Evolucin de los modelos de negocios

Un modelo de negocio, tambin llamado diseo de negocio o diseo empresarial, es el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios. Es un resumen de cmo una compaa planifica servir a sus clientes. Implica tanto el concepto de estrategia, como la implementacin y comprende el conjunto de las siguientes cuestiones:

Cmo seleccionar sus clientes Cmo define y diferencia sus ofertas de producto caducados Cmo crea utilidad para sus clientes Cmo consigue y conserva a los clientes Cmo sale al mercado Cmo define las tareas que deben llevarse a cabo Cmo configura sus recursos Cmo consigue el beneficio

En una definicin ms actual, un modelo de negocio describe el modo en que una organizacin crea, distribuye y captura valor. El modelo de negocio de una empresa es una representacin simplificada de la lgica de negocio. Describe lo que un negocio ofrece a sus clientes, cmo llega a ellos, cmo se relaciona con ellos y como la empresa gana dinero. Los cambios tecnolgicos, econmicos, sociales y de otras ndoles que se estn produciendo continuamente en nuestro entorno, hacen que empresas que, tradicionalmente, han gozado de gran xito, se enfrenten en la actualidad a situaciones econmicas muy delicadas en las que peligra su supervivencia, ms all incluso de su crecimiento. Existen tres razones principales que hacen que sea necesario para toda empresa, el anlisis y la necesidad de evolucin o cambio en el Modelo de Negocio que tradicionalmente ha definido su funcionamiento: 1.- La velocidad actual del mercado. Los ciclos de vida de los productos o servicios que creamos para aportar algo nuevo al mercado, son cada vez ms cortos. Aparecen novedades alternativas a gran velocidad y eso nos obliga a una evolucin continua de nuestro modo de trabajar. 2.- Debemos tener presente la competencia intra-industria que existe hoy en da. Ya no competimos nicamente con productos o servicios similares al nuestro, ofrecidos por nuestra competencia. Cada da ms aparecen nuevos productos y servicios que pueden ser substitutivos de los mismos.

3.- La disrupcin en costes que introducen los nuevos modelos de negocio, lo que les permite crear experiencias en el cliente de un modo real y ms completo. El tomar posiciones en un mayor nmero de ubicaciones dentro de la cadena de valor de nuestro producto y servicio. Un ejemplo de la evolucin del modelo de negocios ha sido con grandes empresas conocidas internacionalmente actualmente, las cuales tuvieron que ir cambiando algunos factores para lograr adaptarse a los tiempos actuales y poder seguir a la vanguardia. Un ejemplo de un modelo de negocios es el de tipo cebo y anzuelo, en el que consiste en vender un producto a precios bajos y cobrar precios altos por un repuesto o servicios asociados con el producto, como es el caso de las impresoras que es el cebo y los cartuchos de tinta que es el anzuelo.