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introduction
Plan du cours
1/ Les dimensions formelles et informelles des organisations 2/Les coles classiques en sociologie des organisations. Les courant plus rcents (Relations humaine, socio-technique et analyse stratgique) 3/ Lidentit au travail (Sainsaulieu), la socialisation et lidentit professionnelle 4/ Le cas particulier de la PME
Une socit en rduction qui a une vie spcifique et ses propres objectifs Une collectivit qui a des changes avec son environnement Un ensemble dhommes et de femmes avec leurs savoir-faire, leurs aspirations, leurs besoins et leur culture.
Le travail a raliser est rparti entre des individus de manire assez prcise pour chacun nempite pas sur lautre.
Chacun ralise son travail sa manire. Le mot rle renvoie acteur. Dans lentreprise, chacun remplit sa manire la fonction qui lui est attribue.
C - Un systme dautorit
Il veille ladquation entre les comportements des individus et les buts de lorganisation. Le systme dautorit est pyramidal: laccs au niveau suprieur exclut le retour un niveau infrieur.
D- Le systme de coordination
Supervision directe (organisation entrepreneuriales) Standardisation des taches (organisation de machine) Standardisation des qualifications (organisation professionnelle) Ajustement mutuel (petites structures, organisation innovante) Standardisation des normes (organisation missionnaire)
F- Le systme de communication
Met en relation les individus les uns avec les autres. Permet la diffusion rapide des informations On distingue la communication formelle et la communication informelle
E - Un systme de rtribution
Prcise ce que les membres doivent apporter lorganisation et ce quils reoivent en retour.
2/Lorganigramme
Pour mobiliser un collectif en vue de raliser un objectif, il faut rpartir les tches , les rles, les pouvoirs entre les individus.
A -Lintrt de lorganigramme
Formalise les conduites et les comportements Favorise lefficacit des communications Permet aux individus de sexprimer, de sapproprier leur rle Favorise les procdures administratives
B -Caractristiques de lorganigramme
Il reprsente la structure globale de lorganisation, les fonctions de chacun, lautorit. Dans certains cas, les fonctions peuvent tre dfinies prcisment, dans dautres, chacun est libre dimproviser sa conduite.
Weber et lorganigramme
Lorganigramme tmoigne , pour Weber, dune organisation rationnelle et efficace car il permet davoir une reprsentation claire et prcise de la division du travail et du nombre de niveaux hirarchiques.
La domination charismatique
Repose sur la soumission une personne juge exceptionnelle Justifie par le caractre sacr dune personne (idoles, Dieu) Fonde sur le dvouement hors du quotidien
La domination traditionnelle
Correspond une domination fonde sur les croyances en des traditions anciennes, la lgitimit de ces traditions et de ceux qui ont t appel par la tradition exercer lautorit (Le Seigneur).
La domination rationnelle
Est fonde sur la raison , lexistence de rgles acceptes Fonde sur la croyance en la lgalit des titres de ceux qui exercent la domination (chefs, diplms ) Elle permet une organisation rationnelle et efficace du travail selon Weber. Lorganigramme est lexpression de ce mode de domination.
Dcoupage par fonctions spcialises: fonction commerciale, production etc.. Dcoupage par division : units autonomes responsabilises (types de produits, implantations gographiques, marchs..) Dcoupage par projet autour dun responsable.
Lorganigramme officiel (prsent aux visiteurs..) Lorganigramme peru (ce que chacun peroit de son poste du fonctionnement de lorganisation) Lorganigramme rel (le fonctionnement rel)
Dans les annes 70, Henri Mintzberg a dfini prcisment les composantes de lorganisations
Dfinition : Petite structure peu formalise avec un dirigeant unique. Il sagit de petites entreprises, de commerces, entreprises artisanales. (un garage, une menuiserie, un picier) Division du travail par dominante, ajustement mutuel et supervision hirarchique Elle comprend un sommet hirarchique et un centre oprationnel
La bureaucratie professionnelle
Elle comprend des personnes formes et spcialises. Les postes sont prcisment dfinis La ligne hirarchique est bien dfinie Exemple : les administrations, la Poste, lhpital
La bureaucratie mcaniste
Cest une organisation labore: division du travail pousse, standardisation des procds de travail, nombreux niveaux hirarchiques. Il sagit dentreprises de production classique impliquant souvent un travail sur chane (textile, automobile, ) Ces organisations tendent disparaitre
La structure divisionnalise
Ces organisations se composent dun ensemble dunits autonomes, de divisions sadressant des environnement et des marchs spcifiques. Elles sont runies sous lautorit dun sige qui organise la coordination. Les units peuvent tre organises en bureaucratie professionnelle, ou structure simple. Ex : Renault, AXA
Ladhocratie
Elle correspond une structure Ad Hoc, cest--dire troitement lie lactivit occupe un moment donn. Elle est dfinie en fonction des projets La structure volue en fonction des projets Cest une structure mouvante, changeante Elle rsoud des problmes non rptitifs et a besoin de comptences multiples, de savoirs spcialiss, de capacits dinvention Exemple : les start up des NTIC, cabinet dtude, architecte, projet BTP