Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Socializacin
Socializacin
Evaluacin actual
Anlisis de puesto: Es una evaluacin que define los puestos y los comportamientos necesarios para desempearlos. Descripcin del puesto: Es una declaracin escrita de lo que el ocupante de un puesto hace, como lo hace y por qu lo hace. Especificaciones del puesto: Es una declaracin de las calificaciones mnimas aceptables que un aspirante debe poseer para desempear un puesto determinado con xito.
Evaluacin futura
A las necesidades futuras de recursos humanos las determinan los objetivos y estrategias de la organizacin. La demanda de recursos humanos (empleados) es resultado de la demanda de los productos o servicios de la organizacin.
Socializacin
Reclutamiento
Es el proceso de localizar, identificar y atraer solicitantes capaces.
Ventajas
Bajo costo; eleva la moral de los empleados; los candidatos ya conocen la empresa. Su amplia distribucin puede dirigirse a grupos especficos. La informacin sobre la empresa la dan los empleados actuales; puede generar candidatos fuertes ya que una buena recomendacin se refleja en quin la hace.
Desventajas
Disponibilidad limitada; puede no incrementar la proporcin de empleados de grupos protegidos. Genera muchos candidatos no calificados. Puede no incrementar la diversidad y combinacin de empleados.
Fuentes
Agencia de empleo pblicas Agencias de empleo privadas
Ventajas
Costo gratuito o nominal
Desventajas
Los candidatos tienden a tener menos habilidades, o un entrenamiento mnimo. Costo elevado.
Amplios contratos ; seleccin cuidadosa; en general ofrecen garantas a corto plazo. Colocacin escolar Enorme bloque de candidatos centralizados. Servicios de personal Cubre necesidades temporales temporal
Limitado a posiciones de nivel de ingreso a la empresa. Costoso; puede tener un conocimiento limitado de las metas y actividades generales de la organizacin.
Socializacin
Seleccin
Es el proceso de examinar solicitantes de empleo para asegurarse de que los candidatos ms apropiados sean los contratados.
Prediccin
Decisin de seleccin Aceptar Desempeo posterior en el puesto Sin xito Con xito Decisin correcta Rechazar Rechazar con error
Decisin correcta
Validez
Es la relacin probada que existe entre una herramienta de seleccin y algn criterio pertinente.
Confiabilidad
Es la capacidad de una herramienta de seleccin de medir lo mismo de manera consistente.
Contenido: - Datos personales. - Estudios realizados. - Actividades Extracurriculares. - Honores. - Experiencia profesional. - Idiomas que domina. - Manejo de herramientas de computacin (software, hardware, internet) - Hobbies.
3.- Pruebas.
Propsitos: - Mide las habilidades laborales del solicitante y su capacidad para aprender en el trabajo Acciones y tendencias: - Puede comprender pruebas de programas de software, anlisis escrito y capacidad mdica y fsica.
Entrevistas
No dirigida Dirigida De situacin En serie o secuencial De panel De tensin De evaluacin
Errores comunes en las entrevistas Juicios instantneos nfasis negativo Desconocimiento del empleo Presin para contratar Error en el orden de candidatos Conducta no verbal
Normas para los entrevistados La preparacin es esencial Descubra las necesidades reales del entrevistador Relacinese con las necesidades del entrevistador Piense antes de responder La apariencia y el entusiasmo son importantes Cause una primera buena impresin Cuide su conducta no verbal
Buena impresin 1.- Ropa adecuada 2.- Buen arreglo personal 3.- Un apretn de manos firme 4.- La apariencia de energa controlada 5.- Estado de nimo adecuado y facilidad para sonreir 6.- Un inters genuino en la operacin de la empresa y mucha atencin cuando el entrevistador habla 7.- Orgullo por el desempeo previo 8.- Entendimiento de las necesidades de la empresa y el deseo de servirle 9.- Presentacin de buenas ideas 10.- Habilidad para tomar el control cuando el entrevistador no realiza un buen trabajo
Algunas preguntas claves - Qu sabe usted de nuestra empresa? - Ha utilizado nuestros productos, que opina de ellos? - Qu lo llevo a interesarse en nuestra empresa? - Puede describirnos su trayectoria? - Por qu est pensando en abandonar su actual empleo? - Por qu termin su anterior relacin de trabajo?
-Hace cuanto est usted desempleado? - Cules considera usted que son sus virtudes profesionales? - Cules defectos o puntos negativos tiene usted? - Qu cree usted son los elementos ms importantes en cuanto a manejo de personal? - Qu opina en cuanto a la actual situacin del pas? - Cul de las cosas considera usted como la ms difcil a la que le ha tocado enfrentarse en su vida profesional?
Socializacin
Socializacin
Programa diseado para ayudar a los empleados a adaptarse tranquilamente a la organizacin; tambin llamado orientacin.
Socializacin
Capacitacin y desarrollo
Programas de capacitacin:
Son procesos diseados para mantener o mejorar el desempeo laboral presente.
Programas de desarrollo:
Son procesos diseados para desarrollar las habilidades necesarias para actividades laborales futuras.
- Mtodos en el trabajo
1.- La preparacin 2.- La rotacin de empleo 3.- Los puestos de entrenamiento 4.- Actividades laborales
Socializacin
Remuneracin:
-Cuanta ms responsabilidad tenga un gerente, tanto mayor deber ser la remuneracin que reciba. - En ocasiones, los trabajos son calificados mediante un sistema de evaluacin del trabajo que mide variables como la cantidad de subalternos, el nivel de jerarqua de la organizacin y la complejidad e importancia de la funcin laboral.
Enfoque de la nueva retribucin: Se basa en las respuestas ante el mundo del compromiso dinmico que enfrentan las organizaciones. Es un enfoque estratgico para una remuneracin total. La remuneracin total implica un salario base, un salario variable (llamado pago de incentivos) y una remuneracin indirecta (llamada prestaciones).
Socializacin
Transferencias:
- Se usan para que las personas adquieran ms experiencias laborales, como parte de su desarrollo, y para ocupar puestos vacantes cuando se presentan. - Se usan para mantener abiertos los grados de los ascensos y para mantener a las personas interesadas en su trabajo.
Descensos y despidos:
- Son medidas disciplinarias que se aplican cuando un empleado infringe la poltica de la compaa o no cumple con las expectativas laborales y los gerentes deben tomar medidas para remediar la situacin. - Las medidas disciplinarias pasan por una serie de pasos advertencia, castigo, separacin provisional, suspensin, transferencia disciplinaria, descenso y despido -, hasta que el problema quede resuelto o suprimido.
Etapas de la carrera
Alto Exploracin Estable- A media cimiento carrera Desempeo Carrera avanzada Declinacin
Bajo 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75