TEORAS DE LA MOTIVACIN

Melanie Layana, Masiel Maingn y Jair Ponce

OBJETIVOS
Identificar la motivacin en el trabajo Explicar las principales teoras motivacionales. Identificar niveles y fuentes de motivacin en el trabajo. Identificar los procesos por los que se eligen determinadas

conductas en el trabajo.
Analizar la importancia de la variable situacional de cada

relacin del trabajo.

TEORIAS DE LA MOTIVACIN
Motivacin La motivacin es una fuerza en movimiento.

Es aquello que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera y con un nivel de esfuerzo concreto.

Existen dos tipos de teoras de contenido y la de procesos.

TEORIAS DE LA MOTIVACIN
Teoras de Contenido Describen Centra Teoras de Proceso Qu es lo que motiva a las Cmo se motiva a las personas personas a trabajar. a trabajar

Analizar las necesidades que Procesos que intervienen en pretenden satisfacer las situaciones laborales.
Entre ellas tenemos: Entre ellas estn: Jerarqua de necesidades de Teora de la motivacin Maslow instrumental. Necesidades aprendidas de La motivacin del valor McClelland La expectativa y resultado del Dos factores de Hezberg trabajo. Motivacin de las metas profesionales y comparaciones laborales.

TECNICAS DE MOTIVACION LABORAL

 MEJORA CONDICIONES LABORALES Consiste en aumentar las motivaciones laborales

mejorando los factores higinicos, relacionndolo con los factores laborales permitiendo satisfacer las necesidades de orden superior

 ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO

Enriquecimiento Horizontal: cambiar el

numero de tareas que realiza una persona para aumentar el inters en el trabajo.

 ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO Enriquecimiento Vertical: hacer el trabajo

mas desafiante, aumentar la autonoma y fomentar el espritu de superacin y garantizar el aprendizaje permanente.

 ADECUACION PERSONA/PUESTO DE TRABAJO:

Consiste en incorporar el personal adecuado

a cada puesto de trabajo. Se trata de los denominados factores intrnsecos que son motivacionales en relacin al contenido en si mismo.

 PARTICIPACION Y DELEGACION Consiste en la participacin del trabajador en

la elaboracin del diseo y planificacin de su trabajo. -decisiones de mayor calidad -mejor respuesta en el puesto de trabajo -mayor compromiso con la empresa

 RECONOCIMIENTO DEL TRABAJO

REALIZADO.
Podemos recompensar econmicamente,

elogiarlos o darles reconocimiento ante sus compaeros.

 EVALUACIN DEL RENDIMIENTO

LABORAL.
Evaluar resultados de la conducta laboral y

porpocionar la informacin obtenida al trabajador.

 FORMACIN Y DESARROLLO

PROFESIONAL.
La formacin lleva implcito el desarrollo y

permite un mejor desempeo en el puesto de trabajo.

 ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS. Acuerdo peridico sobre los objetivos a

alcanzar en un tiempo determinado. Objetivos claros y definidos ayudan a mejorar el desempeo. Objetivos deben ser realistas, desafiantes y medibles.