FORMATO EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL

PARA PERSONAL DE LIBRE NOMBRAMIENTO Y REMOCIÓN

VICERRECTORÍA ADMINISTRATIVA DIA MES AÑO

DEPARTAMENTO DE RELACIONES LABORALES 16 02 2009

Datos del evaluado

Nombre completo: HENRY ALEXANDER MEZA VELANDIA Cédula: 79978956 DE BOGOTA
Dependencia: RECURSOS HUMANOS Centro Costo: 10
Cargo: AUXILIAR DE RECURSOS HUMANOS

Datos del evaluador

Nombre completo: WILMER LOPEZ BOLIVAR Cédula: 79983682
Dependencia: RECURSOS HUMANOS Centro Costo: 10
Cargo: ASISTENTE DE RECURSOS HUMANOS
Periodo de Evaluación
Ordinaria: DOS SEMANAS Extraordinaria: 2 DIAS
Desde: 13 de febrero de 2009 Hasta: 03 de marzo de 2009

Los factores a evaluar, van orientados, no sólo hacia la evaluación del desempeño laboral, sino que pretenden evaluar
simultáneamente las competencias técnicas y conductuales requeridas para el desempeño del empleo.

1. Responsabilidades asignadas para el desarrollo del proceso que lidera:

 Manejo de nomina
 Manejo y selección de personal
 Pagos y afiliaciones de seguridad social
 Deuda presunta seguridad social
 Entrega mensual de informes
 Manejo hojas de vida y archivo de recursos humanos

2. Cumplimiento de las responsabilidades asignadas Aspectos que afectaron el cumplimiento de la

para el desarrollo de las actividades propias de su responsabilidad
empleo y las asignadas para el desarrollo de proyectos
especiales:

• Cumple con responsabilidad el manejo de la

nomina de la empresa bajo completa
confidencialidad
• Maneja con criterio y confidencialidad archivo de
personal
• Maneja con responsabilidad sistemas de
• Sobrecarga de tareas asignadas para cumplir con
información con la empresa y fuera de ella
• Desarrolla con total respeto y objetividad la todas al 100%
• Persona poco empática con los colaboradores en
selección del personal de la empresa
• Maneja con responsabilidad y total confidencialidad cuanto a relaciones interpersonales
la deuda presunta y estado de cuenta de la
seguridad social en años anteriores y actuales
• Entrega días después los informes solicitados por
la presidencia.
• Falta atención y comunicaron mas asertiva para
con los colaboradores.
•
Competencias relacionadas con el desempeño del empleo
Código: H-2400-046, Versión: 01
LIDERAZGO: Motivación, orientación y coordinación de los colaboradores hacia el logro de los resultados y
compromisos organizacionales.

Observaciones:
Persona colaboradora en sus deberes diarios, pero no tiene orientación para el liderazgo, debido a los procesos que se
manejan en la organización son muy dependientes uno del otro.

PLANEACIÓN: Capacidad para establecer metas y responsabilidades con una perspectiva de corto, mediano y largo
plazo a través de planes de trabajo.

Observaciones:
Tiene la capacidad de planear sus actividades diarias, con facilidad. A mediado plazo se desarrolla con felicidad pero no
logra controlar al 100% las actividades a largo plazo.
ORIENTACIÓN A RESULTADOS: Disposición constante para alcanzar o superar resultados concretos, cuantificables y
verificables, mediante el cumplimiento oportuno de las responsabilidades asociadas al empleo.
Observaciones:
Tiene la actitud para los cambios sin afectarlo significativamente, lo que hace una persona decidida para alcanzar las
metas propuestas, gradualmente busca nuevos objetivos para la superación personal y laboral

TRABAJO EN EQUIPO: Capacidad para participar activamente en la consecución de una meta común trabajando en
colaboración con otros, generando visión compartida y buscando resultados conjuntos.

Observaciones:
Tiene la capacidad para participar activamente en la consecución de los objetivos con vision para un empalme
adecuado con los departamentos de la organización.
RELACIONES INTERPERSONALES: Interés de establecer y mantener relaciones cordiales o reales de contacto con
personas que son o pueden ser valiosas para el desarrollo de los procesos o conseguir los objetivos estratégicos de la
institución.
Observaciones:
Conserva relaciones agradables con sus semejantes, pero adecua su forma de ser a una persona autoritaria y de
carácter fuerte lo personas valiosas para la empresa, como estrategia.que impide sacarle provecho a
APERTURA AL CAMBIO: Habilidad para promover o adaptarse a nuevas circunstancias o situaciones desconocidas.

Observaciones:
Adaptabilidad para los cambios repentinos o brusco, con mucha facilidad.

ESTÁNDARES DE PROFESIONALISMO: Preocupación por actuar de acuerdo a estándares de profesionales, darle un

toque profesional a todo lo que se hace.

Observaciones:
Maneja leyes y normas que certifican a la organización, con aplicabilidad del 100% en su trabajo.

4. Aspectos positivos del evaluado:

Persona dedicada con su trabajo
Se esmera en mejorar día a día
Proactivo y colaborador en todas las actividades de la organizaron

5. Aspectos por mejorar:

Las relaciones interpersonales con los colaboradores de rango bajo
Fortalecer el liderazgo que falta con implementar en el puesto de trabajo

6. Observaciones generales:
Es una persona que siempre esta pendiente de la que pasa en la organización, de manera muy atenta y servicial.

Código: H-2400-046, Versión: 01

 Firmas

Evaluado: ________HENRY ALEXANDER MEZA VELANDIA____________________

Evaluador: _________WILMER LOPEZ BOLIVAR_____________________________

Código: H-2400-046, Versión: 01