CASO #6: KODAK EN LA ENCRUCIJADA: LA TRANSICICION DE LA FOTOGRAFIA EN PELICULA A FOTOGRAFIA DIGITAL ACTUALIDAD Es el mayor proveedor de pelculas cinematogrficas para

aficionados, profesionales y el cine. La compaa tambin se ha diversificado en otros tipos de imgenes relacionadas con diferentes industrias (como pelculas de imgenes mdicas). El 11 de enero de 2012, Eastman Kodak, anunci en Wall Street entabl una demanda contra Apple y HTC por violar cuatro de sus patentes por tratamiento de imgenes. Terminando acogindose a la ley de quiebras de E.U. OPINIONES DEL GRUPO Daniel Corp, de di cuenta en el 2003 que era el momento de innovar en sus productos ya que de lo contrario su empresa iba a desaparecer, por lo que utiliz la estrategia de la innovacin. Hicieron el cambio, pero ya era muy tarde Sus competidores (Sony y Canon) utilizaron una mejor estrategia y fue la de asociacin con empresas proveedoras y de telecomunicaciones. Aunque ha invertido muchos recursos, no los ha sabido capitalizar adecuadamente a su favor, entre estas inversiones se tienen algunas uniones con otros fabricantes como HP o Lexmark que no han tenido xito, adems de depender de fabricantes asiticos en vez de generar industria dentro de los USA que le permita diferenciarse.

CONCLUSIONES DEL GRUPO La competencia ha intentado conquistar a los consumidores con productos de bajo precio y marcas propias. Cambio en el comportamiento del consumidor y consumidores sensibles al precio y que no conocen acerca de las diferencias de las marcas.

La diferencia de calidad entre Kodak y las dems marcas de pelcula ya no era un diferencial percibido por el cliente, por lo anterior, la justificacin de cobrar un precio alto por una excelente calidad no ser aceptado por el cliente.

Los altos costos de publicidad que maneja Kodak, hacen que tenga que cobrar precios ms altos que la competencia para mantenerse