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Exemplo de hierarquizao: Presidente do Conselho de Administrao Director de rea Director de Departamento Chefe de Seco Encarregado de Sector Contramestre Operrios
Nvel de Deciso
PLANIFICAO E CONTROLO Predomina a planificao mas h um certo controlo Importncia igual para a planificao e o controlo Relevo para o controlo
PERODO ENCARADO
DIRECO
Longo
objectivos e elaborao das polticas a seguir Aco de acordo com as polticas elaboradas Execuo das
GESTO
Administrativa Organizadora
Curto
EXECUO
Conforme as directivas
Dia-a-dia
tarefas determinadas
Funes especficas
As actividades das empresas so realizadas de acordo com a tcnica especfica de que a sua natureza se reveste, por exemplo a contabilidade uma tcnica, a electrnica outra e ambas contribuem para a realizao dos objectivos das empresas. As principais funes especficas so: Funo Produo Funo Pessoal Funo Comercial e Marketing Funo Financeira e Contabilstica Funo Administrativa
Aspectos positivos:
Autoridade e responsabilidade bem localizveis; Linhas de comando bem definidas; Rpidas decises (devido facilidade de comunicaes).
Aspectos negativos:
Grande dependncia dos nveis superiores da hierarquia; Chefias polivalentes (impede de exercer de forma concentrada as tarefas fundamentais); Tendncia para a desmotivao dos nveis inferiores da hierarquia.
Director Geral
Director Financeiro
Director Comercial
ESTRUTURA FUNCIONAL
Caractersticas:
Especializao de comando; rgo directivo (funes de coordenao); Inferior hierrquico recebe ordens de vrios chefes.
Aspectos positivos:
Especializao do trabalho; Simplificao das tarefas directivas.
Aspectos negativos:
No existe unidade de comando; Torna-se frequentemente difcil definir os limites de autoridade e de responsabilidade de cada um.
Direco
Especialista A
Especialista B
Especialista C
Aspectos positivos:
Menor rigidez (do que na estrutura linear); Distino entre tarefas de planeamento de tarefas de gesto e de execuo
Aspectos negativos:
Possibilidade de, na prtica, os elementos de Staff serem tidos como integrantes da estrutura em linha.
Direco Geral
Gabinete de estudos
ESTRUTURA MATRICIAL
Caractersticas:
Articulao entre: Uma organizao tradicional (centro de custos); Uma organizao por objectivos.
Aspectos positivos:
Descentralizao das decises; Direco participativa por objectivos.
Aspectos negativos:
Encerra riscos e conflitos de competncias; No aplicvel a todo o tipo de empresas.
Direco Geral
Dir. Markting
Dir. Produo
D. Financeira
D. Rec. Hum.
Chefe de produto 1
Comunicao
Fabricao
Contab. Geral
Recrutamento
Chefe de produto 2
Vendas
Controlo Qualidade
Contab. Analtica
Seleco
Chefe de produto 3
Estudos
Gesto de Stocks
Gesto Financeira
Avaliao
Barras com extenses diferentes correspondem a nveis hierrquicos diferentes; A hierarquia estabelece-se a partir da barra maior; Cada barra depende hierarquicamente da barra imediatamente anterior; Barras com a mesma dimenso determinam um mesmo nvel hierrquico. Organigrama Circular ou Semi-circular Cada coroa ou semi-coroa determina um nvel hierrquico; A hierarquia estabelece-se a partir do centro. Organigrama Normalizado Francs Os rectngulos so representados verticalmente com excepo dos que se referem a funes de direco; As linhas verticais representam linhas de responsabilidade; As horizontais so linhas de subordinao. Listograma Um nmero de base representa o nvel hierrquico mais alto; Esse nmero sub-dividido em classes sucessivamente. REGRAS PARA A ELABORAO DE ORGANIGRAMAS a) No plano superior devem ser colocadas as autoridades deliberativas. b) No plano intermdio so colocados os rgos de gesto. c) No plano inferior so colocados os rgos executivos. d) rgos que tenham a mesma responsabilidade devem ser colocados ao mesmo nvel. e) A ligao entre os rgos feita por linhas rectas ou curvas. f) Devem ser: Simples; Objectivos; Claros.
Organigramas
Exerccios: 1 Apresente o organigrama que traduz a seguinte situao: Considere uma empresa com 3 directorias (administrativa, produo, comercial) na dependncia directa do conselho de gesto que coadjuvado por um secretrio de direco. A directoria administrativa superintende 3 seces contabilidade, tesouraria e secretaria. A directoria de produo superintende 3 seces projectos, montagens e acabamentos. A directoria comercial superintende 2 seces compras e vendas. Na parte administrativa existem as subseces de expediente e arquivo (secretaria) e contabilidade geral e contabilidade analtica (contabilidade). Na parte comercial existem as subseces continente, ilhas e estrangeiro (vendas).
D. Administrativa
D. Produo
D. Comercial
Cont
Tes.
Sec.
Pro
Mont
Aca
Compr
Vendas
C. G.
C. A.
Exped
Arq.
Cont
Ilhas
Estr.
2 Elabore um organigrama que sirva de base estrutura empresarial da sociedade a seguir apresentada: A Cermica do Norte, Lda. uma PME que se dedica produo de azulejos, lisos e decorados, de igual dimenso. Dispe de uma unidade industrial no norte do pas, onde tambm se encontram os restantes servios da empresa. Os rgos que asseguram o desempenho das diferentes funes e que esto subordinados Direco Geral, so os seguintes: Direco de Aprovisionamento; Direco de Produo; Direco Comercial; Direco Administrativa e Financeira. Cada direco divide-se em sectores. Na Direco de Produo existem os seguintes sectores: preparao da matria-prima; atomizador e silos de p; prensagem; fornos de 1 cozedura; vidragem; fornos de 2 cozedura; embalagem. Dependentes das respectivas direces encontram-se os restantes sectores, que so: armazm de matrias-primas; armazm de matrias-subsidirias; armazm de produtos acabados; vendas; transportes; contabilidade; finanas; pessoal. A Direco de Produo apoiada pelos Servios de Planeamento e pelo Controlo de Qualidade.