La Gestin Comunitaria segn Visscher ed. Mayo (2007) est compuesta por una serie de factores complejos.

Uno de sus ejes centrales es el empoderamiento de las comunidades que significa que estas son capaces de administrar, operar y mantener el sistema con criterios de eficiencia y equidad tanto social como de gnero. Las comunidades toman todas las decisiones relacionadas con las casas de alimentacin, su funcionamiento y puesta en marcha dentro de la misma, sin embargo no tienen el control de los recursos tcnicos, financieros, de personal, ya que estas son establecidas como relaciones horizontales con las agencias

gubernamentales y no gubernamentales que apoyan su trabajo. El empoderamiento subraya el carcter autnomo de la gestin comunitaria frente a los entes de apoyo sean estatales o no. Un aspecto distintivo por excelencia de la gestin comunitaria frente a la gestin privada est dado por su carcter de representante del inters pblico, de ah, que mientras las organizaciones prestadoras de servicios administradores de carcter privado tienen como objetivo principal la generacin y apropiacin particular de las ganancias, la gestin comunitaria debe representarse mediante un esquema en el cual intervienen una serie de actores claves, que tienen unos objetivos claramente identificables, que para ser cumplidos requieren el uso de una serie de medios o recursos que generan unos resultados concretos. Los modelos de gestin comunitaria en los ltimos aos, se han desarrollado junto a otras organizaciones en variedad de temas que buscan solucin a necesidades reales y requerimientos que son definidos por los habitantes de la comunidad, especficamente el caso de los Consejos Comunales que permiten disear proyectos, detectar problemas y

proporcionar soluciones a travs del apoyo financiero del estado y el recurso humano de los habitantes, aumentndola y hacindola ms sostenible; este planteamiento ha llegado al consenso generalizado de que, es necesario tratar el tema ms all de proyectos y comunidades individuales para as

adoptar un enfoque capaz de dotar de servicios a un rea mayor donde se les proporcione apoyo a travs de una seleccin de actores de nivel intermedio.

Segn Idalberto Chiavenato (2009), los modelos de gestin agrupan "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales". Esta definicin se subdivide en cinco partes fundamentales que se explican a continuacin: 1. Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar: Es decir, realizar un conjunto de actividades o funciones de forma secuencial, que incluye: Planificacin: Consiste bsicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organizacin. Despus, determinar las polticas, proyectos, programas, procedimientos, mtodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para

alcanzarlos, incluyendo adems la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de accin futuros. En pocas palabras, es decidir con anticipacin lo que se quiere lograr en el futuro y el cmo se lo va a lograr. Organizacin: Consiste en determinar qu tareas hay que hacer, quin las hace, cmo se agrupan, quin rinde cuentas a quin y dnde se toman las decisiones. Direccin: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas

organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente administracin. Control: Consiste en medir y corregir el desempeo individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medicin del desempeo con base en metas con el aspecto interpersonal de la

y planes, la deteccin de desviaciones respecto de las normas y la contribucin a la correccin de stas.

2. Uso de recursos: Se refiere a la utilizacin de los distintos tipos de recursos que dispone la organizacin: humanos, financieros,

materiales y de informacin. 3. Actividades de trabajo: Son el conjunto de operaciones o tareas que se realizan en la organizacin y que al igual que los recursos, son indispensables para el logro de los objetivos establecidos. 4. Logro de objetivos o metas de la organizacin: Todo el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar la utilizacin de recursos y la realizacin de actividades, no son realizados al azar, sino con el propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacin. 5. Eficiencia y eficacia: En esencia, la eficacia es el cumplimiento de objetivos y la eficiencia es el logro de objetivos con el empleo de la mnima cantidad de recursos.