UNIVERSIDAD FERMN TORO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIN

"La clave de una gestin acertada est en las personas que en ella participan"

Curso: HERRAMIENTAS HERENCIALES

Profesora: Rosmary Mendoza
Integrantes Equipo 2:

Andrea Estefana Vsquez Medina

Antsony Gabriel Martins Ornelas
Daniel A. Maccarrone Lapi
Lilisbeth Karina Carrillo Alvarado

Febrero, 2013

CONTENIDO
1.

INTRODUCCIN ............................................................................................................... 3

2.

OBJETIVO ........................................................................................................................ 3

3.

JUSTIFICACIN ................................................................................................................ 4

4.

ESQUEMA DEL CONTENIDO .............................................................................................. 4

4.1 Antecedentes ...................................................................................................................... 4

4.2 DEFINICIONES VARIAS ....................................................................................................... 4
4.2.1 Competencia .................................................................................................................... 4
4.2.2 Habilidad ......................................................................................................................... 4
4.2.3 Conocimiento ................................................................................................................... 4
4.2.4 Actitud ............................................................................................................................ 5
4.3 Caractersticas de las Competencias ....................................................................................... 5
4.4 Definicin de Gestin por Competencias .................................................................................. 5
4.5 Modelo de Gestin por Competencia ....................................................................................... 5
4.6 Pasos necesarios para implementar un Sistema de Gestin por Competencias ............................... 5
4.7 Ventajas de desarrollar un modelo de Gestin por Competencias ................................................ 5
4.8 Metodologa para la implantacin del modelo de Gestin por Competencias .................................. 5
4.9 Fases del proceso de implementacin de un modelo de Gestin por Competencias ......................... 5
4.10 Caractersticas para una Implementacin exitosa .................................................................... 5
4.11 Como aplicar Gestin por competencias en cada proceso de Recurso Humanos ........................... 5
4.12 Tendencias actuales de la Gestin por Competencias .............................................................. 5
4.13 Importancia ....................................................................................................................... 5
4.14 Conclusiones .................................................................................................................... 5

4.15 Bibliografa ....................................................................................................................... 5

1. INTRODUCCIN
El presente trabajo tiene como finalidad investigar lo relacionado con el Sistema de Gestin de los
Recursos Humanos por Competencias como nueva tendencia organizacional.
La Gestin de Recursos Humanos, se centra en el anlisis y desarrollo de las competencias de las
personas, ya que son estas la base en que se sustentan las ventajas competitivas de las organizaciones y
por consiguiente el xito organizacional.
Constituye un reto que cada da las organizaciones adquieran personas verdaderamente competentes,
porque son estas las principales protagonistas en el cumplimiento de los objetivos trazados y en llevar las
empresas al xito, lo que impone como necesidad vital que se gestionen eficaz y eficientemente sus
recursos humanos a travs de la Gestin por Competencias como un medio de lograr la integracinorganizacin, factor humano y resultados.
La gestin de recursos humanos por competencias es una nueva tendencia que se est aplicando con
mucho xito en instituciones de vanguardia en diversos pases del mundo.

2. OBJETIVO
Gestionar eficazmente a los recursos humanos para obtener los objetivos empresariales deseados. La
Gestin por Competencias alinea la gestin de recursos humanos a la estrategia de la organizacin
(aumenta su capacidad de respuesta ante nuevas exigencias del mercado), los puestos, cargos, roles o
posiciones se disean partiendo de las competencias que se requieren para que los procesos alcancen el
mximo desempeo. Un esquema de gestin por competencias se relaciona con toda la organizacin y
con todos los procesos.
El propsito general de este enfoque es contribuir con la productividad y competitividad de las
organizaciones, mediante la potenciacin de su capital humano. Especficamente, el enfoque pretende:
a) establecer los resultados claves que crean valor a la organizacin, e

b) identificar las competencias crticas comportamientos laborales que requiere el personal, para
lograr esos resultados con efectividad y eficiencia.
3. JUSTIFICACIN
Los factores principales que han ido favoreciendo la evolucin de las teoras de gestin de los recursos
humanos hasta el enfoque actual son:

Los cambios que se han producido y que se siguen produciendo (globalizacin del mercado,
desarrollo tecnolgico y volumen de informacin disponible)

El aumento de las exigencias de calidad de servicio por parte de los clientes y usuarios.

El aumento de la competencia, que ha obligado a las organizaciones a adoptar innovaciones

tecnolgicas.

La necesidad de innovar para diferenciarse en el mercado y mantener ventajas competitivas.

El mayor dinamismo e intervencin del factor humano en todo proceso productivo.

La validez de los objetivos econmicos pero considerando los objetivos sociales.

Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios
conllevan. Desarrollar la capacidad de adaptacin de los RRHH a los cambios, debe considerarse de real
importancia por las repercusiones que tienen sus comportamientos, conocimientos y destrezas/habilidades
en el logro de los objetivos empresariales.
4. ESQUEMA DEL CONTENIDO
4.1 Antecedentes
4.2 DEFINICIONES VARIAS
4.2.1 Competencia
4.2.2 Habilidad
4.2.3 Conocimiento

4.2.4 Actitud
4.3 Caractersticas de las Competencias
4.4 Definicin de Gestin por Competencias
4.5 Modelo de Gestin por Competencia
4.6 Pasos necesarios para implementar un Sistema de Gestin por Competencias
4.7 Ventajas de desarrollar un modelo de Gestin por Competencias
4.8 Metodologa para la implantacin del modelo de Gestin por Competencias
4.9 Fases del proceso de implementacin de un modelo de Gestin por Competencias
4.10 Caractersticas para una Implementacin exitosa
4.11 Como aplicar Gestin por competencias en cada proceso de Recurso Humanos
4.12 Tendencias actuales de la Gestin por Competencias
4.13 Importancia
4.14 Conclusiones
4.15 Bibliografa