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Historial de Revisiones
Fecha 01/01/09 01/01/2010 Versin 1 2 Descripcin Versin inicial Versin revisada Autor PMO PMO
Agencia para el Desarrollo del Gobierno de Gestin Electrnica y la Sociedad de la Informacin y del Conocimiento
INVENTARIO DE DOCUMENTOS
Contenido
NOMENCLATURA DE DOCUMENTOS........................................................................4 0.Resumen Ejecutivo .................................................................................................5 1.Acta de Constitucin del Proyecto ..........................................................................5 1.1.Introduccin..........................................................................................................6 1.2.Propsito del Proyecto..........................................................................................6 1.3.Beneficio esperado del proyecto...........................................................................6 1.4.Descripcin Breve................................................................................................6 1.5.Equipo de Trabajo................................................................................................6 1.6.Influencia de los Interesados................................................................................6 1.7.Fases, Hitos y Entregables...................................................................................6 1.8.Presupuesto Inicial...............................................................................................6 1.9.Factores Crticos de xito.....................................................................................7 1.10.Supuestos y Restricciones.................................................................................7 1.11.Referencias........................................................................................................7 2.Declaracin de Alcance del Proyecto......................................................................7 2.1.Objetivos del Proyecto..........................................................................................7 2.2.Finalidad del Producto..........................................................................................7 2.3.Descripcin del Alcance del Producto..................................................................8 2.4.Fases, Hitos y Entregables...................................................................................8 2.5.Lmites, Restricciones y Supuestos......................................................................8 2.6.Riesgos Iniciales...................................................................................................8 2.7.Organizacin Prevista...........................................................................................8 2.8.Estimacin inicial de Costos.................................................................................8 2.9.Referencias..........................................................................................................8 3.Gestin de Cambios / Solicitud de Cambios............................................................8 4.Matriz RACI, de interesados y de comunicaciones..................................................9 5.Cronograma..........................................................................................................10 6.Presupuesto .........................................................................................................10 7.Anlisis de Riesgos...............................................................................................10 8.Actas de reuniones................................................................................................11 9.Informes de avance...............................................................................................11 10.Control de cambios, Registro de Incidentes y Lecciones aprendidas..................12
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INVENTARIO DE DOCUMENTOS 11.Registro de horas ...............................................................................................13 12.Plan de proyecto ................................................................................................13 13.Directorio del Proyecto o Libreta de direcciones..................................................15 14.Glosario...............................................................................................................15 15.EDT Estructura de desglose del trabajo...........................................................15
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NOMENCLATURA DE DOCUMENTOS
La AGESIC ha elaborado recomendaciones de formatos de archivo a utilizar en las aplicaciones de ofimtica por el Estado uruguayo. Todos los documentos referidos en esta Gua Metodolgica deben seguir dicha norma. Esta norma recomienda la adopcin de una poltica de almacenamiento e intercambio de documentos en medios digitales, y el apoyo y asesoramiento a los organismos pblicos en la implementacin y seguimiento de esta poltica. Dicho documento propone utilizar los estndares abiertos ODF y PDF para la creacin, almacenamiento e intercambio de documentos de ofimtica dentro de las instituciones estatales y en su relacin con el resto de la sociedad.
En particular la nomenclatura de los documentos es: {id_doc}_{nombre corto del proyecto}_{texto estndar}_v{nmero de versinXX}.{ext} El identificador de documento ser de dos cifras. El nombre corto tendr hasta 8 caracteres y ser un identificatorio de los documentos del proyecto. El texto estndar identifica el contenido del documento y es uno de los que se indican ms abajo. El nmero de versin se inicia en 01. El formato de archivo de documentos aprobados debe ser PDF. En el caso de documentos en elaboracin se deben utilizar formatos de Open Document. Slo en caso de intercambiar documentos de trabajo con otras Instituciones se puede utilizar temporalmente formatos propietarios. Se detallan a continuacin las extensiones de archivos OASIS: Documentos
Tipo de fichero Texto Hoja de clculo Presentacin Dibujo Grfica Frmula matemtica Imagen Extensin .odt .ods .odp .odg .odc .odf .odi Tipo Mime application/vnd.oasis.opendocument.text application/vnd.oasis.opendocument.spreadsheet application/vnd.oasis.opendocument.presentation application/vnd.oasis.opendocument.graphics application/vnd.oasis.opendocument.chart application/vnd.oasis.opendocument.formula application/vnd.oasis.opendocument.image application/vnd.oasis.opendocument.text-master
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Plantillas
Tipo de fichero Extensin Texto Presentacin Dibujo .ott .otp .otg Hoja de clculo .ots Tipo Mime application/vnd.oasis.opendocument.text-template application/vnd.oasis.opendocument.spreadsheet-template application/vnd.oasis.opendocument.presentation-template application/vnd.oasis.opendocument.graphics-template
Todos los documentos de la PMO para los cuales existe un formulario estndar, contienen los tems que los proyectos de porte mediano requieren. Los mismos deben ser instanciados al proyecto particular, y es posible que algunos de los ttulos deben ser eliminados porque no corresponde su descripcin.
0. Resumen Ejecutivo
El resumen ejecutivo es un breve anlisis de los aspectos ms importantes del proyecto y es lo primero o a veces nico que lee el pblico en general. En pocas palabras, no ms de una carilla, se debe describir el producto o servicio a entregar, los factores de xito del proyecto, los resultados esperados, etc. etc. Cuando se requiere la elaboracin de un resumen ejecutivo de una pgina el archivo que lo contiene debe tener la siguiente nomenclatura: 00_XXX_Resumen_Ejecutivo_vxx.odt
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INVENTARIO DE DOCUMENTOS 1.2. Propsito del Proyecto Cul es la razn por la cual se realiza el proyecto. Este tem evolucionar hacia la descripcin de objetivos 1.3. Beneficio esperado del proyecto Cul es la vinculacin del proyecto a los lineamientos estratgicos de la organizacin y la descripcin, en trminos cuantitativos, del beneficio esperado de su ejecucin. 1.4. Descripcin Breve Se describe brevemente el producto o servicio a desarrollar. En caso de ser necesario extenderse, se elaborarn documentos anexos o de referencia. 1.5. Equipo de Trabajo Se describe los siguientes datos de las personas que integran el equipo de trabajo: nombre, rol, organizacin/rea, e-mail. Se detalla adems a continuacin de la tabla: la participacin esperada del Patrocinador en el proyecto las atribuciones dadas al Director y, si corresponde, los recursos asignados al proyecto
1.6. Influencia de los Interesados Los interesados en el proyecto son personas y organizaciones que participan de forma activa en el proyecto o cuyos intereses pueden verse afectados como resultado de la ejecucin del proyecto o de su conclusin. Tambin pueden influir sobre los objetivos y resultados del proyecto. 1.7. Fases, Hitos y Entregables Se describe el nombre de las fases, los hitos y principales entregables, en el caso de que dicha informacin est disponible al inicio del proyecto. 1.8. Presupuesto Inicial Se describe el presupuesto asignado inicialmente (Ver Punto Presupuesto) 1.9. Factores Crticos de xito Descripcin de elementos crticos para el xito del proyecto.
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INVENTARIO DE DOCUMENTOS 1.10.Supuestos y Restricciones Los supuestos refieren a factores que a los efectos de la planificacin se consideran ciertos sin tener una prueba de ello. Las restricciones identifican limitaciones al proyecto que deben ser tenidas en cuenta para su desarrollo. 1.11.Referencias Se identifican en el cuadro que sigue los documentos ya elaborados que forman parte de los antecedentes. Ejemplos usuales son los pliegos licitatorios, los contratos y/o los casos de negocio elaborados para la seleccin del proyecto. Documento a generar: 01_XXX_Acta_de_Constitucion_vxx.odt
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INVENTARIO DE DOCUMENTOS en que se requiera una aprobacin formal asociada se indica quin es responsable de la misma. 2.5. Lmites, Restricciones y Supuestos Los lmites determinan claramente el alcance contenido dentro del proyecto y qu entregables y requerimientos posibles quedan fuera del mismo. Las restricciones y supuestos se deben tomar de las detalladas en el Acta y profundizar. 2.6. Riesgos Iniciales Identificacin inicial de riesgos. En este documento solamente se elabora una lista de los mismos. 2.7. Organizacin Prevista Integracin inicial del equipo de proyecto enumerando el Nombre del integrante, su rol (patrocinador, director, etc.) y la Organizacin rea a la que pertenece. 2.8. Estimacin inicial de Costos Presupuesto asignado inicialmente e indicaciones de flujo de caja o de presupuesto, si corresponde (puede estar asociado a los hitos del proyecto). 2.9. Referencias Se identifican los documentos ya elaborados que forman parte de los antecedentes, enumerando el nombre del Documento, una descripcin y la ubicacin fsica del documento. Ejemplos usuales son los pliegos licitatorios, los contratos y/o los casos de negocio elaborados para la seleccin del proyecto. Se enumeran Documento a generar: 02_XXX_Alcance_vxx.odt
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INVENTARIO DE DOCUMENTOS que podra ser el Procedimiento para un proyecto normal. El documento de Solicitud de Cambio, es un documento cuyo objetivo es formalizar una solicitud de cambio, para que pueda ser tratada de acuerdo a los canales formales definidos en el procedimiento. Para cada Solicitud de Cambio se deber generar un documento: 03_XXX_Solicitud_de_cambio_nnn_vxx.odt
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INVENTARIO DE DOCUMENTOS Es un documento especialmente importante teniendo en cuenta que la mayor causa de fracaso en los proyectos se debe a problemas de comunicacin. Documento a generar: 04_XXX_RACI_interesados_comunicaciones_vxx.ods
5. Cronograma
El desarrollo del Cronograma del proyecto es un proceso iterativo, determina las fechas de inicio y finalizacin planificadas para las actividades del proyecto. El desarrollo del cronograma exige que se revisen y se corrijan las estimaciones de duracin y las estimaciones de los recursos para crear un cronograma del proyecto aprobado que pueda servir como lnea base con respecto a la cual poder medir el avance. El desarrollo del cronograma contina a lo largo del proyecto, a medida que el trabajo avanza, el plan de gestin del proyecto cambia, y los eventos de riesgo anticipados ocurren o desaparecen al tiempo que se identifican nuevos riesgos. Recomendamos la utilizacin de la herramienta OpenProj que se puede obtener en http://www.projity.com/. Documento a generar: 05_XXX_Cronograma_vxx.pod
6. Presupuesto
El documento de Presupuesto contiene todos los costes del Proyecto. Enumera determinada informacin que debe ser adaptada a cada proyecto, no siendo siempre vlida la descripcin del formulario modelo. Documento a generar: 06_XXX_Presupuesto_vxx.ods
7. Anlisis de Riesgos
El documento de Anlisis de Riesgo tiene como objetivo la Gestin de los Riesgos del Proyecto con el fin de aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos adversos para el proyecto. El Anlisis de Riesgo est comprendido por una Lista de Riesgos que registra todos los riegos con los siguientes detalles de cada uno: una descripcin que lo identifica, la fecha de registrado, la probabilidad de ocurrencia, el impacto de su ocurrencia y el ndice de riesgo que se calcula automticamente a partir de los campos anteriores. Tener el cuenta que dicho valor debe ser menor a 100 %. Luego aparece el efecto que produce en la fase el proyecto, la estrategia de mitigacin, evento disparador que nos permite anticipar su ocurrencia y el plan de contingencia asociado. En la hoja 2 aparece una matriz grfica, que permite visualizar grficamente el nivel de riesgo tiene el proyecto tomando como indicadores la probabilidad de ocurrencia
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INVENTARIO DE DOCUMENTOS del riesgo y el grado de impacto que produce en el proyecto de acuerdo a los criterios definidos. Documento a generar: 07_XX_Riesgos_vxx.ods
8. Actas de reuniones
El documento de Actas de Reuniones describe toda la informacin relevante que arroja cada reunin realizada en el marco de cada proyecto. Se debe detallar la asistencia a la reunin con las personas citadas y el porcentaje de participacin; describir la agenda, el desarrollo y cada una de las resoluciones tomadas -si las hubo- durante la reunin; enumerar las tareas asignadas -si las hubocon sus responsables y la fecha de entrega; describir los temas que quedaron pendientes de discusin si los hubo-, realizar una evaluacin de la reunin indicando un ndice de productividad entre 0 y 5 y por ultimo citar los datos de la prxima reunin pautada (fecha, hora, lugar y agenda tentativa). En la reunin siguiente se debe revisar el estado de las tareas asignadas previamente. Documento a generar: 08_XXX_Acta_aammdd_vxx.odt
9. Informes de avance
El documento Informe de Avance forma parte de las Comunicaciones del Proyecto que busca asegurar la generacin, recogida, distribucin, almacenamiento, recuperacin y destino final de la informacin del proyecto en tiempo y forma. El modelo del documento corresponde a un informe detallado de avance para poder conocer cul es el estado actual del proyecto. El nombre del informe de avance indicar el nmero y la fecha a la que corresponde. El contenido del informe comprende: Los resultados conclusiones tcnicas parciales en esa etapa del proyecto; Las alertas de las situaciones que potencialmente pueden generar inconvenientes en el avance futuro del proyecto Las tareas terminadas en el perodo detallando: fases/hitos/entregable, descripcin de tareas, tiempo estimado, tiempo real, costo previsto y costo real Las tareas del perodo (que comenzaron efectivamente y las que debieron haber comenzado) detallando fase/hitos/entregable, tareas, tiempo estimado, observaciones
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INVENTARIO DE DOCUMENTOS y estado actual con un semforo, que tendr color y trama para distinguirlo en caso de ser impreso en blanco y negro. Las tareas no pueden superar los 30 das Los costos transcurridos en el perodo detallando: el concepto, a que entregable pertenece y la descripcin, el monto total en Pesos Uruguayos y las observaciones Los ajustes que se deben realizar a la planificacin detallando: Una lista de cambios enumerando el identificador de cada cambios, el estado, una descripcin, el impacto que produce en el proyecto y la fecha de solicitado y resolucin Una lista de incidencias enumerando el identificador de los incidentes, una descripcin, la fecha, comentario sobre el incidente, el responsable y la fecha mxima de resolucin. Una lista de riesgos principales enumerando el identificador de cada riesgo, la fecha, el ndice de Riesgo (Probabilidad/Impacto), efecto en el proyecto, estrategia para mitigarlo y el evento disparador. .
Los temas pendientes de resolver detallando: una descripcin, fecha, fecha lmite de realizacin, comentarios y responsable. Documento a generar: 09_XXX_Avance_aammdd_vxx.odt
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Planes subsidiarios que contiene: Plan de gestin de la integracin Plan de gestin del alcance Plan de gestin del cronograma Plan de gestin de costes Plan de gestin de la calidad Plan de gestin del proceso Plan de gestin del personal Plan de gestin de las comunicaciones Plan de gestin de riesgos Plan de gestin de las adquisiciones
Los detalles de cada uno de estos puntos, estn en el documento gua del Plan de Proyecto, donde adems se especifica otra informacin de inters para su elaboracin: Documento a Generar: 12_XXX_Plan_de_Proyecto_vxx.odt
14. Glosario
El Glosario es un documento diccionario con la definicin de todos los trminos, siglas palabras particulares propias del proyecto que son utilizadas en la documentacin que lo acompaan. Esto es de gran importancia para poder entender y realizar un seguimiento correcto al proyecto.
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