Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn

LA Administracin

1/31/13

Definicin de la Administracin y su Importancia

La Administracin es un proceso que consiste en la actividades de Planeacin, Organizacin, Direccin y

Control, para alcanzar los objetivos establecidos, utilizando recursos econmicos, humanos, materiales y tcnicos a travs de herramientas y tcnicas Haga clic para modificar el estilo de subttulo del sistematizadas. patrn La Administracin es el arte de lograr que se hagan ciertas cosas a travs de las personas.

1/31/13

La Administracin es una ciencia compuesta de principios, tcnicas y prcticas, cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a travs de los cuales se pueden alcanzar propsitos comunes que individualmente no se podran lograr en los organismos sociales Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn La Administracin es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organizacin, y de aplicar los dems recursos de ella para alcanzar metas establecidas.

1/31/13

La Administracin consiste en planear, organizar, dirigir,

controlar diversas actividades que permite a cualquier organizacin alcanzar sus objetivos mediante la optimizacin de los recursos humanos, tcnicos, materiales y econmicos. Haga clic para modificar el estilo de subttulo del La Administracin es un proceso que consiste en las patrn actividades de planeacin, organizacin, ejecucin y control desempeadas para determinar y alcanzar los objetivos sealados, con el uso de personas y otros recursos, el grupo dirige sus acciones hacia metas comunes, implica la aplicacin de tcnicas mediante las cuales un grupo principal de personas coordinan las actividades de otras.
1/31/13

La Administracin es un proceso que consiste en las actividades de planeacin, organizacin, ejecucin y control desempeadas para determinar y alcanzar los objetivos sealados, con el uso de personas y otros recursos, el grupo dirige sus acciones hacia metas comunes, implica la aplicacin de tcnicas mediante las Haga clic para modificar el estilo de subttulo dellas cuales un grupo principal de personas coordinan actividades de otras. patrn

1/31/13

Niveles de la Administracin

Las actividades a las que se da importancia y los estilos administrativos que se siguen depende de cada administrador Gerente. Cada estilo depende estilo capacitacin, los Haga clic para modificar elde la de subttulo del antecedentes y la personalidad. patrn Generalmente en empresas de gran tamao existen tres niveles de administracin.

1/31/13

Niveles de la Administracin

Jera org rqua aniz acio n

P la n e a ci n Organ iz a ci n

intermed io

Mandos inferiores

1/31/13

Direcc i n

Contr ol

Alt o Haga clic paraniv modificar el estilo de subttulo del patrn el Nivel

al

Administradores del nivel superior o alta gerencia

Gerentes de nivel alto: Son los ejecutivos senior y los responsables de la administracin general. Se les conoce como gerentes estratgicos. Se concentran en aspectos de largo plazo: supervivencia, Haga clic y eficacia. crecimiento para modificar el estilo de subttulo del patrn Interactan con personas y organizaciones externas. Los lderes de alto nivel eficaces tratan a las personas como miembros valiosos de la organizacin.

1/31/13

Administradores de mandos medios o gerencia intermedia

Gerente de nivel medio: A veces se les llama de gerentes tcticos. Son responsables de traducir los objetivos, metas y planes generales en objetivos, metas y actividades ms especficas. Haga clic asesoran el desarrollo de de subttulo del Controlar y para modificar el estilolos subordinados. patrn Garantizar que sus subordinados mantengan el equilibrio entre los objetivos operativos a corto plazo y los estratgicos a largo plazo.

1/31/13

Administradores de primera lnea o supervisin

Gerente de nivel bsico: Son llamados gerentes operativos. Supervisan las operaciones de la organizacin. Se involucran directamente con los empleados. Implementan los planes especficos desarrollados por Hagagerentes medios. los clic para modificar el estilo de subttulo del patrn enlace con el personal administrativo. Son el

1/31/13

El Nuevo Rol de la Administracin

Todo ingeniero dirigiendo a un grupo de personas, tras un fin especfico, est cumpliendo el rol de Administrador. Esta realizando una Gestin.

Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn

Gestin = Accin de administrar

1/31/13

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS SEGN NIVELES ORGANIZACIONALES

ALTA DIRECCIN

Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn

MANDOS DIRECCIN MANDOS DIRECCIN MANDOS DIRECCIN

Habilidades de Conceptu alizacin y diseo

Habilidad es humanas

SUPE RVISO RES

SUPE RVISO RES

SUPE RVISO RES

SUPE RVISO RES

SUPE RVISO RES

Habilidad es tcnicas

1/31/13

Administracin, Ciencia, Haga clic para modificar el estilo de subttulo del Tcnica y Arte patrn

1/31/13

Antecedentes Histrico de la Administracin

LA ADMINISTRACIN Y LAS ORGANIZACIONES

ORGANIZACI ADMINISTRA ONES Haga clic para modificar el estilo de CIN subttulo del patrn Soci al Funcin Administr ativa

Tcnica, Ciencia, Arte o Funcin?

1/31/13

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN
n PIRMIDES PRIMEROS EMPRENDIMIEN EGIPTO TOS ORGANIZADOS Haga clic para modificar el estilo de subttulo del (dirigir patrn personas,planea r, etc) n CIUDAD DE VENECIA n SIGLO XV (similitud con lnea de n REVOLUCIN montaje, 1/31/13 INDUSTRIAL sistema de n

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN 1776 - ADAM n DIVISIN DEL SMITH TRABAJO LIBRO: La n ESPECIALIZACI riqueza de Haga clic para modificar el estiloDELsubttulo del N de TRABAJO las patrnnaciones
n n

REVOLUCI N INDUSTRIAL 1780 1/31/13

n

n n

PODER DE LAS MQUINAS PRODUCCIN EN MASA TRANSPORTE EFICIENTE

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN CIENTIFI CA ENFOQUE CLASI Haga clic para modificar el estilo de subttulo del CAMBIO TEORIAS CA patrn ESTRATEGI ADMINIS COMPORTAMI CO TRATIVA ENFOQUE ENTO S DE ORGANIZACIO CONTINGE NAL ENFOQ NCIA UE SISTEMI 1/31/13 CO

TEORIA CIENTIFICA
LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIN EFICIENTE

Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn

1/31/13

TEORIA CIENTIFICA ANSLISIS DE FREDERICK TAYLOR : -. Haga clic patrn

ANLISIS DEL TRABAJO A SER REALIZADO para modificar -. TAREA A SER EJECUTADA -. MOVIMIENTOS y TIEMPOS NECESARIOS PARA ELLO

1/31/13

BUSCAR LA MAYOR el estilo de subttulo del PRODUCTIV IDAD, DEFIENDO PROCESOS LGICOS PARA HACER LAS TAREAS (MTODOS)

TEORIA CIENTIFICA CONCLUSIONES

n

EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR y MS ECONMICAMENTE A TRAVS Haga clic para modificar el estilo de subttulo del DE SUBDIVISIN DE patrn LA FUNCIONES. EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA ORGANIZACIN DEBERA LIMITARSE A UNA NICA TAREA O FUNCIN PREDOMINANTE.

1/31/13TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNOR LOS ASPECTOS HUMANOS

TEORIA CIENTIFICA
ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA?

S I

Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn -. Contratacin de los trabajadores ms calificados. -. Diseos de sistemas de incentivos basados en produccin. -. Prctica de estudios de tiempos y 1/31/13

PRINCIPIOS DE LA ESCUELA CLASICA: HENRY FAYOL n Divisin Del Trabajo n Autoridad - Responsabilidad n Disciplina n Unidad De Mando n Unidad De Direccin Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn n Subordinacin Del Inters Personal Al General n Remuneracin n Centralizacin n Jerarqua n ORDEN (Personas E Instalaciones) n Unin De Personal 1/31/13 n Equidad

TEORIA CLASICA: REAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIN TECNI CA COMERC Haga clic para modificar el estilo de subttulo del ADMINISTRAC IAL TEORI patrnIN A CONTABILI DAD CLASI CA DE SEGURIDA D FIANNCI ERA

1/31/13

TEORIA CLASICA: FUNCIN ADMINISTRATIVA PLANIFICA CIN CONTR ORGANIZA Haga clicOL para modificar el estilo deCIN subttulo del patrn ELEM ENTO S COORDINA CIN
1/31/13

DIRECCI N

TEORIA CLASICA Planificacin: prever el futuro, trazando lneas de accin. Organizacin: proporciona las cosas Haga clic para modificar el estilo de subttulo del tiles patrn al funcionamiento de la empresa, o sea, los recursos humanos y materiales. Direccin: ejecucin de rdenes. Coordinacin: armoniza las actividades del negocio, o sea, une los actos. Control: 1/31/13 verificacin de que todas las

TEORIA CLASICA
H. FAYOL (1910) plante la organizacin como un todo y desarroll teoras generales de lo que hacen los gerentes y lo que constituye la buena prctica administrativa.

Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn

1/31/13

TEORIA CLASICA
ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA?

S I

Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn -.A travs del conocimiento y prctica funcional del trabajo del gerente. -.Presencia de los catorce principios como marco de referencia de 1/31/13

Administracin: Ciencia, Tcnica o un Arte? Como ciencia, debe seguir un mtodo especfico y generar conocimientos razonados y fundamentados en principios. Como tcnica, los conocimientos generados deben tener aplicacin prctica y ser llevados a Haga clic para modificar el estilo de subttulo del cabo por especialistas debidamente patrn capacitados.

Como arte, requiere ser una obra humana que implique virtud, poder, eficacia y habilidad para desarrollarla.

1/31/13

En la prctica: La Administracin es un arte.

Los conocimientos organizados en que

Hagase basa modificar el estilo de subttulo del clic para la prctica administrativa son patrn una Ciencia.

1/31/13

 Que es Arte? Primero que todo significa habilidad. Habilidad humana para transformar el poder de la mente en resultados. El artista es la persona que usa su habilidad para hacer las cosas, es decir, traer a la existencia fsica las clic para modificar el estilo Hagacosas que moran en su mente. de subttulo del El artista no es una persona con ideas o patrn habilidades finas: tal personal simplemente es un artista mejor que otros. El arte en si mismo no es bueno ni malo. Hay cada tipo de arte. Del ms tonto e inepto hasta aquel con la sensibilidad ms refinada que se traduce en una forma precisa.

1/31/13

 Qu es Ciencia?
Teor a

Principi o

Principi o

Principi o

Conocimiento Mtodo Cientfico Haga clic para modificar el estilo de subttulo del Bsqueda de Datos organizado objetivos y relaciones patrn causales
PRUEBA DE HOPOTESIS

Aplica el mtodo cientfico

Concept o

Hiptesis, experimentacin 1/31/13

Particularidad es

Particularidad es

Particularidad es

Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn

1/31/13

Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn

1/31/13