una concepcin del mundo o sistema de valores. Capacitacin y funcin, concepcin o sistema, de calidad cada vez mejor para el desarrollo individual y colectivo. El docente es un elemento importantsimo. Se puede decir que a tal clase de maestros, corresponde tal calidad de escuelas y de alumnos. A tal calidad de maestros, escuelas y alumnos, tal calidad de sociedad. La currcula educativa se convierte en un instrumento complementario, la que tendra que adaptarse a los intereses del desarrollo distrital, incorporando temas relacionados con la identidad y la recuperacin de valores, como aquello que el alumno debe aprender en las escuelas y que deber ser planificado, organizado y aprobado, como exigencias para la certificacin, por los responsables nacionales, regionales y locales de la educacin que se imparte en el pas.

El currculo es, pues, el contenido educativo, uno de los cinco elementos que intervienen en todo acto o proceso de la educacin sistemtica escolarizada. Por lo tanto, este contenido debe ser elaborado de acuerdo a la realidad de cada regin y distrito, para que pueda servir como instrumento de desarrollo al educando, ms no ser copia de modelos extranjeros que muchas veces estn fuera de nuestra realidad. Es deber de todos impulsar la elaboracin de programas curriculares de acuerdo a la realidad de cada regin. Es la sociedad la que exige a las escuelas el logro de las dos finalidades tantas veces anotadas en los campos del sistema de valores y de la capacitacin. y es la que, en su devenir, establece tambin fines u objetivos especficos, coyunturales, de corto o mediano plazo, a ser cumplidos por las escuelas. Y la sociedad la que proporciona a stas los medios para su operatividad y subsistencia. Los mltiples quehaceres, demandas, aspiraciones y condiciones sociales, as como las caractersticas del medio geogrfico condicionan, pues los requisitos y situacin de los alumnos; la calidad y particularidades del currculo; la formacin, especialidad y tareas de los maestros; la calidad de las construcciones y de otros medios para los procesos de enseanzaaprendizaje. Y no dejemos de advertir que en todo acto o proceso educativo escolarizado, intervienen un alumno o estudiante que aprende, un profesor que ensea , un currculo, una escuela y mbito socioeconmico y cultural donde opera la escuela y en donde se ofrecen, en general los procesos educativos formales e informales. Mas, no debemos olvidar que las escuelas como instituciones y los profesores como individualidades o entes colectivos, as como los alumnos, por el potencial creativo de que disponen y su capacidad directriz y de trabajo, pueden influir positivamente o negativamente en el mbito socioeconmico y cultural. As como tampoco debemos olvidar que hay mbitos en los que son numerosas las familias desarticuladas, en los que las drogas, la pobreza, la delincuencia, la corrupcin y los antivalores se imponen y ejercen influencia negativa en los procesos educativos. Nuestro pas, como gran mbito socioeconmico y cultural, dentro del mundo interrelacionado en el que siempre hemos vivido y que ahora llamamos globalizado, puede ser un entorno o contexto de gran valor para sus procesos educativos sistemticos informales y escolarizados. Basta pensar en el uso de la televisin, de la radio, de Internet y las computadoras para hacer de la educacin escolarizada a distancia una de las importantes modalidades de la educacin nacional. Basta pensar tambin en su geografa y en su cultura para hacer de su educacin uno de los resortes fundamentales para la prosperidad de sus habitantes. Desde el tema estricto de salud, la poblacin gozar de buena salud cuando todos tomemos conciencia de que la salud es lo primero, ya que sin ella no podemos realizar ningn tipo de actividades. Para esto con todas las entidades pblicas de Salud estamos en el esfuerzo conjunto de tratar de cambiar la mentalidad de los pobladores, sensibilizaremos de tal modo que tomen conciencia de la importancia que tiene la salud y sobre todo LA PREVENCION. Este es el punto en el que debemos abocar todos los esfuerzos humanos posibles, de esta forma estaremos evitando miles de prdidas de vidas humanas, estaremos logrando evitar miles de

nios frustrados por algn impedimento fsico que se pudo haber evitado, nios sin madre por que sta muri en el parto, etc. El establecimiento de una red de servicios mdicos que cubran a la mayora de la poblacin en centros de salud del distrito, estarn en lo posible interconectados por medio de una red electrnica y de comunicacin, adems estarn bien equipadas y atendern casi todas las emergencias posibles, el personal mdico esta bien capacitado y se identifica con el distrito y sus pobladores. Para ello, es necesario trabajar los temas de compromiso social, la conciencia de los pobladores, que hace que los pobladores mismos cuiden su salud, eviten tomar aguas estancadas o de pozos, se alimenten correctamente y nutran a sus menores hijos concientes que en esa etapa de la vida se estn formando y sern el resultado muchas veces del cuidado y la alimentacin que se ha tenido. A esto contribuye de sobremanera contar con servicios bsicos de agua potable y desage, para evitar la contaminacin de los ros y del medio ambiente en el que vivimos, as evitaremos muchas epidemias y reduciremos en forma significativa todas las enfermedades que por falta de agua potable nos afectan.

4.5 LA POBLACIN FORTALECE SU IDENTIDAD Y SUS VALORES HUMANOS El sistema de valores estn en proceso de cambio, influenciado por los medios de comunicacin, se imponen el egosmo, el individualismo, elementos que no nos dejan desarrollamos en conjunto. La formacin de valores comienza en el propio hogar y es tarea de todos los padres de familia de educar y formar a sus hijos en la prctica de valores, ensearles a respetar a sus semejantes, ensearles a querer e identificarse con sus orgenes culturales, respetar los smbolos patrios, participar activamente en prcticas religiosas y comunales, que nos lleven a un cambio significativo y real, que mejorar nuestras condiciones de vida y la construccin de una sociedad ms honrada, ms respetuosa y ms tolerante.

5. ANLISIS ESTRATEGICO

El anlisis estratgico se realiza con la finalidad de identificar los objetivos estratgicos, que son los propsitos especficos que se definen para cada lnea estratgica y marcan el camino a seguir para alcanzar la visin de futuro. Las lneas estratgicas son los ejes principales contenidos en la visin de desarrollo, por su parte los Objetivos Estratgicos se obtienen de la aplicacin del anlisis FODA a cada una de las Lneas Estratgicas. El anlisis estratgico se realiza utilizando el mtodo FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) y consiste en la identificacin y relacin de dos tipos de componentes: los Internos, ubicados dentro de nuestro objeto de

planificacin ( fortalezas y debilidades); con los externos, ubicados fuera de nuestro objeto de planificacin (oportunidades y amenazas). El anlisis estratgico consiste en relacionar los recursos en uso y/o utilizables existentes dentro del distrito (fortalezas) con las oportunidades que existen en el entorno del distrito, y que pueden permitir superar los problemas crticos (debilidades) a la vez que mitigar las amenazas del entorno. Los insumos para el diseo de los Objetivos Estratgicos, al igual que en el primer momento, se obtienen de talleres participativos con representantes de la poblacin, funcionarios municipales y representantes de instituciones pblicas y privadas del distrito, complementadas con reuniones del equipo tcnico.

5.1 Elementos del Interno FORTALEZAS a. El distrito cuenta con abundante recurso hdrico. (manantiales y el ri Chili) El distrito cuenta con abundante agua superficial y de subsuelo, que no solo es usada para el riego de los cultivos, sino tambin para dotar de agua potable algunos pueblos jvenes del distrito y para uso industrial.

b. Un buen clima y una excelente campia para el turismo y el desarrollo de la agricultura. Una de las grandes ventajas que tiene el distrito es su hermosa campia ayudado con un clima clido durante casi todo el ao, complementado por su excelente calidad gastronmica y sus platos tradicionales, que se preparan en sus restaurantes tpicos, que hacen de este distrito un lugar de visita para muchos turistas, no solo por los rayos de sol, sino tambin por el aire puro que se respira. Las tierras del distrito son de buena calidad, ricas en sustancias nutritivas para las plantas, principalmente para cultivos como el ajo morado arequipeo, la cebolla colorada y el apio, cultivos que pueden ser orientados a la agroindustria y la exportacin. c. Su topografa y su geografa es favorable para la implementacin de infraestructura turstica y agroindustrial. Tiabaya tiene ventajas en cuanto al desarrollo de la agroindustria y el turismo, pero falta dar mayor impulso al agro para su modernizacin y tecnificacin, que les permita a los agricultores del lugar poder exportar su productos y desarrollar la agroindustria.

En cuanto al turismo, tiene una hermosa campia, as como muchos lugares especiales para ser visitados por los turistas, como el mismo pueblo tradicional de Tiabaya, Los Tunales, Los Perales y otros pueblos del distrito que tienen grandes atractivos tursticos. d. Tiabaya tiene un legado histrico Este distrito por su historia misma, tiene que ver con la historia de Arequipa, ya que su inicio se remonta a pocas coloniales y es que en la actualidad podemos apreciar en este distrito casonas, iglesias y otros tipos de construcciones de la poca colonial

e. Tiabaya por ser un distrito antiguo cuenta con fiestas y costumbres tradicionales Una de las caracterizas mas resaltantes del distrito son sus fiestas y costumbres, que no solo son reconocidas en Arequipa, sino tambin a nivel nacional; as mismo tiene muchos atractivos tursticos, tal como puede apreciar en el cuadro N 05 donde mostramos las principales fiestas que se celebran en el distrito, con las fechas y los lugares donde se llevan a cabo.

Cuadro N 05 FIESTAS TRADICIONALES Y ATRACTIVOS TURISTICOS Fiestas tradicionales Fiesta de Cuasimodo Fiesta de la cruz El Sagrado Corazn de Jess Fiesta El Espritu Santo La Virgen de Ftima Lugares Tursticos Iglesia y Plaza Principal Tiabaya Pozo Alto Valdivia Pozo Katari Iglesia y plaza principal Alata Los Perales Iglesia y plaza principal Los Tunales Lugar Cercado-Tiabaya Cerro Huairondo Los Tunales Alata Pampas Nuevas Cercado Tiabaya Cercado Tiabaya Los Tunales Alata Anexo Los Perales Anexo Los Tunales Da /Mes Marzo-Abril Mayo Junio Mayo Mayo Dist/Km 1 2 2 1 2.5

FIESTA DE CUASIMODO EN TIABAYA

La solemne tradicin religiosa de Tiabaya, la devocin por el Jess Nazareno, tiene ya mas de un siglo de existencia y los pobladores del dist rito lo han sostenido de abuelos a padres e hijos, a travs de sucesivas generaciones. Cuenta la historia del distrito que cuando el 13 de agosto, de 1868, hace 126 aos, un violento terremoto destruyo gran parte de Arequipa, el templo de San Santiago Apstol de Tiabaya no fue la excepcin. Sus columnas cayeron por tierra y arrastraron tras de si el techo y las paredes del templo, ante la desatada furia de la naturaleza, pero entre los escombros, la imagen de Cristo arrodillado se mantuvo indemne. No haba sufrido un rasguo, a pesar de que los materiales haban cado sobre la milagrosa imagen. No fue esa la nica o0casin que el Seor Nazareno iba a demostrar su poder. Durante los destructores terremotos del 13 de enero de 1958 y 15 de enero 1960 y en otros fenmenos posteriores similares, la imagen del Nazareno tampoco sufri daos. En un saln de la iglesia de Tiabaya se aprecia hoy una foto histrica ampliada al mximo, que muestra la imagen del seor Nazareno rodeada de escombros y de columnas derribadas, como si la profeca de no dejar piedra sobre piedra se hubiera cumplido para los materiales que rodeaban a Cristo. Estos dramticos episodios, inscritos en la historia de Tiabaya han elevado la fe de su pueblo por el Cristo Nazareno, cuya festividad, el Cuasimodo, es la mas solemne del distrito y en la cual todos, grandes y chicos, ricos y pobres, viejos y jvenes participan en la medida de sus posibilidades. La feligresa de Tiabaya ha reconocido en aquellos signos el origen de su religiosidad y como individuos o como miembros de instituciones, contribuyen a que la festividad del Cuasimodo sea todos los aos, un capitulo cada ves mas fervoroso en que vuelcan sus sentimientos. DEBILIDADES a. Escaso acceso de parte de la poblacin a los servicios de agua y desage Debido al crecimiento poblacional de los ltimos aos, que se ha expandido especialmente hacia los cerros, donde la instalacin de los servicios bsicos de agua y desage no lo han hecho del mismo modo o en la misma proporcin, una gran parte dela poblacin carece de este servicio. b. No existe apoyo al sector agrario por parte del gobierno central En la actualidad los agricultores del distrito y en general no reciben ningn apoyo por parte del gobierno central, tanto en el aspecto tcnico, como en el de la comercializacin, as como en el aspecto financiero, ya que en el caso de este ltimo el apoyo de Agro banco, es casi imposible de lograrlo por los tramites burocrticos que tienen que realzar los agricultores y las exigencias para su aprobacin. c. Baja recaudacin por parte del municipio y escaso recursos recibidos del gobierno central .

Una de las grandes dificultades que tiene que afrontar el municipio, son los escasos recursos que recibe por parte del gobierno central, lo cual no permite realizar las obras de infraestructura especialmente bsica que requiere el distrito, para lograr su desarrollo. d. Bajos ingresos de los restaurantes del lugar. Uno de los principales motivos de los bajos ingresos de los restaurantes del distrito, es que en el anexo de Arancota que pertenece al distrito de Sachaca, se han establecidos una gran cantidad de restaurantes que han acaparado el flujo de turistas locales, nacionales y extranjeros hacia esta zona.

e. Fuerte incremento de la contaminacin ambiental. La principal contaminacin que se presenta, es la del ri Chili, por la cantidad de desages que desembocan en sus aguas, con la cual se riega toda el rea agrcola del distrito. f. Deficiente e insuficiente infraestructura y prestacin de servicios de salud, educacin y transporte. El distrito cuenta con dos centros de salud uno del estado y otro privado, los cuales tienen un dficit de infraestructura y equipamiento, que les impide brindar un servicio de calidad. g. Falta mejor equipamiento de los centros educativos Ante el avance tecnolgico, el equipamiento de los centros educativos del lugar tienen un atraso muy importante, que no les permite impartir una educacin de calidad comparable con la que se brinda en otros centros educativos; esta situacin se ha agravado an ms como consecuencia del terremoto del ao 2001 que afecto a muchos centros educativos, que no se han reparado hasta la fecha. 5.2 ELEMENTOS DEL ENTORNO OPORTUNIDADES a. La Cooperacin Tcnica Internacional Es un proceso de ida y vuelta, en el que cada uno de los pases involucrados, tanto donantes como receptores, acuerdan cooperar para resolver un determinado problema y, al hacerlo, satisfacen objetivos que cada uno de ellos se han propuesto previamente. En este sentido, la cooperacin genera beneficios mutuos, lo cual no necesariamente est asociado con la obtencin de dividendos econmicos, ms se trata de alcanzar ciertos objetivos polticos.

El concepto de cooperacin se sita claramente en el plano internacional, reafirmando el hecho de ser parte de la poltica exterior de los gobiernos. Como tal, la cooperacin permite incorporar a las relaciones entre los estados un componente que trasciende lo estratgico-econmico, dando cabida a espacios de solidaridad, interdependencia y bsqueda de una red de bien comn internacional. Es quizs una de las mayores fuentes de ayuda que existe en el mundo, ya que a travs de ellas podemos alcanzar pequeos, medianos o grandes prestamos para obras de infraestructura de envergadura como colegios, postas, carreteras, redes de agua y desage, etc. Y tambin para obras de apoyo directo a la comunidad como la nutricin, agricultura, etc. En ese sentido las ONG. Se const ituyen en los instrumentos tcnicos de la cooperacin internacional y permiten aprovechar esa oportunidad. b. Los Programas y Polticas de Estado Los distintos programas del estado, que instrumentan las polticas nacionales, y que el estado oferta al pas, son una posibilidad presente, en este contexto ubicamos los programas de FONCODES, PRONAA, Plan Huascarn, A Trabajar Urbano, A Trabajar Rural, etc, entre los ms importantes. c. Demanda de productos agrcolas Tanto a nivel nacional como internacional existe una fuerte demanda de productos agrcolas y ecolgicos, para consumo humano y animal, la cual da a da es mayor como consecuencia de la explosin demogrfica, por lo que es necesario e importante brindar la atencin que merece este sector productivo. d. Existencia de tcnicas mejoradas para el agro El desarrollo de nuevas tecnologas para el mejoramiento de la actividad agrcola existente es bastante amplio, diversos mtodos y formas de actividad se vienen llevando a cabo en otros lugares, los cuales son posibles de adaptar a nuestra realidad. e. Demanda de servicios tursticos y de recreacin Las actividades urbanas en las grandes ciudades y las enfermedades que estas actividades generan, hacen que los ciudadanos necesiten actividades recreativas alejadas de las ciudades y se vinculen ms con la naturaleza, en este sentido el distrito de Tiabaya oferta medio ambiente saludable, tranquilidad, lugares atractivos, comidas tpicas, etc. f. Acceso al uso de becas nacionales e internacionales

A travs del INABEC e internet se puede acceder o lograr becas de estudio, que nos permitirn incrementar y mejorar la educacin de la poblacin estudiantil de nuestro distrito, para un mejor desarrollo acadmico.

g. Interconexin vial interdistrital A mediano y largo plazo con el apoyo del Municipio Provincial y Gobierno Regional, se puede lograr el financiamiento para la interconexin vial con los distritos de Hunter, Uchumayo, Sachaca, Cerro Colorado y otros distritos aledaos, con la finalidad de incrementar el comercio entre todos estos distritos, as como el turismo y la recreacin.

AMENAZAS

a. Abuso de intermediarios Son los intermediarios los que manipulan y estafan a los agricultores, pues ellos manejan a su antojo los precios de los productos, bajo el sistema puramente especulativo, pagando precios sumamente desventajosos para el productor que se tiene que resignar para evitar que se pierda su produccin. b. Presencia de plagas y/o enfermedades En los ltimos aos la presencia de plagas y/o enfermedades se ha incrementado en forma considerable causando graves daos a la agricultura, a pesar que estos se pueden prevenir o controlar, se previene mediante fumigaciones intensivas (accin preventiva) y se controlan cuando ya llegan a los cultivos, a travs de otras tcnicas agrcolas (accin correctiva).

c. Incremento de la produccin de ajo y cebolla Arequipa y especialmente Tiabaya se caracteriza por ser uno de los grandes productores a nivel nacional e internacional de Ajo Arequipeo y Cebolla colorada, sin embargo en los ltimos aos otras ciudades y departamentos han introducido estos cultivos a su agricultura, dando lugar a que su cotizacin haya disminuido al igual que su demanda. d. Contaminacin ambiental El deficiente control de los desages, el uso indiscriminado de insecticidas, plaguicidas y productos qumicos en general, estn dando lugar a una

contaminacin general del medio ambiente, que puede traer graves consecuencias contra la integridad y vida no solamente humana sino tambin animal. e. Crecimiento de la delincuencia y el alcoholismo En los ltimos aos se ha podido notar el crecimiento del alcoholismo y la delincuencia, principalmente por la presencia de elementos forneos y/o extraos al distrito, los cuales atentan contra nuestros intereses personales, al apropiarse de nuestras propiedades aprovechando que las penalidades que existen son muy benvolas y no son ejemplares para su control. f. Poltica Centralista A pesar del tiempo y los esfuerzos que se hacen por lograr una verdadera descentralizacin, el gobierno an no cumple con el cronograma fijado, retrazando la autonoma que requieren los gobiernos locales para lograr su desarrollo, ya que la toma de decisiones esta supeditada a normas centralistas.

6. OBJETIVOS ESTRATEGICOS 6.1 EJE ESTRATGICO NRO 1 Tiabaya es un distrito orientado a la agricultura tecnificada con capacidad para la exportacin y la agroindustria. a. Incrementar la infraestructura de riego y mejorar la existente . Este objetivo sugiere que para tener una agricultura tecnificada, tenemos que mejorar el sistema de riego, mediante el techado de los canales para evitar su contaminacin y proteger a la poblacin misma ante cualquier cada; otro aspecto a considerar es la estructura de los canales mismos, se necesita la construccin de nuevos canales de concreto, para el mejor aprovechamiento de las aguas y la ampliacin en algunos sectores para mejor distribucin del agua.

b. Gestionar, Implementar y Apoyar exportacin y la agroindustria

Programas de capacitacin en

Necesitamos preparar tanto a los agricultores y obreros del agro para mejorar la calidad de los productos y aumentar la productividad, esto supone nuevas tecnologas en : manejo de cultivos, manejo de suelos, manejo de maquinaria, infraestructura, estudios y anlisis de experiencia exitosas. Capacitar al agricultor en el uso de plaguicidas y insecticidas adecuados y normado por las instituciones de salud nacional e internacional.

Capacitar al agricultor en los procesamientos para la exportacin y la agroindustria, pasos que deben seguir y por ultimo mejorar la organizacin de los agricultores para que pueden llevar un sistema de planificacin en la siembra y la cosecha, y comercializacin. c. Disminucin de la contaminacin del agua de regado

Uno de los grandes problemas que afrontan los agricultores, es la contaminacin de las aguas del ri Chili por los desages que desemboca en el y adems porque en el distrito existen viviendas que conectan sus desage a los canales de regado, este es un problema, cuya solucin no solo corresponde al sector agrario, sino tambin al sector salud y a SEDAPAR. Aqu tambin tiene que actuar el propio municipio, exigiendo que se cumplan las normas y se apliquen las sanciones establecidas.

EJE ESTRATGICO Nro 2 Su actividad turstica se basa en su campia y sus tradiciones. a. Promover la actividad turstica mediante la construccin de anillos tursticos. Construccin y mejoramiento de vas acceso a los lugares tursticos, que permitan a los turistas mayor facilidad para su desplazamiento y apreciar los hermosos paisajes naturales, as como llegar a los lugares de esparcimiento que existen en el distrito. b. Mejorar la imagen y el ornato del distrito. Primero, mediante la construccin de un vivero municipal y luego fomentar entre la poblacin la arborizacin de sus viviendas; y el municipio, mejorando los parques y jardines, as como arborizando los lugares estratgicos. Segundo, conservando y mejorando las Iglesias, los monumentos y atractivos servirn para mejorar la imagen y el ornato del distrito.

c. Inculcar y promover en la poblacin la conservacin de las costumbres y tradiciones del distrito. Aqu tienen el deber los padres de familia para inculcar a sus hijos a continuar con las tradiciones seguidas de generacin en generacin, aqu tambin tienen que actuar las autoridades realizando y fomentando la realizacin de actividades tradicionales en el distrito y difundirlos fuera del mismo.

EJE ESTRATGICO Nro 3 Desarrollo urbano ordenado, articulado, seguro y con lugares para la recreacin a. Mejorar y ampliar la infraestructura vial del distrito e interdistrital. Mejorar las vas existentes y construir las que faltan para la comunicacin de las nuevas zonas urbanas del distrito, no solo va ha permitir tener la poblacin mejor comunicada, sino tambin contribuir a su desarrollo. Complementariamente se deber construir las vas interdistritales, as como las vas alternas con el cercado y la carretera Panamericana para la comunicacin a nivel regional y nacional. Aqu tambin comprende la construccin de graderas vecinales, ya que muchos pueblos del distrito estn ubicados en los cerros y el desplazamiento de sus pobladores es difcil. b. Implementar programas de seguridad ciudadana. Uno de los grandes problemas a solucionar para que la poblacin desarrolle con normalidad sus actividades y tambin permita al turstica tener un estada grata, es la seguridad, que la polica no la puede afrontar sola, es que es un deber de la poblacin participar activamente en ella para tener un distrito seguro, esto se puede llevar a cabo mediante la conformacin de los comits de seguridad, que tendr a los habitantes activos. c. Mejorar y ampliar la infraestructura deportiva y de recreacin Uno de los medios para bajar las grados de delincuencia, alcoholismo y drogadiccin y de otros vicios, es mejorando y construyendo la infraestructura de recreacin y deportiva adecuada, para que la poblacin se dedique a la practica del deporte y la recreacin. EJE ESTRATGICO Nro 4 Su poblacin tiene acceso a los servicios bsicos, goza de buena salud, con una educacin de calidad

a. Implementar las redes de agua, desage, alumbrado y telfono en los pueblos que faltan y mejorar los existentes. Uno de los principales problemas que afronta una gran parte de la poblacin del distrito, es no tener acceso a los servicios bsicos de agua y desage, problema que prioritariamente ser atendido por la municipalidad hasta cubrir el 100% de estos servicios, ya sea con financiamiento del municipio o a travs de financiamiento externo. Paralelamente se harn las gestiones para que los servicios de alumbrado y telefona lleguen a todo el distrito. b. Ampliar y mejorar los servicios de Salud.

Mediante la ampliacin y mayor equipamiento de los Centros de Salud existentes y la construccin ms adelante de un mini hospital y centros menores de atencin en los pueblos mas alejados, se podr mejorar los servicios de salud del distrito y bajar los ndices de mortalidad y morbilidad. c. Mejorar la calidad educativa en el distrito. Mediante el equipamiento de los centros educativos con laboratorios, centros de cmputo y bibliotecas virtuales se mejorar la calidad educativa en el distrito, para que los alumnos que egresen puedan en adelante ser los promotores de su desarrollo. Otro aspecto necesario es tener una infraestructura adecuada es por eso se hace necesario mejorar la infraestructura actual y ampliarla en algunos casos. Para tener una poblacin mejor capacitada, se llevar a cabo la implementacin de centros de capacitacin tcnica (Institutos Superiores, CEOS, centros PreUniversitarios entre otros). d. Implementar servicios adicionales y de asistencia que permita a la poblacin con algunos problemas poder apoyarla. Aqu encontramos a las personas de la tercera edad, alcohlicos, drogadictos, entre otros para quienes se construir albergues y centros de rehabilitacin. (1) EJE ESTRATGICO Nro 5 La poblacin del distrito fortalece su identidad y sus valores humanos a. Promover la formacin de lderes tomando como base el fortalecimiento de su identidad. La prctica de valores de la poblacin se lograr concientizando y educando a toda la poblacin del distrito, para lograr este objetivo se requiere la participacin activa de la sociedad civil, para que en coordinacin con el municipio se realicen actividades con temas relacionados a los valores humanos como: la responsabilidad, el respeto, amor a tus semejantes, identidad con el distrito, deseos de superacin y desarrollo. b. Fomentar la organizacin de la poblacin. No slo para combatir la delincuencia, sino tambin para realizar obras de desarrollo para sus pueblos, para llevar propuestas de desarrollo a las autoridades. c. Mejorar la comunicacin entre las autoridades y la poblacin. Mediante la realizacin de cabildos abiertos, que permita a la poblacin enterarse de las obras o actividades estn realizando sus autoridades y tambin mediante la visita a los pueblos por parte de las autoridades en sus reuniones o asambleas para ver juntos los problemas que afrontan y plantear soluciones. 1. Los servicios adicionales son los servicios no mencionados en los objetivos anteriores.1

7. PROYECTOS Y ACTIVIDADES Los proyectos representan iniciativas concretas a travs de las cuales la poblacin del distrito de Tiabaya pretende enfrentar los retos del desarrollo futuro. La identificacin de los mismos es resultado del proceso de planificacin llevado adelante, por lo tanto, comprometen a los actores sociales, culturales, econmicos, as como a los agentes pblicos y privados, participantes del mismo. Los proyectos identificados poseen un carcter estratgico porque se sustentan en fortalezas o recursos existentes en el distrito y aprovechan oportunidades del entorno para enfrentar las debilidades crticas para el desarrollo distrital. En este sentido estn pensados en funcin de alcanzar la visin de desarrollo, se orientan por las lneas y objetivos estratgicos, y forman parte de las agendas de trabajo futuro de las instancias que se creen para darle sostenibilidad al proceso. Los proyectos correspondientes a los ejes estratgicos y a sus respectivos objetivos estratgicos se presentan en cuadros adjuntos, el corto plazo considera el perodo 2004 al 2006, el mediano plazo del 2007 al 2010 y el largo plazo del 2011 al 2013.

PLAN DE DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO DEL DISTRITO DE TIABAYA EJE ESTRATGICO N 1 Proyectos y/o Actividades

Eje Estratgico

Objetivos Estratgicos

Gestionar ante Sedapar la construccin de una Incrementar la planta de tratamiento de aguas servidas para infraestructura de riego descontaminacin de las aguas del ri chili y mejorar la existente Gestionar la creacin de un banco de semillas Construccin y revestimiento de canales en el rea urbana y rural Tiabaya es un distrito Zonificacin de reas agrcolas para la orientado a la agroindustria agricultura tecnificada Gestionar, Capacitacin tecnolgica a los agricultores con capacidad para la Implementar y Apoyar Organizacin de los agricultores para la exportacin y la Programas de exportacin agroindustria. capacitacin en Creacin de microempresas exportacin y la Formacin de comits agrarios agroindustria Asfaltado de vas y carreteras Sistema de comunicacin e informacin distrital Elaboracin del Plan Agrario del distrito Asesoria en tecnologa de punta para mejoramiento de productos agrcolas Concursos y ferias para el mejoramiento del agro del distrito Disminucin de la Ampliacin y mantenimiento de los canales de contaminacin del riego distrito agua de regado Construccin del centro de acopio distrital Construccin de reservorio en el distrito Implementacin de sistemas de riego por . aspersin

Plazo de Ejecucin Corto Mediano Largo X X

X X X X X X X X X X X X X

X X X X X X X X X X X X X X X

X X X X X

X X

PLAN DE DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO DEL DISTRITO DE TIABAYA EJE ESTRATGICO N 2 Proyectos y/o Actividades

Eje Estratgico

Objetivos Estratgicos Promover la actividad turstica mediante la construccin de anillos tursticos

Construccin de Anillo turstico Variante de Uchumayo-Tiabaya-Arancota-Cercado. Remodelacin de Bermas y Jardines Av. Arequipa, Remodelacin Plaza Principal. Remodelacin y Ampliacin Palacio Municipal, Mejorar la imagen y el Centro Cvico Su actividad turstica ornato del distrito Construccin de Miradores se basa en su campia Remodelacin Parques Infantiles en P P JJ y sus tradiciones Inculcar y promover en la Construccin Capilla P.J. Santa Rita poblacin la conservacin Forestacin Integral del distrito de las costumbres y Remodelacin Ingreso al distrito tradiciones del distrito Cambio de postes de madera por concreto en P P.J J.

Plazo de Ejecucin Corto Mediano Largo X X X

X X

X X X X X X X

PLAN DE DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO DEL DISTRITO DE TIABAYA EJE ESTRATGICO N 3 Proyectos y/o Actividades

Eje Estratgico

Desarrollo urbano, articulado, seguro y con lugares para la recreacin de su poblacin

Objetivos Estratgicos Mejorar y ampliar la Asfaltado va paisajista y Va Vctor A. Belaunde infraestructura vial del Portales de Obando distrito e interdistrital Rehabilitacin vas en P.J. San Jos Micaela Bastidas y otros Construccin Puente San Pedro y otros Construccin Centro Recreacional Katari Minicomplejos deportivos P.J. Alto San Jos y Implementar otros programas de Remodelacin Piscina Alto Valdivia seguridad ciudadana Puesto Policial PNP P.J. San Jos, Santa Rita Lozas deportivas P P. JJ. San Pedro, Santa Teresa y otros P.J. Construccin Estadio en P.J. San Jos Ampliacin de carretera en PJ. San Pedro y otros Remodelacin y ampliacin Estadio Municipal Mejorar y ampliar la Graderas en PP.JJ. Santa Rita, 08 de Diciembre, Santa Teresa y otros PP.JJ. infraestructura deportiva y de Construccin Carretera P.J. 8 de Diciembre- San Pedro- Los Perales recreacin Construccin y reubicacin juegos infantiles Rehabilitacin y habilitacin de carreteras de acceso e internas en PP.JJ Construccin de carretera Patasagua Alto-Santa Teresa-Juan Pablo II-Los Perales

Plazo de Ejecucin Corto Mediano Largo X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

X X X X X

PLAN DE DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO DEL DISTRITO DE TIABAYA EJE ESTRATGICO N 4 Proyectos y/o Actividades

Eje Estratgico

Su poblacin tiene acceso a los servicios bsicos, goza de buena salud y una educacin de calidad

Objetivos Estratgicos Implementar las redes Instalacin de agua potable en PP.JJ. Patasagua agua y desage, Alto, P. Juan Pablo II y Alto San Jos alumbrado y telefona. Instalacin redes de desage en pueblo jvenes Instalacin desage en pueblos tradicionales Remodelacin, ampliacin e implementacin de Ampliar y mejorar los Centros de Salud servicios de salud Construccin Servicios Higinicos P.J. San Jos y Pronoi en P.J. San Pedro Mejorar la calidad Construccin de Pronois educativa Creacin de CEOS e Institutos Superiores Construccin de Mini Hospital y Postas de Salud Construccin de Complejo de Usos Mltiples Implementar servicios Implementacin de Biblioteca Municipal adicionales y de Mejoramiento de alumbrado publico en PP.JJ. asistencia que permita Remodelacin y ampliacin de Cementerio a la poblacin con Municipal algunos problemas Alberge para el adulto mayor y discapacitados para poder apoyarla .(2)

Plazo de Ejecucin Corto Mediano Largo X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

2.Los servicios adicionales son los servicios no mencionados en los objetivos anteriores. 2
2

PLAN DE DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO DEL DISTRITO DE TIABAYA EJE ESTRATGICO N 5 Proyectos y/o Actividades

Eje Estratgico

Objetivos Estratgicos

La poblacin del distrito esta debidamente organizada y con una comunicacin permanente con las autoridades del distrito Mejorar la comunicacin entre las autoridades y la poblacin

Creacin de una Escuela de Lideres Promover la formacin de lideres tomando Organizacin de Talleres de Capacitacin como base el fortalecimiento de su Organizar Comits Vecinales de Seguridad identidad Organizar Comits de Gestin y Desarrollo Fomentar la organizacin de la Organizacin de Cabildos Abiertos poblacin Campaas de motivacin y Autoestima Campaas de confraternidad entre los pobladores del distrito Implementacin de Sistemas de comunicacin e informacin distrital

Plazo de Ejecucin Corto Mediano Largo X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

8. ESTRATEGIA DE GESTION La estrategia de gestin se basa en el desarrollo de un conjunto de actividades a corto plazo, sobre la base de reconocer la importancia de la participacin de todos para lograr los objetivos planteados. 8.1 Acciones a desarrollar en el corto plazo Para iniciar la ejecucin del Plan, se proponen a continuacin una serie de acciones y/o medidas necesarias para desarrollar capacidades y fortalezas de la gestin local: Capacitar al equipo de gestin En funcin a lo sealado en el contexto actual se plantea la necesidad de capacitar al equipo de gestin desde los actores locales en las herramientas necesarias para la ejecucin del Plan. En este sentido se sugiere la elaboracin y realizacin de mdulos de capacitacin que aborden los siguientes temas: CONTENIDOS DEL PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL (conocimiento del plan, internalizacin de la visin, lneas, objetivos y proyectos) GESTION DE PROYECTOS (conocimiento de herramientas de desarrollo, diseo y ejecucin de proyectos) FORMACIN DE EQUIPOS DE TRABAJO (multidisciplinarios, con manejo de proyectos consorciados) COMUNICACIN (mecanismos de comunicacin Inter. Y extra distritales para la gestin del Plan)

Estas acciones de capacitacin tendran como resultado mejorar las capacidades distritales para el manejo de los procesos de concertacin y los proyectos que se desprenden del Plan. Generar instrumentos normativos que permitan la institucionalizacin del proceso de desarrollo Para asegurar el marco normativo donde se desarrollara el Plan se requiere la emisin de dispositivos legales locales necesarios para que el proceso sea factible. Implementacin de mecanismos de informacin y comunicacin para el proceso de gestin del desarrollo En este caso es necesario y urgente la elaboracin y puesta en practica de una estrategia que permita la identificacin de oportunidades de inversin y la difusin de logros en el proceso de desarrollo. Como producto se obtendr una poltica de imagen distrital acorde a los requerimientos del Plan y una serie de instrumentos, herramientas y productos comunicacionales. Reajuste de la estructura orgnica de la Municipalidad En este caso se requiere la revisin y reajuste de la estructura orgnica municipal a fin de adecuarla a los ejes estratgicos del Plan y hacerla ms funcional y realista. Este

nuevo organigrama debe estar acompaado de los documentos de gestin correspondientes como son el ROF, MOF y CAP. Incorporacin de proyectos del Plan al Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Esto permitir que los proyectos considerados participativamente sean ejecutados por la municipalidad. 8.2 La Organizacin para la Gestin del Plan La organizacin para la gestin del Plan de Desarrollo Integral, es la forma de institucionalizar la gestin del Plan, reconocida por los actores del distrito. La propuesta de organizacin, es un modelo flexible y se estructura bsicamente en una unidad orgnica que permite la toma de decisiones para la gestin y monitoreo del proceso. Para iniciar este proceso de formacin de esta unidad de gestin del Plan, la primera actividad necesaria es la publicacin y difusin del Plan. 9. LINEA DE BASE La lnea de base, es la magnitud que tienen los indicadores verificables al inicio del proceso de desarrollo, es parte del diagnstico en valores cuantitativos y cualitativos, para nuestro caso los nicos indicadores identificados, son los que se apreciar material o fsicamente. Los indicadores son aspectos que en una realidad social especfica, evidencian los cambios producidos como resultado de un conjunto de hechos ocurridos, de acciones realizadas, que expresan cuantitativa y cualitativamente el avance de una actividad en una unidad de tiempo. El levantamiento de informacin puede efectuarse a travs de encuestas, entrevistas y medicin directa. En el proceso de desarrollo de Tiabaya, la lnea de base deber complementarse conforme el proceso tenga niveles de avance en el tiempo, de manera que este mismo documento se vea retroalimentado de manera permanente. Los indicadores iniciales planteados en el caso de Tiabaya, se identifican a partir de los objetivos estratgicos.

PARTICIPANTES EN LA ELABORACIN DEL PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE TIABAYA 2003-2013 ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD DE TIABAYA

Doctor Gustavo Guilln Romn REGIDORES DE LA MUNICIPALIDAD Seor Miguel Cuadros Ingeniero Rafael Alvarez Casani Seor Jos Gamio Seor Exaltacin Goyzueta Seora Claudia Machaca EQUIPO TCNICO Economista Luis Alberto Castillo Daz Jefe de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin Municipalidad de tiabaya Bachiller Luis Ramos Ramos Practicante de Economa Municipalidad de Tiabaya Economista Roberto Aguilar Parqui Jefe de Planificacin de la Municipalidad de Selva Alegre Bachiller Elvis Huayta Millio Facilitador de la Municipalidad de Selva Alegre Profesor Modesto Cori Vizcarra Facilitador de la Municipalidad de Selva Alegre

RELACION DE PARTICIPANTES EN LOS DIFERENTES TALLERES I TALLER: FORMULACION VISION DE FUTURO AL 2013 PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO DEL DISTRITO DE TIABAYA NOMBRES Y APELLIDOS CASIANO PUMA YANA ERNESTO SALCEDO OROZCO JUSTO MUCHICA PROCEDENCIA SAN JOSE DE TIABAYA COMISARIA TIABAYA C. FRANCISCO MOSTAJO

WALTER VELSQUEZ NULACCO OCHOA TEODORO CARI QUISPE CARLOS PAREDES ALEMAN ANGEL R. VARGAS MEDINA IGNACIO CHAMBI RAMOS ROXANA VELARDE VALDIVIA ALBERTO QUISPE SAMUEL MAMANI YLAQUITA JOSE GABY FERNADEZ WZATEGUI RAFAEL GALLEGOS MIRANDA CHUCTAYA ALCCAMARI MANUEL VEGAS NAVARRO JULIO MACHACA MAMANNI HUGO QUISPE LIVICI CARLOS NOA RAMOS GUEDA HUANCA ASTO M. BASTIDAS OSCAR VIDAL UNDA FLORENCIO LARICO ALVAREZ NANCY DELGADO CARDENAS ALATA LIZARDO HOIGUIN QUILCA PEDRO A. ROJAS CALDERON MXIMO CCAMA CH. NELLY PAREDES DE DELGADO GILMER A. SALAZAR VILLANUEVA VICTOR ISURA JUREZ ROSA VELA DE PORTOCARRERO LAURA ALEMAN DE HURTADO FELIX BARRIENTOS MENDOZA TULIO ALVAREZ * TOMAS QUISPE LUIS GALLEGOS APARICIO SILVIA POLANCO GRIMALDO DEZA CALCINA SECRET. GENERAL VENIDLA PINTO PORTUGAL TULIO GOMEZ ROJAS TEOFILO GUTIERREZ CAYO ALDILIO VALDIVIA RODRGUEZ JOSU RODRGUEZ TORRES BASILIO MAMANI OCHOCHOQUE JUAN QUISPE VARGAS DELFOR PAZ VALENCIA DEMETRIO CHAMBBI A. ALDO RODRGUEZ M. SEGUNDO CUADROS B.

GUADALUPE GUADALUPE MARIANO J. VALDIVIA GOBERNATURA ALATA P.J. ALTO SAN JOSE C.E 40084 PAMPAS NUEVAS P.J. SAN PEDRO SECRETARIO GENERAL P.J. SAN PRESIDENTA V. L. P.J. ALTO SAN JOSE PAUL P.J. 8 DE DICIEMBRE COMISARIA PNP TIABAYA P.J. SAN JOSE DE TIABAYA P.J. 8 DE DICIEMBRE P.J. SANTA TERESA PRESID. DE VASO DE LECHE P.J. TIABAYA P.J. SANTA TERESA JOSE CARLOS MARIATEGUI ARQUITECTO ARQUITECTO P.J. SANTA RITA ALATA COMIT DE TAXIS VECINA TIABAYA CERCADO TIABAYA EMP. CARTUR S.A. CERCADO TIABAYA P.J. SAN JOSE CLAS VALLE DEL CHILI VISITANTE P.J. MICAELA BASTIDAS CALLE JUNIN TIABAYA P.J. SANTA RITA CERCADO TIABAYA CERCADO TIABAYA TIABAYA KM-8 P.J. SAN PEDRO P.J. SAN PEDRO CERCADO TIABAYA CERCADO- TIABAYA CERCADO-TIABAYA TUNALES

VICTOR DE LA VEGA CRISTBAL PANCA Q. VIOLETA CASTILLO ILACAA AGUSTN HUANCACHA Q. * SERGIO SALCEDO RUFINO HNOS E. BENY LAYME PAREDES NELLY PAREDES DE DELGADO MANUEL VEGAS N. JULIO MACHACA MAMANI TEOFILO QUILLA FELIPE ROJAS MATEO YANSI H. VICTOR G. MAMANI CHUCTAYA SEGUNDO CUADROS BASUCO PEDRO ANTONIO ROJAS CALDERON VLADIMIRO REYES SALAS SALOME VALDIVIA VALDIVIA JOSU RODRGUEZ T. GRIMALDO DEZA CALCINA BACILIO MAMANI DANIEL E. MOSCOSO NANCY DELGADO CARDENAS SAMUEL MAMANI YLAQUITA MARTN MERMA WALTER MAMANI ILAQUITA JULLIAN HUALLAPA MAMANI ELEUTERIO QUISPE M. FELIX CRUZ HUACOTO APOLONIO NINA CONDORI LIZARDO HOIGUIN SALDARNADO INFANTE W. GLADIS POLANCO SILVIA POLANCO EH. LARRY VILCAPAZA A. ANGEL R. VARGAS MEDINA GILDA ESPEJO VELARDE FELIX CUADROS M. JOSE QUISPE VILLAREAL PASCUAL CARI M. JUAN PABLO CARI M. LUIS ROMAN ALEMAN

P.J. SAN JOSE LEONCIO P.J. 8 DE DICIEMBRE P.J. SANTA RITA P.J. PATASAGUA ALTO GUADALUPE P.J. 8 DE DICIEMBRE P.J. SAN PEDRO ALATA POLICIA NACIONAL DEL PERU SAN JOSE TIABAYA SAN JOSE ELEUTERIO V. P.J. SANTA TERESA P.J. SANTA TERESA P.J. ALTO SAN JOSE P.J. MICAELA BASTIDAS LOS TUNALES TIABAYA CERCADO TIABAYA- CERCADO TIABAYA- CERCADO KM 8 TIABAYA P.J. MICAELA BASTIDAS S.G P.J. SAN PEDRO TIABAYA- CERCADO ALATA S.G P.J. SAN JOSE DIRECTOR C.E 40085 PJ. SAN JOSE P.J. SAN JOSE P.J. SAN JOSE P.J. SAN PEDRO TIABAYA- CERCADO CUARTEL TIABAYA TIABAYA- CERCADO TIABAYA- CERCADO TIABAYA- CERCADO ALATA P.J. PATASAGUA ALTO SAN JOSE SAN JOSE P.J. JUAN PABLO II TIABAYA- CERCADO

II TALLER: OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS ROBERTO DEZA CALCINA ANTONIO ARCE SONCO LAURA A. DE HURTADO RIGOBERTO CARPIO PORTALES DANIEL E. MOSCOSO MORAN LUIS GALLEGOS APARICIO SAMUEL MAMANI YLAQUITA VICTOR LAURA JUREZ PEDRO A. ROJAS CALDERON SEGUNDO CUADROS BASURCO ESTEBAN CRUZ AQUEPUCHA MANUEL HUAMANVILCA ALDO RODRGUEZ M. AGUSTINA HUANCA ARAPI MATEO YAURI GUACHO OMAR ALEMAN BARRIGA JOSU RODRGUEZ TORRES ALBERTO MENDIGURI T. DEMETRIO CHAMBI A. ALBERTO HUANCA GARCIA RAFAEL SALAZAR VELIZ DELFOR RAUL PAZ V. ROBERTO PAREJA GALDOS P.J. MICAELA BASTIDAS C.E. FRANKLIN ROSSEVELT TIABAYA- CERCADO C.E. FRANCISCO MOSTAJO TIABAYA- CERCADO ACLAS-TIABAYA-VEH. SEC. GRAL P.J. SAN JOSE COMIT TAXIS TIABAYA ARQUITECTO TUNALES P.J MICAELA BASTIDAS TIABAYA- CERCADO TIABAYA- CERCADO ALTO SAN JOSE ALTO SAN JOSE TIABAYA- CERCADO KM 8 TIABAYA P.J. SAN JOSE P.J. PAMPAS NUEVAS P.J. SAN JOSE TIABAYA- CERCADO TIABAYA- CERCADO TIABAYA- CERCADO

III TALLER: PROYECTOS Y PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2004 GILDA ESPEJO VELARDE DINA MANRIQUE RUIZ NELLY PAREDES DE DELGADO ESTEBAN CRUZ AQQUEPUCHO SEGUNDO CUADROS BASURCO AGUSTINA HUANCA ARAPA ROBERTO DURAND ORTIZ RUFINO FLORES ECHEVARRIA GONZALO GALLEGOS MENESES CARLOS PAREDES ALEMAN EDUARDO GONZALES VALDIVIA ANGEL R. VARGAS MEDINA ANTONIO PADILLA PARILLO MARGOT CHAVEZ AGUEDO ROLANDO CORNEJO F. P.J. ALTO PATASAGUA ALATA ALATA TUNALES LOS TUNALES ALTO SAN JOSE TIABAYA- CERCADO P.J. 8 DE DICIEMBRE TIABAYA- CERCADO GOBERNADOR TENIENTE GOBERNADOR TIABAYA- CERCADO TIABAYA- CERCADO CENTRO DE SALUD TIABAYA

DANIEL E. MOSCOSO M. PEDRO A. ROJAS CALDERON MXIMO CCAMA H. JOAQUIN URRATIVA Q. RUFINO FLORES ECHEVARRIA JULIO GOMEZ ROJAS BASILIO LOAYZA A. EXALTACIN GOYZUETA CALCINA VICTOR MAURICIO CALCINA C. BASILIO MAMANI ALVARA RAMOS JOSE CARRRION PATRICIO RAMOS C. RENE SUAA PANCA OCTAVIO DACHA * SILVERIO HERRERA MIGUEL DE L LA CRUZ ZELA TEODORA ZELA ZELA JULIAN RAMOS QUISPE FRANCISCO REYES FRANCISCO ROJAS JUAN PACARA RUIZ ESTEBAN CURZ AQQUEPUCHO MATEO YAURI GUACHO AGUSTINA HUANCA ARAPA MELITON HUACALLO CUSIE SAMUEL MAMANI YLAQUITA GRIMALDO DEZA CALCINA QUINTN HIBANDRO O BENIGNO JOSEC ZAPANA MARTINA IDME CHAI LORENZA IDME DE LAYME GREGORIO AGUILAR C. GUEDA HUANCA ASTO CLORINDA IDME RITA ZACORA VICTORIANO MACHACA JORGE MENDOZA CHIRI MARLENI CORNEJO DE OJEDA MARIANELA VASQUEZ DELGADO SIMIONA ZEVALLOS CUSI HOSIBIO CONDO DE MAYTA FELICITAS MOLLE SACA JUANA TARQUI PAULINO LL CARLOS CAHUA GREGORIO SARAYA

TIABAYA- CERCADO TIABAYA- CERCADO P.J. SANTA RITA P.J. SAN PEDRO P.J. 8 DE DICIEMBRE P.J. SANTA RITA P.J. SANTA RITA DIRIGENTE P.J. SANTA RITA P.J. SANTA RITA DIRIGENTE P.J. SAN PEDRO P.J. SANTA RITA P.J. SANTA RITA P.J. SANTA TEREZA P.J. SANTA RITA P.J. SAN PEDRO P.J. SAN PEDRO P.J. SANTA RITA P.J. SANTA RITA P.J. SANTA RITA P.J. SANTA RITA P.J. J. SANTA RITA P.J. MICAELA BASTIDAS ALTO SAN JOSE P.J. ALTO SAN JOSE P.J. ALTO SAN JOSE SEC. GRAL. SAN JOSE P.J. MICAELA BASTIDAS P.J. MICAELA BASTIDAS P.J. ALTO SAN JOSE P.J. SAN JOSE P.J. SAN JOSE P.J. PAMPAS NUEVAS PTE. VASO DE LECHE P.J. MICAELA BASTIDAS P.J. MICAELA BASTIDAS P.J. MICAELA BASTIDAS P.J. SAN JOSE P.J. SAN JOSE P.J. PAMPAS NUEVAS P.J. PAMPAS NUEVAS P.J. ALTO SAN JOSE P.J. ALTO SAN JOSE P.J. SAN JOSE P.J. SAN JOSE P.J. SAN JOSE P.J. SAN JOSE P.J. SAN JOSE

RELACION ASISTENTES A REUNION SOBRE PROCESO PARTICIPATIVO DE PLANIFICACIN ESTRATEGICA EXALTACIN GOYZUETA C. DARWIN SANTILLANA Q. TITO QUISPE A. LUIS AYMER ENRIQUE QUISPE JUAN C. QUISPE ANGEL HUAYTA MARIA LAYME LUQUE SALOMN ROQUE JULIAN LUQUE FRANCISCO ROQUE JESS CONDORI RAUL CONDORI MENDOZA SANTIAGO TICONA TICONA NICASIO GOYZUETA M. YAQUELINE LOURDES FUENTES QUISPE GRACIELA ROJAS DE FUENTES HILDA DE LA CRUZ ZELA OFELIA MAMANI MARCA TEODORA ZELA SILVERIO HERRERA JIMNEZ ANTONIETA MAMANI QUISPE AQUILINO MOLINA CHALCO LOURDES CHINO PUMA MARIA SALOME MACHACA FABIANA APAZA DEMETRIO MENDOZA PEDRO P. PAREDES LUIS MAMANI ESTEBAN GIMASCA ARIZAPANA MXIMO CCAMA JAVIER CALCINA JOVE JOSE QUISPE VILLAREAL MARY RAMREZ CHOQUE HUANCA FORTUNATA DE N. PANCARI CURZ TEODORO CHICHA MAQUI CLETO M. R. * VICTOR CALCINA LUIS LUQUE Q. HUGO QUISPE RENE SUAA PANCA ALBERTO MENDIGURI TALAVERA BASILIO MAMANI OCHOCHOQUE P.J. SANTA RITA P.J. SAN TA TERESA P.J. SANTA TERESA P.J. SANTA TERESA P.J. SAN PEDRO P.J. SAN PEDRO P.J. SAN PEDRO P.J. SAN PEDRO P.J. SANTA RITA P.J. SANTA RITA P.J. SANTA RITA P.J. SANTA RITA P.J. SAN PEDRO P.J. SAN PEDRO SAN PEDRO P.J. SANTA RITA P.J. SANTA RITA P.J. SANTA RITA P.J. SANTA RITA P.J. SANTA RITA P.J. SAN PEDRO P.J. SAN PEDRO P.J. SAN PEDRO P.J. SAN PEDRO P.J. SAN PEDRO P.J. SAN PEDRO P.J. SAN PEDRO P.J. SANATA RITA P.J. SANTA RITA P.J. SAN PEDRO P.J. SANTA RITA P.J. SAN PEDRO P.J. SAN JOSE P.J. SANTA TERESA P.J. SANTA TERESA P.J. SAN PEDRO P.J. SAN PEDRO P.J. SANTA TERESA P.J. SANTA RITA P.J. SANTA RITA P.J. 8 DE DICIEMBRE P.J. SANTA RITA DE TIABAYA P.J. SAN PEDRO P.J. SAN PEDRO

RUFION FLORES ECHEVARRIA * FLORENCIO LARICO ALVAREZ SALOMN CARRION LARI JUAN ROBERTO CALCINA CALCINA ANTONIO PACCO TURPO ANDRES CANSAYA CHAMBI MILTON DE LA CRUZ ZELA ALBERTO HUANCA AMPARO CASTILLO PERCY CALCINA MIGUEL Z. * JESS QUISPE CHARCA PANCCA RAMON MACHACA CUTIPA BRUMO HUAYAPA JIMNEZ BEATRIZ PACOMPIA HUAMANI MIGUEL ANGEL CHINO HECTOR VELSQUEZ MAMANI BASILIO LOAYZA A. LUIS CUTIPA * WALTER MAMANI ILAQUITA BRAULIO HUAYTA MAMANI SAMUEL MAMANI YLAQUITA ALBERTO PARI VIZA AGUSTN HUARICACHA MATEO LAURI GUACHO MOISS CALCINA AGUIDA ROBERTO DEZA CALCINA ANTONIO MAMANI MIGUEL QUISPE ZEVALLOS AGUSTINA HUANCA ARAPA HERNAN HERAS HUCHICA DEMETRIO MAQUERA CHINO SALINA IDME DE HUAMANI VALENTINA ARAPA CH. MERCEDES COLLO PARILO NICANOR PARILLA LLUTAN JOSE JUARE C. JULIO ESPEDILLA TAPIA GfREGORIO AGUILAR CARPIO SILVERIA HUANCOLLO DE HUACOTO LORENZO CHOQUE CH. IGNACIA TACO HUAMANI MAGELA PANCA QUILCA TEOFILO HUAYTA Q.

P.J. 8 DE DICIEMBRE P.J. SANTA TERESA P.J. SANTA TERESA P.J. SAN TA TERESA P.J. SAN PEDRO P.J. SAN PEDRO P.J. SANTA RITA P.J. SAN JOSE P.J. SANTA TERESA P.J. SAN PEDRO P.J. SAN PEDRO P.J. SAN PEDRO H. P.J. SAN PEDRO P.J. SAN PEDRO P.J. SAN PEDRO P.J. SAN PEDRO P.J. SAN PEDRO P.J. SAN PEDRO P.J. SAN TA RITA P.J. SAN TA TERESA P.J. SAN JOSE P.J. SNA JOSE SUB SEC. GRAL SUB SECRETARIO GRAL PATASAGUA SOCIO PATASAGUA ALTO PTE. CTE DE DESARROLLO PATASAGUA ALTO P.J. ALTO SAN JOSE P.J. MICAELA BASTIDAS P.J. MICAELA BASTIDAS S. GRAL P.J. MICAELA BASTIDAS P.J. ALTO SAN JOSE P.J. ALTO SAN JOSE P.J. ALTO SAN JOSE P.J. SAN JOSE P.J. ALTO SAN JOSE P.J. ALTO SAN JOSE P.J. ALTO SAN JOSE P.J. ALTO SAN JOSE PATASAGUA S. GRAL P.J. PATASAGUA ALTO P.J. SAN JOSE P.J. PATASAGUA ALTO P.J. PATASAGUA ALTO P.J. PATASAGUA ALTO P.J. SAN JOSE P.J. SAN JOSE

CARLOS FLORES SALCEDO JOSE PALOMINO URIA ALDO TITO LOAYZA FILOMENO BEGA NINA DANIEL ZIUFUTUPA CHURA BENIGNO JOSEC ZAPANA ELOY MAMANI QUISPE ELENA LAYME LUQUE INOCENCIA VILCA NEYRA PAULINA QUISPE ZAPANA ROSA MOCHOLA M. ADELFIRIA PACOMPIA GALINDO MARIA MOROCO MAMANI LUCIA MOROCO MAMANI * VALENTIN MAMANI C. JOSE HUIRA FLORES RUBEN LAYME ORTIZ CIRIACO LAYME C. HUGO ALBERTO HUANCA TIMOTEO PUFIO R. HIPLITO CALLAPAZA M. FILOMENA VILCA * HECTOR JESS MAMANI PANCCA VALENTIN CUTIZACA ANCCO FLORENTINO CALCINA H. VICENTE ALVAREZ A. BENEDICTO ALVARES A SAN JOSE COMIT I MIGUEL GURBERT CHINO P. TOMAS HUANCO A. ANTOLINO TITO POAYZA CHINO JUAN PERCY LOAYZA CHINO ERASMO VILCA ROSENDO MAQUERA ROMULO MARQUEZ S. VENANCIO CHAMBI MANUEL QUISPE H. MOISS LAYME FORTUNATO HUACOTO SERAPIO OSCAR MARGARITA MACHACA JOSE QUISPE ALBERTO QUISPE MAMANI

PATASAGUA P.J. PAMPAS NUEVAS P.J. SAN JOSE P.J. PAMPAS NUEVAS P.J. ALTO SAN JOSE P.J. SAN JOSE ALOT SAN JOSE P.J. ALTO SAN JOSE P.J. PAMPAS NUEVAS P.J. PAMPAS NUEVAS P.J. SAN JOSE P.J. SAN JOSE P.J. SAN JOSE P.J. SAN JOSE

P.J. SAN JOSE P.J. MICAELA BASTIDAS P.J. SAN JOSE P.J. SAN JOSE P.J. ALTO SAN JOSE P.J. JUAN PABLO II

P.J. SAN JOSE P.J. SAN JOSE P.J. SAN JOSE P.J. SAN JOSE P.J. SAN JOSE

ALTO SAN JOSE ALTO SAN JOSE P.J. SAN JOSE P.J. SAN JOSE P.J. SAN JOSE P.J. SAN JOSE P.J. PATASAGUA ALTO P.J. SAN JOSE P.J. SAN JOSE P.J. SAN JOSE P.J. SAN JOSE P.J. SAN JOSE

PLAN DE DESARROLLO ESTRATGICO CONCERTADO El Plan de Desarrollo Concertado, que se presenta, fue validado y actualizado por los Agentes Participantes en el Segundo Taller del Proceso del Presupuesto Participativo 2007 en lo que respecta a los Ejes Estratgicos y sus objetivos, as mismo la Misin y Visin del Distrito del da 30 de Junio del ao 2006. As mismo se actualiz la poblacin del Distrito de Tiabaya para el ao 2006, tomando en cuenta el Censo del Ao 2005.