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POLTICAS E PRTICAS DE RH

Objetivos do trabalho:
1- Definir seleo inicial e identificar os metodos mais teis para conduzi-la.

2- Definir seleo substantiva e identificar os metodos mais teis para conduzi-la.


3-Definir seleo contingente e comparar os argumentos favorveis e contrrios ao exame toxicologico. 4- Comparar os quatros tipos de treinamento de funcionrio. 5-Comparar mtodos formais e informais de treinamento. 6- Compararr os treinamentos dentro e for a do trabalho. 7- Descrever os propsitos da avaliao de desempenho e relacionar os mtodos por meio dos quais ela pode ser feita. 8- Mostrar como os gerentes podem melhorar as avaliaes de desempenho. 9-Escrever como as organizaes podem gerenciar os conflitos entre a vida profissional e familiar.

Avaliao de desempenho

Prticas de seleo

RH
Administrando conflitos Treinamento e desenvolvimento

Prticas de seleo
1- Seleo inicial: - Formularios de inscrio - verificao de antecedentes 2- Seleo substantiva: -Testes escritos (habilidade cognitiva, personalidade, Integridade e tica, interesses e motivaes) -Testes de simulao de desempenho -Teste de amostragem do trabalho -Entrevistas 3-Seleo contingente: -Exame toxicolgico

A pessoa se candidata a uma vaga SELECAO INICIAL: Objetivo: Ultilizada para as triagens preliminares para decidir se um candidato possui as qualificaes bsicas para o trabalho. O candidato preenche os requisitos bsicos da vaga SELEO SUBSTANTIVA: Objetivo: Determinar quais so os candidatos mais qualificados entre aqueles que preenchem os requisitos

Modelo de processo de seleo nas organizaes:


O candidato recebe a proposta de emprego
SELEO CONTINGENTE: Objetivo: Fazer a a verificao final antes de propor emprego aos candidatos O candidato esta entre os mais bem qualificados

PROGRAMAS DE TREINAMENTO E
DESENVOLVIMENTO Tipos de treinamento: -Desenvolver habilidades bsicas de leitura e compreeno. -Desenvolver habilidades tcnicas -Desenvolver habilidades interpessoais -Desenvolver habilidades para soluo de problemas -Treinamento tico

o MTODOS DE TREINAMENTO -Formal

-Informal
-No local de trabalho: Rodzio de tarefas, programas de aprendizagem, preparao de substitutos e programas formais de mentoring. -Fora do local de trabalho: Palestras ao vivo, sesses de video, seminrios, programas de autoaprendizagem, cursos pela internet, aulas com transmisso via satelite e atividades de grupo que utilizam dramatizao e estudos do caso.

o AVALIANDO A EFICCIA DO TREINAMENTO

AVALIAO DE DESEMPENHO

O que desempenho profissional? 1-Desempenho de tarefa Desempenho das obrigaes e responsabilidades que contribuem para a produo de um bem ou servio, ou para tarefas administrativas. 2-Cidadania Aes que contribuem para um ambiente piscicolgico da organizao, como ajudar os outro quando isso no exigido. 3-Contraprodutividade Aes que prejudicam deliberadamente a organizao incluindo roubo agressividade com os colegas ou atrasos e faltas.

O QUE AVALIAMOS?
- Resultados individuais da tarefa - Comportamentos - Traos
Quem deve fazer a avaliao?

Alta direo

Fornecedores

subordinados

Funcionrios

Clientes

colaboradores Gerentes

Outros representantes

Mtodos de avaliao de desempenho -Relatrios escritos -Incidntes crticos -Escalas grficas de mensurao -Escalas de mensuro ancoradas em comportamentos -Comparaes foradas: 1)distribuio forada 2)ordenao simples
Melhoria da avaliao do desempenho -Utilizar multiplos avaliadores

-Avaliar seletivamente -Treinar os avaliadores -Oferecer aos funcionarios um processo justo

ADMINISTRANDO OS CONFLITOS ENTRA A VIDA PESSOAL


E PREOFISSIONAL
Estratgia Estratgias com base no tempo Estratgias com base na informao Programa ou poltica
-Horrios flexveis -Compartilhamento de tarefas -Trabalho de meio perodo -Lisena maternidade/paternidade -telecomutao -Pgina da internet sobre equilbrio entre vida pessoal e profissional -Assistncia reclocao -Recursos para programas de terceira idade -Convnios com creches/instituies de ensino -Benefcios flexiveis -Assistencia para a adoo -Licenas remunerasdas -Creche -cuidados emergenciais -salo de esttica/sade -Servios de atendimento Academia de ginstica -treinamento para os gestores ajudarem seus subordinados a enfrentar conflitos entre a vida pessoal e a profissional.

Estratgias financeiras Servios Diretos

Estratgias de mudans de cultura