COMPETITIVE

& CORPORATE STRATEGY

BSB vs SKY
Click to edit Master subtitle style
Awliya Rahmah 04 11 430 03 Shinto Kurantil Ambarepi 04 11 430 Hasty Hari Anggraini 04 11 430 Sayekti 04 11 430 37 Dwi Mukti Kusumawijaya 04 11 430 Ricko Mardinsyah 04 11 430 44 Wahyu Ediningtias 04 11 430 25 31 38 48

Text

CASE OVERVIEW

Pada bulan Oktober 1990, British Broadcasting Satellite (BSB) dan pesaing utamanya, Sky Television, telah dikombinasikan untuk berinvestasi total 1250000000 dalam pertempuran untuk mendominasi televisi satelit Inggris. BSB dan Sky mengalami kerugian hampir 10 juta per minggu

Key issues

KEY ISSUE
This case outlines one of the most ferocious competitions of the satellite TV, and announces a series of battles under other skies in the same industry. From financial perspective, BSB and Sky were both losing money in the competition.

ANALYSIS

5 FORCES

SWOT - BSB
Kekuatan BSB mendapat dukungan dari Pemerintah Inggris(TVI, BBC) BSB lebih berpengalaman dan lebih mengenal selera masyarakat Inggris , BSB memiliki neraca keuangan yang lebih baik dibandingkan Sky television Menekankan kualitas program baik untuk pendidikan maupun jasa publik. BSB memiliki Qualified Person Peluang Christmas season 1990 masih cukup menjanjikan. berdasarkan data penjualan instalasi satellite dish milik Sky television pada tahun 1989 penjualan bulan Desember naik hampir dua kali dibandingkan bulan-bulan sebelumnya. Peluang bisnis siaran masih terbuka lebar, menurut jurnal dari George Lukyen prediksi tren penetrasi vcr di Inggris akan terus naik sampai tahun 1997

Kelemahan Untuk mengikuti kemajuan tekhnologi dibutuhkan biaya yang banyak contohnya peluncuran satelit. Keterlambatan memasuki pasar Tvsatelit Biaya operasional disapatkan dari fee tahunan yang harus dibayar oleh pemilik TV. Sementara pesaing membiayai operasionallnya dari pendapatan iklan.

Ancaman Adanya pesaing baru :Sky television. Kejenuhan masyarakat Inggris menonton TV, ada time limit untuk menonton dalam 1 hari. Radio , news papper, dan Satellite TV dari Eropa (SATV) Tidak ada monopoli dengan masuknya ITV ke pasar TV broadcasting Sky Television, milik perusahaan lokal News Cosporation melalui

SWOT - SKY
Kekuatan Agresivitas Sky television untuk masuk ke pasar Inggris cukup tinggi dibuktikan dengan diluncurkan 4 Channel sekaligus

Kelemahan Kemajuan tekhnologi membutuhkan biaya yang cukup besar News corporation sebagai perusahaan induk mengalami kesulitan keuangan.

Peluang Masyarakat Inggris membutuhkan variasi siaran TV yang sebelumnya dimonopoli oleh milik pemerintah Satellite sky television diluncurkan lebih dulu pelanggan lebih banyak dibandingkan bsb. Christmas season tahun 1990 peluang untuk mendapatkan banyak pelanggan.

Ancaman Pesaing utama bsb didukung kuat oleh Pemerintah Inggris

PROBLEM question and answer

1. Evaluate the structure of this industry in terms of its attractiveness to incumbents.

Struktur industri pertelevisian dapat dijelaskan melalui analisa SWOT dan Five Forces diatas. Berdasarkan analisa SWOT dan Five Forces pada industri tersebut yang merupakan daya tarik untuk pemain lama adalah: Adanya biaya masuk yang tinggi (high cost entrance) Biaya operasional tinggi Tingginya pertentangan antar pemain Adanya intervensi pemerintah

A.

How do you expect competitive to look in this industry in the longrun?

MATCHING DELL

Click to edit Master subtitle style

What Drives the Competitor Future Goals

At all levels of management and in multiple dimensions

What the Competitor Is Doing and Can Do Current Strategy

How the business is currently competing

Competitors Response Profile Is the competitor satisfied with its current position? What likely moves or strategy shifts will the competitor make? Where is the competitor vulnerable? What will provoke the greatest and most effective retaliation by the competitor?

Assumption
Held about s itself and the industry

Capabilities
Both strengths and weaknesses

Source: Michael Porter, Competitive Strategy, (New York: Free Press, 1980),

B. Can the two rivals survive in this industry? Why?

Dengan melihat faktor internal dan eksternal perusahaan, dua perusahaannya kedepannya diharapkan dapat survive untuk dapat bersaing secara kompetitif, dengan tetap memperhatikan faktor faktor sebagai berikut :

Sustainability: Resources and Products

Imitability of the Product/Service Low High

Yes

MATCHING DELL
Imitability of Superior Resources Yes

Continued Appropriability

No

Hold-up Slack

Click to edit Master subtitle style

1999 Pankaj Ghemawat

Continued Scarcity

No

Imitation Substitution

Yes

Competitive Advantage

No

3. Choose one of the companies and analyze its actions, considering the way it tries to affect what its rival will do
Fokus BSB sejak awal adalah pada teknologi dan konten, BSB tidak fokus pada pelanggan dan kebutuhannya. Sehingga konsumen memilih untuk menikmati kualitas gambar yang lebih tinggi dengan isi yang serupa dengan apa yang sudah tersedia dari BBC dan ITV. BSB berjuang untuk mengembangkan teknologi untuk meluncurkan satelit bertenaga tinggi, karena lisensi dianugerahi dua tahun yang lalu. BSB berkomitmen untuk teknologi produksi baru, yang membutuhkan satelit dan teknologi decoder, yang, pada gilirannya telah menunda peluncuran layanan dan meningkatkan biaya peluncuran dan biaya parabola untuk konsumen akhir. Kualitas gambar yang lebih tinggi dijanjikan oleh teknologi yang lebih baru akan tersedia untuk hanya 20% rumah tangga yang memiliki televisi soket diperlukan.

Akhirnya, BSB berencana untuk menawarkan program serupa dengan BBC dan ITV, yang tersedia tanpa memerlukan konsumen untuk membeli satelit. Sky sudah transmisi program televisi ke Eropa Barat dari satelit bertenaga rendah dan memiliki pengalaman di pasar. Sky memiliki konten dan saluran distribusi, dan bisa mewujudkan economies of scope, karena memiliki surat kabar utama di Inggris dan produksi studio di AS. Ini telah menunjukkan minat dalam meluncurkan layanan dengan penawaran untuk bertenaga tinggi lisensi satelit. Astra memiliki kemampuan untuk meluncurkan satelit bertenaga menengah sedini 1988. Sky bisa menggunakan orang-satelit bertenaga menengah untuk berkeliling persyaratan lisensi dan mereka memiliki mitra yang bersedia dalam Amstrad untuk memasok satelit piring. Teknologi untuk meluncurkan layanan telah tersedia dan layanan Sky masih bisa diluncurkan sebelum BSB. Satelit menengah bertenaga bisa bekerja dengan TV dengan atau tanpa persyaratan soket, dan karenanya bisa menargetkan sampai 100% dari pasar.