SENA Centro de la Innovacin, la Agroindustria y el Turismo Programa Jvenes Rurales Emprendedores

Temas Gua de Emprendimiento Por: Juliana Zuluaga Madrid 1. Perfil del Emprendedor a. Es una combinacin de aptitudes, competencias empresariales y actitudes personales frente a la vida y el trabajo b. Una aptitud es una tendencia asociada a la personalidad que facilita el desarrollo de ciertos comportamientos y competencias. Por ejemplo el optimismo, la capacidad de creatividad e innovacin, el trabajo autnomo, la adaptabilidad a los cambios y la iniciativa, son caractersticas que relacionamos con el carcter de una persona y su desarrollo en personas que no poseen un mnimo de aptitud requiere un gran esfuerzo y disciplina. c. Las competencias empresariales son habilidades frente a situaciones concretas que asociamos con el xito empresarial, son por ejemplo la capacidad de planeacin, la capacidad de asociatividad para generar alianzas, habilidades de comunicacin efectiva, recursividad y perseverancia y energa. Se logran con la prctica constante y el aprendizaje continuo, es necesario estar motivados para crecer como emprendedores y empresarios. d. Las actitudes frente a la vida y el trabajo son hbitos personales que generalmente vienen de la cultura y el ambiente y que facilitan el desarrollo de una visin emprendedora. Son por ejemplo la asuncin de riesgos calculados, la bsqueda constante de resultados, la bsqueda de independencia, valorar positivamente el trabajo autnomo, responsabilidad social y empresarial. 2. Cualidades del Emprendedor a. Autoconfianza: Es la confianza en si mismo y en sus capacidades. Es creer firmemente que se es capaz de realizar lo que se quiere hacer. b. Automotivacin: Es la capacidad para automotivarse y saber claramente lo que le motiva a hacer las cosas. En este punto es importante reflexionar sobre las motivaciones del emprendedor, que generalmente se asocian a un beneficio comunitario o inters generl y no solo a la obtencin de un beneficio particular o privado para el emprendedor como el dinero. c. Adaptabilidad: Es la capacidad de cambiar cuando las circunstancias lo requieren y responder a las nuevas condiciones de manera eficaz. Ejemplo, si del cielo te caen limones, aprende a hacer limonada. d. Liderazgo: es la capacidad para dirigir y guiar su equipo de trabajo, pero tambien de motivarlos y de generar confianza. Es clave complemento para el trabajo en equipo, la asociatividad y la iniciativa.

e. Trabajo en Equipo: Es la capacidad para emplear lo mejor que cada uno puede hacer en el producto final, que cada aporte se vea reflejado. Requiere de un mnimo de tolerancia, paciencia, aceptacin y comunicacin. f. Asociatividad: Es la capacidad para generar relaciones de confianza de las que se pueda derivar una alianza para beneficio del proyecto de emprendimiento. En este punto se puede ilustrar la posicin del emprendedor en su entorno y enfatizar en que hecho de que el emprendedor se encuentra plenamente consciente de lo que lo rodea y de esta forma le es posible generar oportunidades para la asociatividad que puedan contribuir a sacar adelante el proyecto. Ejemplo: alianzas con la competencia para comprar insumos o materia prima, bsqueda de inversionistas o de asesora en grupos, acuerdos con proveedores y clientes. g. Comunicacin: Es la capacidad de comunicarse claramente, distinguiendo el momento oportuno y la forma de decir las cosas. Igualmente es la tendencia a comunicarse con lo dems para promocionar o vender el proyecto y el sentirse confortable en esta interaccin. h. Iniciativa: Consiste en hacer las cosas sin que nadie nos diga lo que debemos hacer. Es la chispa que hace que una buena idea llegue a la realidad. La perseverancia es la capacidad para mantener el proyecto vivo a pesar de los fracasos. i. Perseverancia/energa: Es la capacidad para sobreponerse a la dificultades y no rendirse ante los obstaculos. Es la constancia, la persistencia, para llevar el proyecto hasta el final. La energa hace referencia al esfuerzo continuo y practicamente incondicional para sacar adelante la idea y que se ve reflejado en el trabajo duro y por muchas horas, trabajo los fines de semana, sacrificios etc. j. Asumir riesgos: Es la capacidad para considerar y calcular los riesgos asociados al proyecto y tomar la decisin de proseguir con el proyecto a pesar de que exista la posibilidad de perder. k. Planeacin: es la capacidad para programar con detalle las actividades y de esta manera garantizar que las mismas se realicen oportunamente. Se evidencia en la organizacin, manteniendo un registro de lo que se tiene que hacer, cmo, cundo y con qu recursos y hacer un control de la lista. Es importante sealar como se encuentran interrelacionadas las distintas cualidades del perfil emprendedor. 3. Proyecto de Vida a. Es la expresin de la visualizacin de la persona sobre su futuro y cmo lo piensa hacer realizar. En l se distinguen capacidades personales como la introspeccin, la capacidad de auto conocimiento, auto confianza, la ambicin, la creatividad, el optimismo y los valores. b. Adicionalmente es posible evidenciar las motivaciones personales y los planes compatibles con el quehacer emprendedor para definir mejor el potencial de emprendimiento. c. El proyecto de vida lo conforman los siguientes aspectos:

1. Autodiagnstico: Mis fortalezas y mis debilidades. Son los puntos fuertes y las cosas que se quieren mejorar de la personalidad. Son la base para el proyecto. 2. Objetivos o metas: Lo que se quiere lograr en corto, mediano o largo plazo en el rea familiar, profesional, laboral, educativa, personal etc. 3. Misin: Responde a la pregunta Para qu existo? 4. Visin: Responde a la pregunta Cmo me veo en 10 aos? 5. Valores: Responde a la pregunta Qu es importante para mi?