1.1 DEFINICIN Y OBJETIVOS.

LA ADMINISTRACIN ES UNA ACTIVIDAD QUE CONVIERTE LOS RECURSOS HUMANOS Y FSICOS DESORGANIZADOS EN RECURSOS TILES Y EFECTIVOS. LA ADMINISTRACIN ES LA MS RETADORA, AMPLIA, EXIGENTE, CRUCIAL Y SUTIL DE TODAS LAS ACTIVIDADES HUMANAS. ES UN PROCESO MUY PARTICULAR CONSISTENTE EN LAS ACTIVIDADES DE PLANEACIN, ORGANIZACIN, EJECUCIN Y CONTROL, DESEMPEADAS PARA DETERMINAR Y ALCANZAR LOS OBJETIVOS SEALADOS CON EL USO DE SERES HUMANOS Y OTROS RECURSOS.

LO QUE HACE? DEPENDE DE EL NIVEL DE LA ORGANIZACIN DESEMPEA FUNCIONES DE PLANEACION ORGANIZACIN DOTACION DE PERSONAL DIRECCION Y CONTROL SE DEDICA A INTERACTIVIDADES ACTIVIDADES ADMINSTRATIVAS ACTIVIDADES TECNICAS ACTIVIDADES PERSONALES ADMINISTRACION QUE ES? ES NECESARIA EN TODAS LAS ORGANIZACIONES A TODOS LOS NIVELES

LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS SON UNIVERSALES EL CONOCIMIENTO ADMINISTRATIVO ES UNIVERSAL LOS GERENTES SON NECESARIOS EN TODOS LADOS ES NECESARIA PARA ALCANZAR OBJETIVOS LOGRAR EFICIENCIA Y EQUILIBRAR LOS OBJETIVOS EN CONFLICTO ES UN AGRUPAMIENTO OCUPACIONAL UN INDIVIDUO O UN GRUPO UNA DISCIPLINA ACADEMICA UN PROCESO TIENDE A CONVERTIRSE EN UN ARTE UNA CIENCIA UNA PROFESION UTILIZA HABILIDADES CONCEPTUALES (HABILIDAD PARA RESOLVER PROBLEMAS A LARGO PLAZO) DE RELACIONES HUMANAS(HABILIDAD PARA TRABAJAR EFECTIVAMENTE, DIRIGIR Y FACILITAR RELACIONES PERSONALES ARMONIOSAS) ADMINISTRATIVAS ( INCLUYE TODAS ) TECNICAS (HABILIDAD PARA USAR HERRAMIENTAS, APLICAR CONOCIMIENTOS ESPECIALIZADOS, Y DIRIGIR PROCESOS Y TECNICAS) Alto Nivel (Ejecutivos) Nivel Medio (Garente, Jefe Dimensional) Nivel Bajo (Supervisor, capataz, jefe de departamento)

ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO PLANEACION ESTABLECER OBJETIVOS PLANES DE ACCION TOMA DE DESICIONES ORGANIZACIN BUSQUEDADE RECURSOSMATERIALES BUSQUEDA DE RECURSOS PERSONALES DEFINICION DE ESTRUCTURA EJECUCION REALIZACION DE LOS PLANES APLICACIN DE LAS TECNICAS PROCESOS OPERATIVOS CONTROL CONTROL DE CALIDAD CONTROL DE LOS PROCESOS CONTROL DEL PRODUCTO MONITOREO PLANEACION: 1. 2. 3. PROCESO DE LA PLANEACION (TIPOS DE PLANES) ESTABLECIMIENTO DE METAS Y OBJETIVOS TOMA DE DESICIONES

1.- TIPOS DE PLANES ESTRATEGICOS OBJETIVOS TAREAS

ESTRATEGIAS PERMANENTES POLITICAS PROCEDIMIENTOS REGLAS Y REGLAMENTOS DE UN SOLO USO PROGRAMAS PROYECTOS PRESUPUESTOS PASOS EN LA PLANEACION ESTABLECER OBJETIVOS FORMULAR LAS PREMISAS EN LA PLANEACION DETERMINAR LAS ALTERNATIVAS EVALUAR LAS ALTERNATIVAS SELECCIONAR LA MEJOR ALTERNATIVA DESARROLLAR LOS PLANES DERIVADOS EJECUTAR LOS PLANES CRITERIOS PARA EVALUAR LA EFECTIVIDAD UTILIDAD PRESICION Y OBJETIVIDAD ALCANCE EFECTIVIDAD DEL COSTO RESPONSABILIDAD OPORTUNIDAD OBSTACULOS A LA PLANEACION PRONOSTICO INADECUADO

INFLEXIBILIDAD COSTO SUPRESION DE INICIATIVA 2.- ESTABLECIMIENTO DE METAS Y OBJETIVOS PAPEL DE LOS OBJETIVOS TAREA ORGANIZACIONAL ALGUNOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS UTILIDADES? O UTILDADES Y SERVICIO? RESPONSABILIDAD SOCIAL AREAS QUE NECESITAN OBJETIVOS NECESIDADES DE BALANCEAR LOS OBJETIVOS LOS OBJETIVOS PERMITEN LA ADMINISTRACION PERMITEN LA PLANIFICACION UNIFICADA PROPORCIONAN MOTIVACION Y SATISFACCION BASE DE CONTROL ADMINISTRACION POR OBJETIVOS 3.- TOMA DE DESICIONES PASOS EN LA TOMA DE DESICIONES ENTENDER Y DEFINIR EL PROBLEMA BUSCAR AL TERNATIVAS EVALUAR LAS ALTERNATIVAS TOMAR LA DESICISION Y EJECUTARLA EVALUAR LOS RESULTADOS INVOLUCRAR A LOS SUBORDINADOS TOMA DE DESICIONES EN GRUPO

TIPOS DE SITUACIONES ESTILOS ADMINISTRATIVOS USO DE TECNICAS EN DE LA CIENCIA DE LA ADMON EN LA PRODUCCION Y EN LAS OPERACIONES TIPOS DE TECNICAS LIMITACIONES SOBRE SU USO PARA QUE UNA PLANEACION SEA EFECTIVA TIENE QUE SER SISTEMATICA Y ESTAR PROYECTADA EN EL FUTURO PARA QUE UNA PLANEACION SEA EFECTIVA POR LO MENOS DEBEN CONTESTARSE ESTAS SEIS PREGUNTAS 1. QUE TIENE QUE HACERSE? 2. DONDE SE HARA EL TRABAJO? 3. CUANDO TIENE QUE HACERSE EL TRABAJO? 4. COMO SE HARA EL TRABAJO? 5. POR QUE DEBE HACERSE EL TRABAJO? 6. QUIEN VA A HACER EL TRABAJO? ESTO NOS LLEVARA A ELEGIR UN CURSO DE ACCION DECIDIR POR ANTICIPADO QUE ES LO QUE SE DEBE HACER EN QUE SECUENCIA CUANDO Y COMO PROPORCIONA LA BASE PARA UNA ACCION EFECTIVA IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA ACTIVIDAD DE LA CONSTRUCCION ESTA ESTA EN FUNCION DE LA IMPORTANCIA DE LA CONSTRUCCION EN EL DESARROLLO ECONOMICO DE LAS NACIONES FACTOR DE DESARROLLO DERRAMA ECONOMICA FORMACION DE CAPITAL FIJO GENERADOR DE EMPLEOS

GENERADOR DE BIENES CAPITALES DEPENDENCIA DE OTROS SECTORES TRADICIONALMENTE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION HA SIDO CONSIDERADA COMO UNA ACTIVIDAD QUE TIENE UN IMPORTANTE EFECTO MULTIPLICADOR SOBRE EL CONJUNTO DE LA ECONOMIA SECTORES RELACIONADOS CON LA CONSTRUCCION TURISMO METALURGICA INDUSTRIA PETROLERA VIAS TERRESTRES ETC DEBIDO A ESTA EXTENSA GAMA DE ACTIVIDADES UNA EMPRESA QUE VEA HACIA ADELANTE, AL FUTURO, Y QUE TRATE DE PERMANECER VIVA Y PROSPERA EN UN MUNDO CAMBIANTE , DEBE HACER UNA PLANEACION ACTIVA, VIGOROSA, CONTINUA Y CREATIVA RETOS EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION Costos-Tiempo-Calidad (Su interaccin) Coordinacin y Control (Dueo, Ing. Arq. Constructor) Administracin de la construccin (Planeacin, diseo, construccin) ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION PROYECTO MUCHAS DE LAS ACTIVIDADES DEL HOMBRE SIN IMPORTAR SU CAMPO DE APLICACIN ESTAN ORGANIZADAS EN PROYECTOS MEDIANOS: COMO LA CONSTRUCCION DE UN EDIFICIO O UNA CASA-HAB CHICOS, COMO MUDARSE DEOFICINA O TOMAR UN CURSO DE CAPACITACION

CARACTERISTICAS FINITOS

TIENEN UN INICIO Y UNA TERMINACION QUE PERMITEN DECIR QUE TODAS SUS METAS HAN SIDO ALCANZADAS COMPLEJO ES UNA OPERACIN QUE ENVUELVE UNA MEZCLA DE ACTIVIDADES EN SERIE Y EN PARALELO Y ADEMAS TIENE UNA INTERACCION DE HABILIDADES HUMANAS, ASI COMO DE RECURSOS MATERIALES Y ECONOMICOS. HOMOGENEO LAS ACTIVIDADES INDIVIDUALES PUEDEN SER DEFINITIVAMENTE COMO PERTENECIENTES A EL POCAS SON LAS ACTIVIDADES QUE DEPENDEN DEL ENTORNO EXTERNO DEL PROYECTO NO REPETITIVO GENERALMENTE ES VISUALIZADO COMO UN ESFUERZO QUE SE REALIZA UNA SOLA VEZ, SIENDO POR LO TANTO EN MUCHAS ASPECTOS, UNICO PROYECTOS DE CONSTRUCCION LOS PROYECTOS SE ESTAN VOLVIENDO PROGRESIVAMENTE MAS GRANDES Y MAS COMPLEJOS EN TERMINOS DE TAMAO Y COSTO EN EL MUNDO MODERNO, LA EJECUCION DE UN PROYECTO REQUIERE DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS ESCASOS CLASIFICADOS GENERALMENTE EN FUERZA DE TRABAJO MATERIALES EQUIPO O MAQUINARIA Y DINERO LOS CUALES DEBEN SER ADMINISTRADOS ATRAVES DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO