Universit Toulouse 1

Prparation au

Diplme Suprieur de Comptabilit et de Gestion (DSCG)

ANNEE UNIVERSITAIRE 2011 - 2012

RESPONSABLE Blandine CHAMPETIER DE RIBES PROFESSEUR AGREGE DECONOMIE ET GESTION

INSTITUT DADMINISTRATION DES ENTREPRISES 2 RUE DU DOYEN GABRIEL MARTY 31042 TOULOUSE CEDEX TLPHONE : 05 61 63 56 85 - TLCOPIE : 05 61 63 56 76 e-mail : sylvie.lepourtois@iae-toulouse.fr www.iae-toulouse.fr

Prparation lexamen national du DSCG

Prsentation gnrale : LIAE propose une prparation lexamen national du DSCG. Le corps enseignant est constitu de professeurs et de professionnels (experts-comptables, avocats, inspecteurs des impts) La prparation au DSCG est une formation qui permet daccder lensemble des connaissances ncessaires lexercice des mtiers de laudit, du contrle et de la comptabilit en entreprises, en cabinets daudit, de conseil, dexpertise comptable. La Prparation au DSCG est constitue de deux annes dtudes. La premire est consacre la formation initiale conduisant aux cinq units denseignement crites du DSCG, la deuxime anne est rserve linsertion professionnelle via le stage en entreprise ou cabinet comptable dune dure minimale de trois mois, la rdaction du rapport de stage et la prparation de lpreuve dconomie se droulant partiellement en anglais. Accs au diplme : Etre titulaire du DCG, du DECF, dun master ou de tout diplme admis en dispense du DCG. Laccs la formation est conditionn par l examen du dossier scolaire et ventuellement par le succs un test dentretien.

Insertion professionnelle : Expert comptable stagiaire, Cadre comptable et financier dentreprise, Auditeur interne ou externe, Enseignant,
Programme UE 1 : Gestion juridique, fiscale et sociale UE 2 : Finance UE 3 : Management et contrle de gestion UE 4 : Comptabilit et audit UE 5 : Management et systmes dinformation UE 6 : Epreuve orale dconomie se droulant partiellement en anglais UE 7 : Relations professionnelles (stage professionnel)

Intitul du cours

DSCG

UE1 Gestion juridique, fiscale et sociale

H CM : 18+9+9 H TD :

Responsable du Cours : Claire Serlooten, Qualifie aux fonctions de Matre de confrences, Sous contrat avec lUniversit Toulouse 1 Capitole. Contenu pdagogique : Le cours se prsente sous la forme dune suite dtudes intressant les socits commerciales. En rgle gnrale, chaque tude comprend un expos thorique et des applications pratiques. Lenseignant insiste particulirement sur la mise en perspective du droit des socits avec dautres branches du droit. Les thmes traits sont choisis en fonction du programme et de lactualit juridique. Programme de lpreuve : Cf. Bo du 8 fvr. 2007, n1, hors-srie, spc. p. 39 et s. Thmes : I Les acteurs de lentreprise : Les pouvoirs des dirigeants sociaux La responsabilit des dirigeants sociaux La gestion du groupe de socits

II Les mutations de lentreprise : Les transformations de lentreprise Les oprations sur le capital social Les fusions, scissions et apports partiels dactif La dissolution et la liquidation de lentreprise

III Les oprations de lentreprise : La gestion des groupes de socits IV La transmission de lentreprise : La cession titre onreux de lentreprise

La transmission titre gratuit de lentreprise V Les formes dsintresses dentreprises : La cration des associations et des fondations

Le fonctionnement des associations et des fondations Pr-requis : Connaissances de base en droit des socits (type cours de 3me anne de Licence en droit) et en droit fiscal des entreprises (type cours de 1re anne de Master en droit). valuation : Examen dessai Bibliographie : Paul le Cannu, Droit des socits (Montchrestien) Philippe Merle, Socits commerciales (Dalloz) M. Cozian, A. Viandier, F. Deboissy, Droit des socits (Litec) M. Cozian, Droit fiscal de lentreprise (Litec) Mmento Socits commerciales (F. Lefebvre) Mmento Fiscal (F. Lefebvre)

Intitul du cours

DSCG

Gestion juridique, fiscale et sociale

H CM : 9 H TD :

Responsable du Cours : Claire Serlooten, Qualifie aux fonctions de Matre de

confrences, Sous contrat avec lUniversit Toulouse 1 Capitole.

Contenu pdagogique : Lentreprise et la concurrence Le contrle des concentrations en droit communautaire et en droit interne La rglementation des pratiques anticoncurrentielles : entente et abus de position dominante en droit communautaire et en droit interne La surveillance des comportements : action en concurrence dloyale, rglementation en matire de prix et de facturation Le droit des pratiques restrictives : revente perte, prix imposs et pratiques discriminatoires

Programme de lpreuve : Cf. Bo du 8 fvr. 2007, n1, hors-srie, spc. p. 41.

Pr-requis : fondements en droit des socits et droit des contrats valuation : Examen blanc Bibliographie : - L. Nicolas-Vullierme, Droit de la concurrence. Thorie et pratique : l'intgralit du cours, des annexes pdagogique et documentaire (Vuibert) - M. Malaurie-Vignal, Droit de la concurrence interne et europen (Sirey) - A. Decocq, G. Decocq, Droit de la concurrence. Droit interne et droit de l'Union europenne (LGDJ) - M. Depinc, D. Mainguy, J.-L. Respaud, Droit de la concurrence (LexisNexis)

Intitul du cours

DSCG

Gestion juridique, fiscale et sociale

H CM : 18 H TD :

Responsable du Cours : Moussa THIOYE Contenu pdagogique : Le cours sarticulera autour du droit des obligations et, par quelques applications (sommaires) de celui-ci, du droit des contrats spciaux (V. thmes cits ci-aprs). Programme de lpreuve : Voir rglement dexamen ou de concours Thmes : (cours + exercices) Sance 1 : Les principes gouvernant la formation du contrat Introduction au droit des obligations - notion, sources et classification des obligations - classification des actes juridiques - classification des contrats Ies principes gouvernant la formation du contrat : lautonomie de la volont et ses limitations - les principes de libert contractuelle - les restrictions la libert contractuelle Sance 2 Les conditions de formation du contrat : le consentement et la capacit le consentement - lexistence du consentement : la rencontre de loffre et de lacceptation ; les avantcontrats ou actes prparatoires du contrat final - lintgralit et la libert du consentement : les vices du consentement la capacit de contracter - La capacit du sujet de droit de contracter en son nom et pour son compte - La capacit du sujet de droit de contracter pour le compte dautrui : la reprsentation Sance 3 Les autres conditions et les sanctions de la formation du contrat Lobjet. La cause Les nullits Sance 4 Les effets du contrat Les effets du contrat entre les parties : la force obligatoire des conventions Les effets du contrat lgard du juge : le principe de non-immixtion du juge dans les conventions Les effets du contrat lgard des tiers : effet relatif et opposabilit des conventions Sance 5 Le contentieux de linexcution du contrat Limpossibilit dexcution ou force majeure La sanction de linexcution - La sanction par la responsabilit contractuelle du dbiteur dfaillant : les dommagesintrts - Les sanctions portant sur le contrat inexcut ou mal excut : lexcution force du contrat ; lexception dinexcution ; la rsolution pour inexcution ; lexcution par remplacement ; le laiss-pour-compte Sance 6 Observations sommaires relatives au droit des contrats spciaux Le contrat de vente : survol des conditions de formation et des effets Le contrat dentreprise : survol des conditions de formation et des effets

Les contrats de distribution : notions et techniques (franchise, concession, distribution agre, contrats-cadre) Les contrats de consommation : notion de consommateur, principales techniques de protection du consommateur : formalisme informatif, dlais de rflexion, facults de rtraction, clause abusives, conditions suspensives ou rsolutoires lgales

Pr-requis : des connaissances en droit priv : introduction gnrale au droit ; droit des personnes (capacit et incapacits) ; droit des obligations ; droit des contrats ; droit commercial gnral ; droit des socits ; etc.

Evaluation : Epreuve crite sous forme de cas pratique ou de consultation

Bibliographie : manuels de droit des obligations et manuels de droit des contrats spciaux (opter pour les ditions les plus rcentes) Antonmatti P. H et Raynard J., Droit civil. Contrats spciaux, d. Litec. Bnabent A., Droit civil. Les contrats spciaux civils et commerciaux, d. Montchrestien. Bnabent A., Droit civil. Les obligations, d. Montchrestien. Collart Dutilleul Fr. et Delebecque Ph., Contrats civils et commerciaux, d. Dalloz. Huet J., Les principaux contrat spciaux, d. LGDJ. Le Tourneau Ph., Droit de la responsabilit et des contrats, d. Dalloz Action. Mainguy D., Contrats spciaux : Dalloz, 5e d. 2006. Malaurie Ph., Ayns L. et Gautier P. Y., Droit civil. Les contrats spciaux, d. Defrnois. Malinvaud Ph., Droit des obligations, d. Litec. Sriaux A., Contrats civils, d. Puf. Sriaux A., Manuel de droit des obligations, d. Puf. Terr Fr., Simler Ph. et Lequette Y., Les obligations, d. Dalloz.

DROIT FISCAL

DSCG

Gestion juridique, fiscale et sociale

H CM : 15 H TD : 0

Responsable du Cours : Fabrice BIN Contenu pdagogique : Relations avec ladministration fiscale - Agrments accords tacites rescrits - Diffrentes formes de contrle fiscal suites du contrle fiscal - Contentieux et procdure fiscale - Contentieux communautaire Rgle dimposition des affaires internationales - Conventions fiscales internationales : territorialit, traitement des doubles impositions, rsultat imposable - TVA et changes intracommunautaires Rgimes fiscaux des groupes - Traitement des oprations internes Programme de lpreuve : - Programme officiel DSCG

Pr-requis : Droit fiscal et droit comptable niveau DCG

Evaluation : Examen blanc dans les conditions de lexamen national Bibliographie : P. Beltrame, La fiscalit en France, Ed. Hachette, 17e ed., 2011 J. Lamarque, O. Ngrin et L. Ayrault, Droit fiscal gnral, Ed. Litec, 2010 Th. Lambert, Contentieux fiscal, Ed. Hachette, 2011 M. Cozian() et F. Deboissy, Prcis de fiscalit des entreprises, Ed. Litec, d. annuelle M Cozian (), Les grands principes de la fiscalit des entreprises, Ed., Litec, 1999 D. Gutmann, Droit fiscal des affaires, Ed. Montchrestien, 2e d., 2011 P. Serlooten, Droit fiscal des affaires 2011/2012, Ed. Dalloz, 10e d., 2011 Memento fiscal Francis Lefebvre, dition annuelle B. Gouthiere, Les impts dans les affaires internationales, Ed. Francis Lefebvre, 8e d., 2010 B. Castagnde, Prcis de fiscalit internationale, Ed. PUF, 3e d., 2010

Intitul du cours

DSCG

Gestion juridique, fiscale et sociale

H CM : 12 H TD :

Responsable du Cours : Alexandre LE GARS Contenu pdagogique : Le droit pnal gnral : - les lments constitutifs de linfraction - la classification des infractions - lidentification de la personne responsable (lauteur, le complice) - la peine La procdure pnale : les actions : laction publique, laction civile linstruction prparatoire : juge et chambre dinstruction le jugement et les voies de recours

Le droit pnal spcial des affaires et des socits : - abus de biens sociaux - distribution de dividendes fictifs - prsentation ou publication de comptes annuels ne donnant pas une image fidle - infractions relatives la constitution et la dissolution de la socit, aux assembles, au contrle de la socit, ainsi quaux droits sociaux et aux modifications du capital social Thmes :

Pr-requis :

Evaluation : Examen blanc Bibliographie :

Intitul du cours

DSCG

Gestion juridique, fiscale et sociale

H CM : 9 H TD :

Responsable du Cours : Martine DIZEL Contenu pdagogique :

Plan du cours Entreprises en difficult 1re partie La prvention de la dfaillance Section 1 La prvention par dpistage Section 2 La prvention par alerte Section 3 La prvention juridictionnelle 2me partie Le traitement judiciaire des difficults Section 1 La procdure de sauvegarde Section 2 La procdure de redressement judiciaire Section 3 La procdure de liquidation judiciaire 3me partie Les sanctions encourues par les dirigeants Section 1 Les sanctions patrimoniales Section 2 Les sanctions personnelles Section 3 Les sanctions pnales

Pr-requis : Droit des obligations et droit des socits

Evaluation :

Cas pratique

Bibliographie :
A. Lienhard, Sauvegarde des entreprises en difficult, Nouvelles pratiques issues de la rforme, Editions Delmas, d. 2011.

 C. Saint-Alary Houin, Droit des entreprises en difficult, Domat Montchrestien, 2011 D. Vidal, Droit de lentreprise en difficult, Master Pro, Gualino diteur, 2011. Dictionnaire Permanent des difficults des entreprises, Ed. Lgislatives (consultable Bibliothque)

DSCG

Gestion juridique fiscale et sociale

Intitul du cours UE1

H CM : 3 H TD :

Responsable du Cours : Jacques DE SAINT FRONT

Contenu pdagogique :
- Lentreprise et la dimension environnementale dans le cadre du dveloppement durable Les enjeux La philosophie La stratgie globale ou performance globale Pr diagnostic environnemental Mesures correctives Les stades dintgration du dveloppement durable La mesure : Difficult solutions tableau de bord environnemental

Pr-requis :

Evaluation : Examen blanc Bibliographie :

DSCG

Intitul du cours UE2

Finance

H CM : 30 H TD :

Responsable du Cours : Alain DONADIO Contenu pdagogique : sens et porte de ltude Les projets dinvestissement : Pour assurer sa prennit, lentreprise doit investir. La slection des projets raliser est une tape cruciale dans la vie des entreprises qui doit tenir compte de nombreux facteurs. Modalits de financement : En fonction de son contexte et de sa taille, lentreprise met en uvre une politique financire afin de financer le plus judicieusement possible les emplois de sa politique conomique. Le choix dune structure de financement : Larbitrage entre capitaux propres et dettes rsulte dun certain nombre de facteurs quil convient de connatre afin doptimiser la structure financire de lentreprise. La politique de dividende : Il sagit pour une entreprise, de dterminer le niveau et la forme de la rmunration qu'elle entend verser ses actionnaires. La gestion de la valeur de l'action La recherche de sources de cration de valeur ou l'limination de sources de destruction de valeur pour les actionnaires peuvent conduire les entreprises restructurer profondment leurs actifs et passifs. Programme de lpreuve : 4- Investissement et financement Thmes, notions et contenus : 4-1 Les projets dinvestissement Les critres de slection des projets dinvestissement (prise en compte des projets mutuellement exclusifs, des projets lis) Approche par les options relles 4-2 Modalits dinvestissement Les quasi-fonds-propres Les financements obligataires (simples et particuliers) Les titres de crance ngociables Le capital risque 4-3 Modalits de financement Thories explicatives du choix de financement Programme de lpreuve : 6- Ingnierie financire Thmes, notions et contenus : 6.1 La politique de dividende Le processus et les effets informationnels du paiement du dividende, La dimension fiscale 6.2 La gestion de la valeur de laction Les rachats d'action : les mcanismes, les effets attendus, la mesure des politiques suivies Les oprations affectant le nombre d'actions Les oprations de restructuration (apport partiel d'actif, scission-dissolution, scission partielle avec change d'actions)

L'introduction de filiales en bourse 6.3 Les fusions et acquisitions Recherche de synergies et autres facteurs Le recours aux holdings Les oprations effet de levier Les offres publiques 6.4 Les oprations sur les dettes et sur les crances Le dsendettement (defeasance) et la titrisation : objectifs et modalits 6.5 Les oprations de dsinvestissement et de liquidation dans un contexte de dfaillance 6.6 Ethique et gouvernement d'entreprise Prise en compte de l'thique dans le management financier de l'entreprise Politique de rmunration des dirigeants

Pr-requis : DCG UE 6 Finance dentreprise Evaluation : contrle continu Bibliographie : BREALEY, MYERS, ALLEN A;GUYVARCH, A.THAUVRON, P. BARNETO, G. GREORIO P. VERNIMMEN Principes de gestion financire Finance-DSCG Finance-DSCG Finance dentreprise Pearson Education Sup FOUCHER Dunod Dalloz-Sirey

DSCG

Intitul du cours UE2

Finance

H CM : 21 H TD :

Responsable du Cours : Francis LE BIHAN Contenu pdagogique : Chapitre 1: La valeur et le temps l'actualisation les actions les obligations Chapitre 2: La valeur et le risque la mesure du risque les modles d'valuation Chapitre 3: La valeur et l'information l'efficience des marchs les anomalies traites par la finance Chapitre 4: La valeur et les options les marchs d'options les modles d'valuation Chapitre 5: La gestion de trsorerie internationale le risque de change les techniques de couverture du risque de change

Pr-requis : Elments de mathmatiques financires, culture conomique et financire internationale,

Evaluation : Examen blanc

Bibliographie : - Finance de march, concept et pratique, Claude Dufloux et Laurent Margulici, Ed. Ellypse - Pratique des marchs financiers, DovOgien, Ed. Dunod - Finance de march, Roland portait, Patrice Poncet, Ed. Dalloz - Technique financire internationale, Michel Jura, Ed. Dunod

DSCG

Intitul du cours UE2

Finance

H CM : 18 H TD :

Responsable du Cours : Blandine Champetier de Ribes, PRAG Contenu pdagogique : 2. Diagnostic financier approfondi 2. 2 Les outils modernes du diagnostic Face aux limites des approches purement comptables du diagnostic financier, de nouvelles approches ont t dveloppes. 2.2.1 Analyse de la cration de valeur 2.2.2 Analyse de la structure financire laide des options relles 2.2.3 Notation 3. Evaluation de lentreprise

Diffrentes approches existent pour valuer une entreprise. Selon le contexte de lopration et les caractristiques de lentreprise, certaines mthodes seront privilgier. Il faut donc tre en mesure de dterminer la ou les mthodes adquates, les mettre en oeuvre et pouvoir expliquer les diffrences de valorisation auxquelles elles aboutissent. 3.1 valuation par les flux 3.1.1 Approches par les flux : revenant aux apporteurs de capitaux, revenant aux actionnaires 3.1.2Les modles dactualisation des dividendes 3.2 Evaluation par approche comparative 3.2.1 Le choix des inducteurs 3.2.2 La constitution dchantillons dentreprises comparables 3.2.3 Les effets des paramtres sous-jacents sur les conditions dvaluation 3.3 Evaluation travers des approches patrimoniales et mixtes 3.3.1 Actif net rvalu 3.3.2 Dtermination et justification dune diffrence de valeur (goodwill, badwill)
1. La valeur

1.2 La valeur et le risque Les modles proposs par la thorie financire fournissent des outils pour quantifier le prix du risque. 1.2.1. Le modle dquilibre des actifs financiers (MEDAF) : fondements, possibilits dutilisation pratique, limites

Pr-requis : UE 6 Finance DCG : Il est vivement conseill de prparer cette UE de DCG si elle obtenue par quivalence pour assimiler les enseignements de lUE correspondante du DSCG. Plus particulirement : - La valeur - La politique dinvestissement, - La politique de financement Evaluation : examens dessai

Bibliographie : G. CHARREAUX BREALEY & MYERS A;GUYVARCH, A.THAUVRON, UE 2 Finance UE 2 Finance Philippe de La Chapelle Jean Michel Palou Snoussi & Rigobert G Champalain Patrick Topsacalian Jacques Teuli Pierre Vernimmen

Gestion financire Finance-DSCG, Finance-DSCG Finance DSCG Lvaluation de lentreprise Les mthodes dvaluation de lentreprise TD finance dentreprise Pratique moderne de lvaluation dentreprise Finance Finance

LITEC McGraw Hill Sup FOUCHER DUNOD Nathan Economica Guides de gestion RF Dunod EMS Vuibert Dalloz

DSCG

Intitul du cours UE2

Finance

H CM : 6 H TD :

Responsable du Cours : Alain GUY-MOYAT

Contenu pdagogique :
Les objectifs dun diagnostic financier approfondi : - Lentit est-elle solvable ? - Lentit cre-t-elle de la valeur pour les actionnaires ? Lanalyse financire des comptes consolids : - Quelques rappels relatifs la prsentation des comptes consolids (CRC 99-02 / IAS-IFRS), - Lanalyse du bilan consolid, - Lanalyse du rsultat consolid, - Le tableau des flux de trsorerie consolid, - Le tableau de variation de capitaux propres, - Lannexe / Les notes aux tats financiers. Les essentiels analyser et apprcier sur la base des comptes consolids - Lexamen critique des tats financiers Lemploi de quelques ratios pour lanalyse des tats financiers - Lanalyse horizontale - Lanalyse verticale - Lanalyse comparative Pr-requis : CRC 99-02 et CRC 99-03 IAS / IFRS

Evaluation : Examen dessai

Bibliographie : Analyse Financire - Le Vernimmen 2010 DSCG2 - Foucher

DSCG

Cours : ECTS UE3 Management et contrle H CM : H TD : de gestion

Responsable du Cours : Patrick Dumas, Professeur agrg dconomie et gestion

Contenu pdagogique : 1.- Contrle et gouvernance des organisations 1.1- Les dispositifs de contrle sont au sein de la gouvernance 1.2- Les modes de gouvernance influencent le style de management des organisations 1.3- Deux approches de la performance organisationnelle et de son pilotage interne 2.- Pilotage stratgique et contrle de gestion 2.1- Le pilotage stratgique de la performance 2.2- Les tableaux de bord stratgique 2.3- La gestion stratgique des cots 2.4- Le management des capacits (ou yield management) 3.- Management des ressources humaines et contrle de gestion social 3.1- La mesure des performances sociales et humaines 3.2- Les outils de pilotage et de contrle des ressources humaines 3.3- Laide aux dcisions stratgiques et tactiques en matires de GRH 4.- Les sources dinformation de contrle de gestion 4.1- Les systmes dinformation et les technologies dinformation et de communication (TIC) 4.2- La RSE et le reporting environnemental 4.3- Le reporting social Pr-requis : Matriser le rfrentiel des UE du DCG suivantes : -UE n7 management, -UE n11 contrle de gestion. Bibliographie : -Jougleux M. et Livian Y-F., DSCG 3. Management et contrle de gestion, LMD collection, SupFoucher, -Fabre P., Spari S., Solle G. et Thomas C., DSCG 3. Management et contrle de gestion, Dunod -Bouquin H, Le contrle de gestion, Gestion PUF, -Burlaud A., Teller R., Chatelain-Ponroy S., Mignon S. et Walliser E., Contrle de gestion, Vuibert. -Burlaud A (collectif), Contrle de gestion, Vuibert -Giraud F (collectif), Contrle de gestion et pilotage de la performance, Gualino diteur -Lning H. (collectif), Le contrle de gestion. Organisation et mise en uvre, Dunod -Demeestre R. (collectif), Contrle de gestion et pilotage de lentreprise, Dunod -Gervais M., Contrle de gestion, Economica, 8me dition. -Alazard C. et Spari S (2001), Contrle de gestion. Manuels et applications, Dunod -Burlaud A., Simon C. et Chatelain-Ponroy S. (2003), Comptabilit de gestion.

DSCG

Cours : Management et contrle de gestion

ECTS H CM : 45 HCM H TD :

Responsable du Cours : Michel GRELLIER, Professeur agrg dconomie et gestion Contenu pdagogique : 1 Stratgie : analyse et choix, articulation avec le contrle de gestion 1.1 analyse et choix stratgique 1.2 stratgies et modes de dveloppement 1.3 le contrle de gestion, lien entre management stratgique et management oprationnel 2 Lintgration 2.1- Les fusions 2.2- Les prises de participation 3 Ladaptation du contrle de gestion aux nouvelles formes dorganisation 3.1- Lentreprise rseau et le contrle de gestion 3.2- La gestion et le contrle de gestion de projet 4 Lexternalisation 4.1- Les raisons dune politique dexternalisation 4.1- Les formes dexternalisation 5- Les alliances partenariales 5.1- Les alliances partenariales entre firmes non concurrentes 5.2 Les alliance partenariales ente firmes concurrentes 6- Les alliances de coordination 6.1 La sous traitance 6.2 Concession et franchise 7- Evolution des structures dorganisation et contrle de gestion 7-1- Structure dorganisation et ses explications : la thorie de la contingence organisationnelle 7-2 -Typologie des organisations 7-3- Vers de nouvelles formes dorganisation : les organisations flexibles

Pr-requis : UE contrle de gestion, UE management DCG

DSCG

Comptabilit des groupes

Consolidation

ECTS H CM : 30

Responsable du Cours : M. Saboly Consolidation:

Rappel bases en consolidation, Test et Corrig Les deux rfrentiels : IFRS et RMCC Les obligations dinformation La fiscalit diffre Rappels sur les IFRS : cas Total Difficults comptables lies la consolidation Difficults sur primtre Ecarts Divergence des rfrentiels Retraitements de consolidation Conversion des comptes de socits trangres Oprations dlimination des comptes rciproques et des rsultats internes Comptes consolids Tableau de flux et TVCP Variations de primtre
Pr-requis : Initiation la consolidation DCG Evaluation : examen dessai Bibliographie : Revue fiduciaire comptable : suivre actualit Revue franaise de comptabilit : suivre actualit

Bertin E. et Godowski C. DSCG 4 Comptabilit et Audit 2010 GUALINO Ed. 2009 Cocoynacq J.M., Giordano-Spring S., Vernhet A., Lacroix M. Comptabilit financire approfondie , VUIBERT, 2008
Obert R et Mairesse V. DSCG 4 comptabilit et audit , manuel et applications, 2007, DUNOD. Memento pratique F. Lefebvre Comptable, 2007 Parmi les sites consulter : http://europa.eu http://www.iasb.org.uk http://www.focusifrs.com http://www.finances.gouv.fr/CNCompta http://www.experts-comptables.fr

Intitul du cours

DSCG

UE4 : Comptabilit et Audit

H CM : 18 H TD :

Responsables du Cours : Jennifer BOUTANT Contenu pdagogique : Ce cours traite du thme des oprations de fusions et oprations assimiles (apports partiels dactif et scissions). Lobjectif est daborder les dimensions juridique, comptable et financire ainsi que fiscale de ces oprations. Les aspects thoriques exposs, de nombreux cas dapplication sont proposs et permettent ltudiant davoir une vision complte des notions et contenus exigs dans le rfrentiel national. Thmes : Les oprations de fusions 1. Introduction a. Motivations des fusions b. Dfinition des fusions ? 2. Aspects organisationnels et juridiques a. Calendrier des fusions b. Contenu du projet de fusion c. Missions du commissaire la fusion 3. Aspects financiers et comptables a. Dtermination de la parit dchange b. Evaluation des apports c. Comptabilisation des fusions 4. Aspects fiscaux a. Le rgime de droit commun b. Le rgime de faveur 5. Apports Partiels dActif et scissions a. Particularits juridiques b. Particularits comptables et financires c. Rgimes fiscaux 6. Applications Pr-requis : Cours de DCG sur laugmentation et la diminution de capital, sur les aspects juridiques des fusions (statuts). Evaluation : Examen dessai Bibliographie : - Bertin E. et Godowski C. DSCG 4 Comptabilit et Audit 2010 , Gualino Editions, 2009. - Obert R. et Mairesse V. DSCG 4 Comptabilit et Audit , manuel et applications, Dunod, 2007 - Burlaud A., Fridrich M., Langlois G., Bonnault R. Comptabilit et Audit : manuel et applications , Foucher, 2008 - Memento pratique F. Lefebvre Comptable, 2009. - Rglement CRC 2004-01 : http://www.cnc.minefi.gouv.fr/ - Note de prsentation Avis CNC 2004-01 : http://www.focuspcg.com/menu_gauche/textes/avis_du_cnc/avis_2004_01 - IFRS 3 : http://www.focusifrs.com

Comptabilit

DSCG

Comptabilit et Audit

H CM : 18 H TD :

Responsable du Cours : Eric GILLIS Contenu pdagogique :

1. Information comptable et management financier

1.1 Diagnostic financier des socits et des groupes - Contexte et mthodologie du diagnostic financier des socits et des groupes - Rentabilit et profitabilit de l'entit - Structure financire de l'entit - Gnration des flux de l'entit 1.2 valuation financire des socits et des groupes en normes IAS/IFRS - Relations entre valeur comptable, valeur de march et juste valeur - valuation la valeur comptable - valuation la valeur de march des lments - valuation par actualisation des flux prvisionnels et mthode de dtermination des taux d'actualisation pertinents 1.3 Communication financire - Communication financire et actionnariat - Communication financire et gouvernance - Communication financire et marchs financiers (introduction en bourse, mission de titres)

4. Contrle interne et audit 4.1 Cadre gnral de laudit

Objectifs des audits Les diffrents audits et leurs acteurs La perception de l'audit par le public Cadre conceptuel de l'audit des tats financiers et d'autres documents publis Audit lgal, audit contractuel Normes d'audit Objectifs du contrle interne Cadre conceptuel du contrle interne Contrle interne, systmes d'information et contrle de qualit de l'entreprise Apprciation du contrle interne (y compris dans un environnement informatique)

4.2 Le contrle interne

4.3 Les principes garantissant la crdibilit des missions d'audit lgal

- Dontologie (indpendance, secret professionnel) - Responsabilit civile, pnale et disciplinaire Programme de lpreuve : - Programme officiel DSCG Pr-requis : Comptabilit approfondie niveau DCG Evaluation : Examens blancs dans les conditions de lexamen national

DSCG

Cours : Audit

ECTS H CM : 18 H TD :

Responsable du Cours : Isabelle MARTIGNOLE, Expert-comptable Dcouvrir de lorganisation des missions et des aspects juridiques de laudit lgal et contractuel Apprhender lenvironnement rglementaire, les incompatibilits. Comprendre et possder la dontologie professionnelle. Aborder ; les diffrents types de mission, - organisation et droulement de la mission, - finalisation et rapports. Contenu pdagogique : 1. Introduction 2 Quest ce que laudit 3 Laspect juridique et le code de dontologie 4 La qualit des travaux et normes daudit 5 La responsabilit civile et pnale du commissaire aux comptes 6 la dmarche gnrale dun audit 7 Risques et matrialisation 8 finalisation de laudit et rapports 9 Approche sur le contrle interne Pr-requis :

Bibliographie : Memento Comptable Francis Lefevre Support pdagogique de la CNCC Laudit des PME Audit comptable et financier Bernard Grand, Bernard Verdalle ECONOMICA Audit comptable et finacier Bernard Grand, Bernard Verdalle ECONOMICA Audit Gestion des risques dentreprise et contrle interne. Mohamed Hamzaoui

Intitul du cours

DSCG

UE5 : Management des systmes dinformation

H CM : 15 H TD :

Responsables du Cours : Mr Serge BAILE Objectif :

1. Objectifs : Le cours couvre les principes et concepts gnraux du management des SI et de leur gouvernance. Il vise dvelopper des capacits danalyse et de diagnostic des situations de dveloppement des SI ayant trait aux relations entre la DSI et la DG, entre la stratgie gnrale de lentreprise et sa stratgie TI, ou encore entre ses transformations organisationnelles et lvolution (lurbanisation) de son SI.
Contenu pdagogique :

Introduction : Comment allier les stratgies daffaires aux technologies de linformation ? Les mutations du rle des SI et la dynamique du dveloppement organisationnel de lentreprise. Quelques rappels fondamentaux de MSI : lapproche systmique des SI; taxonomie organisationnelle des SI ; et Management des Processus et SI 1. Dfinition et volution du cadre gnral de la performance des SI/TI 1.1. Approche SI-Structure (statique) 1.2. Approche modulaire du SI (dynamique) 1.3. Approche organisationnelle du SI (dcisionnelle) 1.4. Approche mtiers du SI (processus) 2. Concepts et apports fondamentaux de lvaluation des SI/TI 2.1. Fondements de la thorie de linformation (stucturation, ressources, ) vue sociotechnique de lvaluation 2.2. Fondements des MIS et de la thorie de la dcision (end user computing, business intelligence,) vue efficacit dcisionnelle de lvaluation 2.3. Fondements de la thorie des organisations (communication, innovation, ) vue efficience organisationnelle de lvaluation. 3. Management stratgique des SI chane de valeur et alignement stratgique 3.1. Planification stratgique vs gouvernance (pilotage) du SI management des capacits des TI : volution des modles 3.2. Stratgie et Pilotage des SI TI et chane de valeur (Porter) 3.3. Alignement stratgique des SI/TI aux affaires pousse technologique et aspiration concurrentielle (Venkatraman) 3.4. Exemple de cas : Essilor et lalignement stratgique du CRM (SI/gestion de la relation client). 4. Structure organisationnelle et SI principe durbanisation du SI ( programmer en 2011) 4.1. Systme dinformation et structure organisationnelle typologie 4.2. Urbanisation du SI projet durbanisation du SI

Programme de lpreuve :

un contrle est ralis, en fin de cours, avec une tude de cas faisant appel des connaissances du cours et des travaux personnels raliss tout au long des 5 sances de cours. Un contrle continu est ralis sur la base des travaux personnels raliss, individuellement ou par groupe de 3 personnes, traitant dun approfondissement dune partie du cours (du point de vue thorique, mthodologique, ou exprience et cas dentreprise).

Pr-requis : UE8 du DCG

Evaluation : Examen dessai Bibliographie :

Balantzian, G., Le plan de gouvernance du S.I.-Etat de lart, mthode et cas concrets, Paris, Dunod, Collection Management des SI, 2006. CIGREF, Plan Stratgique du SI Synthse, 2007 (www.cigref.fr) CIGREF, Gouvernance du SI, 2002 (mise jour 2008 - www.cigref.fr) Germak, PH. Et Marca, J.-P., DSCG 5 Management des S.I., SupFoucher, collection Expertise comptable, 2008. Georgel, F., IT Gouvernance Matrise dun systme dinformation, Paris, Dunod, Collection Management des SI, 2005. ITGI, The place of IT Governance in the Enterprise Governance Balancing Performance and Conformance, Institut de la Gouvernance des SI, 2005, (www.itgi-france.com) Longp, Ch., Le projet durbanisation du SI dmarche pratique et cas concret, Paris, Dunod, Collection Management des SI, 3me Edition, 2006. Morley, Ch., Hugues, J., Leblanc, B. et Hugues, O., Processus mtiers et S.I. Evaluation, modlisation, mise en uvre, Paris, Dunod, 2me Edition, 2007. Scoot-Morton, M.S., The Corporation of the 1990s Information Technology and Organizational Transformation, Oxford, Oxford University Press, 1991 (Venkatraman, p. 122-186). Vidal, P. et Petit, V., Systmes dinformation organisationnels, Paris, Pearson Education, 2007. Van Grembergen, W., Information Technology Evaluation Methods & Management, London, Idea Group Publishing, 2001. Ward, J.W. et Daniel, E., Benefits Management Delivering Value from IS & IT Investments, London, Wiley, Information System Serie, 2006.

. DSCG

Management systme dinformation UE 5

ECTS H CM : 22,5 H TD :

Responsable du Cours : Isabelle SOLE-LAPORTE- Matre de confrences en sciences de gestion

Contenu pdagogique :
1 La gestion de Projet de S.I. 1.1 La conduite et la gestion de projet 1.2 Limplantation du S.I. 1.3 Grer le S.I. de lorganisation 2 La scurit des S.I. 2.1 La scurit des systmes informatiques 2.2 Lauditeur en environnement informatique

Pr-requis :
Dfinitions et classification des S.I. Stratgies organisationnelles et S.I.

Bibliographie :
- DSCG 5 : Management des S.I. , Dunod, 2008. - Angot H., Systme dInformation de lentreprise, DeBoeck Editions, 2006. - Kroenke D.M., Using MIS, Pearson International Edition, 2007 - Laudon K. et Laudon J., Management des Systmes dInformation, Pearson Edition, 2006. - Laudon K. et Laudon J., Essentials of Management Informations Systems, Pearson International Edition, 2007. - Pillou J.F., Tout sur les Sytmes dInformation, Collection CommentCaMarche.net, Editions Dunod, 2007. - Reix R., Systmes dInformation et management des organisations, Vuibert, 2006.

Intitul du cours

DSCG

UE5 : Management des systmes dinformation

H CM : 9 H TD :

Responsables du Cours : Mr Loc GATE Contenu pdagogique : Gestion de la performance informatique 1. Spcificits du choix dinvestissement dun systme dinformation. 2. Rle du contrleur de gestion 3. Analyse dun projet.

Evaluation de la rentabilit dun projet (spcificits des choix dinvestissement SI) Evaluation de la cohrence dun projet (ratios spcifiques)

4. Suivi dun projet Analyse des carts Suivi planning (mthode dordonnancement GANTT) Suivi qualit Suivi des cots (courbe en S Tableau de bord

5. Evaluation dun projet

Pr-requis : Choix dinvestissement Mthodes dordonnancement

Evaluation : Examen dessai Bibliographie :

DSCG

Cours : UE 5 : Management des Systmes dinformation

ECTS H CM : 13.5 H TD :

Responsable du Cours : Grald BRUNETTO

Contenu pdagogique : Partie 1 : Les PGI, application et pratique 1. La place des PGI dans les organisations - Dcoupage modulaire - Niveaux organisationnels - Chaine de distribution, domaine commercial - Les flux dinformation dans un PGI : le cas SAP - March des PGI 2. Processus de gestion et PGI - Expression des besoins - Choix d'une solution PGI - Logique de dploiement et gestion du changement - reconception et intgration des processus de gestion - valuation de la solution PGI Etude de cas d'entreprises 3. Mise en pratique dun PGI : le cas SAP ECC 6.0 - Connexion et Gestion des interfaes - Mise en uvre de processus de gestion - Etude pratique des modules FI et CO sous forme de TP Pr-requis : -pour la partie 2 : connaissances en gestion de projet

Bibliographie :

Management des systmes d'information, DSCG 5 : Manuel et applications de Michle Gillet, Patrick Gillet Editeur : Dunod (6 fvrier 2008) Management des systmes d'information de Marie-Hlne Delmond, Yves Petit, Jean-Michel Gautier Editeur : Dunod; dition : 2e dition (9 janvier 2008)

Intitul du cours

DSCG

Se droulant partiellement en Anglais

Responsables du Cours : Mme Charlotte RAULT , Mme Amina ASKAR, M. Marc Ferrand. Contenu pdagogique : - Mthodologie et entranement la comprhension de textes en anglais en rapport avec les thmes du programme. - Entranement lexpression orale en anglais (enrichissement et prononciation). - Apprentissage du vocabulaire conomique. - Mthodologie et entranement la prsentation de lpreuve en franais. Programme de lpreuve : Cette preuve comporte une prparation de deux heures partir de documents en anglais et dune question rdige en franais. Le candidat doit prsenter en franais lexpos quil a prpar puis dans un second temps un entretien est men successivement en franais et en anglais. Il porte sur le sujet et, le cas chant, sur dautres parties du programme de lpreuve. Dure : 1 heure maximum (expos : 20 minutes maximum ; entretien en franais : 20 minutes maximum ; entretien en anglais 20 minutes maximum (BO N1 8 FEV. 2007 HS p. 9) Thmes : 1. Organisation et rgulation de lconomie. 2. Croissance, changement technologique et emploi. 3. conomie de la connaissance et de l'immatriel. 4. Rseaux, territoires, ples de comptitivit. 5. Les dsquilibres spatiaux, sociaux et environnementaux. 6. March et conomie non marchande. 7. Protection sociale et solidarit. Pr-requis : - Connaissance du programme de lpreuve n5 dconomie du DCG. - Niveau A2/B1 du cadre europen commun de rfrence pour les langues. Evaluation : Examen oral du DSCG : Lobjectif principal de cet oral est dvaluer les candidat(e)s sur leur culture gnrale concernant les grands dbats conomiques contemporains, dune part, et leur capacit dexpression en franais et en anglais, dautre part. (BO) - Note de contrle continu - Entranements lexamen oral en mai/juin. Bibliographie : DSCG 6 : preuve orale d'conomie se droulant partiellement en anglais, Franois Coulomb, Jean Longatte, Pascal Vanhove, Dunod, 2008. DSCG 6 Oral d'conomie se droulant partiellement en anglais sous la direction d'Alain Burlaud Dominique Plihon, Tony Alberto, Christine Bonneau-Jadin David Falcher, Catherine Moreau, Pierre Morel, Foucher, 2010. MacKenzie. I., Financial English. Thomson Heinle (Language Teaching Publications),1995.

Epreuve orale dconomie

H CM : 30 H TD : 18

Intitul du cours

DSCG

UE7 Prparation soutenance Relations professionnelles

H CM : H TD : 18

Responsable du Cours : : Mme Karine BASSET, Expert comptable

Contenu pdagogique : Module 1 : prsentation UV 7 DSCG (cours de 3 4h) . I Epreuve 7 1.1 Comprendre la finalit de lpreuve 1.2 Matriser le droulement de lpreuve . II Mmoire de stage 2.1 Planification et organisation pratique 2.2 Mthodologie

Module 2 : Assistance du choix du sujet et la rdaction (dure variable selon les tudiants et de leurs difficults) Au cours dentretiens ou par mails, assistance et soutien lors de choix de sujets, rdaction du plan et du thme abord

- Module 3 : Simulation de lpreuve (au moins 0h75/tudiant) Simulation de lpreuve orale : prsentation par ltudiant, questions-rponses avec ltudiant, change sur la simulation dans le but damliorer la soutenance.

Pr-requis :

Evaluation : Examen blanc

Bibliographie Exprience professionnelle (rdaction de rapports au cours de mes tudes, au cours de ma carrire professionnelle, suivi des stagiaires au sein de mon cabinet) Note ministrielle sur lpreuve (BO) Stage de rdaction pour rdaction mmoire expertise comptable Toute la documentation comptable, fiscale et sociale pour pouvoir aider les tudiants (Lefebvre, Edictions lgislatives, Revue Fiduciaire,)